线缆连接器认证质量管理手册样本.doc
《线缆连接器认证质量管理手册样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《线缆连接器认证质量管理手册样本.doc(62页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、线缆连接器3C认证质量管理手册颁布令3C质量管理手册是建立和实施CCC质量管理纲领性文件,也是建立实施CCC强制性认证必需依据。本手册依据电线电缆CCC认证实施规则(CNCA-01C-002:)实施要求进行编制,并对质量管理体系过程次序做相互作用进行了描述。本手册是确保3C质量产品认证基础准则,也是企业对全部用户承诺,遵照本手册是企业全员应尽责任。本手册经企业总经理同意即生效。 总经理签署: 签署日期:3月2日质量责任人授权书【字号:100301】依据企业经营管理设置及其标准,任命 为本厂质量责任人,被授权人依据岗位职责、质量手册、程序文件及相关制度,实施其工作范围职责、行使岗位职权并负担对应
2、义务:1 负责建立满足认证机构要求文件质量体系并确保其实施和保持。2 确保认证产品(含强制性产品)符合认证标准要求。3 建立文件化程序,确保认证标志保管和使用。4 负责产品认证工作管理和对外联络。5 建立文件化程序,立即处理不合格品和确保获证产品变更后取得认证确定。6 立即向认证机构申报包含获证产品安全性能变更。 总经理签署: 签署日期:3月2日认证联络员授权书【字号:100302】依据企业经营管理设置及其标准,任命 为本厂认证联络员,被授权人依据岗位职责、质量手册、程序文件及相关制度,实施其工作范围职责、行使岗位职权并负担对应义务:1 负责实施产品认证工作和经办认证对外联络。2 帮助认证产品
3、按认证标准要求进行生产,跟踪认证产品质量问题。3 当企业生产、机构等发生改变时,应立即向认证机构反应。4 当产品关键元器件和材料、结构等影响产品符合要求要求原因变更时,在实施前向认证机构申报取得同意后,方可实施。总经理签署:签署日期:3月2日3C强制性认证管理任命书【字号:100303】 为了愈加好实施3C强制性认证质量管控,特任命 陈利明 为总质量责任人,严德幸 为尤其顾问,其相关管理人员以下明细表:3C认证管理人员明细表姓名职务所属部门董事长/经理(兼人事主管)/业务经理业务部跟单文员业务部采购资材部仓管资材部工程师工程部电子技术员工程部品管品质部总经理签署:签署日期:3月2日质量管理手册
4、章节 标 题 页数 版本 0.1 质量手册更改履历 0.2 目录 1 A 0 0.3 目标和适用范围 2 0.4 质量方针 3 A 01.1 职责 4 A 01.2 资源 12 A 02 文件和统计2.1 文件控制 17 A 02.2 统计控制 21 A 02.3 认证标志保管使用控制程序 23 A 03 采购和进货检验3.1 供给商选择 和日常管理 26 A 03.2 关键元器件和材料检验/验证 28 A 03.3 关键元器件和材料定时确定 29 A 04 生产过程控制和过程检验4.1关键工序能力 33 A 04.2过程参数和产品特征控制 36 A 04.3 生产设备维护保养 38 A 05
5、 确定检验 39 A 06 检验试验仪器设备 6.1校准和检定 42 A 06.2 运行检验程序 45 A 07 不合格品控制 47 A 08 内部质量审核 50 A 09 认证产品一致性 54 A 09.1 产品变更控制 56 A 010 纠正和预防方法 57 A011 包装、搬运和储存 58 A 0附录一 质量体系文件对照表 60 A 0目标和适用范围1描述依据“3C工厂质量确保能力要求”所建立质量管理体系各关键条款及其相互作用,提供查找相关文件路径。质量管理手册要求本单位在相关产品生产和经营全过程质量控制要求,并有效落实实施,以证实组织提供符合要求产品能力及对质量问题实施管理过程和结果,
6、达成产品品质能满足标准需求目标。且为确保批量生产认证产品和已获型式试验合格样品一致性,工厂应满足本文件要求产品质量确保能力要求。2 本企业相关产品:电线电缆。本单位质量方针1.实施用户满意工作-用户满意2.落实质量第一目标- 质量第一 3.产品成本及市场控制-成本控制 4.企业和职员共同发展 -长久发展制造用户满意产品,发明永续经营商机。l职责1.1 职能分配 表1 职能分配表职能分配 职能部门或 人员及其 编号质量体系要素章节 内 容总经理质量责任人生产部工程部业务部资财部行政人事部品质部文控中心123456781 职责和资源1.1 职责1.2 资源2文件和统计2.1总要求2.2 文件控制2
7、.3 统计控制2.4认证标志保管使用控制3采购和进货检验3.1供给商选择 和日常管理3.2关键元器件和材料检验/验证3.3关键元器件和材料定时检验4 生产过程控制和过程检验4.1工序控制4.2环境要求4.3过程监控4.4 生产设备管理4.5 检验确保和认证样品一致5例行检验和确定检验总则制订程序,并统计。6检验试验仪器设备总则6.1校准和检定6.2运行检验7不合格品控制8. 内部质量审核9. 认证产品一致性9.1 产品变更控制10. 包装、搬运和储存备注:1. 符号表示: = 关键职能; = 辅助职能; = 配合职能 1.2 职责和权限本章节描述了本企业质量管理体系行政管理。关键依据运作需要要
8、求企业组织结构,并说明各部门或职能相互关系,组织结构分解到部门以下最小管理单元。1.2.1 在本企业内根据“3C工厂质量确保能力要求”,制订质量管理职责,明确各级人员责任和权限。1.2.2管理层组织制订企业组织架构图和相关人员职责和权限报本单位领导同意。经同意后职责和权限用以表示对各管理人员授权及作为人力资源配置依据。1.2.3管理组织架构图企业以下组织结构图为人员配置提供依据,也为有效沟通奠定基础。1.2.4 层级职责和权限1)企业总经理质量职责 组织落实国家及上级相关质量方针、政策、法规,进行质量管理体系策划,建立健全企业各级质量责任制,加强质量教育,在生产、经营中确立“质量第一”指导思想
9、。 确定本组织质量方针;签署、颁发质量手册。确保内部沟通,确保各级人员全部能了解质量方针并果断落实实施。 审批质量体系结构设计,确定各岗位职责和权限。 为质量体系有效运行提供所需资源。 任命质量责任人。2) 质量责任人质量职责(包含安全) 依据国家相关法律法规及安全标准,结合本企业实际,负责组织建立、完善和实施质量体系,主持编制质量手册,审批质量体系程序文件,组织落实实施企业质量要求,推进质量体系有效运行。 定时组织内部质量审核,任命内审组长。 确保加贴强制性认证标志产品符合认证标准要求; 建立文件化程序,确保不合格品和获证产品变更后未经认证机构确定,不得贴强制性认证标志。 对企业所属各部门、
10、各单位实施质量体系情况有监督和奖惩权。负责和认证机构联络,及协调认证方面事宜。主动参与CCC组织相关认证工作研讨、经验交流和学术活动。建立文件化程序,确保认证证书及认证标志妥善保管和正确使用。提升本企业对用户要求认识。3)业务部质量职责 新用户之开发、联络及样品送样认可。 品质资讯回馈之窗口。 企业营业目标实施。 合约审查签署实施。 新用户评定及跟进。 用户满意度调查及服务。 跟踪订单生产情况,监督产品质量是否符合订单要求。 组织运输安全出货事宜,确保按时交货,如有改动和用户进行沟通协调,达成用户满意。4) 生产部门质量职责 依据企业年度总方针、目标,负责生产计划编制和管理; 负责组织生产,搞
11、好在制品、半成品质理和定置管理,合理安排、科学调度,落实落实生产计划,尽可能做到均衡生产; 负责按质、按量、按期完成协议生产任务。 做好生产过程产品标识, 确保产品标识可追溯性。 严格按作业指导书等文件要求操作,该做统计要认真做好统计。 加强车间劳动管理工作,推行定额管理。严格实施劳动考勤制度,提升出勤率和劳动生产率。 搞好车间文明生产和定置管理工作,保持良好车间生产环境。 要按BOM单生产,确保并努力提升产品直通率和成品率。 搞好职员培训工作,常常开展工艺纪律,生产技术、安全技术、安全生产教育,提升职员队伍素质,确保不出人身重大伤亡事故。-a负责对制造商提供生产元部件(尤其是关键元部件)合格
12、认定及一致性认定工作和产品变更管理工作;-b负责对不合格品退换等处理工作。-c负责和制造商沟通、反馈工作。并依据质量、交货期、合作态度等多个方面进行综合评价,为制造商提供实施奖优汰劣动态管理依据。5) 人事行政部门质量职责 合理安排人才,发挥人力资源优势; 制订方法, 做到奖勤罚懒, 奖优罚劣, 充足调动职员主动性。 会同相关部门组织好质检、试验、管理、技术、设备、材料等各类业务人员、特殊工种工人培训、考评、发证工作。建立干部职员培训、考绩档案。 负责组织人员招聘工作。 负责按要求期限集中销毁经审核同意后作废文件和资料。6) 品质部质量职责 监督产品质量标准和强制认证标准落实实施;实施“认证标
13、志保管使用控制程序”;负责对单位质量体系文件使用和保管情况进行管理、监督。 对从元器件和原材料进货到产品出售全过程进行日常质量检验/验证把关,负责对不合格品进行有效地控制。确保未经检验授权元器件和原材料不投产、半成品不流入下工序、成品不出售;负责成品确实定检验工作;并做好对应检验/验证标识。对检验方法、检验手段和检验结果可靠性和正确性负责。 负责仪器校准和日常管理工作。 落实三检相结合检验制度,确保认证产品一致性;推广应用质量统计技术,对质量检验体系合理性负责; 组织并参与对内质量事故分析和对外质量异议处理; 督促和检验对不合格纠正和预防方法落实; 负责质量统计管理; 制订内审计划, 经同意后
14、主持实施。 组织质量信息传输,及其搜集、整理、归纳、统计,立即汇报,以确保其正确性和立即性。7) 资财部质量职责1负责物料入库、贮存、保管及发放工作。2编制仓库管理文件。并严格实施物料收发制度、坚持优异先出工作标准;分区归类,整齐存放,并注意防潮、防压、防跌,维护好库存产品质量。3维护入库产品状态标识,确保库存品合格性。4负责对搬运工文明装卸培训,并在实际工作中进行监督,杜绝野蛮装卸等行为,确保产品质量。5按产品保管条件要求进行保管, 并常常检验,发觉质量异常需和品质部联络。对因为管理不善而引发产品损坏、短缺和混料等质量问题负责。6.寻求各项物料及服务之合格供给商。7.采购符合品质要求规格之物
15、料和交期跟催。8.因依据市场物料供需关系,和供给商沟通,洽谈符合企业成本之单价。9.主导评鉴、考评供给商。 10. 组织供给货源立即满足生产需要,负责物料之退货处理和物采申请。8)工程部质量职责 机械设备建档、管理 加工部模具、夹具、刀具、治具建档、管理 押出模具、夹具、印字轮、治具建档、管理 工厂检测仪器管理和内外校验 样品制作及认可 作业指导书、BOM表、工程图纸等技术数据制作 工程技术确实定9)文控中心质量职责1文件和数据统计、编号、发行、保管、分发、销毁和维护。 2过期无效文件回收、作废、销毁、及暂留文件保留。 3文件和数据有效性监控 4文件和数据原件文件文件及电子文件备份保管及维护1
16、.3内部沟通1.3.1本企业确保全部质量管理体系过程及其有效性在各部门之间进行沟通。1.3.2内部沟通可包含: 用户要求在企业各部门进行传达,由业务、生产、品质、资财部门经过多种质量统计等进行沟通。 经过工厂相关规章制度进行沟通。 经过部门之间或部门内部日常工作会议进行沟通。 经过部门之间或部门内部书面或口头形式工作信息或要求(如各部门日常汇报、会议纪要、工作指示等)进行沟通。 发生问题后相关部门和人员随时接触。 经过对问题总结、内部审核等进行沟通。 文件传输。 1.3.3沟通贯穿于全部活动,沟通时机由管理人员识别;当发生问题后假如没有得到立即处理全部被认为沟通发生了问题,相关人员全部负有责任
17、。2 相关文件无3 相关统计各部门日常工作统计。1 资源本单位应从以下3个方面立即确定并提供所需资源:1) 配置生产设备和检验设备以满足稳定生产符合强制性认证标准产品要求;2) 应配置对应人力资源,确保从事对产品质量有影响工作人员含有必需能力;3) 建立并保持适宜产品生产、检验、试验、储存等必备环境,比如厂房和库房。 资源提供:全部过程全部包含资源,总经理负责提供并确保实施和改善质量管理体系所需资源。以上设施随强制性认证标准,业务发展和以后实际需要而配置或立即得到更换;如需要采购,应参考本手册第3章采购和进货检验相关要求进行。1.1 生产设备和检验设备1.1.1 各部门责任人确保本部门设施使用
18、、维护和日常保养,确保设施资源在使用中完好状态,满足稳定生产符合强制性认证标准产品要求。1.1.2 设备管理部门负责设备归口管理。设备管理部门主管负责设施、设备申购、评定及报废审核,总经理负责设备申购及报废同意。维修人员负责设备维修和定时保养。1.1.3 企业全部关键设备及其对应设施原始资料保留在资料室。新增设施、设备由设备管理部门按协议相关说明书及相关国家规范标准进行验收。如验收不合格,除立即向总经理汇报外,如属企业“采购”,则按第3章采购程序办理,或和供方协商解决。1.1.4 设备管理部门加强设备标识,建帐和资料管理。全部设备全部应标识该设备名称和编号,建立设备记录表,内容包含:编号、设备
19、名称、型号、使用部门、生产厂家(或产地)、验收和使用情况等。1.1.5 设备管理部门制订设备操作保养规程,根据计划安排在要求期间进行维护保养,并将每次维修保养情况统计在设备维护保养统计表中。1.1.6 .当发觉设备损坏,当班工作人员应立即向设备管理部门主管汇报,方便组织人员维修,维修好后将结果统计在设备维修统计表内。如部门能力不能处理维修项目,设备管理部门应申请外委维修保养,经总经理同意后实施,维修后设备管理部门负责验收,写出验收汇报,并填写设备维修统计。1.1.7 设备运作和操作管理。根据设备操作保养规程实施。闲置设备和暂停使用设备由工程部门负责管理,并做好统计,作好标识,设备重新使用前,必
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 线缆 连接器 认证 质量管理 手册 样本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。