架子队管理新规制度.docx
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1、架子队管理制度序言 一、架子队含义 架子队是铁路工程建设项目施工现场基层施工作业队伍,是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理和监控层,以劳务企业劳务人员和和施工企业签署劳动协议其它社会劳动者(统称劳务作业人员)为关键作业人员工程队。 二、架子队管理模式关键意义 伴随社会主义市场经济发展,建设项目施工现场劳动用工模式已发生较大改变,需要采取新型劳动用工管理模式以适应建设发展要求,架子队是一个经实践证实很好施工生产组织方法,较为理想劳动用工管理模式。采取架子队管理模式,能够充足利用社会劳动力资源,实现施工企业施工现场管理层和作业层有机衔接和有效运作,预防施工现场质量安全确保体系流于形式
2、,对确保建设工程质量和施工安全含有重大意义。 在目前大规模、高标准铁路建设全方面推进形势下,采取架子队管理模式组织施工,有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标顺利实现,是直接、有效施工生产方法;有利于施工企业强化对作业层管理和控制,确保施工现场质量、安全确保体系有效运行;有利于提升职员技术素质。 三、采取架子队管理模式基础标准 1.架子队是铁路工程建设项目施工现场基层施工作业队伍,是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理和监控层,以劳务企业劳务人员和和施工企业签署劳动协议其它社会劳动者(统称劳务作业人员)为关键作业人员工程队。 2.铁路建设工程施工提倡架子队管理模式,铁路现有线扩能
3、改造(含铁路枢纽)、软土路基处理、重难点桥隧工程及其它关键结构物、铺轨架梁、四电工程和应急工程等,标准上应实施架子队管理模式施工。 3.铁路建设单位要引导施工企业采取架子队管理模式组织铁路工程施工,在招标文件中明确使用架子队相关内容。施工企业在参与铁路工程建设项目投标时,要在投标文件中载明劳务用工计划,载明所投标段架子队设置及数量、架子队组成及关键组成人员名单,并承诺在中标后据此安排组织工程施工和管理。架子队管理制度、措施 概述 一、架子队组建及其管理 1.架子队应根据管理有效,监控有力,运作高效标准组建。架子队要设置专职队长、技术责任人,配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子
4、队关键组成人员。各岗位要明确职责,落实责任。 2.架子队关键组成人员应由正式职员担任,应含有对应作业技能,并经过岗位培训合格后方可持证上岗。领工员、工班长同时必需含有对应组织能力和丰富施工实践经验,其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工步骤和过程不间断监督需要。 3.施工现场全部劳务作业人员应纳入架子队统一集中管理,由架子队根据施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员应在领工员和工班长率领下进行作业,确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。 4.架子队应建立和实施技术交底制度,技术责任人就工程作业工序和步骤向领工员、工班长进行书面技术交底,书面技术交底资料要归类存档备查。领
5、工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。 5.架子队关键组成人员在施工过程中应保持稳定和完整,应依据施工组织安排及工程进度,适时调整作业班组用工数量。 二、规范架子队用工行为方法 1.项目部接收劳务企业劳务人员时,和劳务企业签署劳务协议,并检验验证劳务企业和劳务人员签署劳动协议。未签劳动协议不得进入施工现场从事劳务作业活动。 2.项目部建立劳务作业人员培训和持证上岗制度,对其进行岗前专业培训,培训合格后可上岗,培训情况应该统计在教育培训档案中。从事技术工种,上岗前必需取得相关职业资格证书;从事特殊工种,还应取得特种作业证书。严格做好三级教育。 3.项目部要根据相关要求及标准
6、为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具,不得歧视劳务作业人员。 三、加强对架子队用工情况检验和监管 1.项目部要依据生产经营实际情况,设置劳务管理机构,配置和劳务用工规模相适应管理人员,优选劳务队伍,加强劳务用工管理。施工现场项目管理机构,应配置专职劳务管理人员。 2.项目部要建立健全劳务管理制度,对劳务作业人员登记造册,统计其身份证号、职业资格证书号、劳动协议编号和业绩和信用等情况,基础情况报建设单位、监理单位立案。 项目部具体制度: 我项目部严格根据铁道部相关主动提倡架子队管理模式指导意见(铁建设51号),结合总指、上海指挥部要求
7、,经过优选队伍、加强培训、监管到位、过程控制、运作高效标准,主动推广架子队管理模式,现将基础情况介绍以下: 一、架子队基础情况 1、我项目部严格根据管理有效、监控有力、运作高效标准组建架子队,挑选现场经验丰富企业正式职员担任架子队专职队长、技术责任人、技术、质量安全、试验、材料领工员、工班长等关键组成人员。劳务人员由劳务企业劳务人员、和施工单位签署劳动协议社会劳动者、专业承包单位劳务人员三类人员组成。各岗位职责明确,责任落实到人。现已成立()个架子队,共到位劳务人员( )人,培训考评合格( )人,签署协议( )人 2、我项目部所承建工程全部采取架子队管理模式施工。 3、以人格上尊重、业务上培养
8、、生活上关心、权益上保障、荣誉上分享为标准,培养架子队伍五个意识,一个遵守即主人翁意识,完全文明意识、质量意识、进度意识、成本意识和遵守劳动纪律;加强宣传,把高铁建设理念灌输到每一个参建者心中,让她们做到质量在我心中,标准在我脑中,工艺在我手中。 二、推进四个标准化建设,主动推广架子队管理模式 1、加强管理人员培训,提升现场管控能力 架子队专职队长、技术责任人、技术、质量安全、试验、材料领工员、工班长等关键组成人员是架子队关键,是直接率领劳务人员操作,把设计蓝图转化为工程实体关键,在整个工程建设中含有承上启下作用;所以,三标项目经理部结合施工现场、针对高速铁路施工技术进行专题培训,使架子队关键
9、组成人员含有现场实际指挥能力、组织能力、安全质量控制能力,率领架子队劳务人员进行施工。 2、精挑细选,实现劳务作业人员配置标准化 劳务人员素质,决定了操作工艺水平,从而影响工程质量好坏。所以,在挑选劳务队伍时,经过严格资格审查,并对劳务人员进行审查,优选含有对应施工业绩劳务企业,优选含有一定技能青壮年劳务人员组建架子队,从源头上控制劳务人员素质。 3、加强劳务人员培训,提升实际操作水平 进场劳务人员必需先培训,经培训考试合格后持证上岗,架子队组织以熟练工在现场进行工艺指导,边带边帮,提升整体素质。加强安全文明、质量方面宣传,提升劳务人员履约意识、责任意识、纪律意识、合作意识。 4、加强现场过程
10、控制,重视工程质量过程管理 由架子队关键组成人员根据施工组织安排统筹劳务作业任务,负责现场施工全过程管理;工程技术人员负责进行具体施工技术交底,技术、安全、质检人员实地进行安全质量检验指导,对施工中出现问题立即给纠正和处理。经过加强过程预控、过程控制、过程监督,提升工程质量。 过程预控关键是施工组织设计,方案,交底等准备工作提前完成,过程控制关键表现在测量、放线、监督,验收等方面; 突出工序质量研究,编制施工工艺,操作规程,不停改善操作技能,用操作质量来实现工程质量; 突出预控和过程控制,生产控制、合格控制到位,突出过程精品,提倡一次成优,一次成精品,达成质量、效益、进度控制; 突出整体质量,
11、达成道道工序成精品,每个工序步骤、过程全部是精品,用过程精品来达成整个工程创精品和优质工程。 三.劳动力组成 根据铁道部建设司铁建设51号文相关主动提倡架子队管理模式指导意见之要求,结合本项目标施工特点,对各专业作业队采取架子队管理模式,根据管理有效,监控有力,运作高效标准组建。架子队要设置专职队长、技术责任人,配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队关键组成人员。各岗位明确职责,落实责任。 各专业作业队(架子队)关键组成人员由施工企业正式职员担任,含有对应作业技能,并经过岗位培训合格后持证上岗。领工员、工班长含有对应组织能力和丰富施工实践经验,其人员数量依据各自管段工程量大小
12、确定,满足施工现场生产管理、各施工步骤和过程不间断监督需要。 施工现场全部劳务作业人员纳入各专业作业队(架子队)统一集中管理,由各专业作业队(架子队)根据施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员在领工员和工班长率领下进行作业,确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。 各专业作业队(架子队)建立和实施技术交底制度,技术责任人就工程作业工序和步骤向领工员、工班长进行书面技术交底,书面技术交底资料要归类存档备查。领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。 各专业作业队(架子队)关键组成人员在施工过程中保持稳定和完整,依据施工组织安排及工程进度,适时调整作业班组用工数
13、量。 在本工程实施中,劳务作业层人员中专业技术工种和特种作业工种为我方已取得对应职业资格证书和特种作业证书正式职员,由我方或委外按专业要求对其按期进行培训,培训合格后方可上岗。其它普工可从和我方有长久合作,有资质、信誉好劳务企业中劳务人员选配,并按要求签署协议。 1.架子队用工管理 我方依据本项目实际情况及特点,项目部综合管理作为劳务管理主责机构,配置专职劳动力管理人员,根据六个分区进行劳务管理,优选劳务队伍,加强劳务用工管理。 建立健全劳务管理制度,对劳务作业人员登记造册,统计其身份证号、职业资格证书号、劳动协议编号和业绩和信用等情况,基础情况报建设单位、监理单位立案。 接收建设、监理单位对
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