家具股份公司员工手册模板.doc

总经理致辞 各位亲爱伙伴：您好！欢迎您加入华日家俱股份并将其作为您事业。华日家俱股份作为全国性家俱研发、生产制造和销售企业，作为中国家俱行业领头羊企业，有其独特经营、管理方法。自1992年成立以来，现在在全国已经拥有了300多家销售网点，华日家俱遍布大江南北，享誉黄河上下；和此同时，华日家俱还出口远销到美国、西班牙和爱尔兰等其它国家和地域，为国家出口创汇事业做出了自己应有贡献。华日家俱股份从无到有、从小到大，迄今为止已经发展成为中国最成功家俱研发、生产制造和销售企业之一。其之所以如此成功，不只是因为我们一直坚持一流“日事日毕、日清日高”OEC管理法，更因为拥有你们发明这一切工作伙伴。华日家俱股份竞争对手能够剽窃我们很多做法，却永远无法剽窃我们工作伙伴对华日家俱事业自豪和热情。华日人信仰人讲称职、事争一流、艰苦创业、不息追求职业精神，愿您和全部伙伴一起和华日家俱共同发展。祝：家人安康、工作愉快、事业成功！总经理：周旭恩 欢迎加入华日家俱大家庭 各位新同事： 你们好！欢迎您加入华日家俱大家庭，愿华日家俱工作成为您事业新起点。 这是您职员手册，也是我们华日家俱股份对人员管理基础准则，它目标是帮助您在新工作中不感到拘束，使您能够更深入了解企业部分规章制度，便于愈加好约束自己日常行为，从而确保职员队伍精干、优化、高效，请您仔细阅读。常常温习本手册会有助您在华日家俱充足发挥自己才能。政策对企业经营来讲是必不可少，尤其像华日家俱这么企业，政策有利于我们卓有成效、井井有条地工作。本手册既拥有现代企业特点，又凝聚了我们广大华日职员精神意志和我们企业特色。相信它一定能够统一我们思想行为规范，使我们每一个步伐全部焕发出华日蓬勃发展气息。当我们在一起工作时，为了一个共同目标，我们必需建立保护大家并使大家共同受益规则。我们全部明白大多数人全部渴望能有互助、礼让、有效、真诚工作环境。为此我们相信本手册将会帮助您做到这一点。您直属上司是您工作关键指导人，她/她将负责您训练、工作安排及您个人发展。当您在工作上有疑问或碰到困难时，请首先和您直属上司沟通。当她/她无法帮您处理问题时，请咨询企业人力资源部，她/她会指导您并帮您找出问题症结，或引导您寻求企业最高管理层帮助。本手册由企业人力资源部起草，由行政中心和总经办同意实施，欢迎大家能够在认真实施过程中主动提出合理化提议，方便于我们立即修改、补充和完善。总而言之，期望您以本手册为指南，自我管理，不停进取；愿您在华日家俱工作顺心，事业顺利！人力资源部 序 言 编制目标欢迎您加入华日家俱股份！为了帮助职员全方面了解本企业，确保职员权益和明确义务，提升工作效率和严格实施规程，将职员培养成为合格“华日人”，特制订本手册。各职员务必全方面学习了解本手册各项内容并切实遵照实施。身为现代企业，应该遵照现代企业科学管理标准，故本手册既拥有现代企业管理特点，又凝聚了我们广大华日职员精神意志和我们企业特色。相信它一定能够统一我们思想行为规范，使我们每一个步伐全部焕发出华日蓬勃发展气息。适用范围本手册适适用于本企业全部正式职员、试用职员、临时职员、短期协议工、借聘人员、实习职员和见习职员。修订标准本手册依据中国法律及相关要求，并结合本企业实际情况而制订，成为劳动协议一部分，并因当地法律法规和相关要求及本企业政策变更而不定时加以修改和增减。本手册要求如和国家法律法规和政府相关要求发生冲突，以国家法律法规、政府要求为准。 目 录 第一单元：企业概述第二单元：企业文化第三单元：规章制度单元1职员手册企业概述 企业介绍 华日家俱股份现为中国家俱协会理事会副理事长单位、中国驰名商标单位、中国名牌产品单位、中国著名商标200强企业。企业坐落于京津塘高速公路中段、廊坊经济技术开发区；紧邻京津，靠近渤海，地理位置、经济条件优越，有“半小时畅游京津，一小时出关入海”之称。企业成立于1992年，以生产民用、办公、宾馆、橱柜、木门系列实木家俱为主，辅以沙发、床垫及其它配套产品。迄今为止，已发展成为一家拥有注册资本9463万元，总资产近5亿元，注册职员数3000多人，集生产、营销、科研开发为一体大型家俱企业，产品远销美国、西班牙及西欧、东南亚等国家和地域。多年来一直是廊坊市纳税大户，是市委市政府关键保护和扶持企业，10月28日华日家俱出口加工基地被列为“河北省关键建设项目”。1998年至今，“华日”品牌被河北省工商局认定为河北省著名商标。6月13日“华日”商标被中国国家工商行政管理总局商标局认定为“中国驰名商标”。9月，华日家俱被认定为“中国名牌”产品。企业关键生产设备是由德国、意大利、台湾引进现代化生产设备。现代化生产设备加上华日人勤恳、朴实工作作风，使华日家俱加工精度全部超出了国家标准，和集团分别顺利经过了ISO9001国际质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证。多年来，华日家俱以精良设备、优异工艺、一流管理、高质产品、提供优质服务，赢得了中国外用户普遍欢迎。自成立以来生产经营形式一直保持良好，一直处于产销两旺势头，产品畅销中国外市场。在发展过程中，华日家俱数次荣获广州家俱展设计奖、全国市场畅销主导品牌、“国家名牌产品”、“在京销售好产品”、“中国公认名牌产品”、中国北方家俱饰品博览会“尤其金奖”等多项大奖。最值得华日人自豪是，自1994年起，华日家俱连续被国家家俱质量监督检验中心确定为“A”级产品，这在木制家俱行业中独华日一家！拥有优异职员、一流设备、雄厚实力、优质品牌华日家俱股份,为了发明一个愈加宽广发展空间，企业将凭借本身特色和优势，争创国际著名品牌。同时致力于资本运作探索，不停增强企业经营实力，努力争取在很快未来使企业发展成为集研发中心、制造中心、营销中心和资本运行中心为一体国际性家俱集团，步入世界著名企业行列。新世纪，华日人将继续以其“人讲称职，事争一流，艰苦创业，不息追求”职业精神，经过不停创新、不懈努力，为发明美好明天而努力奋斗！ 企业面貌 一区企业正门一区厂区俯视图华日展览馆（A馆）华日展览馆（B馆）二区鸟瞰计划图二区企业大门口 了解华日 华日家俱是中国家俱协会副理事长单位“中国驰名商标”单位“中国名牌”单位中国著名品牌200强单位河北省关键建设项目中国环境标志认证产品（1） 10月，经过中国家俱协会第四届全国会员代表大会选举经过，华日家俱企业正式成为中国家俱协会副理事长单位。（2） 6月“华日”商标被中国国家工商行政管理总局商标局认定为“中国驰名商标”。（3） 9月，华日家俱被国家质量检验检疫总局认定为“中国名牌”产品。（4） 10月28日华日家俱出口加工基地被列为河北省关键建设项目。（5） 5月，华日企业经过ISO14001环境质量管理体系认证并荣获证书。企业性质股份：华日是依法注册股份，注册资本为9463万。民营企业。非公有制经济。地理位置河北省廊坊经济技术开发区。第一工业园区，开发区管委会对面，占地400亩。第二工业园区，开发区华祥路，占地800亩。企业发展史1992年12月，廊坊华日家俱成立。1994年，华日家俱获监制证书，由轻工业部家俱质量监督检测中心颁布。1994年，华日家俱被评为“94河北消费者信得过十佳家俱”，由省消协颁发。1994年，华日家俱获“质量可信产品”荣誉证书，由北京市技术监督局质监所、北京市家俱协会颁发。1994年，华日家俱被评为中国公认名牌产品，由中国社会调查事务所颁布。1995年，华日家俱获中国北方家俱饰品博览会“尤其金奖”。1995年，华日家俱获“在京销售好产品”称号，由北京市技术监督局颁发。1995年，华日家俱取得“河北省消费者协会推荐产品”称号。，华日家俱获“质量可信产品”荣誉证书，由北京市技术监督局、家俱协会颁发。10月，前往美国参与立即在美国高点举行国际家俱展销会。，华日家俱被授予“河北省第六届消费者信得过产品”，由省消协颁布。2月，赴新加坡参与新加坡国际家俱展销日第十八届亚细亚家俱展。，华日家俱被中国保护消费者基金会授予“质量、服务、信誉消费者可信产品”。，华日参展位被广州国际家俱博览会评委会评为“展位设计优异奖”。 ，华日企业被评为河北省著名商标企业，由河北省工商行政管理局颁布。，华日企业经过ISO9001质量管理体系认证并获证书。5月，华日企业改制成功，被河北省工商局同意为“股份制企业”。5月，华日企业经过ISO14001环境质量管理体系认证并获证书。5月，华日企业为防治非典捐款20万。10月，华日企业被选举为中国家俱协会副理事长单位。，被网易评选为“我最关注北京明星企业”。6月，华日商标被中国工商管理总局商标局认定为“中国驰名商标”。10月，华日入选中国著名品牌200强,家俱行业第一名。9月，华日家俱获“中国名牌产品”称号，在人民大会堂参与颁奖。企业形象华日家俱股份专门制订了一套树立企业统一形象规章制度。职员在包含企业徽标、名称、颜色、字体、用具、广告、印刷品、灯光标志、指示标志、展览、车辆、文件、幻灯片、服装等问题时全部应该遵守企业该方面相关要求。职员个人也应该在着装、言谈举止、电话、礼貌礼仪等方面随时注意表现企业形象和风范，您就是华日家俱企业，您代表了企业形象，您是企业一面镜子。企业标识1.华日家俱商标是企业形象关键组成部分，是依法注册商标，企业含有独立知识产权，是我们企业宝贵财富。所以，在使用商标时必需严格遵守相关要求，不许可变形、涂改，颜色必需使用华日家俱注册颜色或灰度颜色。 2.自10月26日，华日家俱股份商标正式更改为全球连锁店联合商标，象征着华日企业走向国际，走向全球。单元2职员手册企业文化华日企业企业文化一、企业精神：企业报国精神、实事求是精神、改革发展精神、友好合作精神、光明正大精神、团结一致精神、奋发向上精神、礼貌谦让精神、服务奉献精神。二、职业精神：人讲称职、事争一流、艰苦创业、不息追求。三、华日作风：主动心态、快速反应、立即行动、据理努力争取、工作到位。四、华日目标：行业领先，国际一流。五、华日使命：使大家生活更美好，为社会多做贡献。六、名牌战略：中国领先，各城市争第一品牌；让中国企业成为世界最受尊敬企业；让中国名牌成为世界最受尊敬名牌；让中国成为世界最受尊敬国家。七、经营战略：以纵向加深为关键点，配合横向拓展。八、管理要求：四要四不能：要事必躬亲，不能脱离岗位；要事无巨细，不能遥控指挥；要聚精会神，不能漫不经心；要忠于职守，不能推卸责任。九、经营方针：立即生产供给物美价廉优质产品十、管理方法：1.OEC管理：对每人天天每件事进行控制和优化，日事日毕，日清日高。2.垂直管理：不越级管理，可越级检验，不越级汇报，可越级投诉。3.对下级管理：领导不应以权利和职位为去指挥，要率领职员，帮助职员，手把手教给职员；做教练式领导，不做领导式教练。4.工作汇报：（1）领导向下级定时汇报工作，一周不少于一次，提倡随时汇报。（2）下级向领导即时汇报工作，有问题第一时间通知直接上司，实施中立即汇报进展程度。5.1、 工作地点登记：厂长经理要有工作地点登记台，随时登记你工作地点和时间，便以联络，并让职员了解你在认真工作。6.可视管理：经过可视化管理，可清楚看出每个人成绩和失误，对每个职员考评奖优罚劣，使每个人做自己应该做事。7.四小时复命制：在接收领导分配工作任务后，四小时内应该向领导汇报工作进度。十一、质量观：高标准，严要求，零缺点，下道工序即用户即上帝。十二、营销观：好印象，优服务，A产品。十三、服务观：信誉是我生命，用户永远是正确，千方百计让用户满意，争取感动用户。十四、技改观：以市场为本，再塑工厂十五、人才观：人人是人才，赛马不相马，营造企业家群体十六、价值观：1、尊重人才2、 追求卓越成就和贡献3、 在经营活动中坚持诚信和正直4、 靠团体精神达成目标5、 讲究速度，视改变为机遇 ，适应全球化十七、正规化：明确作业指导书，完整规章制度，严格工作步骤。十八、授权、督导和控制、实施力：实施是关键（一）、每个人量化地要求天天每七天工作任务和目标，定时定时检验。 工作内容做什么 工作方法怎么做 工作数量做多少 工作标准做到什么程度 工作期限什么时间完成对每位职员目标明确，而且全部做到量化，要求时间完成。优异产品是优异职员干出来，优异职员是优异领导带出来。（二）、战略战术过程结果；目标方法检验奖惩1.大家不愿意做你期望事，大家愿意做你检验事；大家不反对变革，大家反对被变革；工作总是不能让领导满意，需领导反复说明。2.方法代表战略，没有方法战略实施不下去；检验代表方法，没有检验方法实施不下去；奖惩代表检验，没有奖惩，检验实施不下去。（三）、从管理层开始，人人了解授权含义。1.要明确职员职责，进行职责描述，而且有效落实，做到目标化、数据化、时间化、结果导向。2.合理授权，既调动起主管和职员主动性，又使主管和职员抛去依靠性。3.调动主动性，去认真实施每一个工作目标，但要定时、定时检验。4.对每位职员目标明确，做到量化，要求时间完成就不会出现不敬业问题。5.职员不敬业责任不在职员，在于管理者。6.没有落后职员，只有不称职管理者。（四）、接收命令时要求1.接收命令四步曲：（1）立即响应命令；（2）记下事项关键；（3）反复确定无误；（4）立即实施任务。十九、企业管理者应含有15个要素：1、变革管理 2、自知自明 3、制订计划 4、远见卓识 5、鼓动能力 6、战略机敏 7、率队能力 8、冒险精神 9、敢干负责 10、商业实物管理11、效果至上 12、多样性管理 13、视野开阔 14、临危不惧 15、善解人意二十、华日市场关键竞争力连续不停创新能力二十一、工作职业化表格化、程序化、规范化、科学化。二十二、创建学习型组织抛弃已经有思维模式和工作程序化二十三、组织组员将个人利益和局部利益置于组织整体利益之下，为组织共同目标而努力。 我为人人，人人为我 以厂为家，厂兴我荣，厂衰我耻 组织整体利益高于一切单元3职员手册规章制度 华日职员日常行为规范 1.敬业爱岗，和企业同心同德敬业乐业，爱厂如家，忠于职守，努力做好本职员作，珍爱企业荣誉，和企业同心同德。2.不追求形式，讲究实效工作追求效果，不做无效劳动，不流于形式，重视研究提升工作效果和质量方法和路径。3.勇于创新，富有开拓精神不墨守陈规，勇于探索和突破微弱步骤，不停提升本身素质。4.重视个人仪表，不影响企业形象4.1衣着必需整齐、整齐，在公共场所男职员不许可穿背心、光上身，穿衬衫时许可敞开领下12个扣，不许可敞开第三个扣或敞怀露胸；男职员不许可留长发，女工不许可穿超短裤、超短裙、化浓妆。工作服必需全部系扣。4.2严禁任何人穿拖鞋上班。5.遵纪遵法，廉洁自律，杜绝腐败遵守国家各项法律法规和企业规章制度，维护企业正常生产秩序。6.保守企业机密，主动维护企业利益7.注意个人品德修养，言谈文明，举止有礼不纠缠领导，不有意破坏或抹煞她人工作成绩，职员之间相互尊敬、礼貌待人、不相互吵嘴打架，不打击报复。8.增强安全意识，确保生命财产安全树立安全第一意识，严格遵守国家和企业相关安全各项制度和要求，努力学习并掌握安全知识，并能主动注意发觉消除安全隐患。9.自觉遵守社会公德，遵守企业各规章制度不破坏公共设施，不涂改口号，不在墙壁上乱写乱画，不撕毁企业各类宣传口号、通告等资料。不在公共场所或休息时间大声喧哗，不在楼道内嬉戏打闹。参与集体活动或在公共场所自觉排队，遵守公共程序，不加塞和起哄。注意公共卫生，不乱扔脏物杂物，不随地吐痰。保护厂区绿化，不攀折花草树木。便后冲便池，不向便池内或在厕所内乱扔杂物，卫生纸要放入纸篓，不私拿厕所内卫生纸。10.提倡节省，严禁浪费10.1必需节省用水，洗衣服时必需带水盆，刷牙时必需带牙缸，水盆里水超出12时就得关闭水笼头，不许可有常流水现象；10.2必需珍惜粮食，不许可乱扔馒头和油条（如因质量问题可向食堂责任人或其它相关责任人反应）；请必需养成随手关门、关水龙头、关电源开关习惯；10.3必需节省用电；10.3.1依据气温情况适时使用空调和风扇；夏季天气炎热，通常温度均在30度以上，能够开空调或风扇；假如碰到阴雨天气（气温在30度以下），能够依据当初情况不再空调或风扇；空调应该控制在26。 10.3.2凡室内人员离创办公室或宿舍时间超出一小时以上者，必需将空调或风扇关闭，不然发觉一次由责任人负担40元损失；如出现第二次，加倍负担；凡出现整夜未关者，由责任人负担80元损失，出现第二次，加倍负担；10.3.3凡检举未按要求关空调或风扇者，经调查属实，每次奖励40元。10.4必需节省用纸。用纸果断做到以“五不”、“四必需”为标准：10.4.1不用复印纸、打印纸写字；10.4.2不出现用整张纸写半页字现象；10.4.3信纸书写按横格，不超格，不越格；10.4.4如可用B5不用A4及利用仓库内部使用工作表格纸和其它能够反面利用纸张等，只要是内部使用不有碍形象情况，必需最大程度利用纸张；10.4.5复写纸写到不能复印出字或出字不清时才能更换；10.4.6企业对外联络必需用企业统一大信筏(16开)商场用小信筏(32开),内部联络用联络单、白纸或库房淘汰表格纸等；10.4.7复印纸各部门领用必需做好统计存档，反正面使用（对外文件必需用一面能够用一面）；10.4.8外部门标准不许可使用其它部门纸张，到其它部门打印或复印必需自带纸张；特殊情况由供给纸部门做好统计，月底汇总报原材料库房。10.4.9凡需一次性大批量（1000张以上）使用工作表格，一律不许可各部门私自复印，必需报由供给部统一印制。工作过程中，尽可能降低打印，要做到以下几点：对外工作联络一律发邮件，除非用户要求打印；对内统计、审计报表和工作汇报、文件初稿审核全部以软盘、Notes或邮件形式上报、传达，若必需有接收人或领导签字文本档案备档方可打印。 礼仪规范 （一）日常工作常识1.企业内有多种多样工作岗位，职员掌握每一个知识和技术全部是很必需，谁能先一步进入角色，谁一定就是胜者。2.学会掌握工作要领，这是提升工作效率和圆满完成工作保障。以下是工作中不可缺乏多个关键点：2.1正确工作；2.2办事高效，降低无效劳动；2.3高质量工作；2.4工作要善于抓住关键，并在要求时间内完成；2.5要发明性完成工作，能主动发觉问题，而不是简单地遵照领导命令指示去做；2.6不管做什么事全部要有挑战精神，敢挑重担，知难而上；3.树立“下道工序就是用户”思想。4.对于不熟悉工作，判定不准，不要随便下结论，应多向领导请教。5.考虑问题时不要从本身利益出发，应该从组织利益、团体利益出发，发扬互动性团体精神。6.离岗外出，要正确留下去处、事由、往返时间及联络方法。（二）风度1.“换位思索”，常常站在对方立场来考虑事情，提升处理人际关系能力。2.正确对待领导批评，工作就是在批评中学会和提升。3.会议中要主动讲话，禁忌默默不语，也不要一味地滔滔不绝地讲解，勇于听取她人意见。4.造访时，要严格遵守约定时间，注意自己仪表。5.听她人讲话时，要注视对方，认真听她人讲话，不一样意对方见解，也要让对方把话说完。6.要主动主动参与企业各项活动。（三）着装1.全体职员必需着工装、佩戴工作证进入厂区，门卫负责监督检验，凡没有着工装和佩戴工作证者一律不准进入。确因丢失工作证者，必需出具相关证实（如主任以上领导开条）方能进入，并立即到人事部补办临时工作证。2.工作证必需挂在胸前左上方或正前方，戴在其它部位或被衣服遮盖，按未佩戴处理。3.企业职员上下班时间、参与集体活动时必需佩戴工作证，企业人事部有权不定时抽查，并按制度实施激励。4.职员在工作时间离开本厂或本工序时要持离岗证。由厂长确定使用离岗证分组人数，报至生产部和人事部，由人事部负责办理离岗证。离岗证由班长保管，不得私自转借、丢失，并要求持证人员按时归还，由厂长负责进行不定时抽查，若有违反要求者，对持证人员和本工序责任人处以20元罚款。如有未佩戴离岗证而离开车间在马路上或宿舍等场所停留，被保卫部或人事部发觉，对其给每次20元罚款。5.职员要珍惜工装，保持整齐，严禁随意裁剪和不修边幅。6.一线职员在岗时，严禁穿高跟鞋、留披肩长发，以确保安全。（四）就餐1.职员要严格遵守就餐时间和要求，应在要求区域就餐，并保持良好就餐秩序和环境。2.严禁职员在工作时间饮酒，也不能带着酒意上班；因工作原因需要饮酒，经上级领导同意方可。（五）电话常识1.职员接电话时，第一句应为“您好”，并自报部门和姓名，立即做好电话统计。关键内容如：日期、金额等数字还必需反复一下，以确保统计正确性。2.用电话转达关键问题，要反复关键点并确定对方是否真正了解。4.职员在通话时要使用礼貌用语和一般话。6.严禁用企业电话拨打私人电话，对于违反者负担对应电话费，第一次违反罚款20元，再次违反罚款加倍。（六）接待1.外部人员来访或学习及参观人员必需经副总等级以上领导同意，由保卫部负责登记、监督并通知带队人员。参观者由专员带队才能进入企业车间内部参观。2.职员接待客人要热情大方，熟练掌握接待用语。3.职员和客人洽谈，如有不明白或重大问题，应立即向领导请示后再做回复。（七）住行1.进入厂区严禁吸烟，如发觉在车间吸烟者，对其处以1000元罚款，情节严重者给开除。2.住厂内单身职员要遵守要求，服从管理，讲究卫生。3.职员在厂区内严禁翻越公共设施或建筑物，尤其是生产线，珍惜树木和草坪。4.在厂区内两个人以上必需排队靠右行走，尤其是下班时必需以班为单位排队，且在第一条白线右边（慢行道）。职员上、下班人多时，若有急需超前赶，能够以1秒钟走两步以上速度行走在快行道内（两条白线之间），超出慢行队伍后，仍回到慢行道内。 5.需骑车上班者，必需佩戴自行车证，并把自行车停放在自行车位内，自行车位限定于有黄线划定自行车存放区域，其它地方严禁停车。严禁没有自行车证自行车出入企业，保卫部各门卫和宿舍区门卫负责检验，门卫有权临时扣押没有自行车证或和自行车证和自行车不符自行车及自行车证，以预防自行车丢失，待找到真正车主后，归还车主。如有乱停乱放自行车者，其自行车将被拖走，并对车主进行20元处罚。假如各门卫没有认真检验自行车证，每发觉一次，对当班责任人每人负激励20元。行政中心、保卫部、人力资源部有权定时和不定时地抽查自行车证使用和检验情况。6.办理自行车证者必需持有厂长或部门经理（主任）开具因工作原因需要骑自行车出入企业证实、一寸免冠照片一张到人事部办理自行车证。车主如将自行车证丢失，应立即到人事部挂失，原自行车证编号作废，车主持厂长或部门经理（主任）开具补办证实和一寸免冠照片到人事部进行补办手续。7.外单位车辆通常要求放在停车场，如有必需进入厂区内必需经被访部门经理签字同意方可进入。 劳动纪律 （一）出勤管理1.严格按企业要求时间上、下班。每迟到或早退一次罚款1020元,迟到或早退超出30分钟按旷工处理，旷工一天罚款80元，旷工两天罚款160元，当月旷工三天以上者给除名（开工期间旷工,三天以后天天罚款200元或开除），年累计旷工七天以上者给除名，若因企业班车所致迟到则不在此列。2.未办理任何手续而缺勤视为旷工。3.30天内迟到、早退2次，给警告，如超出2次，每三次按旷工一天处理。4.凡在上班期间外出办公事职员，必需经部门责任人同意，不然按旷工论处。5.凡因事、病等原因外出职员，均应由部门责任人同意，不然按旷工论处。6.在考勤统计表上徇私舞弊者，给书面警告并罚款200元，其舞弊之天数按旷工论处。7.确因特殊情况急需外出，来不及办理手续，事后由本人到主管部门补办外出手续，经上级主管领导同意后生效。8.后勤正常工作时间为每七天六天工作制，星期一至星期五，周六周日可任意休息一天， 生产车间依据实际情况确定休假时间。9.三班轮换工作职员，作息时段不变。（二）违反劳动纪律行为：1.职员迟到、早退、旷工，消极怠工没有完成工作任务者。2.职员在工作时间做和工作无关事，干私活者。3.职员在工作时间离岗、串岗、睡岗、玩岗、闲谈、打闹、听广播录音、看无关书籍报刊、干扰她人工作者。4.职员不按要求着装，仪表邋遢者。5.职员无正当理由不服从工作安排，不服从指挥或上级指示经教育无效者。6.职员在企业内打架斗殴或无理取闹、无故纠缠者，影响工作秩序及妨碍她人工作者，辱骂她人者。7.职员玩忽职守，违反操作规程和安全操作规程，不遵守岗位职责者。8.职员带酒意上班及上班时间喝酒、吃零食者。9.职员责任心差，给工作、生产造成损失或影响企业形象者。10.对同事恶意攻击、诬害，制造事端。11. 散播不利于企业谣言者。12.职员有其它触犯民事法律行为者。13.违反以上要求者能够给2080元罚款，有专题制度要求按制度实施。该条例由所在部门负责，人力资源部、保卫部监督实施。（三）严重违反劳动纪律行为：1.30天内旷工累计达三日以上者，十二个月内累计两次记过者；2.严重渎职，营私舞弊，对用人单位利益造成重大损害。关键指：玩忽职守，违章指挥，造成事故，使人民生命、财遭受损失；滥用职权，违反政策，截留上缴利润损公肥私，使企业在经济上遭受重大损失；贪污、偷窃，使企业遭受重大损失，尚不组成犯罪者；3.无正当理由，未完成工作任务者（50%以上）；4.擅离职守，使企业蒙受5万元以上损失者；5.违反操作规程操作，造成重大损失或事故者；6.不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者；7.对下属正常申诉打击报复经查事实但情节轻微者；8.因个人原因致工作失误造成2万元（含）以上，5万元（不含）以下损失者；9.在厂区吸烟者；10.伪造企业印章严重损害企业权益者；11.吸食毒品或唆使她人吸食毒品者并未组成犯罪者；12.在试用期间被证实不符合录用条件； 13.劳动者患病或非因工负伤，在要求医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排工作； 14.劳动者不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作； 15.劳动协议签订时所依据客观情况发生重大改变，致使劳动协议无法推行，经用人单位和劳动者协商，未能就变更劳动协议内容达成协议；16.用人单位濒临破产进行法定整理期间或生产经营情况发生严重困难，确需淘汰人员。17. 被依法追究刑事责任； 劳动协议 （一）劳动协议签署依据国家劳动法要求，新职员30天内必需和企业签署劳动协议，并缴纳社会保险。（二）劳动协议解除1.劳动协议期满或当事人约定劳动协议终止条件出现，劳动协议即行终止。2.在符合劳动协议要求情况下，经劳动协议当事人协商一致，劳动协议能够解除。3.劳动者严重违反企业劳动纪律，用人单位能够解除劳动协议。 休假 （一）休假种类依据我企业生产工作实际情况，借鉴国家相关职员休假相关法律法规要求，现在我企业职员休假能够分为以下多个：1.1病假病假是指企业职员在要求工作时间内因为生病原因不能上班，需要休息诊疗。1.1.1 职员因病不能上班者，应请病假，不然视为旷工；1.1.2请病假应在当日或当日之前以电话或让人代为请假，应在销假当日填妥请假单，补办病假手续；1.1.3 以电话请假或让人代为请病假，必需有县级以上医疗机构诊疗证实。1.1.4病假休假时间应该依据诊疗证实上医生所标注休息时间来确定，职员自己提出休病假时间，厂长或部门经理负责审核。1.1.5病假为无薪休假。1.2事假要求事假是指企业职员在要求工作时间内因有事而不能上班；1.2.1 职员因事而不能上班者，应请事假，不然视为旷工；1.2.2事假须事先填写请假单，由上级领导同意。若遇突发事件而不能请事假者，须电话或让人代为请假并获同意，方可休事假，并在休假完成后补办请假手续。1.2.3事假休假时间应该依据办理事情时间来确定，职员自己提出休事假时间，厂长或部门经理负责审核。1.2.4事假为无薪休假。1.3婚假要求婚假是指职员本人结婚，而不能上班工作需要休假。1.3.1 职员本人结婚，能够请婚假；职员亲属及她人结婚，该职员不许可请婚假，能够请事假；1.3.2 婚假需延期者，须加一次申请；1.3.3 婚假必需事前申请和同意，办理手续，事后概不补办；1.3.4 标准上要求通常婚假为3天，此3天为带薪休假。1.3.5 假如要求时间不够，可请至7天，男女双方均达成晚婚晚育年纪，可请至15天，但超出要求天数为无薪休假。1.4产假要求产假是指女性职员本人分娩，而不能上班工作需要休假；1.4.1 需要休产假女性职员，必需本人在分娩前申请和办理手续。1.4.2 依据女职员劳动保护要求，我企业要求，女职员生育享受90天产假，包含产前休假15天，产后75天。1.4.4 女方休产假期间，能够给男方陪护假7天。1.5哺乳假哺乳假是指女职员在哺乳其婴儿期间，所能够享受休息；1.5.1有不满一周岁婴儿女职员，企业能够在每班劳动时间内给两次哺乳时间，每次30分钟。1.5.2多胞胎生育，每多哺乳一个婴儿，每次哺乳时间增加30分钟；1.5.3女职员每班劳动时间内两次哺乳时间，能够合并使用。1.6殡丧假要求殡丧假是指职员因直系亲属丧亡而不能正常上班，需要请假。1.6.1职员直系亲属丧亡者，能够请丧假3天；1.6.2职职员作地点和丧亡直系亲属居住地为两地者可给旅程假。（二）假期同意权限2.1全部种类休假，均应根据以下要求权限进行逐层审批；2.2请假在1天以内者，由请假职员直接主任级领导同意即可，但主任应该于当日汇报给厂长或经理；2.3请假在1天以上5天以内(含5天)者，必需由所在厂厂长或所在部门经理级领导同意；2.4请假在5天以上1个月以内者，必需先由所在厂厂长或所在部门经理级领导审核签字同意，再由人力资源部经理同意同意；人力资源部经理认为需要调查请假原因，可由人事部人事员等做调查确定。2.5请假在1个月以上者，必需先由所在厂厂长或所在部门经理级领导审核签字同意，再由行政总裁同意，行政总裁认为需要调查请假原因，可由人事部人事员等做调查确定，行政总裁能够授权人力资源部经理代为审核同意。2.6假如因为有很紧急原因，需要请假，但有同意权限最低领导没有上班或长时间没有找到，能够找有审批权上一级领导进行审批。（三）请假手续办理全部种类休假，请假假期为1天及1天以上职员均要求到人力资源部办理请假登记手续。请假手续办理程序3.1需请假职员到人事部索取职员请假单；3.2需请假自己填写职员请假单上“厂名（部门）”、“工序班组”、“日期”、“姓名”、“工号”、“职务”、“请假事由”、“请假时间”项目；3.3请假职员根据企业要求找厂长及人力资源部经理或行政总裁进行审批；3.4由相关领导签批完成后，请假职员持请假单到人事部办理请假登记手续；3.5人事员在“审批，人事部”处签字，并交还给请假职员；3.6职员休假，休假期间应保留好请假单；3.7职员休假完成后需要办理销假手续，请假人在“销假，销假人”处自己署名；3.8请假人请厂长在“销假，厂长”处签字，证实得到回岗确定；3.9请假人持请假单到人事部人事员处办理销假手续；3.10人事员在“销假，人事部”处签字，并做好统计；3.11人事员将签好请假单交给请假人；3.12请假人将请假单交给自己班长；3.13每个月末，请假人班长将请假单和考勤表一起送到劳资部。该条例由所在部门负责，人力资源部监督实施。 人力资源管理 （一）用人机制在华日不是静止地发觉人才，而是在全员参与动态管理竞争机制下，使人才脱颖而出。“公开、公平、公正”是我们竞争分配标准。“人人是人才，赛马不相马”是我们用人理念。“今天工作不努力，明天努力找工作”，华日任何岗位全部不是“铁交椅”，在赛场上稍一懈怠，就要被淘汰出局，我们将每个月对管理人员进行动态激励结果公布于众。1.职员升迁：实施人才库管理，依据工作性质、特点、个人发展需要方向不一样提供不一样机会，升迁条件及实施标准公开，企业职员凡含有升迁资格全部有均等机会。2.职员淘汰：对工作业绩考评不达标，能力差或违反国家企业要求职员实施淘汰，增强职员危机感和紧迫感。3.海豚式升迁：为确保企业青年骨干立即成长，能得到全方面发展 ，发挥其才能，我们要求了“海豚式”升迁管理措施，对于升迁专业和所从事专业不一致时，需要到升迁专业最基层锻炼，合格后升迁。（二）招聘管理1.招聘标准：1.1未过16岁且无身份证、学历证实者不得招聘1.2有重大或传染性疾病者不得招聘1.3有违法犯罪、行政处分等不良行为者不得招聘2.各部门因工作需要，需增补人员时，以厂部为单位，提