农业开发工程有限公司员工手册模板.doc

泗水惠丰农业开发工程
员 工 手 册

目 录
一、相关人员部门电话号码…………………………………………………………3
二、寄语………………………………………………………………………………7
三、第一章 总则……………………………………………………………………9
1、第一节 入职指导……………………………………………………………9
2、第二节 考勤管理制度………………………………………………………11
3、第三节 迟到、早退、旷工要求…………………………………………15
4、第四节 请销假管理细则……………………………………………………16
四、第二章 企业领导组织机构…………………………………………………19
五、第三章 企业规章制度………………………………………………………22
1、第一节 惠丰农业总企业企业规章制度……………………………………22
2、第二节 车间规章制度………………………………………………………25
3、第三节 车间交接班制度……………………………………………………30
六、第四章 企业安全管理制度…………………………………………………31
1、第一节 安全生产技术通则…………………………………………………33
2、第二节 安全生产教育制度…………………………………………………36
3、第三节 劳动防护用具管理制度……………………………………………42
4、第四节 安全装置和防护器材管理制度……………………………………46
5、第五节 事故管理制度………………………………………………………48
6、第六节 安全生产检验制度…………………………………………………55
7、第七节 安全生产例会制……………………………………………………58
8、第八节 安全检修制度………………………………………………………59
9、第九节 设备维护保养制度…………………………………………………65
七、第五章 工资管理要求………………………………………………………68
八、第六章 绩效考评管理制度…………………………………………………69
九、第七章 车辆管理制度………………………………………………………75
十、第八章 惠丰农业6S管理要求………………………………………………81
十一、第九章 生产职员劳保用具领用置换要求………………………………92
十二、惠丰农业文明用语…………………………………………………………94
十三、惠丰职员日常礼仪…………………………………………………………95
泗水惠丰农业开发工程
相关人员部门电话号码
.12.1
序号
姓 名
电 话
小 号
备 注
1
王立军

69999

2
吴宝新

6518

3
孟维涛

6333

4
尹祚平

6568

5
董伯刚

6777

6
董 忠

7
郑 全

6588

8
范翠生

69002

9
马德志

10
董新旺

6617

11
李全双

6910

12
孟春宇

6669

13
张桂芹

6319

14
佟艳茹

65578

15
李 晗

16
刘传振

17
王绍军

6911

18
孙树洪

19
王 标

20
孔 鑫

21
孔令乾

22
吴茂杰

23
魏 鹏

24
方井元

25
刘金玲

26
王 娜

李秋旺

27
渠国庆

28
庄 香

29
赵基香

30
刘 丰

6108

31
朱印生

32
刘培富

33
刘培富

6456

34
陈立祥

35
马国海

36
李 静

37
办公室

69758

38
财务室

69755

39
库 房

69746

40
一厂生产办

69759

41
磅 房

69756

42
维修值班室

69751

43
一厂电工组

69751

44
二厂电工组

6617

45
二厂主任刘世华

寄 语
亲爱同事：
你好！当你打开这本《职员手册》时，相信你已经加入到泗水惠丰农业开发工程团体，成为我们惠丰大家庭中一员，并开始为我们共同梦想打拼。在此，企业董事长及总经理携全体企业组员，热忱欢迎你加入！
企业成立于7月，注册资金3000万元，总建筑面积10000m2，年处理原矿能力将达9000万吨，年产铁精粉50万吨，年改造良田500亩，是山东地域最大农业复垦项目之一。
惠丰人以扎实工作作风、友好团体精神，在两年左右时间内取得不错业绩。在今天，有你加入，我们团体将愈加壮大，期望你能继承和发扬企业优良传统，以爱岗敬业职业道德和开拓进取工作态度，为惠丰农业再上一个新台阶而不懈努力！
惠丰理念：搭建职员价值提升平台、实现个人价值分享、创企业社会及经济价值双赢。
惠丰目标：五年时间将惠丰农业打造成济宁地域社会及经济效益最好综合型农业开发企业。十年时间将将惠丰农业打造成山东地域综合效益最好农业开发龙头企业。
惠丰宗旨：以综合实现社会价值、企业价值、个人价值为经营理念。
惠丰精神：
拼搏进取 团结奉献
同心同德 友好惠丰

第一章 总 则
本手册依据企业章程，依据企业综合办、人事处、安保处、企管处、财务处等各处室及厂部规章制度汇编制订，它能指导您了解任职期间相关准则和政策，提供您在企业可享受权利、所应负担责任和义务等资料。
此版职员手册系试用版，因为企业发展和经营环境不停改变，本手册中要求政策全部有可能随之对应修订，不过，任何政策变动我们全部将立即通知您。。本手册解释权属于企业综合办公室。
企业每一位在岗职员全部应遵照本手册。
第一节 入职指导
一、报到手续
综合办公室是具体负责办理报道手续职能部门，报到时您须出示以下有效证件原件并留复印件：
1、身份证、学历证书、学位证书；
2、职称证书、资格证书；
3、近期体检汇报、免冠二寸近照8张。
当个人资料有以下更改或补充时，请您在30天内到人事处出示相关证实原件并留下复印件，以确保和您相关各项权益：
1、姓名或身份证号码、户籍；
2、职称、从业资格、培训结业或进修毕业证；
3、联络方法、家庭住址、家庭电话。
二、入职指导
综合办公室将会向新职员介绍企业组织机构及所属部门，和企业所处各区关键服务功效。开具《入职试用表》并通知接收单位责任人负责接收工作。
供职部门责任人负责对新职员报到接收，录入考勤管理，领取工作卡，安排在职或脱产培训。
需要明确：
你所在部门是惠丰农业开发企业 厂（处） 车间（工段），部门责任人是 ，直接主管是 。你工作直接对直接主管负责，同时直接主管及责任人有对你工作做出评定权力。
三、后勤支持介绍
住宿：依据新入职人员需求，综合办公室为其安排职员住宿；并协同办理住宿记录表填写及住宿确保金缴纳。
用餐：企业为您提供一定就餐补助。企业职员到企业餐厅就餐，享受企业具体就餐补助要求。
服装及劳保用具领用：依据新入职人员岗位要求，分发制式统一工作服和相关劳保用具。其费用根据企业工装领用要求实施。
物料及设施：到所在处室或厂部报到后，直接主管将指导你怎样领取办公、生产用具或工具。
交通：企业标准上不为职员提供交通工具及交通费用。不过为了方便远途职员、和有效吸收技术人才，企业特为企业办公区及厂部技术人员上下班开通县城到企业通勤车接送服务。非企业办公区职员及技术职员，不享受通勤车接送待遇。
第二节 考勤管理制度
为加强企业规范化管理，建立正常工作秩序，严厉考勤纪律，深入提升工作效率，结合企业实际情况，特制订本制度。
企业依据生产运行实际情况，制订了办公区及生产厂部不一样考勤管理制度。入职职员依据各自所在区域，分别实施各自区域考勤管理制度。
一、办公区职员考勤管理要求
（一）办公区公休要求：
企业办公区每个职员每个月可享受四天休息天，依据企业业务情况需要调整，以综合办依据具体生产情况确定并报企业总经理同意《休息日调整通知》为准。
（二）工作时间：
夏令时：早晨7：30—11：30 下午15:00—19：00
冬令时：早晨8：00—11：30 下午13:30—17：30
依据企业业务情况需要调整时，以办公室依据具体业务情况确定并报企业总经理同意《工作时间调整通知》为准；如有紧急事务或临时突发任务，应服从企业工作安排。
（三）考勤周期：以每个月1日至每个月30（31）日作为一个计算周期。
四、后勤保障职员考勤说明：
企业后勤保障人员，包含保安、警卫、保洁、厨师及职员食堂工作人员，工作隶属于综合办，不过不实施企业办公区工作时间及休假要求，全部后勤保障人员统一实施日工作制。
（四）考勤管理细则
办公区考勤管理由人事处负责管理，综合办负责监督。每个月3日前人事处将上月考勤统计进行统计后，将统计表和考勤原始统计作为工资和考评依据。
(五）考勤机管理
（1）办公区职员早晨上班及下午下班时必需打卡（签到），由人事处具体负责、统一管理，凡不按要求打卡或弄虚作假者，一经发觉，罚款50元。
（2）上班时间办私事或擅离职守者，一经发觉罚款20元/次，并给一次警告处分。
（3）标准上，天天有2次打卡（签到）统计（上班1次，下班1次），大于或小于2次属于考勤统计异常情况：
A.正常上下班打卡，但中途因工外出，必需到综合办登记立案；
B.若碰到不可遇见特殊原因需要外出办事而不能上班或下班打卡（签到），在办完事后二十四小时内填写《未打卡说明》并请主管领导签字确定。如没有说明原因并请相关领导签字，一律按旷工处理。
二、生产区职员考勤管理要求
（一）生产区工作时间及休假要求
企业除办公区职员外其它生产职员（含车间主任及工段级），均需实施本要求。
依据企业生产情况，由各厂厂部及工段调整上下班时间计划，以综合办依据具体生产情况确定并报企业总经理同意《上下班时间调整通知》为准。
外地职员，可享受每个月3天无薪休假待遇，未按要求进行请销假，超出部分，一律根据考勤制度要求实施。
（二）工作时间：依据行业标准，我厂采取12小时工作班制。上下班时间以企业签发工作时间调整通知为准；具体交接班及事宜详见交接班制度。如有紧急事务或临时突发任务，应服从企业工作安排。法定节假日值班或加班按摄影关要求实施薪酬制度。
（三）考勤周期：以每个月1日至每个月30（31）日作为一个计算周期。
（四）考勤管理细则
厂部考勤管理由各厂工段负责，综合办公室负责监督。每个月2日前将上月考勤统计进行统计后，将统计表和考勤原始统计作为工资和考评依据。
（五）考勤机管理
（1）生产职员早晨上班及下午下班时必需打卡（签到），由各生产厂部负责管理，综合办具体负责统一监督，凡不按要求打卡或弄虚作假者，一经发觉，罚款20元。
（2）上班时间办私事或擅离职守者，一经发觉罚款30元/次，并给一次警告处分。
（3）.若碰到不可遇见特殊原因需要外出办事而不能上班或下班打卡（签到），在办完事后二十四小时内填写《未打卡说明》并请主管领导签字确定。如没有说明原因并请相关领导签字，一律按旷工处理。
第三节 迟到、早退、旷工要求
（1）迟到
逾要求上班时间30分钟及以内出勤者为迟到，每次扣除50元工资。
职员因不可抗力（碰到车祸、意外伤害等）造成无法按时到岗，可呈请部门主管、经理同意，交企业综合办审核后，办理请假手续，不列入缺勤统计。
职员在试用期期间当月累计迟到3次以上者，可解除试用期，不再录用。
（2）早退
未到下班时间，离下班时间前30分钟以内，并不做任何说明者视为早退，每次扣除50元工资。
职员在试用期期间当月累计早退3次以上者，可解除试用期，不再录用。
（3）旷工
旷工具体情形：
逾要求上班时间30分钟后出勤者，以旷工论；
未到下班时间，离下班时间前30分钟以上早退者，以旷工论；
未经办理请假手续或请假未同意而私自不到岗者，以旷工论；
假期已满未经准予续假而私自不出勤者，或擅离工作场所者，以旷工论；
用不正当手段，骗取、涂改、伪造休假证实，以旷工论。
旷工工资扣发计算：
旷工时间最小计算单位为1个工作日，不足1个工作日以1个工作日计算，每旷工1日扣发100元工资；
当月旷工累计3日以下者，给予警告处分，并按“日扣发工资值×旷工天数×100%”扣发工资；
当月旷工超出3日者，，并按“日扣发工资×旷工天数×150%”扣发工资；
特殊说明：职员在试用期期间当月累计旷工3次以上者，可解除试用期，不再录用。
第四节 请销假管理细则
本管理细则适适用于企业全体在职职员。
请假须知
（1）职员请假须填报《请假条》，经部门主管和主管经理同意后，并报企业综合办进行审查立案。若因特殊情况不能事先办理书面请假手续，应在第一时间给部门主管和主管经理电话说明，并在返回企业后二十四小时内补办请假手续。通常未请假、无请假条、请假未被同意或续假未被同意又未上班者均按旷工处理。（注：电话请假需在工作时间前半个小时内办理，部门主管立即向行政部通知，未通知或电话请假滞后均以迟到或旷工计）
（2）职员请假期间应保持通讯工具通畅或通知其它联络方法，方便企业立即联络。
（3）请假1天以上职员，请假时必需注明请假期间工作代理人。
(4)因特殊情况，要延长请假天数，必需在请假结束前按上述请假程序进行补假手续，未办理补假手续，按旷工论
职员请假审批权限：
部门主管
厂长及生产经理
总经理
1天及以内
1-3天及以内
3天以上
注：部门主管请假，须经主管经理或总经理审批。
休假类别
（1）事假：职员请事假应立即返回，若不能在要求时间内按时上班应提前办理续假手续，假如不办理续假手续或续假未获同意，超期天数按旷工处理。
(2) 病假：职员请病假，需填写《请假条》。超出1天者，需有部门经理证实，不然按事假处理。因公负伤、生病，不适用本条上述要求。
(3) 工伤假：工伤住院诊疗期间除按要求享受工伤保险外，其个人基础（固定）工资按100％计发。
（4）生育假：生育假期间依据企业工作需求安排待岗或其它人员补岗；
五、公派出差、学习管理
A、出差
（1）因公赴外地出差，必需填写好《出差申请单》交部门主管及主管经理、总经理签字同意后并报行政部立案后，则视为正常出勤；不然以旷工论处。
（2）凡未填报或过期填报《出差申请单》者，不予报销出差费用。
B、学习管理
企业会依据业务需求安排不一样等级人员外出参与学习并激励职员个人参与多种形式外部学习，但须在参与学习前取得同意。
参与学习前到行政部填报外出学习申请表，并由部门责任人审批报总经理同意方可办理出差及出差借资手续；无上述证实者按事假处理。
C、参与学习期间若因工作之需应立即返回。
第二章 企业领导组织机构
了解惠丰农业开发企业管理组织体系，即组织机构，才能知道你在企业组织机构中所处位置，需要接收那些方面管理和指挥，才能愈加好发挥自己主观能动性，做好本职员作。
惠丰农业开发企业是一家股份制企业，企业最高领导层由董事会组成。我们企业董事长是孙泽岭先生，她是我们企业最高决议和领导者。
为了愈加好适应经济发展，使惠丰农业开发逐步走向规范化和科学化管理，企业董事会授权万学民总经理为我企业总经理，在企业董事会领导下全权负责惠丰农业开发工程企业生产管理、制度建设、绩效考评和日常运行管理工作。在企业管理组织机构中，总经理是第一责任人，也是第一领导者。
企业领导体系网络图以下：

在企业领导组织体系中，仅仅表示到了厂处级。各生产厂部还有自己更为具体管理组织体系。为了明确各自生产责任和权力范围，让职员全方位了解我企业管理组织机构。在这里我们将各生产厂领导管理体系也收录进职员手册。让大家更为全方面了解我们企业管理组织机构。

各生产车间为最小管理单位，不再下设班组，车间主任是各车间直接领导者，负有生产运行，设备报修和全部生产及安全方面管理责任，直接对厂长负责。
各独立班组和车间主任之间为平级关系，在生产过程中要主动配合，团结协作，共同开创全新战绩和友好局面。
第三章 企业规章制度
第一节 惠丰农业总企业企业规章制度
第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进企业发展壮大，提升经济效益，依据国家相关法律、法规及企业章程要求，特制订本管理细则。
第二条 企业全体职员全部必需遵守企业章程，遵守企业规章制度和各项决定、纪律。
第三条 严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏企业财产。
第四条 企业严禁任何所属机构、个人损害企业形象、声誉行为。
第五条 企业严禁任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害企业利益或破坏企业发展。
第六条 企业经过发挥全体职员主动性、发明性和提升全体职员技术、管理、经营水平，不停完善企业经营、管理体系，实施多个形式责任制，不停壮大企业实力和提升经济效益。
第七条 企业提倡全体职员刻苦学习科学技术文化知识，企业为职员提供学习、深造条件和机会，努力提升职员素质和水平，造就一支思想和业务过硬职员队伍。
第八条 企业激励职员发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，企业给予奖励、表彰。 
第九条 企业为职员提供平等竞争环境和晋升机会，激励职员主动向上。  
第十条 企业提倡职员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体发明精神。
第十一条 企业激励职员主动参与企业决议和管理，欢迎职员就企业事务及发展提出合理化提议，对作出贡献者企业给予奖励、表彰。
第十二条 企业尊重职员辛勤劳动，为其发明良好工作条件，提供给有待遇，充足发挥其知识为企业多作贡献。 
第十三条 企业逐步为职员建立并完善多种社会保险等福利，并伴随经济效益提升而提升职员各方面待遇。
第十四条 企业实施“按劳取酬”、“多劳多得”分配制度。职员在试用期内自动离职或因违反企业规章制度和因工作不力，不能胜任岗位被解聘者，出勤少于20个工作日不予工资结算，出勤超出20个工作日根据试用期工资85%给予结算。
第十五条 企业推行岗位责任制，实施考勤、考评制度，端正工作作风和提升工作效率，反对办事拖拉和不负责任工作态度。
第十六条 企业提倡厉行节省，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提升效益。
第十七条 维护企业纪律，对任何人违反企业章程和各项制度行为，全部要给予追究。
员 工 守 则
遵纪遵法，忠于职守，克己奉公。
维护企业声誉，保护企业利益。
服从领导，关心下属，团结互助。
珍惜公物，节省开支，杜绝浪费。
努力学习，提升水平，精通业务。
主动进取，勇于开拓，创新贡献。

第二节 车间规章制度
第一条 为确保生产秩序，确保各项生产正常运作，连续营造良好工作环境，促进本企业发展，结合本企业实际情况特制订本制度。
第二条 本要求适适用于本企业各生产厂粗碎、中细碎及干选筛分车间、粗磨车间、精磨车间、矿源区、泵站及尾矿沉淀池区等全体职员。
第三条 工作期间提倡一般话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
第四条 全体职员须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服及正确佩戴安全防护用具，不得穿拖鞋进入车间。工作前及工作期间严禁酗酒，已经发觉，立即停止其工作，并每次处罚200元。
第五条 天天正常上班时间为12小时，如需加班依生产需要临时通知。若需加班，用人部门需提前三小时填写加班人员申请表，报厂长同意并送人事部门作考勤依据。
第六条 按时上、下班（职员参与早会须提前15分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工，有事要请假，上、下班须排队依次按要求打卡。违者依《考勤制度》处理。
第七条 工作时间内，除车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动外，其它人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。
第八条 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，需事先向车间主任申请，经同意方可离岗，离岗时间不得超出15分钟。
第九条 职员在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立合适问候或有必需陪同，岗位工必需照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，尤其是遇上客人时，不能争道抢行。
第十条 严禁在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至她人岗位做和工作无关事），在禁烟区抽烟要到企业要求地方或大门外，违者依安全管理制度处理。
第十一条 作业时间拒绝探访。严禁带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备，由此而造成事故自行负担。
第十二条 未经厂办许可或和公事无关，职员一律不得进入企业办公区。
第十三条 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或和生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用具放在操作台或工具台上，对违反者依据《6S管理制度》处理。
第十四条 车间严格根据生产计划排产，依据车间设备情况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并确保质量。
第十五条 生产时假如碰到原矿品位或品质不符合要求，要立即汇报上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级责任人负责。
第十六条 职员领取物料必需经过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。维修工作完成后要将全部多出零配件或原材料退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间责任人将车间区域内物品、物料有条不紊摆放，并做好标识，不得混料。不然，对责任人依据《6S管理制度》处理。
第十七条 职员在生产过程中应严格根据设备操作规程、工艺规程进行操作，不得私自更改操作规程。不然，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行负担。
第十八条 生产设备空载开启运行后需经岗位工确定无异常后，上报上级领导公布投料作业任务，未经车间责任人公布命令，任何人均不可随意投料，不然引发一切后果及损失，全部有责任人负担。
第十九条 在工作时间内，职员必需服从管理人员工作安排，正确使用企业发放仪器、设备。不得擅用非自己岗位机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、风扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定区域或交回仓库保管员放置，不然以违规论处。
第二十条 车间职员必需做到文明生产，主动完成上级交办生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排，帮助工作并服从用人部门管理，对不服从安排将上报人事管理部门按违章处理。
第二十一条 车间职员和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊要求，确保生产安全。
第二十二条 在生产过程中好、坏设备及部件、配件必需分清楚，做上显著标志，不能混在一起。车间主任、检验员、设备维修人员、电工必需跟班作业,确保设备正常运行和产品质量。
第二十三条 职员有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节省用料、用电，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上元件必需捡起。不然，按《6S管理制度》给予处罚。
第二十四条 操作人员每日上岗前必需将机器设备及工作岗位清扫洁净，确保工序内工作环境卫生整齐，工作台面不得杂乱无章，不能堆放无关物品。生产配件需以明确标识区分放置。
第二十五条 下班时（或做完本工序后）应清理自己工作台面，做好设备保养工作。打扫场地和设备卫生并将全部门窗、电源关闭。不然，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管责任。
第二十六条 加强现场管理，随时确保场地整齐、设备完好。生产后废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间。
第二十七条 不得私自携带企业内任何物品出厂（除特殊情况经领导同意外），若有此行为且经查实者，将给予解聘并扣发30天工资。
第二十八条 对恶意破坏企业财产或偷窃行为（不管公物或她人财产）者，不管价值多少一律交企业总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依据偷窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
第二十九条 考评内容关键是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：1.德、关键是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。2.勤、关键是指工作态度，是主动型还是被动型等等。3.能、关键是指技术能力，完成任务效率，完成任务质量高低等。4.绩、关键是指工作结果，在要求时间内完成任务量多少，能否开展发明性工作等等。以上考评由各车间主任考评，对不服从人员，将视情节做出对应处理。
第三十条 职员考评关键目标是：作为合理使用、奖惩及培训职员依据，促进全体职员增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”弊端，激发各岗位职员上进心，调动工作主动性和发明性，提升企业整体效益。
第三十一条 本制度由办公室协同生产部制订、解释并检验、考评。生产部全方面负责本管理制度实施，本制度若和企业规章制度矛盾时，以企业制度为准。
第三十二条 本制度自12月1日起实施。
第三节 车间交接班制度
1、交接班人员要提前做好交接准备，提前10分钟上岗将交接内容和存在问题认真记入运行统计和交接班统计中；
2、交接班内容：
（1）领导指令或上级来检验情况；
（2）设备运行情况及关键参数；
（3）当班关键工作进展情况；
（4）需要提醒下班注意安全生产关键事宜；
（5）本班生产过程中发生大小事故及不安全隐患；
（6）安全保护设施是否有异常情况；
（7）工具、消防器材及室内卫生情况；
3、交接班应坚持做到：资料数据统计不全不准交接；特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳动保护用具穿戴不全者；正在处理事故或故障不交接；
4、交接班时要认真，对交接班人发觉问题要立即进行整改，在交接班前发觉问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。
5、交班完成后，对发觉大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任；
6、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗；
7、交接班完成后，双方在统计本上签字确定。
第四章 企业安全管理制度
依据国家现行《安全生产法》，和行业和上级主管部门对安全管理工作要求。本着人人参与管理、保障人人安全思绪。成立企业“安全管理委员会”，其人员组成为：
安委会组长：总经理
安委会副组长：生产副总经理
安委会组员： 各部门、工段责任人和企业、工段专职安全员
安全保卫处专职设置安全生产管理员，负责安全制度编制、修正、管理；负责安全警示口号制作和管理；负责安全管理检验监督工作；做好安全会议统计。

第一节 安全生产技术通则
为维护企业生产、工作正常秩序，预防发生各类事故，确保安全生产，要求全企业职员人人知晓，认真实施。加强企业生产工作劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中安全和健康，促进企业事业发展，依据相关劳动保护法令、法规等相关要求，结合企业实际情况制订本要求。
1.“安全生产、人人有责”， 企业安全管理工作必需落实“安全第一，预防为主”方针，落实实施总经理负责制，各级领导要坚持“管生产必需管安全”标准，生产经营要服从安全需要，实现安全管理和文明生产。认真落实实施相关安全生产、劳动保护法律、法规。严格遵守安全技术操作规程和各项安全生产管理制度，严禁违章作业和违章指挥。
2. 新职员和调换工种人员，未经三级安全教育或考试不合格者，不准上岗参与生产操作。操作人员必需持有《安全技术操作证》；特种作业人员必需持有《特种作业证》方准独立操作。
3. 职员进入生产岗位前必需按要求穿戴好劳动防护用具。
4. 职员家眷及无关人员不得进入生产区。
5. 职员在班前和班中不准喝酒。工作中应严格遵守劳动纪律，集中精力，坚守岗位，严禁脱岗、睡岗和做和生产、工作无关事。
6. 一切机械设备、锅炉、压力容器严禁超温、超压、超负荷运行。严格按安全规程操作并勤检验，发觉异常情况要立即汇报，并采取有效方法进行处理。
7. 凡二人以上共同作业时，其中应指定一人负责安全工作。凡在有毒区域内工作，必需配戴防毒面具，并有专员监护。
8. 各岗位应按要求配置防毒面具和消防器材，企业办公室应定时检验，确保处于良好状态。要熟记预防和抢救方法，对防护器材、消防器材要会正确使用和保管。消防设备严禁移作它用。
9．高处作业、交叉作业或进入有可能被物体打击场所，必需配戴安全帽，凡高处作业人员必需系好安全带，严禁向下乱抛对象、工具，搭架板必需坚实、牢靠。
10. 禁火区内严禁带入火种。
11. 操作人员必需熟悉本岗位设备性能和工艺步骤，严格实施工艺指针。未经领导同意，不准从事本工种以外设备操作。生产中凡碰到危急人身和设备安全，或可能发生火灾、爆炸事故等紧急情况时，操作人员有权先处理，再上报。
12. 电气设备、线路一切工作，必需由电工进行，其它人员一律严禁上述工作。严禁乱拉、乱接电线，检修电气设备时必需挂严禁合闸指示牌等，严禁合闸指示牌由专员管理，谁挂谁取。
13．一切仪表装置修理工作，应由仪表工进行，其它人员不得私自乱动。
14. 多种设备、工具使用或开动前，要经过具体检验，确定安全可靠后方可使用。电气线路和设备接地（接零）必需良好，不然不准使用。
15. 行灯和机器设备上照明灯电压不得超出36V；容器、沟道、潮湿场所使用照明电压为12V，绝缘必需良好。进入设备内工作必需使用低压防爆行灯。
16. 检修（检验）设备时必需严格遵守安全生产检修制度和相关操作规程。
17. 设备在运行中（包含电风扇），不准触及传动部位。移动设备时必需先切断电源，待设备停止运转后方可移动。
18.厂内行车速度不得超出10公里/小时，转弯车速不得超出5公里/小时。
19. 厂内道路必需保持整齐通畅。占用道路或路面上施工时，必需先到综合部办理审批手续，并在所占路面两边设安全遮栏，悬挂进行标志，夜间必需挂红灯。
20. 发生事故时，必需沉着、果断，判定正确，服从统一指挥，主动处理。发生重大事故或恶性未遂事故时现场应给予保护，并立即汇报部门领导和相关部门，同时尽力采取方法预防事故扩大。
第二节 安全生产教育制度
为了提升广大职员对安全生产关键意义认识，增强安全意识和提升技术素质，加强遵章守纪自觉性，杜绝违章指挥、违章作业，避免事故发生，特制订本教育制度。
1、三级安全教育
新进入企业职员（包含临时工、培训、实习人员）必需进行企业、车间、班组三级安全教育，严把新工人安全生产素质关，入场新职员必需经考试合格后方能上岗；对改变工种职员，必需重新进行安全教育才能上岗；对从事压力容器、电气、焊接、车辆驾驶、易燃易爆等特殊工种人员，必需进行专业按技术培训，经相关部门严格考评，凭证上岗。对特殊工种在岗人员，必需进行常常性安全教育。
1.1一级安全教育（企业级）：由企业综合办公室组织，生产厂、安保处、技术处等相关部门参与，教育时间不得少于32小时。
内容是：党和国家相关安全生产方针、政策、法律、法规、标准；企业管理制度及进入企业后安全关键事项；企业安全生产技术通则及相关防火、防爆、防毒、房防尘、防尾矿溃坝及人身伤害抢救常识；企业各项安全生产管理制度及安全技术操作规程，安全防护和劳动保护用具作用及使用方法；本企业或本行业内发生重大伤亡和设备事故和造成事故关键原因；发生事故后怎样抢救、排险、保护现场和立即汇报等知识，并经考试合格后，方可分配到部门。
1.2二级安全教育（部门级）：由所在部门责任人组织技术和安全管理人员实施安全生产教育。教育时间不得少于二十四小时。
内容是：包含本部门安全生产特点、机械、设备特点、安全基础知识、预防事故方法及本部门安全生产制度、要求、安全注意事项，本工种安全技术操作规程，防护用具使用基础知识等，并经考试合格后，方可分配到工段。
1.3三级安全教育（工段级）：由新职员所在工段长负责工段相关人员具体施教。教育时间不得少于16小时。
内容是：本工段安全生产特点和工艺步骤；本工段预防工伤事故和职业病关键方法；本工段危险部位、危险原因防范方法及事故应急方法；工段安全生产情况及安全技术操作规程和规章制度及安全生产知识等，并进行考试合格后，方可分配到班组。
1.4岗前教育：由所在岗位班长负责施教，教育时间依据工种确定。
内容是：班组工作性质、工艺步骤；岗位安全生产责任制、安全操作规程；生产设备、安全装置性能及正确使用方法；班组安全活动及纪律，珍惜及正确使用安全防护设施及个人劳保防护用具，易发生事故不安全原因及其防范对策等。
2、日常安全教育
2.1企业每十二个月对全体职员进行一次安全考试，并将其考试成绩统计存档。
2.2生产部门或工段每十二个月全部应对在岗职员进行一次或数次有针对性现场安全问答、反事故演练、技术问答、事故预想等现场培训活动。
2.3企业、部门及工段应充足利用多种形式和多种宣传工具，向职员广泛地进行安全生产及劳动保护方针、政策、法令、规章制度和安全技术知识教育，加强职员法制观念，牢靠树立“安全第一，预防为主，综合治理”思想，定时研究职员安全教育相关问题。
2.4工段要依据本工段安全工作情况，利用班前、班后会总结检验安全生产情况，并安排班级每七天组织一次安全生产活动，对职员进行常常性安全教育。
2.5班组安全活动关键内容有：
（1）学习上级及企业制订相关安全生产文件、规章制度、安全管理制度等。
（2）自检、自查安全管理制度实施情况，学习安全技术知识，提升判定处理事故能力。
（3）通报公开内外部各类事故案例，分析研究事故发生原因，吸收教训，提出防范方法。
（4）表彰生产中好人好事，对违章者进行帮助教育。
（5）发动职员，提出搞好安全生产提议，讨论处理安全生产工作中存在问题。
3.转岗教育
3.1 部门、工段之间职员调动（工种变动）时，必需由新调人员所在部门、工段进行二、三级和岗前安全教育，经考试合格后，分配到岗位。
3.2新任命各级生产管理人员，应经过相关安全生产方针、法规、制度和岗位安全职责学习，经考试合格后，方可任职。
4.特殊教育
4.1特种作业人员必需按国家要求要求进行安全技术培训考评，取得特种作业证后，方可从事特种作业。
4.2对特种作业人员，依据国家相关要求按期组织复审。
4.3在新工艺、新技术、新设备、新材料、新产品投产前，由所在部门根据新安全操作规程，对岗位作业人员和相关人员进行专门教育，考试合格后，方能进行独立作业。
4.4发生重大事故和恶性未遂事故后，由生产副总经理（管理者代表）组织相关人员进行现场教育，吸收事故教训，预防类似事故反复发生。
4.5离开岗位三个月以上职员，必需经过二、三级安全教育后，方可再上岗工作。
5.工伤人员复工教育
5.1因违章而负伤事故责任者和非本人违章而发生事故负伤人员，在复工前，必需由所属单位领导对其进行遵章守纪、安全思想，事故认识等方面安全教育，经考试合格后，方能恢复其工作。
5.2对因违章而负伤职员要延长教育时间，严格进行教育考评，并记入安全作