关键技术部管理新规制度完成.doc
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1、技术部管理制度八冶建设集团一建企业第七分企业二0一五年二月一技术部基础要求职业素养:尊重领导,团结同事,胸怀大局,服从调配。热爱岗位,主动高效,勇于负责,认真细致。讲求标准,遵规守制,重视方法,诚信共赢。工作能力:精通业务,胜任岗位,职责明确,方法适当,结果导向。思维清楚,善于合作,工作有序,方法得力,讲究实效,计划严谨可实施,过程可控求结果。综合能力不停增强,按时保质保量完成各项工作任务。勤奋精神:主动探索,刻苦钻研,勇于创新,有新思想、新观念、新举措。勤奋学习,深入研究,善于总结,学习有心得,调研有结果。细心观察,勤于思索,主动工作。工作要求:按时保质保量完成各项工作任务。二技术部工作管理
2、制度为了加强技术部工作秩序,提升工作效率,形成整体高效协力,愈加好完成各项工作计划和任务,现制订技术部内部人职员作制度以下,需内部人员谨记遵守。1. 团结、协作、高效、严谨作风完成部门各项工作计划和任务。2.根据工作内容、工作计划、岗位职责,考评目标,按时完成工作任务。3.部内工作人员要主动配合,团结协作,立即做好相互补位工作。4.工程技术部每七天举行部门例会一次,由部门工程师主持。每次例会后,应在下周一内将会议纪要上报企业主管经理。5.例会提出部门上周工作实施情况及下周工作安排上报主管部门经理或总工程师。6.出现重大质量、服务或用户投诉事故,立即安排相关人员处理。处理同时,应上报处理技术方案
3、和费用分析方案给企业主管经理,方便企业正确决议。7.遵守劳动纪律,有事提前一天请假,向主管交代工作进行情况,保持工作连续性。8. 保持办公环境平静、整齐、有序,工作时间严禁吃零食。9 .各项对外活动和服务,尊重企业整体形象和服务质量。10. 工作中注意本部门和其它部门协调、合作,为工作整体性负责。11. 杜绝工作中个人利益行为。12. 全部方案设计文件、工艺要求编制实施审批制度,即设计人员自校、自审,审核人审核,同意人审批,确保设计质量,为设计工作正确性负责。13.实施企业各项管理制度。三数据安全及方案图纸保密管理1.技术部人员应有较强电脑病毒防范意识,定时对电脑进行病毒检测(尤其是邮件服务器
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