焦化厂班组管理新规制度.doc
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1、焦化厂班组管理制度(试 行)(WHNYLM/ZD-098-)第一章总则第一条为加强班组建设工作,提高班组安全管理水平,夯实班组安全管理基本,特制定本制度。第二条本制度规定了班组班前会、交接班、班后会、民主生活会、班组学习、员工顶岗、安全联保互保、班组考核奖惩、安全活动日、师带徒工作。第三条本制度合用于所有班组管理工作。第二章组织与职责第四条焦化厂负责各车间班组建设指引、教诲、监督检查工作。第五条车间是班组管理主管部门,对各班组生产组织、各项安全生产活动进行组织安排。第六条各班长是各班重要负责人,负责本班组生产组织、现场安全办法、各工艺系统、环保设施稳定运营及班组建设其她事宜执行贯彻。第三章班前
2、会议制度第七条班前会准备(一)提前40分钟到班前会议室,开30分钟前会后入岗接班。(二)会前先点名,做好当班员工考勤工作。(三)检查温馨卡,清查员工精神状态,以便做好上岗安全工作安排。第八条 班前会内容(一)布置当班生产状况,并结合生产任务工作,强调安全工作注意事项。(二)对上班存在安全生产问题,作重点安排。(三)岗前安全培训、一日一条规学习、提问员工昨日一条规内容,传达有关安全指令及文献精神。(四)辨识危害因素,做好当班岗位风险预控工作。(五)参会领导安排其他必要工作。(六)会议完毕,进行安全宣誓后,进岗接班。第九条 班前会规定(一)员工不准玩手机或交头接耳开小会。(二)员工认真做好班前会笔
3、记和学习笔记。(三)会议记录员要认真记录好班前会记录和学习记录。(四)班前会禁止迟到、早退。第四章 交接班第十条 交接班准备(一)交班:(1)做好岗位环境、设备卫生清洁工作。(2)清点工器具,做到工器具齐全、完好、干净。(3)检查清点岗位安全、消防、应急防护设施,做到齐全完好。(4)填写交接班记录,对当班安全生产运营状况存在问题记录清晰。(5)准备交班。(二)接班:(1)穿戴好劳动保护用品,提前10分钟到达生产岗位。(2)面对面与上班岗位人员理解生产运营状况。(3)检查岗位点巡检记录、岗位运营记录、交接班记录和其她记录。(4)清点岗位安全、消防、应急防护设施与否干净、齐全、完好。(5)清点工器
4、具与否齐全、完好、干净。(6)无其他特殊生产问题准备接班。第十一条 交接班原则(一)交接班规定(1)必要面对面口头交接。(2)严肃进行记录交接。(3)认真对现场安全设施、消防设施、安全应急设施、工器具、文明卫生状况进行确认。(二)交接内容:(1)设备运营状况及重要参数;(2)安全防护设施与否异常;(3)工器具、消防器材与否齐全;(4)检查工作场合与否整洁,与否按定置管理摆放;(5)检查各种记录与否齐全、对的;(6)领导指令及上级来检查状况;(7)设备检修、异常运营及事故解决状况;(8)当班重点工作进展状况;(9)提示接班注意安全生产重点事宜;(10)本班生产过程中发生大小事故及不安全隐患;(1
5、1)安全环保设施运营状况;(12)上班生产过程中存在问题。(13)车间或调度安排其他事宜。(三)遇下列状况不准交接班:(1)生产任务未完毕及其他生产异常状况未解决,未经车间主任批准;(2)设备、工艺运营状况不清晰;(3)岗位无人;(4)岗位文明卫生未清扫干净;(5)岗位记录不全或填写不规范;工器具、消防器材、防护设施不全或不完好;(6)在解决事故时(可在告一段落时,得到调度及车间领导批准后,进行交接班);(7)接班人员有喝酒状况或精神状态不佳;(8)交班人员未与接班人员正式交接,就擅自离开工作岗位;(9)劳保用品、防毒面罩、耳塞、上岗证未配戴或不完整、整洁;第十二条 交接班责任追究:(一)交接
6、班内容交接清晰,凡漏掉应交待事情,由交班者负责;(二)凡未交接清晰听明白事项,由接班者负责,交接班双方都没有履行交接手续内容,双方都应负责;(三)在交接班过程中,需要进行重要操作,异常运营和事故解决,仍由交班人员负责解决;(四)上班遗留问题未严肃交接,经交接后,全由接班人员负责。第五章 班后会仪制度第十三条 班后会准备(一)班长提前总结当班生产状况,针对生产任务完毕状况及存在生产问题进行点评。(二)依照本班员工工作完毕状况和安全问题,进行班后考核评估打分。(三)岗位人员交班后,10分钟内到班后会议室准备开会,会前先点名,记录员负责认真做好记录。第十四条 班后会内容(一)各岗位负责人总结报告当班
7、安全生产状况,设备运营状况及其他事务。(二)班长总结当班工作,并针对各岗位报告状况,进行分析点评,对提出问题进行讨论解决。(三)通报班后评估成果,对违背规章制度进行考核和批评教诲,对工作体现良好员工进行表扬和奖励。(四)会后员工列队离开车间。第十五条 班后会规定(一)员工不准玩手机或交头接耳开小会。(二)员工认真做好班后会笔记。(三)会议记录员要认真记录好班后会记录。(四)班后会禁止迟到、早退。第六章 民主生活会制度第十六条 会议准备(一)班长提前准备本班组当月考勤、班后评估汇总、奖惩明细。(二)班组全体人员在会议签到簿签到。第十七条 会议内容(一)班长在民主生活会上发布当月本班组考勤、班后评
8、估、奖惩等状况。(二)员工在民主生活会上要积极发言,针对工作、生活中浮现某些问题提出自己意见和建议,充分行使当家作主权力。(三)对员工民主生活会提出问题要做好记录,依照状况逐项进行贯彻,保证所提出问题切实予以解决。(四)班长要充分发扬民主管理精神,号召全体员工团结一致、集思广益,对班组管理工作积极发言献策,提合理化建议。(五)研究讨论职工所提出合理化建议,确认建议可行性,采纳好建议,并推广实行。第十八条 会议规定(一)班长每月月底组织班成员工召开民主生活会,班组全体员工参加。(二)参会人员不准玩手机或交头接耳开小会,不许打断她人发言,更不得讥笑或讥讽她人所刊登意见。(三) 对于会上评优选先工作
9、,班长应充分发挥民主公开管理,对其进行公平、公正选拔,切实起到绩效作用。(四)参会人员认真做好会议笔记。(五)会议记录员要认真做好会议记录。(六)会议禁止迟到、早退和无端不参加。第七章 安全联保互保制度第十九条 员工之间必要实行安全互保制,即人人之间结成互保,班组人员变动时要及时调节和重新订立联保互保责任书。第二十条 结成互保人员应遵循如下原则:(一)能力互补(师傅与徒弟、技术水平高人和技术水平低人、老工人与新工人搭配)。(二)性格互补(粗心人与细心人、胆大人与胆小人、鲁莽人与谨慎人搭配)。第二十一条 工作前,班组长应依照出勤状况和人员变动状况明确当天互保对象,不得漏掉。第二十二条 每项工作中
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