公司管理标准规定及各岗位基础职责.docx
《公司管理标准规定及各岗位基础职责.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司管理标准规定及各岗位基础职责.docx(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、企业管理要求为树立企业良好形象,增强职员保质保量、安全生产工作意识,规范职员行为,促进企业健康发展,特制订本要求:1、 定时组织职员学习国家法律、法规及企业各项规章制度,学习和产品相关技术、标准和加工制作步骤等知识,提升职员素质及企业应对市场竞争能力,促进企业发展。2、 自觉维护企业整体形象,服从领导安排、团结协作、严守纪律。遵守考勤制度,按时上下班,不迟到、不早退,坚持有事请假、销假,上班不干私事,不会好友,不打架,不结交社会不良人员,不得随意将外人带入企业,不起哄,不散播谣言,不消极怠工,主动努力完成本岗位工作任务,保持企业良好生产工作秩序。3、 全体职员要珍惜使用设备、工具、模具、工装及
2、办公室用具等物资,以旧换新,节省用水用电,降低无须要消耗,因违章、违规使用而造成设备损坏、盗用企业物资,加倍赔偿。4、 全体职员要安全文明生产和工作。上班应穿着整齐、文明礼貌,上班不准穿拖鞋,不准赤脚,生产人员要穿戴各岗位防护用具。5、 企业要逐步建立党、团、工会、组织,培养有技术、有理想、有知识各类人才,提升企业发展适应能力。伴随企业效益提升,逐步改善职员生活福利待遇。6、 企业对职员实施考评、奖惩制度。对完不成生产任务,违章生产,造成人身伤害,损坏设备,出现不合格产品、废品、废料者依据其给企业、她人造成损失给处罚;对有贡献者给奖励。7、 相关会议召开: 早会:天天早上召开早会,办公室管理人
3、员、车间主任参与会议,关键处理生产、质量、交货期相关问题。 周会:每七天六召开一次生产分析周会,办公室人员、车间主任参与会议,由刘安兵主持。 专题会:针对企业生产配套设备、大用户订单协议召开专题会,关键处理技术、加工制作、标准方法等相关问题,相关人员参与,由刘安兵、张守蕾主持。 六个月和年底总结会:依据情况召开学习、培训、问题处理及产品升级改善创新方面会议。8、 企业每个月25号为结账核实日,26号为清仓查库日,将车间岗位材料、废料、配件、半成品、成品、标准件、包装物等物资清理收回仓库。9、 企业负责对管理人员各岗位、工种制订岗位责任制,明确分工,各司其职,相互沟通,协调一致做好本职员作。10
4、、 企业负责制订各工种设备安全、维护、保养、操作规程及其它相关要求,并挂牌上墙,对多种设备进行挂牌并明确责任人。11、 主动参与企业组织活动,对企业发展提出自己意见和提议,完成企业交办其它任务。财务、销售主管岗位责任制为加强企业财务、成本和销售管理,依据相关法律、法规和章程,为企业发展明确责任,特制订本岗位责任制:1、 全方面负责企业财务、会计和产品总成本核实工作,根据企业法、会计法和税收法相关要求,建立建全企业各项制度、多种账本、账簿和台账。2、 正确控制企业多种产品成本,企业账目做到日清月结,每个月25日为企业总成本核实日,整理报表并上报。3、 建全和销售相关规章、制度和步骤。负责企业产品
5、销售及售前、售后服务,立即结算以确保货款回收。4、 制订企业内部材料、物资、半成品、成品出入库手续,降低消耗,增加效益。5、 负责企业办公室管理工作,处理好企业内部、外部各项事务和业务关系,确保企业生产、销售及各工作顺利进行。6、 为企业发展提出建设性意见和提议,完成领导交代其它工作。技术、质量、生产主管岗位责任制为加强企业生产、技术、质量管理,依据企业法、现代企业管理相关要求,为企业发展明确责任,特制订本岗位责任制:1、 负责企业技术、质量和生产管理工作,编制企业、车间和外加工生产计划任务单,立即调度、指导车间生产,保质保量完成任务。2、 配合销售做好售前、售后服务工作,处理技术、质量、销售
6、相关问题,必需时到用户现场处理问题。3、 负责制作企业产品标准图,完善标准图纸整理归档工作。4、 依据用户要求和协议约定绘制生产加工图纸,配合车间生产,处理生产中出现问题。5、 帮助材料采购、仓库,把好质量关,做到不合格材料、配件不得投入生产。6、 负责企业技术创新和新产品开发。7、 对企业发展提出意见和提议,完成领导交办其它工作、任务。采购主管岗位责任制为加强企业物资采购、仓库管理、成本控制,提升经济效益,依据企业各项规章制度,为企业发展明确责任,特制订本岗位责任制:1、 全方面负责企业物资采购、分管仓库管理工作,制订仓库管理各项规章制度,实施分类存放,严格实施出入库手续,票据和实物相符。2
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 管理 标准 规定 岗位 基础 职责
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。