华为的员工激励核心制度.doc
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1、序言.11华为技术介绍.12职员激励理论分析.12.1激励含义.12.2激励作用.12.3传统激励理论对华为不足.23华为激励机制.23.1文化激励.23.2物质激励.23.3精神激励.33.4其它激励方法.34华为职员激励效果和不足.44.1激励效果.4 4.2不足之处.4 小结.4 浅析华为职员激励机制 (管理学院 工商管理专业 11级工商5班XXXXXXXXX) 摘 要职员激励对一个企业关键性是不言而喻。良好激励机制首先能够帮助企业吸引并留住优异人才,其次也能够造就良性竞争环境从而促进职员潜在能力开发。华为作为中国本土企业中佼佼者,其独特职员激励机制是值得我们去学习和研究。本文先对传统激
2、励理论进行浅要分析,并讨论传统激励理论不足,以此引出对华为激励机制研究目标。期望经过对华为技术浅析,发觉其激励制度特点及创新,而且发觉这种制度不足之处,进而找出华为职员激励制度值得我们学习和借鉴地方。关键词 职员激励 人力资源管理 华为 引 言 本文研究对象是华为技术,关键经过资料搜集法对华为企业历史现实状况、人员情况、企业文化情况等进行了资料搜集整理。其中,对华为企业职员激励方法和激励机制进行了着重研究。期望经过该研究从而总结出该企业在职员激励方面中成功奥秘,和经过这一研究我们从中得到部分启示。1华为技术介绍华为技术是一家生产销售通信设备民营通信科技企业,成立于1987年。经过一段时期发展,
3、华为从一个初始职员不足二十人,注册资本仅两万元小作坊发展为现在拥有两万多职员年销售额达2400亿元超级企业。截至到底,华为在国际市场上覆盖100多个国家和地域,全球排名前50名电信运行商中,已经有45家使用华为产品和服务。华为产品和处理方案已经应用于全球170多个国家,服务全球运行商50强中45家及全球1/3人口。2职员激励理论分析2.1激励含义在企业管理中,激励能够了解为管理者利用多种管理手段,刺激被管理者需要,激发其动机,使其朝着管理者所期望目标前进心理过程。简单地说,就是经过激励手段调动职员工作主动性,使职员潜能充足发挥出来。 2.2激励作用 对于一个企业来说,有效科学激励制度最少含有以
4、下多个方面作用:吸引优异人才到企业中来。开发职员潜在能力,促进职员充足发挥自己智慧和才能。留住人才。造就良性竞争环境。 2.3传统激励理论对华为不足同管理学中其它制度一样,激励制度也应伴随企业现代化而和时俱进。传统激励理论对华为这么一个新兴高科技企业来说有着很大不足。首先,传统激励理论在短期内能够极大激发职员工作激情,不过对于怎样让职员保持持久努力和自我发展这一问题并不能起到很好知道作用。其次,传统激励理论忽略了对企业职员能力培养和发明,忽略了职员努力程度和个人能力相互作用,这是很不利于职员长久发展。最终,传统激励制度难以量化,管理者极难对其具体进行实施。3华为职员激励机制3.1文化激励 企业
5、文化是一个无形激励力量,它能够潜移默化激励全体职员共同奋斗,实现企业目标。华为企业文化在中国本土企业中别具一格,其关键便是华为“狼性文化”。华为总裁任正非很崇尚狼,认为狼所含有团结互助、集体奋斗、自强不息等精神应是一个企业文化之魂。这种“狼性文化”使华为职员含有了对市场敏锐嗅觉,和找准目标便奋不顾身进攻精神。这为华为取得了高绩效,而且使其在同中国,甚至国外同行进行竞争过程中脱颖而出,快速扩张,不停壮大着华为势力。3.2物质激励(1)高薪激励华为职员工资之高在中国本土企业中是数一数二,华为高薪首先使得大量优异人才聚集华为,其次也激励了人才主动性。另外,为了更深入激励销售人员,华为使她们业绩和自己
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