绩效考核制度在国企发展中的重要作用.pdf
《绩效考核制度在国企发展中的重要作用.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《绩效考核制度在国企发展中的重要作用.pdf(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、绩效考核制度在国企发展中的重要作用李立志唐山中地地质工程有限公司摘要:为了适应新时代的发展需求,国有企业的生产经营规范化、一体化、自动化、智能化和可持续发展的要求越来越高,对于高技术、高素质人才的需求不断加大。绩效考核制度不但能提升现有员工的工作积极性和主动性,还能有效推进国有企业人力资源管理的建设,国有企业整体市场竞争力的提升,是经济社会持续健康稳定发展的基础。绩效考核制度在国有企业的良好发展中起着至关重要的作用,本文从不同的角度阐述了绩效考核制度在国企发展中的重要作用,并分析了目前国有企业绩效考核制度建立存在的一些问题,进而提出了相应的改进建议和策略。关键词:绩效考核制度;国有企业;人力资
2、源管理;考核标准一、绩效考核制度的概念和考核原则绩效考核制度是国有企业绩效管理体制中关键的一环,主要是通过设置考核目标、考核主体、考核采取的方式、考核办法和标准等,对国有企业的员工和部门进行工作考核,通过进行定量或是定性的分析,从而评价个人或是整个部门工作目标的完成情况。要想绩效考核制度能顺利执行并为全体员工所接受,在绩效考核实施的过程中要充分考虑绩效考核制度的适用性,还要坚持公开、公平、公正的原则,绩效考核制定的各项规章制度要充分征求意见,广泛听取来自不同岗位人员的声音,严格按照考核办法进行,考核结果要向大众公开,接受员工的监督,并要回答员工的各种质疑,同时要坚持有奖有罚的原则,体现绩效考核
3、制度的公开、透明性、客观性。二、绩效考核制度在国企发展中的重要作用(一)有利于国企改革和市场化进程随着我国市场化进程的加快和对外开放政策的不断实施,民营企业、私营企业、中外合资企业和国外独资企业不断地参与到市场竞争中。国有企业要想在竞争激烈的市场中保有一席之地,就需要从根本上改变国有企业的运作模式,精减人员,降低生产经营成本。绩效考核制度有利于国企改革,通过考核制度对现有员工进行测评,绩效考核的结果为国企改革提供了依据,对照市场化进程对国企改革提出的要求,结合绩效考核的经验和成果,加快了国有企业改革和市场化进程。(二)有利于国企合理制定薪资绩效考核制度的建立使得国有企业员工收入很大程度上依赖于
4、绩效考核的结果,在工作中坚持了“多劳多得”的分配原则,这样就在国有企业内部建立了相对比较公平的薪资制度,保证员工的收入有据可依。绩效考核制度的建立,对于国有企业合理薪资制度具有重要的意义,根据员工对企业的付出,确定其薪资是国有企业的重要改革之一。绩效考核制度是制定合理薪资的基本保障,依据绩效考核的标准和结果,根据员工的工作业绩,制定合理的薪资收入,既能有效提高员工的积极性和主动性,也有利于公司的不断进步和长远发展。(三)有利于激发企业活力和员工积极性就企业活力而言,国有企业的整体表现弱于民营企业,绩效考核制度的借鉴引入,极大地缩小了这一差距。绩效考核制度对于工作积极性和主动性的影响是明显的,国
5、有企业将稳健经营与现代企业制度进行有机结合。在工作中员工更愿意献计献策,解决工作中遇到的各种问题,员工之间、部门之间的交流和沟通也显著增加了,形成了各部门不同人员通力合作解决各种问题的局面,这样在完成企业任务的同时也有效激发了国有企业的活力。受平均分配思想的影响,很多人存在着干多干少一个样的思想,工作积极性不高,工作效率低下。绩效考核制度的建立,使每个人都要为自己的工作负责,都要接窑窑受考核,并且和自己的收入挂钩,多劳多得,奖罚分明,这就有效地提升了国企员工的工作积极性和主动性,也有效提高了国有企业的工作效率和工作质量。(四)有利于提升国企市场竞争力民营企业和私营企业产品生产周期短,生产经营方
6、式灵活多变,价格低廉,在市场竞争中占有了越来越多的份额。而国有企业由于其结构庞大、人员众多、工作效率低下、成本偏高等因素,使得国有企业在目前的市场竞争中优势越来越不明显。绩效考核制度的建立帮助国有企业逐渐形成优胜劣汰的竞争局面,对于不适合国有企业发展的员工会慢慢被企业所淘汰,对于工作效率低下和工作质量不高的工种也会慢慢地被高效快捷的机械或是工序代替,只有在保证质量的同时,降低生产成本、缩短生产周期、加大售后服务力度,才能使国有企业的市场竞争力有所提升,绩效考核制度的建立就是要不断地对国有企业进行优化,发现优秀人才,提升效率和质量,提升市场竞争力。三、绩效考核制度在国企发展中存在的问题(一)对绩
7、效考核重要性认识不足多数国有企业完成了绩效考核制度的引入或建立,但应用水平差距较大,部分企业对制度的重要性认识不到位,片面、缺乏深刻性,绩效考核制度只有形体框架,却无精神内核。制定的考核标准和国有企业的现状不符,一些考核制度的建立没有结合国有企业的现有状况进行充分分析,使得绩效考核的结果不准确,不能为国有企业提供有利的帮助。对绩效考核重要性缺乏正确认识和深刻理解,对绩效考核制度的建立和有效运作起到很大的阻碍作用。绩效考核制度的建立也不能充分发挥其应有的作用,不能做到严谨、务实、结合实际,不能很好地发挥绩效考核制度的作用,不能激发员工的积极性和主动性,不但不会有助于企业的发展壮大,还可能成为企业
8、未来发展的障碍。(二)绩效考核缺乏具有完整体系的制度绩效考核制度的建立应当是一个完整的体系,目前很多国有企业的绩效考核制度是作为人力资源管理的一部分,主要由人力资源管理人员来完成。绩效考核制度缺乏完整的体系是很多国有企业的现状,由于体系的不完整,在实行绩效考核制度的过程中,各级人员无法做到有理有据,很多绩效考核工作无法做到有体系和制度的支撑,很多具体问题没有包含在体系和制度中,使得考核结果不具有说服力,考核的标准和过程不具备唯一性和可操作性,很多考核工作没有办法有序进行,可能引起被考核员工的严重不满,对企业造成不良后果。缺乏绩效考核的完整体系在很多国有企业中都或多或少地存在,需要引起企业的重视
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 绩效考核 制度 国企 发展 中的 重要作用
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。