煤矿班组安全生产建设制度汇编样本.doc

目 录
班前、班后会和交接班制度……………………………………………1
班组安全生产隐患排查、治理、汇报制度……………………………8
班组事故汇报及处理制度 ……………………………………………10
班组学习培训制度 …………………………………………………… 12
班组安全生产承诺制度……………………………………………… 15
班组民主管理制度 ……………………………………………………17
班组绩效考评制度 ……………………………………………………18
班组长任用考评管理制度 ……………………………………………19
班组职员维权制度 ……………………………………………………21
班组“三不少”、“三到位”管理制度 ………………………………23
班组安全举报制度 ……………………………………………………24
班组职员安全权益维护制度……………………………………………25
班组安全生产确定制度 ………………………………………………26
班组安全生产联保互保制度 …………………………………………27
班组安全生产检验制度 ………………………………………………29

班前、班后会和交接班制度
一、班前会管理制度
为扎实矿井安全生产基础管理，不停增强全员安全意识和安全防范能力，深入提升班组管理水平，提升职员队伍素质，全方面推进“安全高效和本质安全型”矿井建设，制订本制度。
（一）班前安全培训和安全教育关键方法
1、“组团式”安全培训和安全教育。即职能科室（安监处、技术科、机电科、调度室）结合各自工作特点，有计划地到班前开展安全培训教育。
2、“协管式”安全培训和安全教育。即让职员家眷适时走进班前，发挥家眷二道防线说教作用。
3、“娱教式”安全培训和安全教育。即组织和矿井安全相关联小节目进班前演出，起到娱教于乐目标。
4、“宣讲式”安全培训和安全教育。即组织擅长演讲人员，定时进班前进行以矿井经典案例为主安全培训教育宣讲。
5、“音画式”安全培训和安全教育。即有计划地制作适合、实用安全教育节目，定时利用电视网络传输开展培训教育。
（二）班前安全培训和安全教育关键内容和会议程序
1、班前安全培训教育关键内容：
（1）讲清当班安全工作关键；
（2）讲清规程方法和应该注意问题；
（3）讲清当班任务和具体要求。
2、班前安全培训教育关键程序：
（1）由当班班长负责主持会议；跟班队干及不少于一名副科级以上干部参与会议。
（2）站立点名，由班长负责清点当班出工人数，并全方面掌握职员精神情况（是否饮酒或有不良病症）。
（3）立即传达落实上级相关安全生产指令、会议精神和工作要求。
（4）联络实际，认真开展警示教育，进行事故案例分析，以举一反三，吸收教训，防微杜渐。
（5）每日进行1次安全生产专业知识培训和讲解，以答疑解惑，提升职员安全业务水平（关键以《三大规程》、《岗位安全生产责任制》、《安全生产管理制度》、《安全规程方法》、《安全“六预”行为养成读本》、《“手指口述”操作要领》培训内容为主）。
（6）每班总结分析上一班工作情况，对违章作业提出批评和处罚意见，对遵章守纪、表现突出职员进行表彰。
（7）介绍作业环境，指出轻易引发事故工作步骤、关键部位和存在安全隐患，侧重对关键工程、新开工作业地点，进行讲解，提出整改意见、方法、措施和注意事项，安排布署当班工作任务，提出具体要求。
（8）明确作业现场工作分工，尤其是流动岗位、交叉作业岗位，具体落实每一名职员，每一个岗位和每一个岗位安全责任，对关键岗位、关键部位和关键对象提出特殊安全要求。
（9）具体介绍作业现场防灾避险具体方法和疏散路线。
（10）认真进行会议总结及其它内容，并做好会议统计。
（11）班前安全教育时间不少于30分钟，并进行录音（具体按班前录音要求实施）。
（12）每七天由单位负责组织不少于1次应知应会知识考试，并存档备查。
（13）每七天由班组组织最少进行2次安全常规知识抽考，抽考率不少于50%，要有抽考统计。
（14）制订安全视频教育培训计划，每七天不少于2次（周二、周四）播放教育培训专题。
（15）基层班组按时组织收看安全视频教育培训节目。
（16）安教中心每七天不少于1次对各单位班前培训教育进行指导。
（三）班前会会议室管理及会后管理
1、班前会会议室管理：关键做到“三无一落实”：
（1）地面无杂物；（2）桌面无灰尘；（3）桌椅无乱放；每项工作落实到个人。
2、会后行走管理：由班长和安监员负责，率领当班全部些人员执旗列队进入浴池、候罐入井。
（四）考评和奖罚
1、准军办负责每七天不少于3次对全矿各班前教育开展情况进行动态抽查。
2、安监处井口信息站负责天天对全矿班前会录音情况进行收听、考评。
3、准军办负责每个月对班前安全培训教育抽查情况进行汇总。
4、未按上述要求实施，一次（项）罚款50元。
5、对连续两次违反上述要求，减发当事人、班长以上干部安全奖励（安全奖、质量标准化奖）50%。
6、对连续两个月违反上述要求，取消当事人当月安全奖；取消当月班长以上干部安全奖励（安全奖、质量标准化奖）100%。
二、班后会管理制度
（一）班后会管理制度
1、班后会由当班班长主持，安监员监督，当班全体人员参与。
2、会议内容为班长总结当班安全、生产、质量及其它任务完成情况，对做好要给表彰或提出奖励，对差提出批评或处理，对存在问题要分析原因加以改善，在安全或质量标准化方面有问题时，安监员要进行点评。
3、班后会要有专员负责统计，字迹清楚，统计规范，以备检验。
4、不按要求会议内容开会，罚当班班长50元。不按要求开班后会，罚当班班长100元，挂罚该单位党政领导各50元。
5、班后会统计不规范或统计本缺损，罚统计人30元，当班班长20元。
（二）班后会议室管理制度
1、班后会会议室由维准队设专员负责管理。
2、班后会会议室要做到地面无积水、无杂物，桌面无灰尘，牌板吊挂整齐。
3、班后会会议室卫生不合格或牌板吊挂不齐，罚当班班长30元，罚维准队专职责任人10元。
4、班后会会议室内桌椅如有损坏，损坏者要按价赔偿，如找不到损坏者，由维准队专职责任人按价赔偿。
5、会后，开会单位清扫完会议室，维准队专职责任人检验合格后，由班长统一带队升井。
三、交接班制度
1、必需严格实施井下交接班制度，接班人在班前会上部署完生产任务和安全注意事项后立即入井接班，交班人必需留在工作岗位等候接班人接班，交待好工作现场情况后方准离开。
2、交接班人必需认真对待交接班，必需做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
3、班组长要严格检验督促实施，发觉有些人不按要求交接班，要按制度严厉处理。
4、对未进行交接班而出现问题，双方全部有责任并在处理中从严处罚。
5、对于存在严重问题，接班人员能够拒绝接班，上报给队领导或值班人员处理。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班统计。

班组质量标准化和文明生产管理制度
1、设置领导组织机构、安全生产、文明施工组织机构、应抢救援组织机构。
2、制订切实可行各项班组安全管理目标。
3、必需严格落实各项安全管理、文明施工管理制度，落实各项岗位责任制及安全操作规程。
4、认真编制工程项目施工组织设计和安全技术方法（方案）危险性大要编制专题安全技术方法。并进行严格审批及落实学习。
5、施工过程中必需严格按施上组织设计和安全技术方法进行施工。
6、常常对职员进行安全教育，依据工程施工进度立即进行安全技术补充完善。
7、必需要做好施工现场文明施工环境保护工作。
8、班组长天天必需对施工现场，施工项目卫生、环境进行认真检验，发觉隐患和问题立即整改。班组内设备、工具、及工作现场等全部必需做到无隐患； 1）、安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带病作业； 2）、上岗前必需按要求穿戴好劳动防护用具，杜绝疲惫作业； 3）、班组内每项操作，每个职员全部必需认真实施安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作； 4）、特种作业人员必需持证上岗，持学习证人员必需在含有对应资格人员监护下工作。 5）、班组严格实施“四不放过”和交接班制度； 6）、新上岗职员必需明确安全监护人，在监护期内不得独立操作。 7）、班组必需建立安全教育培训台账、安全检验台账、安全活动台账、安全生产会议台账、事故管理台账。 8）、文明生产是发扬社会主义精神文明和物质文明表现。全体职员必需遵守文明守则，开创文明生产新风。 9）、要严格遵守各项制度，坚守岗位，杜绝各类违反劳动纪律现象。 10）、上岗必需穿工作服（鞋）戴工作帽。对各工种劳动保护特殊要求，必需严格实施。 11）、严格实施操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。确保安全生产和职员身心健康。 12）、创文明生产环境，实施卫生区域责任制和卫生值日制度。13）、房间和工作场所应做到窗明几净，各类物件器具摆放规范整齐，图、表、册挂贴完好清洁。 14）、原始统计，凭证单据、台帐、交班簿等要统计立即、正确、清洁、完整，按书写规范填写，按固定位置摆放。 15）、文明操作，文明检修，不乱摆放物料，不乱动、乱拆、乱卸设备，生产或检修后做到工完料净场地清。 16）、严格实施各项安全生产制度，确保安全生产，自觉珍惜花草树木，保持文明卫生和美化生产生活环境。

班组安全生产隐患排查、治理、汇报制度
为了切实搞好安全生产，认真落实“安全第一，预防为主”方针，加强对事故隐患排查、治理、汇报，预防重大安全事故发生，促进安全生产有序进行，特制订本制度 。
一、安全隐患排查、治理、汇报制度组织管理：
成立以班长为责任人隐患管理小组，隐患管理小组职责 :
1、负责《灾难预防和处理计划》落实学习实施，明确事故隐患分布，发生事故可能性及其程度，负责事故隐患现场管理。
2、进行安全教育，组织模拟事故发生时应采取紧急处理方法。
3、随时掌握事故隐患动态改变。
4、负责对检验出隐患整改、落实。
5、出具事故隐患汇报书并注明以下内容：事故隐患类别、事故隐患等级、影响范围、整改方法、整改资金、整改责任人、整改时间及整改预期目标。
6、负责检验各项方法实施实施情况。
二、整改组织实施 :
1、依据现场生产实际情况，事故隐患分下列多个：
(1)、冒顶、片帮。(2)、瓦斯、煤尘爆炸。 (3)、地面和井下火灾、水灾。 (4)、火工品及爆破作业发生危害。 (5)、矿尘、有毒、有害气体。 (6)、其它危害：机电、运输、绞车提升等。
2、严格区分事故隐患和质量标准化等其它要求，对检验结果，隐患小组必需进行评定，属于事故隐患立即下达《事故隐患处理通知书》。
3、要做到现场整改、落实安全监管工作，确保整改期间人员安全。
4、属重大隐患事故，应立即上报，定出切实可行方法。
5、负责事故隐患排除后检验验收工作。
6、对随时危及安全事故隐患，班组长有权责令停止作业并责令施工队立即处理。
三、奖励及处罚 :
1、对立即发觉事故隐患，主动整改并有效预防事故发生个人，经事故隐患小组评定核查后，按预发事故等级及程度，给个人奖励。
2、对存在隐患不报或瞒报，给通报批评处理，由事故隐患管理小组出具《事故隐患处理通知书》。
3、对接到《事故隐患处理通知书》而未立即整改，给班组及个人处罚。

班组事故汇报及处理制度
一、事故汇报制度
班组长接到事故汇报后，应立即向跟班付队长、值班干部和调度室汇报。事故汇报内容：
（1） 事故发生时间、地点、单位及事故现场情况等。
（2） 事故简明经过、伤亡人数和初步估量直接经济损失。
（3） 事故发生初步原因。
（4） 事故发生后采取方法及控制情况
二、事故分析处理制度
1 、事故分析处理要坚持 “四不放过”标准，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受四处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防范方法不放过。
2、 因忽略安全经营、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或发觉事故隐患、危险情况不采取有效方法、不主动处理以致造成事故，对相关责任人和事故责任者给处分；组成犯罪，由司法机关依法追究刑事责任。
3 、在事故发生后隐瞒不报 、谎报、有意拖延不报、有意破坏事故现场，或无正当理由，拒绝接收调查和拒绝提供相关情况和 资料，将根据相关要求，对相关责任人和直接责任人员给处分；组成犯罪，由司法机关依法追究刑事责任。
4、 对下列人员必需严厉处理： （1） 对工作不负责，不严格实施各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故关键责任者。 （2）对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急方法而造成事故关键责任者。 （3） 因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故关键责任者。 （4）因忽略劳动条件，削减保护方法而造成事故关键责任者。 （5） 因设备长久失修、带病运转，又不采取紧急方法而造成事故关键责任者。 （6） 发生事故后，不按“四不放过”标准处理，不认真吸收教训，不采取整改方法，事故反复发生关键责任者。

班组学习培训制度
为规范班组学习培训，加强学习培训管理，提升学习培训成效，提升职员综合素质，营造出“比”、“学”、“赶”、“帮”、“超” 良好气氛，特制订本措施：
1、制订学习培训制度，主动组织职员培训学习，并将其参与培训学习情况纳入日常管理及月度、年度考评之中。
2、结合企业、本矿培训计划，制订适合本班组学习培训计划，有计划地大力加强培养人才队伍尤其是紧缺岗位。并定时总结经验，找出不足，提出改善意见。
3、做好对新职员培训，关键包含：安全培训、岗位知识培训、岗位技能培训。
4、适时对职员进行学习培训，要注意：有基础理论到实际应用；从简单到复杂；让其动手去做，宽容失败。主动提问，不停地关心激励新职员成长。
5、要开展多个形式学习活动，调动大家学习爱好，促进班组学习效能。经过学习活动，强化班组团体凝聚力，激发班组潜在活力，最终实现工作创新、技术创新、管理创新和制度创新。 1）要求：明确培训对象；确定学习内容；安排培训时间；落实培训责任；发明培训条件；重视培训效果。 2）学习内容：各相关文件精神、岗位知识、操作技能、创新意识、创新方法方法等。 3)学习方法：自学、集中学习、师带徒学习、互动学习、经验交流、优异人物做汇报、座谈会等形式交流学习心得、共享经验、共享感悟，培养班组个人思索能力，增强危机意识、责任意识。 4)集体学习：由班组长依据车间安排及目前工作需要，综合班组组员提议确定学习专题，指派相关人员准备学习资料，并安排合适时间进行集体学习和讨论。 5)个人自学：依据本身在工作实际情况，选择和本身工作紧密相关知识进行学习，学习心得如有推广价值能够向班组长申请组织集体学习，由本人向班组组员进行培训。 6)师带徒学习：由班组长制订技术骨干和管理骨干进行一对一或一对多建立师徒关系，对徒弟进行指导，培训和评价。同时学习效果均计入双方考评中。
6、集中培训学习实施签到制，无故不参与学习培训者按旷工论处。
7、必需按要求时间参与班组集体学习培训，不迟到、不早退、不无故缺席。
8、集中学习时必需严格遵守学习纪律，聚精会神，不看和学习无关书报，不做和学习无关事，要准备好相关学习资料，认真讨论，主动讲话，做好学习统计。
9、培训组员要做到“八要”：一要重视人格人品培养；二要重视职员精神教育和常识教育；三要培养职员专业知识、正确规范操作技能和应急事故处理能力；四要训练职员细心；五要培训职员竞争意识；六要重视职员创新意识培养，提升班组创新能力；七要重视培养职员爱岗敬业、模范经典精神；八要重视职员心理素质提升。
10、培训要做到“四结合”：理论和实际相结合；思想政治工作和岗位业务工作相结合；物质激励和精神激励相结合；耐心说服和严格纪律相结合。
11、班组组员团结协作，共同搞好每次培训学习活动。
12、班组长负责班组学习培训活动，并监督学习成效。
13、班组设一名学习员，推行好自己职责，做好《班组学习统计》。

班组安全生产承诺制度
为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提升遵章守纪自觉性，确保安全生产，制订该制度。
认真落实安全承诺制度，是班组职员推行岗位安全职责基础确保，个人应向单位进行书面承诺，即签署安全承诺书。安全承诺书统一制作，承诺人必经在安全承诺书上亲笔签字，并认真推行安全承诺。班组长要以岗位安全职责为关键内容，带头落实安全承诺制度。
1、安全承诺内容 ：1）认真实施“以人为本、生命至上、安全第一”安全生产方针，遵守各项安全生产制度和要求，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害她人，不被她人伤害。 2）不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。 3）严格实施安全作业票证制度，井下生火、临时停电等，严格按要求程序审批。 4）按要求着装上岗，穿戴好劳保防护用具，严格遵守各项安全制度和要求。 5）主动接收安全教育培训和考评，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用本岗位安全设施和器材。 6）严格推行岗位安全职责。
2、安全承诺范围和程序： 7）和企业签署劳动协议全部班组人员全部应进行安全承诺。 8）新入职员在完成培训教育后签署安全承诺书，转岗职员在完成新岗位安全教育后重新签署安全承诺书，如未按要求进行安全教育，职员不应在承诺书上签字。 9）承诺人必需熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不许可她人代签。安全承诺一式两份，一份由承诺人随身携带，一份由班组存档。 10）安全承诺书每十二个月一月份签署，使用期为1年。
3、安全承诺要求： 11）班组长是实施安全承诺签字责任人，组织实施和考评安全承诺责任人，应定时对承诺书落实情况进行检验考评。 职员进厂必需携带有效地安全承诺书，无安全承诺书者不准入内。
安全承诺誓词：我已接收过本岗位安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真实施，如违反本承诺，愿负担对应责任。
4、违反承诺责任 12）、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重根据事故处理制度和绩效考评制度及安全管理奖惩措施等相关条款进行处罚，并负担对应责任。

班组民主管理制度
1、每个班组对应成立以班工长为组长班组民主管理领导小组。
2、实施班组和区队负责相结合，处理重大问题全部经民主管理会议研究讨论做出决定。
3、倾听班组职员心声，了解职员疾苦，切实研究和处理职员提出问题。
4、按时召开班组职员大会，参与每个月奖金分配、工资升级和班组长任命等重大问题。
5、维护职员正当权益，监督行政管理，确保职员正当权益不受损害。
6、对不合理处罚，有权向队行政责任人提出，并要求更正，确保职员利益不受损害。

班组安全绩效考评制度
为确保安全生产方针和目标顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励职员奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，连续改善安全绩效，特制订本制度。
安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得可量化结果。安全绩效考评实施百分制，总分为100 分，按安全指标、制度建设指标、其它综合指标、群监组织作用发挥、班组安全生产治理、安全制度、五型班组建设、班组廉政文化建设、班务公开民主公开、安全思想教育、创新创效、安全监察、阵地建设等13个要素进行考评，低于85分为不合格；85—95分为合格班组；95分以上为单位优异班组。
具体见附表并实施《林盛煤矿班组安全生产建设实施方案》（林煤发[]5号）。

班组长任用考评管理制度
为确保基层班组长含有责任心强、业务过硬、作风扎实、敢说敢管、成为职员信赖生产骨干，使班组长认真推行职责、行使权利，把班组管好、带好，提升班组自治能力，特制订本制度。
一、 班组长任职审批程序：
1、 由队（区、科）酝酿候选人员名单，并提交书面汇报，经分管领导同意签字后报组织部。
2、 组织部收到汇报后立即组织人员按相关要求对候选人进行全方面考评。
3、 组织部对候选人考评后向党政班子作以汇报。
4、 经党政班子同意后对拟任人员实施公告。
二、 班组长监督考评程序：
1、 日常工作由各单位和分管领导负责监督考评。
2、 各职能部门负责业务范围内监督考评。
3、 组织部负责定时监督考评‘
4、 凡发觉班组长在工作中未认真履职责，出现渎职行为，应开启责任追究制，由分管领导、职能科室和单位责任人共同进行追究，并依据责任大小、后果轻重进行处理。
三、 班组长任职资格：
1、 含有初中以上文化水平；
2、 中共党员（或非党主动分子），含有较高思想政治素质；
3、 经过安全专业培训并取得安全工作资格证书；
4、 含有处理生产中实际问题能力；
5、 含有较强组织、协调能力；
6、 从事该专业工作3年以上；
7、 熟知各项规章制度，工作尽职尽责；
8、 无严重以上“三违”统计；
9、 两年内无事故直接责任统计；
10、 团结协作，含有较高群众威信。

班组职员维权制度
为了确保职员正当权益得到有效保护，立即消除多种隐患、危害和危险，连续有效地进行安全生产，实现安全奋斗目标，特制订本制度。
一、 职员关键权利：
1、 有权对安全生产存在问题提出批评、检举、控告。
2、 有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。
3、 有权在发觉直接危及人身安全紧急情况时，停止作业或在采取可能应急方法后，撤离作业现场。
4、 有权要求接收安全生产教育和培训。
二、 职员维权方法：
1、 矿设置举报箱和举报电话，职员在安全生产中发觉问题，能够直接向相关部门提出批评或向举报箱投递举报信，还能够电话检举。
2、 职员在工作中遇违章指挥和强令冒险作业现象时，能够拒绝工作，并向仲裁部门提出申诉。
3、 职员在确定有直接危及人身安全紧急情况时，在有条件情况下，采取可能应急方法后，立即撤离现场。同时，立即向矿调度汇报情况。
4、 职员每十二个月必需经过一次安全培训，同时取得安全资格证，各单位不得以多种理由剥夺职员受教育权利。
5、 职员在其它方面权利受到侵害时，可直接依法向矿工会和信访部门提请申诉，矿工会和信访部门处理不了，请仲裁部门进行仲裁。
6、 矿纪委负责职员权利维护监督、检验工作。
7、 其它未尽事宜，依据《劳动法》实施。

班组“三不少”、“三到位”管理制度
1、“三不少”班前检验不能少、班中排查不能少、班后复查不能少
（1）班前检验不能少；接班前对工作环境及各个步骤、设备依次认真检验，排查现场隐患，确定上班遗留问题，指定专员整改。
(2) 班中排查不能少坚持每班对各个工作地点进行巡回排查，关键排查在岗职员精神情况，班前隐患整改情况和生产过程中动态隐患。
（3）班后复查不能少；当班结束后安排工作进行具体复查，关键复查工程质量和隐患整改情况，发觉问题立即处理，处理不了现场交接清楚，并立即汇报。
2、“三到位” 部署工作到位、检验工作到位、隐患处理到位
（1）部署工作到位；班前部署工作必需具体、清楚，工作任务、安全方法等必需向工友交代明白，那个地方有上一班遗留问题，必需提醒工友注意，立即处理。
（2）检验工作到位；对自己所管范围，不厌其烦地巡回检验，每个步骤、每个设施、设备全部立即检验，不放过任何一个隐患点。
（3）隐患处理到位；不管在那个地方，发觉隐患和问题，能处理立即处理，当初处理不了，就在显著处用粉笔写下隐患情况，指令相关人员处理。

班组安全举报制度
凡在我矿从事煤炭事业、矿井管理煤矿工人均可举报。
1、发生伤亡事故隐瞒不报、谎报单位或对事故情况弄虚作假行为。
2、安全管理机构不健全、人员配置不齐全、工作不到位单位。
3、危害国家、集体利益，影响从业人员生命安全行为。
4、管理人员违章指挥或强令工作人员违章、冒险作业行为。
5、矿井通风、瓦斯、煤尘、防治水等安全生产条件和设备设施不符合《煤矿安全规程》。
6、生产现场有事故隐患、不立即采取方法整改行为。
7、矿级领导未按要求跟班带班作业、下井检验问题。
8、矿工违规作业现象和问题。
9、矿安全监察人员渎职、渎职、违法违纪行为。
凡举报问题一经查实，矿安监处对举报者保密，并给于合适奖励。

班组职员安全权益维护制度
1、带班人员不下井，工人有权不下井。
2、带班人员早出井，工人有权早出井。
2、安全隐患不排查，工人有权不作业。
4、管理人员违章指挥，工人有权不实施。
5、没有安全方法，工人有权不开工。
6不组织班前会安全学习，工人有权不下井。
7、未实施“三位一体”（班长、安监员、瓦检员）安全检验，工人有权不开工。
8、监测监控系统安装不到位，运行不正常，工人有权不开工。
9、不配全合格劳动保护、防护用具，工人有权不开工。
10避灾路线不标识，工人有权不下井。

班组安全生产确定制度
　　一、对人确实定
　　1、班组长或安全员要对当班职员健康情况、精神状态和劳动防护用具穿戴情况进行确定。
　　2、当班职员要对两个以上岗位相互协作或同一岗位两人及多人共同作业联络方法进行确定。
　　二、对物确实定
　　1、职员要对使用设备、工器具、物料等安全状态进行确定。
　　2、职员要对多种安全防护器材和装置、监测仪器等完好情况进行确定。
　　三、对作业环境确实定
　　1、职员要对工作岗位及周围环境危险原因进行确定。
　　2、班组安全员要对作业场所安全警示标识进行确定。
　　四、对检维修作业确实定
　　1、岗位职员要对生产向检维修状态转换过程中设备停运、介质停送可靠性进行确定。
　　2、岗位职员要对进入眼子、漏斗、受限空间等危险区域作业现场监测情况进行确定。
　　3、岗位职员要对检维修试车前安全防护和安全联锁情况进行确定。

班组安全生产联保互保制度
　　一、安全生产互保制度
　　1、互保结对子标准：两人及以上配合作业形成安全相互保障责任共同体。
　　2、班组必需实施安全互保制，互保对象要明确。
　　3、工作前，班组长应依据出勤情况和人员变动情况，明确当日互保对象，不得遗漏。在每一项工作中，工作人员形成实际上互保，并推行互保职责。
　　4、作业中，互保双方要对对方人员安全健康负责，做到四个相互，即：
　　(1)相互提醒：发觉对方有不安全行为和不安全原因、可能发生意外情况时，要立即提醒纠正，工作中要呼叫应答。
　　(2)相互照料：工作中要依据工作任务、操作对象合理分工，相互关心、互创条件。
　　(3)相互监督：工作中要相互监督， 严格实施劳动防护用具穿戴标准，严格实施安全规程和相关制度。
　　(4)相互确保：确保对方安全生产(检修)作业，不发生人身事故。
　　二、安全生产联保制度
　　1、联保标准：班组各互保对象之间、班组和班组之间，在作业过程中形成安全联络保障责任共同体。
　　2、联保关键内容以下:
　　(1)在工作中发觉互保对象以外人员有不安全行为和不安全原因、可能发生意外情况时，要立即提醒纠正，工作中要呼叫应答。
　　(2)在工作中对互保对象以外人员要相互照料、相互关心、互创条件。
　　(3)在工作中和互保对象以外人员要相互监督，共同严格实施劳动防护用具穿戴标准，严格实施安全规程和相关制度。

班组安全生产检验制度
　　一、检验总体要求：
　　班组安全生产检验应明确检验内容、检验标准、检验方法、检验周期等，形成安全检验统计(明细表或台账)。
　　二、班组长检验要求：
　　1、督促班组职员按要求穿戴好劳动防护用具，熟知岗位安全操作规程。
　　2、结合交接班组织班前检验确定。
　　3、对本班组设备设施、作业环境和安全规程实施情况组织班中检验。
　　4、针对岗位查出隐患采取控制方法。
　　三、班组安全员检验要求：
　　1、对班组职员劳动防护用具穿戴、工器具使用及安全规程实施情况进行检验。
　　2、对班组作业环境进行检验确定(每班不少于一次)。
　　3、对隐患控制和整改方法落实情况进行检验确定。
　　4、对职员联保互保实施情况进行监督、检验。
　　四、岗位职员检验要求：
　　1、作业前根据班组安全检验表对设备运行状态、工器具、安全防护器材完好情况和作业环境等进行检验确定。
　　2、作业中对设备运行状态、互保对子、联保对象作业行为和作业环境进行监控。
　　3、交班前对设备运行状态、工器具、安全防护器材完好情况和作业环境等进行检验，做好交接工作。