加强成本管理以促进园林绿化项目效益提升.pdf
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1、产业经济加强成本管理以促进园林绿化项目效益提升李霄英(郑州艾美森地景观设计有限公司河南 郑州)摘 要:随着国家经济发展获得显著成效园林绿化行业迎来了各种各样的发展机遇 基于此文章首先介绍成本管理的含义阐述园林工程项目成本控制的重要作用以及特征然后指出当下园林绿化项目成本管理的现状分析其中的问题最后提出解决问题的策略希望本次分析可丰富园林绿化项目成本管理相关研究也为园林绿化企业等提供参考提升其成本管理效率增加项目收益助力企业实现高质量发展关键词:园林绿化项目成本管理策略中图分类号:.文献标识码:文章编号:()(.):.:引言随着我国城镇化进程逐渐加快各个城市绿地面积明显扩大各级政府越来越关注园林
2、绿化工作同时也更加注重城市建设希望将城市建成为宜居城市或打造成为园林城市 为了促进园林绿化工程建设政府部门也在不断加大投资力度给园林绿化行业带来了机遇部分企业牢牢把握住契机开始加速发展 上述现象使得行业竞争愈发激烈 作为财务管理的重点成本管理直接影响园林绿化工程项目收益企业要想达到预期发展目标提高项目收益必须严格管控成本这也是促进自身进一步发展的重要保障 由此可见探究园林绿化项目成本管理具有重要的现实意义 成本管理概述成本管理就是对企业在生产经营过程中的费用通过准确地预测、分析、核算、监督和考核评估从而实现高效、合规的财务运作 企业的成本控制旨在降低生产经营活动的不必要开支以获得更高的成本优势
3、提升产品的核心竞争力使其在市场上处于优势地位并实现企业的可持续发展 成本管理涉及预测、决策、计划、核算、分析和控制、考核和奖励六个主要方面共同为企业的整体运作提供支持 成本管理的主要内容包括成本规划、成本控制、成本计算、业绩评价四个部分 在企业管理过程中市场周刊成本管理是非常关键的构成部分成本管理有助于加强经济核算增产节支并提高管理效果促使其整体管理水平上升园林工程项目成本控制的重要作用和特征作为一项系统且复杂的工程园林工程项目成本控制需要以市场发展规律为前提尽可能以最小的成本确保项目顺利进行并实现最大化经济收益为了使项目成本达到最低水平需要从工程项目各环节着手加大成本管控力度并使用合理的管理
4、技术完善管理制度保证资金得到科学合理的分配和应用园林工程项目成本控制的主要作用包括以下两方面:第一从企业角度来看对园林工程项目做好成本控制工作不仅能够节省园林企业资金还能够协助企业获得最大利润 第二从社会角度来看成本控制能够优化社会资源、发挥社会资源的价值等园林工程项目成本控制贯穿项目始终园林工程成本控制的主要特征包括以下几方面第一唯一性特征 园林工程自身的特性对园林工程成本控制唯一性具有决定性作用 在不同区域即使是相同材料价格也会存在差异即使是完全相同的设计方案不同投入要素带来的影响也各有差异比如自然环境不同、企业技术水平不同等在各方面差异性因素影响下企业在实施项目成本控制工作时必须做到实事
5、求是第二综合性特征 园林工程项目的开展与单位各方面息息相关而成本控制又与项目的各个环节具有紧密联系由此可见园林工程项目成本控制具有综合性特征第三关联性和不可逆性特征 关联性主要体现在项目成本控制直接影响项目的工期和进度 不可逆性主要表现在若项目实施环节出现不达标行为损失是在所难免的 因此相关企业需在项目全过程落实成本控制工作尽量做到整合管理为实现成本控制目标夯实基础 园林绿化项目成本管理中存在的问题.设计变更较为频繁营运成本增加施工设计是园林绿化项目运行过程中不可或缺的一环也是保证园林景观施工建设达到预期效果的前提其还会直接影响建设成本 作为设计人员需合理应用工程技术和园林技术科学规划设计有关
6、园林绿化工程项目的要素比如景观建筑苗木种植、附属设施等 从实际情况来看施工设计并非一成不变在实际项目运转过程中设计变更通常难以避免 然而部分设计人员在开展设计工作时没有做好可行性分析工作或缺乏统筹规划设计方案无法一以贯之 后续施工环节难免会出现变更或修改的现象这对投资方而言必然带来亏损 此外在整个项目运行过程中若出现多次变更那么项目进展、周期、质量均会受到影响且财务人员也无法准确计算实际成本进而导致总成本过高企业经济效益受损.成本管理认知薄弱施工成本较高从园林绿化工程项目施工现状来看在设计施工目标时相关人员成本管理意识薄弱根据以往的施工经验制订成本管理目标且在真正施工时未将目标落实施工之前制订
7、的有关制度也缺乏约束力施工各环节没有严格按制度开展成本控制效果可想而知 部分施工企业缺乏成本管理意识只是在成本管理工作中对成本管理有所提及但并未将成本管理贯穿整个工程的始终各部门沟通联系甚少管理层对成本管理的认知也不到位导致整个项目成本管理效果不佳对企业发展非常不利除此之外施工现场的成本管理也是尤为关键的环节目前部分施工企业现场成本管理并没有达到预期效果 究其本质主要原因在于部分施工管理人员忽略了成本管理成本控制意识薄弱也没有真正掌握合同要领导致施工环节没有按照要求落实成本控制造成成本处于较高水平 部分项目人员也没有意识到成本管理的重要性甚至认为成本管理应由财务部门人员展开自身只需做好本职工作
8、即可成本管理责任意识薄弱 在成本管理问题上无论是施工人员还是负责人或技术工作者都没有及时展开沟通成本控制体系尚不健全成本控制效果因此大打折扣 部分情况下施工单位以自身利益为重中之重甚至曲解合同施工环节未按合同执行返工重建现象屡次出现不仅造成进度受影响施工成本还大幅增加 监督不力也是部分企业产业经济表现出来的问题究其原因缺乏强烈的成本控制意识在不正确意识的指导下施工过程中监督机制不完善现有的制度也没有真正落实各环节成本得不到有效控制最终导致整体成本偏高.施工材料管护不善项目总成本高在园林绿化工程项目总成本中原料成本占比相对来说较高尤其是纯绿化栽植工程就直接成本占比来看苗木成本一般会超过 原材料质
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