综合项目工程质量管理新规制度汇编.doc
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1、目 录工程质量责任制1施工测量复核制度9施工图交接及现场核查制度11施工技术交底制度13开工汇报上报制度17隐蔽工程检验签证制21工程质量自检签认制度22工程质量验收制度24培训上岗制度26质量事故汇报、调查和处理制度27施工工艺步骤设计制度28质量技术资料管理制度29工程质量责任制工程质量责任制,是项目部落实“百年大计、质量第一”方针,明确要求各级领导、职能部门和生产职员在生产过程中对工程质量应负责一项基础制度。项目分部各级领导、职能部门全部要明确各自质量职责,齐抓共管,共同搞好工程质量工作。项目经理质量职责项目经理对本标段工程质量负终生责任。一.具体负责落实实施国家相关工程质量方针、政策、
2、法规和上级相关工程质量管理条例、规程、规则等。组织制订各职能部门、各工种工程质量岗位责任制,并检验、督促、落实实施。二.每个月召开一次质量例会,分析工程质量情况、发展趋势,对存在问题,提出具体方法,认真落实,并付诸实施。三.在施工前,组织工程部编制好质量确保方法,对关键工程、关键部位和采取新技术、新工艺和本项目部没做过工程,全部必需单独编制质量确保方法。四.每个月组织一次质量大检验。隐蔽工程、质量通病要进行关键检验,认真做好检验统计,对查出问题要定人、限时处理。五.充足发挥质量检验人员监督检验作用,尊重和支持她们“三大权力”,不要安排她们做非本职员作,确保她们推行质量监督检验工作职责。六.发生
3、工程质量事故,要立即赴现场处理。支持组织调查,提出事故调查汇报和处理意见报企业审批。项目副经理质量职责项目副经理在项目经理领导下对本标段质量工作负直接领导责任。一.具体负责落实实施国家相关工程质量方针、政策、法规和上级相关工程质量管理条例、规程、规则等。组织制订各职能部门、各工种工程质量岗位责任制,并检验、督促、落实实施。二.每个月召开一次质量例会,分析工程质量情况、发展趋势,对存在问题,提出具体方法,认真落实,并付诸实施。三.在施工前,组织工程部编制好质量确保方法,对关键工程、关键部位和采取新技术、新工艺和本项目部没做过工程,全部必需单独编制质量确保方法。四.每个月组织一次质量大检验。隐蔽工
4、程、质量通病要进行关键检验,认真做好检验统计,对查出问题要定人、限时处理。五.充足发挥质量检验人员监督检验作用,尊重和支持她们“三大权力”,不要安排她们做非本职员作,确保她们推行质量监督检验工作职责。六.发生工程质量事故,要立即赴现场处理。支持组织调查,提出事故调查汇报和处理意见报企业审批。总工程师质量职责总工程师在项目经理领导下对本标段工程质量负终生责任及直接技术领导责任。一.认真落实实施国家工程质量管理方针、政策。落实实施国家科技政策和上级颁发施工规范、规程、条例、要求和技术标准。二.负责审批相关技术文件、施工方案、安全设计(安全方法),组织相关部门对已同意施工方案、安全设计(安全方法)进
5、行实施。三.组织施工技术、质量管理及生产班组等人员,主动开展QC小组活动。四.组织干部、职员工程质量教育,提出预防方法,确保工程质量。五.按相关要求,参与工程质量事故调查处理。质检工程师职责、权限一.监督检验本单位对国家、行业及企业颁发质量相关法律、法规、标准及规章制度落实实施;二.负责隐蔽工程复检签证,配合监理单位进行隐蔽工程检验签证工作;三.参与对工程质量事故调查、分析和处理,并提出事故处理意见及预防方法,督促检验整改落实情况;四.参与检验批、分项、分部、单位工程质量检验评定,并按要求签证。参与工程预验及工程验交工作;五.检验工程材料、半成品出厂各项证实、试验汇报及施工统计情况;六.审查验
6、工报表中已完工程工程质量,并按要求签证;七.对不按要求施工、违反施工工艺或施工操作规程等情况提出要求,必需时可签发“工程质量整改通知单”或“停工整理通知单”。遇有严重影响工程质量作业行为,有权暂停施工,并立即汇报工程责任人处理;八.有权越级反应工程质量情况;九.参与编制质量发展计划、质量目标、年度质量计划和质量改善方法,参与质量确保体系运行情况审核、贯标工作;十.参与技术和生产会议、参与“四大检验”(开工前、施工中、隐蔽工程、定时检验),并按要求立即提出统计报表和分析汇报。十一.安质室质检人员要忠于职守、秉公办事、推行职责、坚持标准,如发生以下工作渎职行为,要追究其对应责任:一)发觉损害质量行
7、为不加阻止而酿成质量事故者;二)未认真进行隐蔽工程检验签证或无故缺席而酿成质量事故者;三)发觉质量事故不如实汇报或对事故单位及责任人进行袒护者;四)进行内部验工签证未按要求进行审查者。项目架子队队长质量职责架子队队长对本架子队工程质量负直接领导责任。一.具体实施企业及项目分部相关工程质量管理条例、要求、制度、细则、方法。每半月召开一次有工程技术人员、领工员、质检员、班(组)长参与质量例会,总结半月质量情况,检验质量确保方法落实情况,部署下半月质量工作,并作好统计备查。二.认真落实“百年大计、质量第一”方针,牢靠树立“质量是企业生命”思想。当生产效益和工程质量矛盾时,必需坚持“质量第一”不动摇。
8、要努力搞好文明施工,推行标准化作业。认真做到“施工按规范、操作按规程、检验按标准”,架子队队长要以身作则带头按规范施工,不得违章指挥,盲目蛮干。三.每旬组织一次质量检验,常常深入工地,立即处理不按规范施工和违章作业现象,发觉质量事故,要主动采取方法,并立即向项目分部及安部汇报。四.发挥质量检验人员作用,尊重和支持她们“三大权力”。不派质量检验专职人员兼职其它工作,确保她们推行自己工作职责。五.督促领工员、班长认真实施施工工序“自检、互检、交接检”制度。六.发生质量事故,要立即采取方法并立即上报项目分部和安质部,不得隐瞒不报。负责通常质量事故调查分析。现场安质生产管理员质量职责一对分管项目标施工
9、过程质量负责。二掌握分管项目标质量及技术标准,对现场施工实施有效全过程质量监督。三掌握分管项目施工过程中各工序操作要领及具体要求。四依据项目技术责任人下发技术交底,负责现场严格按分工序交底进行现场控制。五对现场施工过程中发觉质量问题,有权责令施工队更正,对不听指挥者要立即向上反应。六参与项目分部组织安全、质量大检验 ,对检验中发觉问题根据整改方法监督实施。七对和外协施工队相互勾结,牺牲工程质量及企业利益者,根据企业相关要求进行处理。安质部质量职责一.认真落实实施国家、行业、企业相关工程质量管理方面方针、政策、法令和企业、项目部制订规章制度、方法。二制订创优计划,负责创优计划资料搜集、审核上报。
10、三.参与上级组织优质工程评定验收。四.参与定时工程质量大检验和质量事故调查、分析、处理工作,立即编发质量检验通报,通报质量事故,上报质量事故调查汇报。五.检验指导现场领工员日常业务工作。六.按要求汇报工程质量情况和统计报表,每六个月书面总结工程质量并上报。七.负责核定工程质量验评结果,对申报验工计价工程项目进行内部质量审查签证。八.监督检验本标段工程自检、互检、交接检,对不符合质量标准工程、工序有权责令其返工或停工整理。工程技术部质量职责工程技术室要落实“百年大计、质量第一”标准,对本标段工程质量负施工管理和技术管理责任。一.编制施工组织设计、施工方案同时,必需编制质量确保方法,并认真落实实施
11、。二.采取新技术、新工艺技术复杂工程进行施工、生产时,必需编制工程质量确保方法,层层进行技术交底。特殊复杂工程由总工程师主持交底。三.依据部颁“铁路工程施工规范”,制订施工细则,并依据生产发展、技术进步随时加以补充。四.负责编制隧道、桥梁、路基工程专门质量方法。对通常工程和作业编制质量确保方法,并负责质量确保方法交底和组织实施。五.常常深入现场,检验施工质量及是否按规范施工等,对发觉问题随时加以纠正。六.落实实施“设计文件分级审核制”、“技术交底制”、“测量双检制”、“工程试验制及检验仪器检测制”等工程技术管理制度。七.参与质量检验和事故调查处理,对事故原因提出技术分析,对质量隐患和质量通病提
12、出预防方法,预防工程质量事故发生。物资部质量职责在项目经理领导下,业务上受集团企业项目部物设部管理指导,关键质量职责是:1、认真落实实施国家工程质量法律法规和上级颁发施工质量技术规范、规程、条例、要求和质量检验技术标准。2、根据项目部材料、设备、构配件进场检验和储存管理制度,组织做好材料、设备、构配件进场验收、检验等工作,预防不合格材料、设备、构配件用于工程中。3、根据施工(生产)技术要求和物资供给计划,审查供给多种设备和材料是否符合设计要求质量技术标准,并索要必需技术、质量合格证件备存。 4、负责材料、设备、构配件标识、储存、保管、发放和不合格物资处理工作,确保材料、设备、构配件在保管期间不
13、发生或尽可能少发生物理和化学改变。施工测量复核制度1、坚持总工程师技术负责制, 由项目经理部总工组织对复测结果资料及现场导线点进行复核。内容包含:坐标、角度、标高、桩位保护等情况。2、由分部总工程师组织技术人员进行精测结果现场校核,并制订桩点保护方案。3、 在施工放样和施工过程中,所设置控制桩(包含精测队交控制点)全部有统计,并有示意图。由架子队技术责任人负责保管。4、坚持测量复核双检制,凡导线复测、施工放样放线、施工过程中测量及完工测量等必需实施测量双检制。用不一样测量及计算方法对测量结果进行查对。“双检”方法关键有以下两种,可依据具体情况分别采取:A、一个测量组前后用不一样方法测量,查对结
14、果。B、两个测量组分别测量,查对结果。 经理部工程部定时或不定时对各分部测量统计进行复核,并组织精测队进行控制网及关键控制地段放样测量复核。 桥梁及隧道每个月最少进行一次中线、水平复测,路基依据桥隧复测结果立即进行放样测量结果复核、调整。测量精度及误差调整必需满足相关测量规范要求。 测量中严禁出现错误,造成直接经济损失,按事故大小逐层上报,由上级部门处理。隐瞒不报者,追究其当事人责任和领导责任。5. 测量统计规范化。 测量统计必需采取标准统计簿(水准仪统计簿、经纬仪统计簿)。 测量统计、计算结果、图表必需要有统计人、计算人、司镜人、复核人签字,控制测量结果须由项目总工审核签认后方可进行使用。
15、测量统计簿要清楚,用铅笔或碳素笔填写,能够重写,不能涂改、涂抹。由测量工程师使用,记满一册后编号交资料室存档。施工图交接及现场核查制度为了加强铁路建设施工管理,提升施工管理水平,最大程度地避免因为设计文件和现场情况不一致等原所以可能造成工程浪费、质量隐患等问题,特制订本查对制度。一、现场查对关键内容1、路基工程关键查对地基地质情况、排水系统及规摸较大路基加固防护工程、挡土墙等,内容是工程地点、厚度、基底处理方案等情况等。2、桥涵工程桥梁:关键是结合现场地形地质条件,查对桥台位置,立交跨路或其它建筑物墩台位置、梁底标高(桥下净空)、承台顶标高、相邻桥梁是否能够合并等。涵洞:关键查对位置、方向、标
16、高和立交、排洪、浇灌等情况。3、隧道工程关键结合现场地形地质条件,查对洞门位置、边仰坡开挖及防护(尤其是洞门上方施工防护和永久防护)、截水沟设置、明暗洞分界位置、紧邻现有隧道施工防护方法、弃碴场位置防护等情况。二、施工图查对程序根据兰渝企业颁发兰渝铁路建设管理措施实施。1、经理部接到设计文件后,由总工程师负责组织经理部工程部及各分部总工程师,首优异行施工图现场查对;同时在现场核正确基础上,对设计文件中细部结构尺寸、工程数量、纵坡坡率、桥梁及路基基底地质勘探等情况进行复核。2、各分部将图纸查对、优化及其它相关情况汇总并形成图纸审核意见后,立即以书面形式报监理单位及经理部工程部。3、监理站接到施工
17、单位图纸审核汇报后,组织施工单位对现场进行首轮查对。4、监理站将具体查对意见报兰渝企业(南充指挥部)。5、由兰渝企业(南充指挥部)牵头,设计、监理、施工单位参与,现场办公,对设计图进行完善,由监理单位拟现场纪要报批。施工单位根据审核批复意见组织施工。施工技术交底制度施工技术交底是设计文件、规范、标准向作业面延伸关键技术资料,为规范、严格施工技术交底工作,提升技术管理水平,依据兰渝铁路特点及相关要求,特制订本要求。一、目标工程正式施工前,经过技术交底使参与施工技术人员和工人,熟悉和了解所负担工程任务特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作关键点和工程质量标准,做到心中有数。二、职责及范围划分
18、1、技术交底实施分层交底、逐层管理标准进行,落实于施工全过程,包含各分部、分项工程;技术交底必需规范、完整,分层次逐层交底,向施工队(班组)交底应分批、段进行;技术交底必需以书面形式,交底内容字迹要清楚、完整,要有交底人、接收人签字,并形成文件,给予保留。2、项目经理部由总工程师负责,组织工程部等相关部门,向分部关键管理人员及分部技术责任人进行设计意图讲解,负责对关键工程施工方案、关键部位施工控制关键点及新工艺、新技术交底,并对建设单位要求、管段总体实施性施工组织设计进行交底。3、由分部总工程师向管段各架子队工程技术责任人及管理人员进行技术交底。关键进行施工规范、规程、工艺标准、安全、质量验收
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