软件公司员工手册模板.doc

目 录
I. 介绍………………………………………………2

II. 商业行为准则………………………………… 4

III. 人力资源制度…………………………………8

IV. 职员行为规范………………………………… 13

V. 绩效管理……………………………………………18

VI. 薪酬标准………………………………………… 23

VII. 职员社会保险和职员福利………………………24

VIII．职员出差及费用报销……………………………… 26

IX. 行政管理制度…………………………………… 32

X. ITT手册…………………………………………………… 38

Ι.概况

XX介绍

XX有限责任企业（U-Soft Co., Ltd.）由首全部信息发展股份和重庆高新技术产业开发区创新服务中心联合投资成立于8月，是一家以软件开发为关键业务高新技术软件企业。XX现在以游戏产品、商业软件、咨询及人才培养为关键方向，同时也为政府、企业提供各类IT服务。
XX聚集了一群从海外归国并在国际性企业含有多年工作经验高级人才，凭着满腔创业热情，形成奋发向上企业文化气氛，从而吸引了更多优异人才加盟。优异人才所起到虹吸作用，促进了企业发展，同时凝聚了人心。优异人才不停聚集到XX这个充满理想和追求企业当中。
XX立志成为中国最优异软件企业之一，期望经过自己努力，培养一批中国软件业中坚和骨干，形成能代表中国未来软件业研发水平科技力量。XX全体职员恪守高尚职业道德，以专业、务实和负责态度面对投资人、用户和全部XX支持者。
在不远未来，XX必将以自己勤恳努力和超群业绩实践全部XX人软件报国信念。
依据实际修正

XX目标

l 发展含有自主知识产权著名软件品牌
l 建立能够代表未来中国软件水平高水准研究开发中心
l 建设一个在国际上含有影响力以软件开发及外包为关键一流高科技企业

XX宗旨

l 专注于软件行业发展，建立高水平和稳定团体
l 为职员建立舒适、开放和友好企业文化和环境，令职员充足发挥自己潜力
l 恪守高尚职业准则，树立中国软件企业新标杆
l 以“宏达于中，信义致远”文化树立品牌、以优异产品和服务赢得广大市场
l 以真诚负责态度和全部合作伙伴建立稳固关系
XX诠释

“ 宏达于中 信义致远 ”
宏者，大也。深广其中，肃括其外，声大而远。古往今来，唯胸怀天地，且志存高远，方能问鼎于天下。 秉宏存志，当广其识邃其思，于天地间取成事之道。
信者，诚也。有信乃立，无信则败，信乃根本。为人经商，当一诺千金，以诚信待人，才可立身于世间。以信立身，须笃乎胸敏乎行，在细微处得树人之本。

XX企业价值观

² 正直老实
² 对用户、合作伙伴和新技术充满激情
² 真诚地和人相处、尊重她人而且助人为乐
² 勇于迎接新挑战，坚持不懈
² 严于律己，善于思索，坚持自我提升和完善
² 对用户、股东、合作伙伴或其它职员而言，在承诺、结果和质量方面全部值得信赖

XX组织结构图

请参见：\\Dcserver\public\input\XX组织结构图

XX历史

请参见：

XX业务

请参见：
依据实际修正
Π. 商业行为准则

我们XX目标不仅仅是做一家好企业，而应努力争取成为一家伟大企业。这一目标实现有赖于我们秉持本企业宗旨：激发个人潜能，实现企业潜力。

要实现这一宗旨，绝不是只要开发出创新技术就能够做到。还要看我们是什么样企业，什么样人，企业内部怎样管理，和我们怎样看待用户、合作伙伴、政府、供给商和社会，怎样和她们合作。

全球商业环境不停改变，对我们企业和职员提出了更高要求。大家不仅要求我们提供最好产品和服务，还要求我们行为符合职业操守，含有责任感。

我们知道，单单做正确事是不够，同时还要采取正确方法。我们完成工作方法和工作本身一样关键。我们应该一直本着老实和正直态度办事，严格遵守适适用于XX各项业务活动法律法规。

商业行为准则是XX价值观延伸，反应了XX遵守职业操守和法律法规承诺。本准则概述了指导XX业务活动标准和政策，并提供了相关XX商业行为和遵法方案信息。本准则并不替换XX具体政策，而是对XX在部分关键领域内所遵照标准加以陈说。

作为XX一名职员，你有责任充足了解并遵守商业行为准则、适用政府法规和XX政策和指导标准，不得有任何例外。

我们有着远大业务计划和振奋人心宗旨指导我们前进。本商业行为准则和XX商业行为和遵法方案向你提供信息、教育和资源，帮助你在充足了解相关情况基础上做出正确业务决议，并本着老实和正直态度实施这些决定。这么才能确保XX成为一个伟大企业，并拥有含有伟大价值观伟大职员。

含有伟大价值观伟大职员

为何XX要制订商业行为准则

作为负责任业界领先企业，只想把事情做对做好是不够，我们还必需要采取正确方法。这就是说我们作出业务决议和采取对应行动，全部要符合道德准则并应完全遵遵法律要求。在我们进行业务决议过程中，应一直落实XX价值观。本商业行为准则是XX价值观延伸，表现了我们对严保职业操守和遵遵法律法规一贯决心。

遵守本商业行为准则所要求方针，使我们在追求“激发个人潜能，实现企业潜力”这一目标过程中，以老实和正直态度，负担管理我们业务活动个人责任和集体责任。

怎样使用本商业行为准则

XX商业行为准则概述了指导我们进行决议和业务活动法律要求和商业通例。本准则包含XX政策基础内容和怎样就某一商业通例或遵法方面问题取得指导信息。你应该通读本准则，并确保严格遵守本准则要求。
本商业行为准则并未涵盖你作为XX雇员可能碰到每一问题和每种情况。它也不能替换其它更为具体政策和指导标准。你应该把本准则作为XX政策和指导标准(包含针对你具体工作职员手册)以外行为指南。XX保留由其自行决定在不事先通知情况下对本商业行为准则内容进行删改权利。每个业务部门也可采取适合其业务领域商业行为准则。你有责任完全了解这些准则并给予遵守。
假如你需要了解某一具体政策具体内容，能够到XX商业行为网址查阅。假如你在某一商业通例或遵法问题上需要指导，或想要汇报可疑行为和／或可能违反本商业行为准则情况，请找你直接上级、经理、管理层其它组员、你人力资源主管或你法律和XX事务部门联络人。

我们承诺：时时事事，以老实和正直为本

遵守商业行为准则

XX商业行为准则是了解和掌握XX商业通例和遵法方面准则通用指南。其要求适适用于XX包含企业董事、高级职员和雇员在内全部组员。
即使没有阅读和／或认知本商业行为准则，雇员仍有义务遵守本商业行为准则，适用法律、法规，和和其工作相关全部XX政策和指导标准。

我们承诺：时时事事，以老实和正直为本

我们天天全部和不一样个人和团体交往，包含我们用户、合作伙伴、竞争者、同事、股东、供给商、政府和监管部门，和我们运行所在地小区。在和全部各方交往时，我们全部要尊重对方，以合乎道德方法行事，遵规遵法。

XX商业行为准则

我们完全遵照法律法规来管理我们业务
遵规遵法：我们知悉并严格遵守管辖我们业务管理法律、法规。我们有责任了解这些适适用于我们工作法律、法规，有责任预防、监察违规行为，并将违规行为汇报给XX管理层、人力资源部。在XX，当我们开展业务时，在任何情形之下，我们全部不许可藐视任何法律、法规，我们不能容忍任何藐视法律、法规行为。
政治活动和捐献：XX激励雇员行使其政治活动参与权。任何参与政治活动决定，完全是个人、自愿。雇员政治活动，应由雇员在自己时间里，使用自己资源开展。未经XX管理层许可，我们不得表示自己是在代表和／或为XX行事或说话。
购置决定和通例：我们在做出购置决定、进行谈判、签署协议和管理协议时，均应遵守适适用于这些关系相关法律、法规。

我们提倡多元、高效、相互合作工作环境

坦率、老实、尊重她人：在和她人关系中，我们努力争取在共享我们创意和构思和取得信息时，做到坦率、老实并尊重她人。
多元化：XX提倡并支持在企业各个层次实施职员队伍多元化。因为我们深信，创建一个良好工作环境，吸引人才、留住人才并使其各尽其才，将使我们产品和服务不停革新、更富创意。

我们承诺：时时事事，以老实和正直为本

相同就业机会：XX经过支持其职员队伍文化和种族多样性来促进一个相互合作和富有成效工作环境，并承诺为全部合格雇员和应聘者提供相同就业机会。我们不以种族、肤色、性别、性倾向、宗教、民族血统、婚姻情况、年纪、残疾或资历而在任何人事工作(包含招聘、雇用、培训、提升和惩戒)上有任何非法歧视。我们严厉对待相关骚扰和非法歧视指控，处理就本项政策提出一切问题。
安全和健康：安全和清洁工作环境对于全体XX职员健康至关关键。XX遵守适用安全和健康要求和相关习惯做法。
重视环境：XX重视环境，保护我们自然资源。我们遵守相关使用和保护土地、空气和水一切法律和法规。

XX商业行为和遵法方案

行政管理和实施

XX管理层负责企业商业行为和遵法方案全方面管理，在管理该方案时，管理层和企业财务部、人力资源部行政部亲密合作。
违反XX商业行为准则行为是不能而且也不会加以容忍。这类违反行为可能会造成处罚，直至并包含解聘。知情不报者亦将受四处罚。

指导和汇报资源
在你不确定应该采取何种行动时取得相关商业通例和／或遵法问题指导，并将可疑行为和／或可能对商业行为准则违反情况上报，是你权利和责任。
假如你需要相关商业通例或遵法问题指导或想汇报可疑行为和／或可能违反情况，可和你直接上级、经理、管理层其它组员、人力资源主管交谈。

我们承诺：时时事事、以老实和正直为本

我们责任

XX全体雇员有责任充足了解并遵守商业行为准则、适用法律法规和全部和其工作相关XX政策和指导标准。在推行这些责任时，每一雇员均须：
阅读、了解和遵守商业行为准则、一切适用法律法规和全部和其工作相关XX政策和指导标准。
参与其工作岗位所需培训和教育方案／活动。
在不确定应怎样采取行动时取得指导，以处理在业务通例或遵法方面所关注问题。
识别并汇报可能违反商业行为准则、政策、指导标准、适使用方法律和监管要求行为，方便加以处理。
在任何调查中充足合作。
承诺本着老实和正直态度，完全遵照一切适使用方法律和监管要求开展XX业务。
Ш、XX人力资源制度

总则
企业信念是不分国籍、种族、性别、宗教信仰和经济背景给职员相同机会。我们相信基于相互信任和相互尊重标准，职员会建立一个友好、协作和开放关系。
我们认为人力资源是最有价值资源之一而且必需合适利用。企业制订人力资源管理要求目标，是为了形成引进人才、凝聚人才有效机制，同时在企业内部实施因才施用、人尽其才标准，最终使企业拥有一支高技术和优异经营管理队伍。为调动职员主动性和发明性，结合国家相关要求，特制订本制度。

职业发展
l 企业本着“尊重人才，以人为本”标准，激励职员向专业化方向发展，同时为职员提供可选择性职业发展通道。
l 职员薪酬等级分为21-50级，工资薪酬待遇将按等级给付。薪酬等级是极其机密资料，仅职员本人和直接上级经理、总监、总裁知晓。职员间不可相互讨论和探询薪酬待遇。
l 行政管理架构上将按职务划分，逐层管理。见以下：总裁、总监、经理、主管、专员和技术人员、其它职员，和实习学生。

入职
入职前企业将出具入职通知书。入职通知书上将说明入选人职位、入职时间、工作汇报人。入职时签署保密协议。入职后，将由部门经理或HR安排入职培训。

入职手续
经过面试后，企业同意录用职员，需含有以下入职资料，才能发放工资：
—简历；
—毕业证实文件复印件；
—身份证实文件复印件；
—面试统计（须附具体面试评语）；
—提供工资帐号（银行帐号）；
—及其它证实文件；
—签定保密协议。

试用期
为6个月内，在此期间无需提前通知，双方可随时解除协议。

劳动协议
企业会在每个职员加入企业时签署协议。协议以平等，相互信任和正当为标准。协议包含以下条款：
l 劳动协议/试用期/使用期
l 工作内容
l 劳动保护和工作条件
l 劳动酬劳
l 劳动纪律
l 终止协议条件
l 违约责任
l 续签协议:当协议期满后HR会和部门总监讨论协议延续问题。经部门责任人、职员本人同意，HR将按政策要求和职员续签协议。

考勤管理制度
为加强企业职员考勤管理，特制订本要求:

1. 职员正常工作时间为早晨9时至l8时，中午休息1小时，周末及国家法定假日休息，行政部正常工作时间为早晨8时30分至18时，因改变需调整工作时间时由行政部另行通知。
2. 企业除开发部门程序员和美工以外，全部须打卡，其它部门不须打卡由行政部另行通知。
3. 全部职员上下班均需亲自打卡，任何人不得代理她人或由她人代理打卡。
4. 企业天天安排人员监督职员上下班打卡，并负责将职员出勤情况汇报行政主管。
5. 全部些人员须先到企业打卡报到后，方可办理各项业务。特殊情况需经部门主管签卡同意，不办理同意手续者，按迟到或旷工处理。
6. 职员外出办理业务前须向本部门责任人(或其授权人)申明外出原因及返回企业时间，不然按外出办私事处理。

晋升
职员是否晋升至更高一级职位，依个人业绩、本人潜力、团体合作、爱好、道德品行，对企业忠诚度，老实，守时等和工作相关其它原因而定。在多人晋升条件相符情况下，职员将会接收一套专门培训，以后进行考评，考评合乎要求者将考虑提升至更高一层次职位。职员晋升还必需依据当初职位空缺情况而定，职员不得视其为必得权利向企业提出要求。晋升以后，如职员工作表现不能达成职位要求，将被降至原来职位。

帮助期制度
职员绩效考评每六个月一次（详见XX绩效管理制度），对于考评滞后职员，企业出于帮助其成长目标将其放入帮助期。帮助期通常为1~2个月，帮助活动在小范围内进行，知情人员仅为职员本人、其部门主管、HR、运行总监和总裁。帮助职员成长步骤以下：
1、确定时间安排，分阶段进行。通常帮助期有两个阶段，一个阶段30天。
2、由部门主管确定帮助期目标。
3、评定程序：
（1）被帮助职员天天向部门主管书面或口头汇报当日工作情况
（2）被帮助职员每七天向部门主管书面汇报工作情况。部门主管应对职员工作情况进行评定，并将评定结果通知被帮助职员本人，帮助职员改善自己表现。每七天最终评定结果送一份给人力资源部门立案。
（3）人力资源部门会在职员帮助成长久加强对被帮助职员考察。
（4）第一阶段结束后，人力资源部门将举行阶段评定。依据职员表现是否达成帮助成长久目标，在以下三项结果中选择一个：
l 结束职员帮助成长久，职员转正。
l 延长职员帮助成长久，进入第二阶段。第二阶段结束后，人力资源部门举行阶段评定。依据职员表现是否达成帮助成长久目标，在以下两项结果中选择一个：
² 结束职员帮助成长久，职员转正。
² 终止职员帮助成长久，双方自动中止聘用关系。
l 终止职员帮助成长久，双方自动中止聘用关系。

内部招聘权限

依据企业运作需要，企业将职员进行岗位间或部门间调动。调动权限以下：

职位/等级
提议/审核
工资评定
调动同意
调动信签署
职员
调入和调出部门经理
部门总监
HR
总裁
部门总监
主管
调入和调出部门总监

调入部门总监
HR
总裁
部门总监
经理

调入和调出部门总监
总裁
人力资源总监
总裁
总裁
总裁
总监
总裁
总裁
总裁
总裁
副总裁
董事长
董事长
董事长
董事长

说明：
全部企业职员，不管她在哪个部门工作，全部必需在企业工作十二个月以上。依据业务和个人职业发展需要，管理部门可自由指派职员到不一样部门和地域工作。在工作调动中，每个职员资历、经历、业绩评定、工作态度和发展潜力全部被考虑在内。人力资源部在确保其正确实施中发挥着关键作用。

职员投诉

l 职员如碰到来自其上司或同事在工作方面意见或不公平待遇，可向其直属上司反应。
l 部门经理/责任人或HR应对职员提出情况立即进行核查。
l 如遭受到上司辱骂甚至人身侵犯，或确因急事告假而遭到上司拒绝时，职员可立即提出申诉。直属上司或HR应立即给予调查。

个人培训申请手续

l 个人提出申请，说明理由、目标及课程内容
l 部门经理审批
l 人力资源部核实预算并审批
l 总裁审批

培训体系
培训对象
培训内容
培训方法，地点
时间
培训员

新职员

入职培训
企业制度
企业介绍
企业文化
背景知识
技术知识
专业销售技巧
基础财务知识

办公室

集中培训

1天或视情况而定

上级主管和人力资源部安排

1—2年年资职员

专业及技巧培训

时间及区域管理
初步管理
市场知识

集中培训

每个专题
1-2天

人力资源部安排

2年以上
主管人员

管理及个人提升
培训

团体建设
领导艺术及有针对性量身订做个人培训计划

集中培训或外派参与相关培训

人力资源部安排

经理级

个人提升
培训

依据工作要求及个人发展计划

集中培训或外派参与相关培训

总裁

培训考评
每个职员全部必需按时参与企业培训，培训后均要求参与由上级主管和人力资源部安排考评，成绩将作为年度评定关键依据之一。

违例处分和终止协议
工作表现不符合要求或有不良行为职员，企业以书面形式劝戒。不加改善者，给书面警告。再经警告不改者给予开除。
违反国家政策、法规、法律、治安条例及企业制度者，企业将不经警告给予开除，并不予赔偿。
企业因职员个人或能力等原因需解除雇佣关系，需提前30天通知，或支付30天薪金作为赔偿。在试用期内，无须提前通知，可随时解除协议。

辞职
l 职员如要辞职，先向上级提交辞呈。部门总监在辞职信上批加意见，转交HR。依据劳动法要求，职员在等候通知时期内须继续工作。
l 职员完成全部交接手续后和企业清帐。企业对辞职职员实施离别面谈制度，并由HR、部门总监或总裁实施，以期取得坦诚反馈信息。
l 任何职员在递交辞呈后服务期内不得不无故缺席。违犯者将按缺勤天数扣除工资。

l 同意辞呈权限

职位/等级
终止协议文件签署
主管以下（含主管）
部门总监
经理以上（含经理）
总裁
总监
总裁

l 终止协议权限

职位/等级
终止协议同意
终止协议文件签署
主管以下（含主管）
总裁
总裁
经理以上（含经理）
总裁
总裁
总监
总裁
总裁

IV. XX职员行为规范

XX期望其全部职员在任何时候全部能够正确利用自己所含有常识和良好判定能力，而且采取相一致行为，不管针对这种具体行为XX是否存在书面要求。和全部和XX相同规模企业一样，XX对其职员建立在通常常识、基础职业道德、职员安全和对她人尊重基础上行为和表现全部有特定期望。职员应该采取正当和合乎道德准则方法
来推行职责，遵守XX所在地多种法律。严禁职员发生触犯法律任何行为。

以下给出是不能容忍行为和表现一个示例性质和并不完整列表。任何违反了以下准则行为，或其它不妥行为全部将有可能造成该职员受到纪律上处罚，严重情况下会造成和该职员之间聘用关系立即终止。
●不管因为何理由对她人进行骚扰或威胁；
●对于XX设备、网络或系统不妥使用——请参见信息技术准则和政策；
●在未获授权情况下试图进入她人电子邮件账号或电子文件、XX网络或企业系统中带有限制区域；
●在XX没有针对性授权和没有在接待处进行来访者登记前提下，就使得非XX职员得以取得或能够使用XX租用或自有任何财物；
●将你自己门卡或其它任何一名职员门卡外借给任何其它人，包含XX其它职员；
●滥用XX提供尤其待遇，如长途电话服务、邮政服务、XX电子邮件，网络系统、快递服务、内部订购、硬件或软件使用权等。这包含任何正当或非法地利用在XX地位、XX财产、设备或服务来为个人牟利或用于私人用途行为；
●篡改或错误发送XX统计，这包含但不局限于：产品汇报、质量汇报、报销单据、申请单和考勤卡；
●使用或泄漏XX全部机密信息，从而违反了保密协议中要求；
●泄漏处于保密范围中个人信息；
●打架斗殴或会造成斗殴寻衅滋事行为；
●在没有书面同意情况下移动或使用XX财产或她人财产；
●滥用或有意毁坏XX财产或她人财产；
●违反安全要求从而对她人造成人身伤害或对XX或个人财产造成损失；
●违反XX计算机设备或在线系统要求行为——详见信息技术准则和政策；
●任何有损XX利益或声誉行为。

信息技术准则和政策

在线系统
XX仅授权其职员在正当和和XX业务相关范围内使用信息技术和取得相关内容。在任何时候，职员全部必需在取得和使用XX所提供信息技术和相关内容时能够正确利用和其职位及工作内容、专业知识、通常常识和行业通例而应该含有对应判定能力，而且采取符合道德准则和职业规范行为。假如违反了本条款、其它支持
本条款任何操作程序或准则、或将XX信息技术或其内容用于错误不正当用途，全部将可能造成该职员受到纪律处罚，其中在最严重情况下会造成和该职员之间聘用关系立即终止，且XX有权追究相关职员法律责任。

XX多种不一样IT系统（举例来说：电子邮件、企业网络、服务器和企业网、互联网接入、电话、传真、电子公告牌、公用文件夹、远程接入服务和其它在线服务、系统或资源）全部是用于提供和XX业务相关高效通讯和信息交流关键商业资源。这些工具和信息将仅被用于达成和工作相关目标和目标。

除非是出于XX业务相关目标，不然，职员在任何时候全部不得将XXIT系统用于和XX以外任何第三所进行电子通信。XX职员全部不得使用企业IT系统来引发或传输任何和企业业务无关电子通信。且职员全部不得在其工作区域中(比如办公室、收发区／复印区和会议室)进行和企业业务无关任何电子通信。

出于对电子通信系统效率、安全性和成本上考虑，XX严禁职员向其它职员或任何其它企业、组织、机构或任何非XX职员个人发送和和XX业务无关垃圾邮件，包含集体邮件、连锁信件或多发邮件。
一样还严禁在XX在线系统上进行假冒伪造或肆意篡改行为。
其它严禁从事行为包含，但并不仅限于以下内容：
●冒充其它人名义和／或经过使用其它人邮件帐户、电脑或其它XX资产进行虚假不实表述；
●捏造出通信信息和／或信息发送方；
●使用其它人电脑或帐号来取得或分发资料； ’
●有意绕过邮件系统中用户安全机制和对用户认证(比如创建一个伪造帐号)；
●修改内部邮件发送信头，试图伪造出该邮件经过互联网进行传送路径。
●发送或转发任何非法或带有恐吓性、威胁性或骚扰性内容之通讯；
●参与网上赌博或发送、转发“连锁信件”；
●发送带有色情内容、影射或基于性别、种族、年纪、残疾、宗教、性取向或国籍等原因歧视、贬低或骚扰它人讯息。

职员了解上述仅为严禁使用电子通讯之例子，无法尽录。职员如有任何疑问，应立即向其直属管理人员请示。

职员已具体阅读本职员手册，充足了解本章之政策而且了解XX通信网络、其全部组成部分和内容、和全部储存或经过XX设备传送其它数据全部属于XX全部。另外，职员在领取及签收本手册时已显著同意XX管理层能够在任何时候监控，查阅，访问，截取，寻求职员和任何第三方经由XX之计算机透过互联网储存在计算机内之全部通讯往来。在不违反中国法律之前提下，XX有权在未经知会职员之情况下，检索及审阅透过由XX提供之电脑通讯系统所制作、发出、接收或储存之电子讯息。一样，职员假如透过XX提供之电脑进入互联网时，职员了解并同意其一样受到XX之监察及审阅。另外，也不应该认为对应电子邮件、语音邮件或类似数据对XX而言存在个人隐私限制。

严禁和XX企业网络以外外部服务之间建立连接，除非该连接所采取连接机制是事先经过XX同意机制。

在线服务
XX服务、网络、系统和设备不得被进行以下方法使用：
●和工作职责无关个人问题进行讨论，使用个人时间、私人邮件帐号和设备私人讨论中，不得对XX政策、问题、产品等发表意见或见解：
●作为娱乐一个方法，或用作发送垃圾邮件，包含集体邮件、连锁信件：
●出于个人商业目标或政治原因，用来进行不妥诉求或散布信息之渠道或路径或工具；
●用来对任何人进行骚扰、威胁或恐吓。
全部内部通信（电子邮件、备忘录等）内容全部将仅被限于内部使用，并不得在XX以外范围内进行传输散布。
假如出于正当商业目标需要在XX外部对内部通信内容进行传输，需要首先取得XX授予对应书面授权。

防病毒职责
XX职员全部必需对所拥有、来自任何渠道文件、数据和磁盘负有对应责任，确保：
●全部由ＩＴＴ提供和宣告病毒防护工具全部得到了合适使用；
●个人控制下磁盘(包含了网络驱动盘)、软盘等全部应该常常性地被进行病毒扫描：
●在发送邮件以前，对将作为附件进行发送文件进行病毒扫描：
●对于来自外部任何磁盘／附件在打开和内部散布以前全部必需进行病毒扫描：
职员必需保持警惕性，切勿开启任何可疑邮件或其附件。请注意并非不开启附件就是安全，有些邮作一开启就已感染病毒，所以，最正确守则应该是一旦收到可疑邮件就立即删除。

假如职员不能遵守推行这个政策职责，而且其行为造成了XX网络或某个业务站点严重感染了病毒，XX将保留其实施惩戒性程序权利。

保密义务
依据劳动协议或保密协议之要求，职员不得向XX以外任何人士或任何机构泄漏任何商业秘密或其它保密信息，或出于和XX工作无关目标使用属于XX任何商业秘密或其它保密信息。职员亦不得向XX内部任何没有必需得悉该信息人透露该信息。

职员应根据劳动协议／保密协议之要求，立即向XX汇报受雇期间为实施任务或关键是利用XX物质条件所直接完成、或指导完成任何发明、改良、调整、发觉、方法或步骤，及其它任何知识产权。

签署职员协议，遵守协议中所要求保密和其它义务是职员受雇条件之一。假如职员对保密义务或职员协议有任何问题，应立即联络人力资源部。

XX对于开放式源代码软件要求

“开放式源代码软件”（OSS）是XX内部和外部共同感爱好一个领域。在以下资料中描述了在XX该怎样正确地对待OSS。OSS包含分布在多个许可下范围广泛产品，比如：通用公共许可(GPL)、次级通用公共许可(LGPL)和Berkeley软件传输许可(BSD)。假如您对将要使用软件是否属于“开放式源代码”不很确定，请联络您主管。

我们在OSS方面工作关键目标是避免在非有意情况下将我们知识产权作为开放式源代码。以下规则意在保护XX知识产权，而且必需遵守：
1．不要将OSS和XX产品一体化；
2．不要为任何开放式源代码项目提供我们代码；
3．不要查看修改或传输OSS中源代码；
4．除了OSS源代码，在遵守全部附加许可或限制前提下，能够查看开放式源代码项目标其它信息(比如书中包含架构描述、网站上提供项目描述、互联网上进行开发讨论等等)，前提是你遵守了全部相关许可或限制。
5．您能够运行一个属于GNU通用公共许可或其它类似协议可实施ＯＳＳ，只要这个许可或协议不要求您接收附加限制或义务作为运行条件。假如您对于某个具体许可或协议中列出条件有问题或顾虑，请和您主管联络；
6．对于XX开发代码，和其它属于XX或XX取得许可代码，不要对外传输或因为开放式源代码协议原因泄漏代码：

这些规则应用于全部和XX业务相关活动，不管活动时间地点。有时，您和您经理可能会得到一个初步结论，认为有一个充足业务理由去采取以上规则所严禁行动。碰到这种情况，将依据这个行动评定全部相关法律风险，并在行动之前取得技术管理层同意。没有同意，任何职员没有违反以上规则权利。

正确使用XX和第三方拥有版权全部资料（比如：软件、文档、图像、音乐等）

除非是因为日常工作需要并经过XX设备来对XX拥有版权全部资料（比如软件程序）进行下载和使用，不然任何XX职员在没有取得对应授权前提下复制和使用受到版权保护资料全部被认为是对国家版权法触犯

除非是由某个特定许可或互联网站协议进行了授权，不然以下这些行为全部为本政策职员手册所严禁：
l 在XX全部电脑或使用复制后未取得授权版权全部资料；
l 为了个人、好友或同事使用而复制拥有版权全部资料，包含XX程序；
l 经过内部或外部网络散发分布拥有版权全部资料；
l 为公告板服务提供拥有版权全部资料拷贝，包含XX程序；
l 在没有取得你上级经理同意以前，从XX全部网络或是设备上清除或分发任何拥有版权全部资料，包含但不仅限于：XX公布不过没有正式推出到商业市场测试版、工具、组件或对象。

职员行为和内部投诉步骤
企业不提倡越级投诉，职员应向其直接上司进行汇报。不过假如该职员投诉对象正是或包含到了她或她直接或间接上司，则该名职员能够向XX其它管理人员、人力资源部门或运行总监寻求帮助。职员必需经过书面形式进行汇报并署名，从而XX能够以其认为合理方法进行跟进和处理。
XX对信息和财务监控或取得

电子邮件和其内容、语音邮件、和其它任何形式在XX全部或租用设备上进行储存和传送数据全部权全部属于XX全部。XX能够在任何时间访问、监控、截取和/或保留这些数据，而无需进行通知。XX保留其对这些数据进行访问和检索权利，不管这些数据依旧还在XX所拥有或租用设备上，还是已经转移到了其它设备上。XX能够在任何时候要求进入/使用其任何设施或设备（比如办公室、办公桌、电脑等）而无需给更深入通知。XX职员在被要求以后应该就进入/使用这些设施和设备提供配合来加速其进程，这里所说配合能够包含立即将设备或钥匙上交给XX授权代表，或通知该代表对应密码或帮助其解除由职员自行设定安全方法。XX维护其全部物品和设施，并将它们提供给职员目标是为了有利于XX业务开展，职员不应该将XX场所、设施或设备，和储存在XX场所、设施或设备中数据看作为私人全部物。

职员了解为了能够为职员提供一个安全工作环境和保护XX财产和商业机密，XX将对其拥有和租用全部物进行电子监控。

针对XX职员电子邮件和互联网使用准则

XX对其职员使用电子邮件和Internet有通常政策性要求：
1、在任何情况下严禁扩散或储存色情、诽谤、威胁或欺侮她人低级、淫秽或其它有伤风化违反公序良俗或非法内容。
2、你不能够：
有意贬低她人和/或在网上不实地表述自己；
修改信息和不加注意地把修改后信息传输给她人（比如，删除和去掉收到东西，更改邮件内容等）；
伪造信息和/或信息发送人；恶意绕过电子邮件系统用户保密系统（如制造假账）；修改电子邮件传送系统，伪造路径，经过互联网系统截取信息。
电子邮件和互联网使用不得：进行相关政治、宗教或文化辩论；使之成为娱乐场所；超出XX正当商业和商务使用之范围；
违反中国相关计算机网络或互联网系统使用法律和要求。

凡违反上述要求，XX将给予严厉处分。
假如你有任何问题，请和你经理或人力资源部联络。
V. XX绩效管理

绩效管理概论

XX一直奉行着这么一个信条，那就是XX未来成功将在很大程度上取决于我们是否能够促进我们周围同事愈加好地为XX进行工作。我们所采取依据职员工作绩效支付酬劳标准就是对这么一个信条支持。在XX，我们所设计绩效管理是一个连续不停进程，而且在这个过程中我们得以对XX最为关键资产，也就是职员进行管理和培养。对于绩效管理而言，它是从最初建立工作目标和指标开始。

在XX，每一名职员所建立起来个人目标和指标全部需要能够支持她／她所在管理团体目标和指标，因为只有这么，每一名职员才能够向着一个共同远景努力。明年目标和指标通常全部是在年度绩效评定时正式加以设定。即使每一次年度绩效评定关键目标是评定职员在这十二个月中工作表现并为明年设定工作目标，不过XX职员还是能够利用这个机会来发掘出她们处于目前工作职位时所存在优势和能够继续进行提升领域。

在年度绩效评定中，我们一样还需要针对过去十二个月中设定目标和指标来考评我们完成情况，而且在一个组织团体内部对职员工作表现进行划分。这是我们为职员中优异工作表现提供奖励机会，也是我们将奖励和职员绩效挂钩机会。我们标准是将最高奖励颁发给做出最大贡献职员，深入巩固我们以绩效为导向XX文化。

年中评定关键侧重于职员个人职业和专业发展，同时也衡量绩效是否达成了目标和指标要求。XX期望职员在XX工作过程中充足挖掘她们潜力，激励职员完成有意义工怍，同时做出更大贡献。为了帮助实现这个目标，XX专门安排时间，让管理人员和职员进行讨论，共同做出职员个人职业和专业发展计划。指出职员发展目标方便帮助她们在现在工作岗位上不停提升自己，而且充足考虑到她们在XX工作期间个人专业发展需求。

升迁应该从业务需要和职员个人状态这两方面进行考虑。我们期望很多升迁是和年度评定相关联，因为年度评定是我们绩效管理步骤中最关键一个步骤。当然，在十二个月中任何合适时候全部能够将职员升职。

我们也激励职员在管理人员发生变动时对过渡期评定加以充足利用。这是一个在企业内部发生变动时候搜集职员和管理人员反馈好机会，这么一来就能够针对目标和指标搜集到对应绩效信息，而且在整理成档后提交给新管理人员。

只有管理人员和职员定时开会，并不停地讨论正在进行中工作、业务机会、发展目标，和相互交换相互反馈，绩效管理步骤才能最为有效。绩效管理并不只是十二个月中多个相互独立事件，它是一个连续不停步骤，而且需要管理人员和职员双方参与和投入。
职员职责由XX依据工作岗位，职务及从事业务性质、特点确定，职员必需按XX确定权限、范围、标准推行职责。

绩效评定

XX每十二个月定时对职员业绩及工作表现进行评定，评定结果将作为职员岗位调整、升迁、奖励、职业发展和享受相关待遇依据。

XX对职员绩效评定关键原因为：
1．完成目标、指标及效率情况；
2．对改善工作之努力程度及创新精神；
3．出勤和遵守纪律之表现；
4．团体合作精神：
5．维护企业荣誉及利益情况；
6．安全责任心；
7．企业活动之主动参与性。

职员绩效评定分为年度绩效评定和年度期间（1至3月之间）职员职业发展讨论。职员年度绩效评定根据XX制作职员年度绩效评定表中所列项目要求进行，并得出总体评分。除了年度绩效评定外，职员每十二个月1至3月间可取得一次和主管侧重于个人职业发展讨论，讨论结果按不相同级评分，并在职员和主管之间相互反馈。

引言
XX成功是完全建立在我们对长久效益和结果追求、对产品和技术投入、和对用户反馈、个人能力和团体协作重视基础上。XX绩效管理步骤为职员取得相关其工作表现反馈、为未来设定发展目标和对个人职业成长进行计划提供了一个规范化路径。绩效管理是一个连续进行中步骤，并激励在职员和经理人员之间进行连续性沟通和交流。每十二个月全部会举行一第二年度绩效评定会(而且会在6个月内对绩效表现再进行一次复核)在这次评定会中会简明对连续进行相关绩效方面讨论进行一次总结，而且会将个人未来绩效目标和XX和所在工作团体目标和战略方向挂钩。在年度评定中，职员和经理人员会具体针对工作表现和目标进行