四川公司员工手册模板.doc
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1、职工手册公布日期:10月1日修改日期: 年09月28日 版本:第 版目 录第一章 总 则2第二章企业文化3第三章 行为规范6第四章 人事管理7第五章工时和考评12第六章薪酬和福利15第七章奖 惩18第一章 总 则第一条 【总队介绍】中国建筑材料工业地质勘查中心四川总队隶属于中国中材集团企业(中国建筑材料工业地质勘查中心),1961年成立,是全国建材地勘系统中最大地勘单位,亦是四川省内唯一一家建材及非金属矿专业地勘单位。总队关键从事矿产资源地质勘查、工程勘察、地质灾难防治工程、测绘、矿山施工、地基和基础施工、土石方爆破及安装工程、机械制造等业务。第二条 【组织结构图】第三条 【职员】一、职员权利
2、1、获取劳动薪资。 2、享受职员福利。3、接收职业教育和培训。二、职员义务1、遵纪遵法: 职员须严遵国家法律法令,遵守总队各项制度/规章/纪律。2、尽职尽责: 职员应融入企业,主动向上、忠于职守,切实推行岗位职责。3、提供个人执业资格证书:职员有义务为总队提供和总队业务相关个人执业资格证书,并注册在总队义务。4、推行安全职责:总队工作环境有野外作业、厂区制造、室内测试和办公管理等,生产工作存在一定安全风险,职员应认真学习和严格遵守总队各项安全生产规章制度,实施安全技术操作规程,不得违章作业、不得违章指挥、不得违反劳动纪律,做到“三不伤害”,即不伤害自己、不伤害她人、不被她人伤害。第四条 【手册
3、目标】为使总队连续健康发展,推进总队企业化进程,塑造总队特色地勘企业文化,依据中国劳动法及相关省、市法律法规,结合总队实际情况制订本手册,用于规范职员观念和行为,通知并要求遵守劳动纪律、人事管理等制度,全方面提升总队工作风貌和形象。第五条 【手册适用范围】适适用于全总队职员。第二章企业文化 第六条【企业理念】凝聚力量 发明未来聚集人才、团结协作;争创一流企业,共同发明美好生活。第七条【企业价值观】简单做人 简捷做事 简单作风反对不利于同心协力人际关系; 反对不利于提升效率组织结构和工作程序; 反对不利于有效力利用资金和奢侈浪费行为; 即提倡“三简”标准是总队组织行为标准。市场意识 业绩导向 追
4、求卓越反对坐井观天、固步自封僵化思想,提倡融入市场、研究分析外部形势,寻求并把握发展机遇开放思想;反对“不求有功,但求无过”,提倡追求高标准业绩目标业绩精神和风气,提倡尊重她人工作、重视机会和以业绩为导向业绩观;反对小进即足、小富即安、不思进取发展观,提倡总队和个人树立不停自我开发,不停提升能力,不停创新、超越,永不止步,和时俱进科学发展观。尊重个人发展 技术发明价值人和技术是总队发展关键要素,提倡以人为本、以技术为总队关键竞争力发展观念。第八条【企业精神】敬业爱岗,诚信创业团结拼搏,执着进取总队强调职员含有敬业精神和危机感,以谦诚态度、优质服务取信于社会,发扬地勘企业“团结一致、吃苦耐劳、拼
5、搏创业、忍耐奉献、执着进取”精神,实现总队可连续发展。第九条【企业形象】勘查(察)技术服务教授专业勘查功勋单位,专精勘查(察)技术,为社会提供教授型勘查(察)技术服务。第十条 【企业口号】专注勘查(察),服务矿业做精做专做强勘查(察)业务,提供找矿、探矿、采矿等教授型矿业生产服务。第十一条【企业标识】全称标识:简称标识:第十二条【企业战略】以集团母企业为依靠,以专业技术为支撑,国土资源、工程建设为关键经营领域,构建以矿产资源地质勘查为关键业务、以工程勘察工程施工测绘为增加性业务、以地产物业开发等为新业务主营业务结构,大力拓展市场,形成总队快速增加、可连续发展能力,到将四川总队建设成为地勘业中一
6、流著名企业。快速增加:经济总量增加速度达成年递增率20%以上。一流著名企业:指企业综合实力达成行业前3名,且做到以下“四个一流”。一流企业文化以独具地勘特色、精炼、完善、能使总队取得成功、并以理念、价值观、形象、精神等要素所组成成熟企业文化来塑造出总队优异经营灵魂和集体个性,并能以无形文化力增强总队关键竞争力和连续发展动力。一流技术服务 拥有一支集技术、管理、技能于一体、结构合理、高素质人才队伍,以不停提升关键专业技术能力,为社会提供查、测、探、采等教授型集成勘查技术服务。一流管理 结构优化知识型企业组织,完善制度管理体系。基础形成用思想替换体力、知识替换通例和迷信、合作替换个体分散、责任替换
7、等级服从、业绩职权替换强权管理行为;组织能够做出有效决议和做到内外沟通,能够正确应用控制手段、评定方法和分析工具做到科学管理。一流业绩 确立了严格行为、责任准则和高度业绩标准,各项业务发展出色,各项经营指标排列中国建材地勘业和全省勘查行业前3名,经济运行连续、稳定、优良。总队“十二五”发展战略目标坚持总队矿产资源、工勘施工(含测绘、物探)、机械制造(新业务)“三大”业务发展思绪,实施企业化、业务结构创新、技术提升、管理创新及人才振兴 “五大”战略,以“四个一流”为导向,分四个阶段实现总队“十二五”战略目标。:年底实现经济总量超出1亿元,和资产规模基础匹配,管理逐步规范。-:把总队建设成为实现创
8、收产值达成1.5亿元,利润超出200万元,经济规模进入集团地勘业前列,含有集成地质技术服务能力、资质高、业务结构合理、主业突出、较强市场竞争力、管理规范企业。-:创收产值突破2亿元,利润超出400万元,努力争取进入全省地勘单位前列,建成经济连续稳定,资产优良,结构合理,含有较强发展实力、较大主业规模,管理优异地勘企业。第三章 行为规范第十三条【行为准则】一、遵纪遵法,恪尽职守,勤奋工作,高质量地完成工作任务,不停提升工作绩效。二、认真服从上级主管人员工作安排和指挥。工作应遵照逐层汇报标准,但在紧急或特殊情况下不在此限。上下级之间应诚意相待,相互尊重。 三、正确、有效、立即地和同事及其它部门沟通
9、意见见解。碰到问题不推卸责任,共同建立互信互助团体合作关系 。四、专精业务知识和技能,不停学习提升,开发本身潜力,表现出主动参与和主动进取精神。五、在上班时间内,不得打牌、打电脑游戏、炒股、喧华喧哗或聊天闲谈等和工作无关事。六、每位职员谨记自己代表总队,在任何地点、时间全部注意维护总队形象和声誉。 七、职员应重视仪表整齐、举止得体,应做到礼貌地对待同事、用户及来访者。 八、在岗职员应廉洁从业、反腐倡廉,自觉遵守廉洁从业若干要求,不得经营或投资和本总队业务有竞争事业,未经总队同意不得兼任总队以外职务;不得利用总队资源或职务之便谋取个人私利等。九、珍惜一切公物,不得任意破坏及掠为私有。十、未经许可
10、,不要翻阅她人抽屉及文件资料。十一、进入其它办公室或是会议室之前,应先敲门,取得她人同意后,方可进入。十二、 职员须保守总队秘密,不得泄露。第四章 人事管理第十四条【招聘、录用、培训】一、 招聘相关作业根据招聘作业步骤图二、 录用标准1、任用选拔:以“内升为主、外求为辅”为标准。2、公平任用:为依法公正、公平对待全部职员,在任用上绝对严禁有种族、地域、性别、宗教、年纪区分(职位有特殊要求者除外)。3、任用回避:严禁职员在其亲属直接指挥监督之下工作,以免造成管理偏差。4、任用类别:基于业务需求,本总队职员任用分成以下四类:(1)1月1日前在职职员。(2)较长久限城镇户籍新聘用职员/及其以后应届毕
11、业生。(3)较长久限非城镇户籍新聘用职员:指服务期为十二个月及以上技工/一般工人。新聘用人员必需在试用期满后经试用考评合格后方可成为这类职员。 (4)短期协议职员:指期限在30天以上、以完成一定工作内容为标聘用人员。三、 录用限制人力资源部应了解每一工作任务及该项工作要求通常及特殊任用条件,作为人员任用、调动、升迁依据,其条件列举以下:1、性别和体格:职员任用标准应由申请单位或部门提出,作为人力资源部招聘甄选依据。新人报到同时, 必需附上近期县或市、区级以上医院健康合格检验证实, 不然一律不得任用。2、年纪:职员任用年纪应为年满十八周岁以上。3、教育程度:多种职位应配合所需能力要求对应教育程度
12、及背景,任用能力和职位相匹配人员。4、工作经验特殊训练技能:必需任用符合职位需要工作经验、特殊训练或技能人员。四、 录用程序1、人力资源部在甄选人员时需推行包含是否合乎职务要求及以下项目: 资料查核、证件审查(身份证、学历证实、健康证实)和面试。2、人员甄选由人力资源部会同各用人单位或部门办理,新聘用人员以公开甄选录用。视甄选对象及实际需要不一样,采取能力和知识测试方法评定成绩,并将各应考人员成绩及拟录用情况呈报总队主管领导核准。3、录用核准(1)任用权限:依据总队长或其代理人同意才能对应聘者任用,并必需在确定全部相关资料均齐备情况下,方准录用新聘用人员。除短期协议职员外,用人单位或部门不能在
13、未经授权而代表总队对求职者做任何任用承诺。(2)对于录用人员经核准后,应指定日期通知录用人员报到,办理必需手续。如因病或其它重大事故,不能按期报到时,应向人力资源部申请延缓报到,不然取消其录用资格。 (3)拟录用人员应具体填写总队所准备招聘人员记录表,在报到任职之前由人力资源部给予查对。此应聘表将存入个人数据文件中备查。五、 录用职员数据文件1、人力资源部负责保管全部职员个人数据文件,建立职员个人档案。2、职员报到任职时,应提交下列相关文件资料予人力资源部:(1) 身份证原件经扫描留存(2) 最高学历证件原件经扫描留存(3)离职证实原件(对社会聘用人员)(4)相片(2张1寸彩色证件照)、数码照
14、片电子文档(5)近期常规健康检验表3、个人资料绝对保密,非总队长同意不得至人力资源部调阅。六、 职员培训: 1、 职前培训全部新聘用职员有义务参与新聘用人员培训。职员加入总队时,总队将给合适培训。职前培训由人力资源部门负责,内容为:(1)总队介绍(2)总队现行各项管理规章制度(见规章制度培训目录表)学习、讲解(3)企业文化知识培训(4)工作要求、工作程序、工作职责说明(5)请业务部门进行业务技能培训(6)安全/环境/职业健康培训及防范1新职员安全环境教育意义和目标 2安全法律法规知识3从业人员权利和义务4生产安全中常见术语5四川总队安全生产管理体系和安全生产管理制度6四川总队生产安全事故应急管
15、理2、在职培训(1)总队激励单位职员参与各类和单位业务相关职业资格培训及考试,获取证书后,按相关要求总队可为其报销相关费用。(2)在职培训应由各单位或部门向总队人力资源部报送培训申报卡,经总队审查同意后,方可实施。(3)临时取得培训信息,因工作或岗位需要经总队领导决定选派职员到学校或培训机构进行培训,可增加培训计划。(4)新聘用人员培训应依据实际需要在要求时间内完成,并达成总队试用考评标准。第十五条【试用】一、 全部新聘用人员报到后应先给予试用。试用期根据中国劳动协议法相关要求实施。职员试用期满合格后方可被正式录用。二、 职员在试用期间,被证实不符合录用条件者,总队可解除劳动协议。第十六条【任
16、用期限】一、 1月1以后新进人员按劳动协议期限实施:固定时限劳动协议,通常以16年为协议期限,协议期满双方协商一致,可续签劳动协议;协议期满双方就续签劳动协议未能协商一致,劳动协议即告终止。无固定时限劳动协议按中国劳动协议法第十四条实施。以完成一定工作任务为期限短期劳动协议,工作任务完成时劳动协议即告终止。二、 1月1日前在职人员按国家相关要求实施。第十七条【调动】一、 内部调动因总队发展需要或职员个人意愿, 需要在总队内部不一样单位之间做平级调动, 必需先取得调出单位和调入单位同意, 经主管领导同意方可办理人事调动并下发调动通知书。二、 晋升1、总队坚持任人唯贤用人标准,不管职员薪资晋级还是
17、职务晋升,全部以其工作能力和工作业绩为依据。2、晋升限制(1)时间限制:晋升间隔通常不少于十二个月(包含新聘用人员)。(2)组织限制:1组织编制无空缺时不予评定晋升。2通常不得越职跨等级晋升。第十八条【离职】一、 相关作业步骤参考人员离职作业步骤图二、 离职种类:包含原事业编制职员辞职、解聘,协议制工人和聘用制职员劳动协议解除、终止。三、 辞职:职员因故不能继续工作时,由本人提出申请经核准后辞职。四、 解聘:职员因严重违反劳动纪律、造成重大经济损失或触犯刑法给予解聘。五、 因劳动协议解除、终止而离职。六、 离职生效日期:职员在总队最终工作日期为职员离职生效日。七、 离职办理说明:1、提出离职时
18、间(1)劳动协议解除:按中国劳动协议法第三十七条要求,聘用制职员提前三十日以书面形式通知用人单位,或在试用期内提前三日通知用人单位,能够解除劳动协议。劳动协议解除其它情形,按中国劳动协议法第三十八、三十九、四十、四十一条实施。(2)劳动协议终止:劳动协议到期若受聘人员需终止协议,应于协议期满前30天通知聘用方。(3)辞职:职员须于30天前提出辞职申请。八、离职程序: 1、 劳动协议解除、终止劳动协议解除、终止离职时,离职人员须到总队人力资源部办理解除劳动协议证实书或终止劳动协议证实书,办理离职手续。2、 辞职、解聘经同意拟辞职人员由人力资源部通知其办理离职手续。解聘人员接到总队解聘通知书在离职
19、前也应到人力资源部办理离职手续。3、职员离职前应按离职移交单中各项办妥移交手续,方为完成离职手续。其中包含:离职人员应就职务范围内业务(包含人、事、物)详列清单(非主管级可免“人员”移交)后,移交给相关管理人员。(1)人:总队部门主管及所属单位责任人应移交原分管所属人员担任工作情况。(2)事:所经营或工作业务内容、未完成、待进行或其它应注意及交待事项。(3)物:现款、帐表、凭证、材料、成品、工具、仪器设备、规章、文书、技术资料、图书、档案、证件、印信戳记及其它经管资料。4、具体移交程序根据职务实际情况操作。职员如未获同意而私自离职者,视为旷工。其工资、奖金全部给予临时扣留,若给总队造成损害者,
20、总队除追究其责任外,并要求其赔偿,情节严重者可移交执法机关处理。 九、 离职待遇:1、离职人员薪资计算至离职生效日止。2、劳动协议解除、终止和职员辞职、解聘,根据中国劳动法和中国劳动协议法相关要求处理。第五章工时和考评第十九条【工时】一、 标准工时 1、职员实施每七天五天工作日,天天工作8小时。2、根据国家要求实施双休日。 二、加班制度 1、依据中国劳动协议法相关要求,在不损害职员利益前提下,总队有权依据工作和经营需要安排职员加班。 2、职员是否加班及加班时数须经部门主管在“考勤表”上签字后方可确定。 3、职员加班,享受以下待遇: (1)一般工作日职员加班,总队安排调休或支付不低于工资(含计件
21、工资)百分之一百五十工资酬劳。 (2)休息日加班,总队安排调休或支付不低于工资(含计件工资)百分之二百工资酬劳。 (3)法定休假日职员加班,支付不低于工资(含计件工资)百分之三百工资酬劳。 4、职员加班后申请调休者,须由个人申请经部门经理同意后调休;如遇特殊情况无法调休,给予核发加班工资。 5、实施弹性工作制(总队退休返聘人员),不再实施加班制度。 6、以下情况不视为加班: (1)总队在节假日组织郊游及其它娱乐活动; (2)总队在非节假日组织下班后娱乐活动; (3)出差时路途所花费时间; (4)在非工作时间组织培训; (5)部门管理人员,未经上级指派或同意日延长工作时间;三、 工程项目(含实施
22、项目承包制)人员不实施标准工时和加班制度。第二十条【考评】一、 考评类型 1、总队职员考评可分为考勤和考绩。 2、职员考评统计将作为续聘、解聘、解聘、晋升、核发年底绩效工资及奖惩依据。 二、 考勤制度 1、职员应按时上班,不得迟到、早退、旷工; 2、未经请假或假满未经续假而私自不到职,依据实际缺勤天数按旷工处理;3、擅离工作岗位,按旷工处理; 4、职员在年内考勤统计将作为年底考评、休假、加班依据;5、总队本部及各所属单位办公区(或厂区)标准上实施电脑考勤,依据各自实际,对工作时间相对固定职员应天天打卡以统计出勤时间;6、职员在抵达单位后或离开岗位前未考勤者需出具对应证实,经主管领导核准后交人力
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