知名集团招聘管理核心制度模版全面综合规范.docx
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1、制度三号仿宋(指签发领导姓名)某集团招聘管理制度页码第1页共15页受控状态编号实施部门人力资源部监督部门总裁办发行版本第一版内容为规范招聘过程及招聘行为,使招聘工作有序开展并得以控制,节省招聘费用,提升招聘工作效率,完善招聘步骤,应聘合格人员立即到岗,特制订本制度。专题词:招聘 制度主送:总裁办抄送:集团内控管理中心、各子企业人力资源部审核初审编制审核日期初审日期编制日期同意复核复审同意日期复核日期复审日期制度三号仿宋(指签发领导姓名)某集团招聘管理制度页码第2页共15页受控状态编号实施部门人力资源部监督部门总裁办发行版本第一版内容目 录第一章 总则第二章 招聘组织管理第三章 招聘计划第四章
2、人员招募第五章 人员选拔第六章 人员录用第七章 人才特区第八章 招聘工作评定第九章 资料存档第十章 附则附件一 招聘步骤附件二 竞聘管理措施附件三 内部招聘公告附件四 年度招聘计划表附件五 招聘申请表附件六 岗位说明书附件七 面试通知书附件八 基础信息记录表附件九 薪酬福利调研附件十 面试评价表附件十一 背景调查表附件十二 聘用通知书附件十三 入职通知附件十四 薪资确定函附件十五 试用期周工作汇报附件十六 招聘月报附件十七 临时招聘申请表审核初审编制审核日期初审日期编制日期同意复核复审同意日期复核日期复审日期制度三号仿宋(指签发领导姓名)某集团招聘管理制度页码第3页共15页受控状态编号实施部门
3、人力资源部监督部门总裁办发行版本第一版内容第一章 总则第一条 目标伴随市场环境快速变换,为满足企业连续发展对各类人才需要,深入规范职员招聘管理步骤,健全人才选择机制,特制订本措施。第二条 企业人员招聘源于以下六种情况下人员需求:1、缺员补充;2、突发人员需求;3、为确保企业发展和规模扩大所需人才贮备;4、企业管理阶层需要扩充时;5、企业组织变革所带来对新型人才需要;6、为了使企业组织机构更具灵活性和竞争力,而必需从外部导入高层次管理人才和设计开发、策划和营销等方面教授需求第三条 标准坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外标准。第四条 归口管理招聘工作由企业人力资源部归口管理。第五条 适用范
4、围本措施适适用于企业各部门人员招聘管理,但不适适用于外聘教授。第二章 招聘组织管理第六条 招聘工作中用人部门和人力资源部职责分工:用人部门各自拟订本部门年度人员需求计划(详见附件四)及拟招聘岗位说明书(详见附件六),逐层报领导审批后交人力资源部统计汇总,并依据人员需求和人员供给情况确定企业招聘计划、公布招聘信息,并帮助用人部门进行甄选录用,最终对招聘工作进行评定,用以改善招聘工作方法,提升招聘工作效率和效果。第七条 人力资源部负责各部门全部些人员、子企业经理级以上及财务、人资人员招聘组织。子企业其它人员招聘参考本措施自主实施。地产营销策划中心临时人员招聘依据本措施由地产营销策划中心及人力资源部
5、实施。第八条 企业人力资源部在招聘前分别负责组织用人部门依据岗位职责和岗位要求进行测评内容设计。第九条 子企业副总、部门经理及财务岗位招聘和录用,均需报企业人力资源部立案,企业人力资源部若发觉聘用不妥行为,经企业集团人资行政副总裁及总裁同意,可提议更正。审核初审编制审核日期初审日期编制日期同意复核复审同意日期复核日期复审日期制度三号仿宋(指签发领导姓名)某集团招聘管理制度页码第4页共15页受控状态编号实施部门人力资源部监督部门总裁办发行版本第一版内容第十条 企业主管级以下职员由人力资源部组织,人力资源部负责初试,用人部门经理负责复试,初试和复试均合格者,报子企业总经理及集团集团人资行政副总裁审
6、批。第十一条 企业经理及总监级招聘由人力资源部负责组织,人力资源部负责初选,人力资源部经理负责初试,主管副总负责复试,初试和复试均合格者,报总裁审批。第十二条 企业副总级以上招聘由人力资源部负责组织,人力资源部负责初选,集团人资行政副总裁负责初试,总裁负责复试,初试和复试均合格者,报董事长审批。第十三条 企业经理级以上岗位、财务责任人录用由人力资源部帮助进行资格审查和背景调查(详见附件十一)。第十四条 子分企业财务责任人招聘由企业人力资源部初选,集团财务管理中心责任人负责初试,分管财务副总复试,报总裁审批。第十五条 对企业经理级以上管理人员进行招聘测试时,由人力资源部主导,组织相关责任人组建初
7、试、复试测评小组。(一) 测评小组组建标准:知识互补、能力互补、气质互补、性别互补、年纪互补。(二) 测评小组培训:全部测评小组组员在测评开始前应参与人力资源部组织测评培训,培训内容为测评内容、测评方法、测评过程及其控制、测评结果处理等。第十六条 招聘工作步骤分为以下多个步骤:提出人力资源需求、确定招聘计划、人员招募、人员甄选录用、招聘工作评定,具体详见附件一图所表示。第三章 招聘计划第十七条 人力资源需求估计:(一)各部门责任人对本部门人力资源需求估计和审核:企业各部门每十二个月依据企业发展战略和年度经营目标编制年度计划时,应同时制订本部门年度人员需求估计,内容包含实现本部门年度目标所需人员
8、总数和结构、现有些人员总数和结构、流出人数和方法(辞职、退休、解聘、轮岗等)、流入人数、时间和方法(内招、外招)及其原因分析等;人力资源部负责对各部门管理人员需求估计进行审核。 (二) 企业年度需求估计:人力资源部综合考虑企业发展、组织架构调整、职员内部流动、职员流失、竞争对手人才政策等原因,对各部门人力资源需求估计进行综合评定,制订企业年度人力资源需求估计。(三) 临时人力资源需求:各部门对于未列入年度估计人员需求,由部门责任人填写临时招聘申请表(详见附件十七),说明未列入年度估计原因,经集团集团人资行政副总裁审核,报总裁审批,人力资源部组织实施。审核初审编制审核日期初审日期编制日期同意复核
9、复审同意日期复核日期复审日期制度三号仿宋(指签发领导姓名)某集团招聘管理制度页码第5页共15页受控状态编号实施部门人力资源部监督部门总裁办发行版本第一版内容第十八条 招聘计划(一)用人部门负责提报招聘申请表(详见附件五),并根据授权手册要求逐层签批后交人力资源部组织实施招聘工作。(二)人力资源部负责依据需求和供给估计制订年度招聘计划和具体行动计划,招聘计划应包含招聘岗位、人数及资格要求(年纪、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等);招聘渠道和方法;招聘结束时间和新职员到位时间;和招聘预算,包含:招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其它费用等。(三)企业招聘计划由集团人资
10、行政副总裁审批。第四章 人员招募第十九条 招募起源和方法:(一) 为提升职员对企业忠诚度和满意度,企业采取内部招募优先政策。(二) 在尊重用人部门、应聘职员及其现在所在部门意见前提下,进行内部招募,为供求双方提供双向选择机会。 1、内部招募关键方法有推荐法(经本部门责任人推荐)、公告法(使全体职员了解空缺岗位,并经过竞聘选拔)等;2、企业经理级以上岗位可试行竞聘方法,经各用人单位申请,集团人资行政副总裁审核,报总裁审批。竞聘管理措施详见附件二。(三) 企业将在内部招募不能满足职位要求时进行外部招募。1、外部招募渠道关键有以下多个形式:A、职员推荐:企业激励职员推荐优异人才,由人力资源部本着平等
11、竞争、择优录用标准按程序考评录用。B、媒体招募:经过大众媒体、专业刊物广告、相关网站公布招聘信息。 C、招聘会招募:经过参与各地人才招聘会招募。D、校园招募:每十二个月春季企业将招聘信息立即发往相关学校毕业分配办公室,并有选择地参与专业对口院校人才交流会。E、委托猎头企业招募:企业部门经理级以上管理人员、子企业责任人均可委托猎头企业招募。第二十条 招募信息公布:招募信息公布时间、方法、渠道和范围依据岗位要求确定。(一) 招聘广告:审核初审编制审核日期初审日期编制日期同意复核复审同意日期复核日期复审日期制度三号仿宋(指签发领导姓名)某集团招聘管理制度页码第6页共15页受控状态编号实施部门人力资源
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