信息系统运行维护管理核心制度.docx
《信息系统运行维护管理核心制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《信息系统运行维护管理核心制度.docx(11页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、信息系统运行维护管理制度第一章 总则一、为规范信息系统运行维护管理工作,确保信息系统安全可靠运行,切实提升生产效率和服务质量,使信息系统愈加好地服务于生产运行和管理,特制订本管理措施。二、本管理措施适适用于及其分支机构信息系统,各分支机构和各部室可依据本措施制订对应实施细则。三、信息系统维护内容在生产操作层面又分为机房环境维护、计算机硬件平台维护、配套网络维护、基础软件维护、应用软件维护五部分:1.计算机硬件平台指计算机主机硬件及存放设备;2.配套网络指确保信息系统相互通信和正常运行网络组织,包含联网所需交换机、路由器、防火墙等网络设备和局域网内连接网络设备网线、传输、光纤线路等。3.基础软件
2、指运行于计算机主机之上操作系统、数据库软件、中间件等公共软件;4.应用软件指运行于计算机系统之上,直接提供服务或业务专用软件;5.机房环境指确保计算机系统正常稳定运行基础设施,包含机房建筑、电力供给、空气调整、灰尘过滤、静电防护、消防设施、网络布线、维护工具等子系统。四、运行维护管理基础任务:1.进行信息系统日常运行和维护管理,实时监控系统运行状态,确保系统各类运行指标符合相关要求;2.快速而正确地定位和排除各类故障,确保信息系统正常运行,确保所承载各类应用和业务正常;3.进行系统安全管理,确保信息系统运行安全和信息完整、正确;4.在确保系统运行质量情况下,提升维护效率,降低维护成本。5.本措
3、施解释和修改权属于信息化办公室。第二章 运行维护组织架构一、 运行维护组织1.信息系统运行维护管理遵照在统一领导下,分级管理和维护模式。作为信息化办公室,牵头组织实施信息系统维护管理工作。标准上信息系统维护工作应逐步集中。2.信息系统维护管理分两个层面:管理层面和操作层面。在管理层面,信息化办公室,负责全处范围内信息系统维护管理和考评。在操作层面,信息化办公室就是实体维护部门(或维护人员)。综合部直接对处信息化业务指导和日常管理。3.综合部应对工程处信息化建设制订技术规范、作业计划、应急预案,编制技术方案、培训教材等,各部室应主动配合。二、综合部运行维护职责1. 综合部管理职责(1)落实国家、
4、行业及监管部门相关工程处信息系统技术、设备及质量管理等方面方针、政策和要求,组织制订信息系统维护规程、维护管理措施和维护责任制度;(2)负责全处范围内信息系统运行维护管理、监督检验和质量考评评定工作,掌握运行质量情况,制订质量指标,并对各部门综项和部门网站定时检验考评;(3)信息系统发生较大(三级)或以上故障时,负责必需资源协调和处理工作,并在事后组织分析总结,制订防范方法并实施;(4)对信息系统进行定时巡检,巡检包含对信息系统及设备性能测试、维护人员日常维护作业计划实施情况检验、机房环境检验等;(5)负责组织信息系统维护技术培训、技术交流等,组织维护人员参与多种信息技术认证培训和考试,提升维
5、护人员管理和技术水平;(6)负责组织落实各项技术安全方法,确保信息系统安全稳定运行;(7)负责对全处范围内信息系统故障管理、问题管理、变更管理、版本管理、配置管理等步骤规范性和相关制度落实情况进行监督管理;(8)负责全处范围内信息系统计划、设计和验收工作。2.综合部维护职责(1)负责全处范围内信息系统计算机硬件平台、基础软件、应用软件、配套网络和监控,OA系统日常维护工作,制订日常维护作业计划并认真实施,确保信息系统正常运行;(2)对于系统全部维护(包含日常作业计划、故障处理、系统改善、数据变更、数据备份和恢复、功效完善增加)全部必需制订维护统计,定时向部门领导进行维护汇报;(3)负责所辖范围
6、内信息系统数据备份和恢复,负责落实系统安全运行方法;(4)负责所辖范围内信息系统档案资料存档,立即更新相关资料;(5)严格根据信息系统故障管理、问题管理、变更管理、版本管理和配置管理等相关制度、步骤和规程。(6)每十二个月最少有一次全处范围内信息系统运维管理巡回检验,全方面检验各维护作业计划管理、技术档案和资料管理、备份及日志管理、机房管理、安全保密管理等制度落实情况。该检验能够和设备技术巡检同时进行。(7)负责机关财务ERP软件环境设置。 (8)负责对OA平台系统各项工作管理:OA数据备份管理、各部门OA平台上工作流提供培训、维护等技术支持、OA系统不定时升级和各功效维护。(9)协同各相关部
7、门对工程处综合项目管理软件各项目部录入情况进行定时检验并按文件评分汇总,最终按汇总对全处通报。(10)保障工程处信息系统安全运行,防范计算机病毒和黑客攻击。(11)认真落实实施各项规章制度,落实维护规程和系统安全运行方法,负责制订所辖范围内信息系统维护管理实施细则;(12)立即查阅上级领导部门下发文件,按时完成上级领导部门交办任务,并向上级领导部门反馈实施结果;(13)负责组织和编制系统优化、升级需求,上报信息系统维护管理部门审核;取得同意后,参与实施;(14)跟踪研究信息技术发展,并依据对应发展制订工程处信息化系统及硬件升级计划,审核经过后,具体实施。三、维护界面划分1.信息系统设备现场、物
8、理环境维护工作由所属机构信息系统维护部门或维护人员负责。2.信息系统市电电源由物业管理中心负责维护。3.综合部负责全处信息系统监控和维护工作(包含日常作业计划、故障处理、系统改善、数据变更、数据备份和恢复),维护和更新对应操作规范和技术文档。第三章 运行维护工作基础制度一、突发事件管理依据突发事件类型等原因,将突发事件分为攻击类事件、 故障类事件、灾难类事件三个类型。具体标准参见工程处网络和信息安全应急预案。当系统出现突发事件时,综合部维护人员应在第一时间依据事件类型,开启工程处网络和信息安全应急预案对事件进行处理并立即向上级领导和上级相关部门进行汇报。二、信息系统故障处理要求1.信息系统出现
9、无法进行当地处理,应向上级领导及上级部门进行申告故障。对无法处理故障,应立即向软硬件最终提供商、代理商或维保服务商(以下简称厂商)提出技术支持申请,督促厂商安排技术支持,必需时进行跟踪处理,和厂商一起到现场进行处理。2.假如故障问题比较严重并牵扯到相关部室,在处理故障期间应给相关部室进行通知,提前做好备份工作。3.厂商技术人员现场处理故障时,当地维护人员应全程陪同并主动帮助,并在故障处理后进行书面确定。4.故障处理后,维护人员应对故障产生原因、处理方案填写具体统计,对以后假如出现类似问题能够有个参考方案。5.对于系统隐患或临时不能根本处理故障应纳入问题管理,每个月应对存在问题进行跟踪分析。三、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 信息系统 运行 维护 管理 核心 制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。