焦化厂班组管理新规制度.doc

焦化厂班组管理制度
（试 行）
（WHNYLM/ZD-098-）

第一章　总则

第一条　为加强班组建设工作，提高班组安全管理水平，夯实班组安全管理基本，特制定本制度。
第二条　本制度规定了班组班前会、交接班、班后会、民主生活会、班组学习、员工顶岗、安全联保互保、班组考核奖惩、安全活动日、师带徒工作。
第三条　本制度合用于所有班组管理工作。

第二章　组织与职责

第四条　焦化厂负责各车间班组建设指引、教诲、监督检查工作。
第五条　车间是班组管理主管部门，对各班组生产组织、各项安全生产活动进行组织安排。
第六条　各班长是各班重要负责人，负责本班组生产组织、现场安全办法、各工艺系统、环保设施稳定运营及班组建设其她事宜执行贯彻。

第三章　班前会议制度

第七条　班前会准备
（一）提前40分钟到班前会议室，开30分钟前会后入岗接班。
（二）会前先点名，做好当班员工考勤工作。
（三）检查温馨卡，清查员工精神状态，以便做好上岗安全工作安排。
第八条 班前会内容
（一）布置当班生产状况，并结合生产任务工作，强调安全工作注意事项。
（二）对上班存在安全生产问题，作重点安排。
（三）岗前安全培训、一日一条规学习、提问员工昨日一条规内容，传达有关安全指令及文献精神。
（四）辨识危害因素，做好当班岗位风险预控工作。
（五）参会领导安排其他必要工作。
（六）会议完毕，进行安全宣誓后，进岗接班。
第九条 班前会规定
（一）员工不准玩手机或交头接耳开小会。
（二）员工认真做好班前会笔记和学习笔记。
（三）会议记录员要认真记录好班前会记录和学习记录。
（四）班前会禁止迟到、早退。

第四章 交接班
第十条 交接班准备
（一）交班：
（1）做好岗位环境、设备卫生清洁工作。
（2）清点工器具，做到工器具齐全、完好、干净。
（3）检查清点岗位安全、消防、应急防护设施，做到齐全完好。
（4）填写交接班记录，对当班安全生产运营状况存在问题记录清晰。
（5）准备交班。
（二）接班：
（1）穿戴好劳动保护用品，提前10分钟到达生产岗位。
（2）面对面与上班岗位人员理解生产运营状况。
（3）检查岗位点巡检记录、岗位运营记录、交接班记录和其她记录。
（4）清点岗位安全、消防、应急防护设施与否干净、齐全、完好。
（5）清点工器具与否齐全、完好、干净。
（6）无其他特殊生产问题准备接班。
第十一条 交接班原则
（一）交接班规定
（1）必要面对面口头交接。
（2）严肃进行记录交接。
（3）认真对现场安全设施、消防设施、安全应急设施、工器具、文明卫生状况进行确认。
（二）交接内容：
（1）设备运营状况及重要参数；
（2）安全防护设施与否异常；
（3）工器具、消防器材与否齐全；
（4）检查工作场合与否整洁，与否按定置管理摆放；
（5）检查各种记录与否齐全、对的；
（6）领导指令及上级来检查状况；
（7）设备检修、异常运营及事故解决状况；
（8）当班重点工作进展状况；
（9）提示接班注意安全生产重点事宜；
（10）本班生产过程中发生大小事故及不安全隐患；
（11）安全环保设施运营状况；
（12）上班生产过程中存在问题。
（13）车间或调度安排其他事宜。
（三）遇下列状况不准交接班：
（1）生产任务未完毕及其他生产异常状况未解决，未经车间主任批准；
（2）设备、工艺运营状况不清晰；
（3）岗位无人；
（4）岗位文明卫生未清扫干净；
（5）岗位记录不全或填写不规范；工器具、消防器材、防护设施不全或不完好；
（6）在解决事故时（可在告一段落时，得到调度及车间领导批准后，进行交接班）；
（7）接班人员有喝酒状况或精神状态不佳；
（8）交班人员未与接班人员正式交接，就擅自离开工作岗位；
（9）劳保用品、防毒面罩、耳塞、上岗证未配戴或不完整、整洁；
第十二条 交接班责任追究：
（一）交接班内容交接清晰，凡漏掉应交待事情，由交班者负责；
（二）凡未交接清晰听明白事项，由接班者负责，交接班双方都没有履行交接手续内容，双方都应负责；
（三）在交接班过程中，需要进行重要操作，异常运营和事故解决，仍由交班人员负责解决；
（四）上班遗留问题未严肃交接，经交接后，全由接班人员负责。

第五章 班后会仪制度　

第十三条 班后会准备
（一）班长提前总结当班生产状况，针对生产任务完毕状况及存在生产问题进行点评。
（二）依照本班员工工作完毕状况和安全问题，进行班后考核评估打分。
（三）岗位人员交班后，10分钟内到班后会议室准备开会，会前先点名，记录员负责认真做好记录。
第十四条 班后会内容
（一）各岗位负责人总结报告当班安全生产状况，设备运营状况及其他事务。
（二）班长总结当班工作，并针对各岗位报告状况，进行分析点评，对提出问题进行讨论解决。
（三）通报班后评估成果，对违背规章制度进行考核和批评教诲，对工作体现良好员工进行表扬和奖励。
（四）会后员工列队离开车间。
第十五条 班后会规定
（一）员工不准玩手机或交头接耳开小会。
（二）员工认真做好班后会笔记。
（三）会议记录员要认真记录好班后会记录。
（四）班后会禁止迟到、早退。

第六章 民主生活会制度

第十六条 会议准备
（一）班长提前准备本班组当月考勤、班后评估汇总、奖惩明细。
（二）班组全体人员在会议签到簿签到。
第十七条 会议内容
（一）班长在民主生活会上发布当月本班组考勤、班后评估、奖惩等状况。
（二）员工在民主生活会上要积极发言，针对工作、生活中浮现某些问题提出自己意见和建议，充分行使当家作主权力。
（三）对员工民主生活会提出问题要做好记录，依照状况逐项进行贯彻，保证所提出问题切实予以解决。
（四）班长要充分发扬民主管理精神，号召全体员工团结一致、集思广益，对班组管理工作积极发言献策，提合理化建议。
（五）研究讨论职工所提出合理化建议，确认建议可行性，采纳好建议，并推广实行。
第十八条 会议规定
（一）班长每月月底组织班成员工召开民主生活会，班组全体员工参加。
（二）参会人员不准玩手机或交头接耳开小会，不许打断她人发言，更不得讥笑或讥讽她人所刊登意见。
（三） 对于会上评优选先工作，班长应充分发挥民主公开管理，对其进行公平、公正选拔，切实起到绩效作用。
（四）参会人员认真做好会议笔记。
（五）会议记录员要认真做好会议记录。
（六）会议禁止迟到、早退和无端不参加。

第七章 安全联保互保制度

第十九条 员工之间必要实行安全互保制，即人人之间结成互保，班组人员变动时要及时调节和重新订立联保互保责任书。
第二十条 结成互保人员应遵循如下原则：
（一）能力互补（师傅与徒弟、技术水平高人和技术水平低人、老工人与新工人搭配）。
（二）性格互补（粗心人与细心人、胆大人与胆小人、鲁莽人与谨慎人搭配）。
第二十一条 工作前，班组长应依照出勤状况和人员变动状况明确当天互保对象，不得漏掉。
第二十二条 每项工作中，工作人员形成事实上互保、联保，应认真履行互保联保职责。
第二十三条 工作中互保人员之间要对双方人员安全负责，做到四个方面：
（一）互相提示；发现对方有不安全行为与不安全因素，也许发生意外状况时，要及时提示纠正。
（二）互相照顾；工作中要依照工作任务，操作对象合理分工，互有关怀、互创条件。
（三）互相监督；工作中要互相监督、互相检查，严格执行劳动保护穿戴原则；严格执行本岗位风险预控管理，严格执行安全规程和安全规章制度，共同做到遵章守纪。
（四）互相保证；保证对方安全生产作业，不发生各类大小事故。
第二十四条 对互保、联保人员实行同奖同罚。
第二十五条 互保联保责任状签字后生效。
第二十六条 互保联保责任状有效期内，如负责人发生变动，重新订立联保互保责任书。

第八章 员工顶岗制度

第二十七条 顶岗必要提前一天办理顶岗手续，填写厂部统一制定顶岗申请表，由班长和车间主任共同批准。
第二十八条 申请人必要要在一种工作日前向顶岗人阐明，保证顶岗人有充分休息时间。
第二十九条 顶岗期间顶岗人要服从当班班长及工段组长管理，完毕其布置工作。
第三十条 班长要在上岗前重点对顶岗人精神状态进行观测，如果不符合上岗规定，要及时制止其上岗作业，并阐明因素。
第三十一条 在上岗期间，班组内所有成员对顶岗人进行监督，防止因操作习惯不同，或其他因素导致配合失误，发生事故。
第三十一条 顶岗人要准时参加班前会，听取当班班长安排工作并接受其检查。
第三十二条 顶岗人要准时参加班后会，向当班班长报告当班工作状况，并与当班所有作业人员一起列队离开生产区域。
第三十三条 当班班长做好顶岗人绩效考核工作，并在月底前交到顶岗人所属班组负责人处。
第三十四条 只容许同工种之间互相顶岗，禁止三个月以内新员工进行顶岗，禁止顶岗人员持续工作十六小时以上。
第三十五条 班长、车间主任在批准顶岗作业时，应充分考虑顶岗人员意愿，其与否乐意积极顶岗，身体状况与否能持续作业，操作技能与否符合伙业规定，以及其平时工作体现等因素，不得勉强顶岗人员进行顶岗作业。

第九章 班组学习制度

第三十六条 班组要依照厂部学习筹划制定相应培训筹划，并按筹划在班前或班后会对班组所有成员进行培训。
第三十七条 所有班构成员要做好每日学习工作，无端不参加者按车间考核细则进行考核。
第三十八条 员工要做好学习笔记，笔记要以仿宋体进行记录，当时不能完毕记录在班后要及时补全。
第三十九条 员工要对班组学习内容认真掌握，考试合格率达到90%以上。
第四十条 厂部每季度组织一次考试，班组每月组织一次考试，考试以闭卷形式进行，规定全员参加，因故未参加，返岗后要及时组织补考。
第四十一条 班长要依照培训学习筹划，做好讲义，要将所学内容详细解说，做到通俗易懂。
第四十二条 对下发告知、文献要及时学习，便于员工可以及时理解公司各项政策及动态。
第四十三条 班组学习分为每日筹划培训，每日一规，专项培训，技能培训等，并分别认真用仿宋体做好培训学习记录。

第十章 班组考核奖惩制度

第四十四条 考核
（一）班组考核分现场考核和内业资料管理两某些进行。
（二）考核细则以百分制进行逐项扣分评比、考核。
（三）依照每班生产过程中每个员工工作体现状况，班后进行逐项评估考核，责任到个人，做到有效勉励班成员工。
（四）班组内部考核及厂级以上管理人员考核，都必要严格按照考核细则，责任都要贯彻到个人。
（五）班后评估工作，必要每班班后进行，每月月底总评，对班组人数14%进行正勉励，36%进行负勉励，正勉励员工勉励奖金从负勉励员工惩罚金额中平均分取，负勉励人员每次考核60元。
（六）班长每月配合车间做好班组建设考核工作。
（七）班组详细考核按焦化厂《五型班组考核原则》执行。
第四十五条 奖励
（一） 提出小改小革建议并被采纳。
（二）在公司以上组织各类活动中体现积极。
（三）查出重大安全隐患。
（四）在班组内组织各项活动中体现优秀。
（五）在安全管理工作方面做出突出贡献和班组寻常工作体现优秀。

第十一章　安全活动日制度

第四十六条　安全活动日每月举办一次，要提前认真准备活动题材，做到内容丰富，主题突出，效果明显。
第四十七条　学习内容涉及：安全生产方针、政策、法律、法规；焦化规程及安全生产书刊；集团公司和我司安全会议、文献精神；分析典型事故案例。
第四十八条　安全活动日重要对本月安全生产状况进行全面总结与分析，找出存在问题，安排布置下月安全生产重点。
第四十九条　各班组要严格按规定开展安全活动日，要做到有筹划、有安排，做到“内容、时间、人员”三贯彻，点名册、活动记录齐全。
第五十条　规定全员必要参加。

第十二章 师带徒制度

第五十一条　师傅职责：
（一）负责新员工（转岗员工）在岗培训，传授本岗位操作技能。
（二）负责新员工（转岗员工）在实习期间安全管理工作。
（三）对待师徒关系态度严肃、端正，随时关怀徒弟对所学技能掌握速度和限度。在思想、业务、工作态度等方面为徒弟树立榜样。
（四）在实习期间细心指引，在操作中精心看护，保证设备正常运转。
（五）师傅应关怀徒弟思想动态及工作状况，必要协助徒弟尽快熟悉焦化厂环境、人员概况，向徒弟传授本岗位应知应会、各项技能，做好传、帮、带工作。
第五十二条　徒弟职责
（一）在实习期间徒弟必要尊重师傅，听从班长及师傅指挥。
（二）在实习期间要认真学习本岗位操作技能及安全规程，严格按规程操作。
（三）在实习期间要纯熟掌握岗位操作规程。
（四）对待师徒关系态度要严肃、端正、尊重师傅、积极争取师傅协助，虚心向师傅学习，有疑必问。
（五）在实习期间严格规定自己，严格遵守厂规厂纪，承担不听指挥、不按规程操作、不遵守规章制度导致一切后果。
第五十三条　其她规定：
（一）新员工（转岗员工）在上岗前要与师傅订立《师徒合同书》。
（二）《师徒合同书》签字后生效，一式三份，师傅、徒弟、考核办各执一份。
（三）实习期为一种月 。
（四）实习期满后《师徒合同书》自行终结。

第十三章 附则

第五十四条　本制度由焦化厂调度室制定并负责解释。
第五十五条　本制度自二O一五年五月一日起施行。

附件：
1.WHNYLM/ZD-098-JL01班前会记录
2.WHNYLM/ZD-098-JL02岗位交接班记录
3.WHNYLM/ZD-098-JL03厂备煤车间皮带秤交接班记录
4.WHNYLM/ZD-098-JL04备煤车间 工交接班记录
5.WHNYLM/ZD-098-JL05备煤车间集控工交接班记录
6.WHNYLM/ZD-098-JL06电气车间交接班记录
7.WHNYLM/ZD-098-JL07班后会会议记录
8.WHNYLM/ZD-098-JL08民主生活会记录
9.WHNYLM/ZD-098-JL09顶岗申请书
10.WHNYLM/ZD-098-JL10培训记录
11.WHNYLM/ZD-098-JL11培训效果评价
12.WHNYLM/ZD-098-JL12安全活动记录
13.WHNYLM/ZD-098-JL13师徒合同书