加强国企全面预算管理的路径探究.pdf
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1、2023.40商情0 引言国企是我国社会经济发展的重要助力,只有不断提升其发展质量、管理水平,才能充分发挥其作用。而全面预算管理模式能够不断提升国企的财务管理水平,对其发展起着良好的助推作用。因此,国企需加强此类管理模式的应用,不断完善对应管理制度,加强企业内部信息化建设等,推动全面预算管理工作能够顺利施行,实现其战略目标。1 国企开展全面预算管理的重要作用1.1 实现短期战略目标,完成上级单位考核目标,提升企业盈利能力开展全面预算编制工作时,国企会充分考虑企业短期战略目标,有效结合上级单位的考核目标,并依据企业相关财务数据信息等,制定科学的预算期目标利润、销售总额等,进一步明确国有企业的实际
2、经营目标。在推进预算控制、执行等环节工作的过程中,国企需要将全面预算进行分解,将其分解成各部门、各执行单位的工作任务、目标,各级管理人员就需要充分调动各部门、各岗位工作人员的积极性,强化其责任意识等,让其能够高质量完成各项工作。同时,各级管理人员要依据及时、有效的反馈,制定对应的解决措施,进而帮助国有企业实现目标利润,提升其盈利能力。1.2 优化企业资源配置,实现企业业财融合发展全面预算管理能够对国企所有业务、管理等活动进行统筹规划,并对当前市场环境的变化情况,进行全方面的分析,有效防止国企片面追求经营规模的扩张,将人力、资金等资源都进行科学的配置,实现资源在具有战略意义领域、竞争性市场中的合
3、理分配,从而可以实现市场经济资源的高效配置。在此过程中,国有企业财务部门的工作人员就能通过全面预算管理工作的制定、施行等,进一步了解企业业务经营活动,依据相关财务数据信息对各类活动进行实时地监督,有效掌握各类业务活动的运行状况,让国有企业高层管理人员能够合理控制企业的运行。而业务部门所有工作人员在参与全面预算编制等环节的工作时,也能进一步了解财务管理,积极配合财务人员的工作,从而促使国有企业业务、财务有机的融合,有效控制企业的经营风险,推动国有企业健康、平稳发展。1.3 提升管理水平,提高工作效率,明确权责,弥补企业短板全面预算管理工作十分复杂,各部门、各岗位的工作人员都需要参与相关工作。因此
4、,国企必须建立科学、完善的管理体系,并对每位工作人员的工作任务、职责进行明确的规定,并建立健全对应的管理、监督体系,以较高的标准要求工作人员,让其能够明确自身工作任务、目标等,进而使其有序开展全面预算管理工作,保证各环节的工作效率、质量,进而提升国有企业的管理水平,弥补企业的短板,帮助其以较快的速度实现发展战略发展目标等,促使国企得到更好的发展。2 国企预算管理的现状加强国企全面预算管理的路径探究尹丹丹(北京公联客运站经营有限公司)【摘要】社会经济的快速发展及社会经济体制的日趋完善,为我国国企的发展创造了良好的发展环境。但随着国际间经济、文化等方面深入交流,我国市场经济环境变得愈发复杂,国有企
5、业面临的发展压力也越来越大。为此,国有企业就需要加强全面预算管理的应用,依据企业内部实际发展状况、战略发展目标等,将企业各部门、各单位的各类财务资源、非财务资源进行科学的分配,协调国企业务、管理等类型的活动,实现国企预期的收益目标,进而提升国企资源利用效率,提升企业的竞争优势,能够降低其采购、生产、销售等环节工作的成本,有效提升国有企业的经济收益,降低企业的经营风险,使国企得到更好的发展。但是,国企在加强全面预算管理的过程中,存在诸多的问题,如对全面预算管理缺乏全面认识、管理信息化建设滞后等,对国企的发展产生影响。基于此,本文就围绕加强国企全面预算管理的路径展开深入研究,了解国企开展全面预算管
6、理的重要作用,分析其预算管理现状,并制定加强其全面预算管理的路径,以提升国企管理水平,提升企业盈利能力,进而推动其快速发展。【关键词】国企 全面预算管理 管理水平管理纵横121商情2023.402.1 对全面预算管理缺乏全面认识部分国企高层管理人员对于全面预算管理的认知较为粗浅,并未全面掌握此类管理模式相关知识,导致高层管理人员并未完全理解全面预算管理的内涵,从而导致其在推进全面预算管理工作时,更加注重预算控制、执行等环节的工作,预算编制环节的工作质量水平未得到有效保障。所以,这部分国企在应用全面预算管理模式时,无法合理利用企业内部相关的财务数据信息,致使国企无法合理分配企业内部人力、资金等资
7、源,从而导致企业的预算管理目标不符合国企实际发展状况。因此,这部分国企全面预算管理工作质量、效率就会降低,企业的经营风险就会迅速上升,频繁出现资金浪费、损失事件,致使企业的发展受到严重的影响。并且,部分国有企业还存在各级管理人员及基层工作人员对于全面预算管理模式的认识不全面的问题。从而导致各级管理人员对于此类管理模式缺乏全面认识最主要的原因是,国企未积极组织各级管理人员参与对应的学习活动,再加上全面预算管理起步时间相对较晚,很多管理人员对其并不了解,从而导致国企不能充分发挥此类管理模式的积极作用。2.2 全面预算管理不符合本企业实际状况在实际过程中,一部分国企并未有效结合企业的实际运行、发展状
8、况,也未立足于企业战略发展规划,更加重视企业的短期收益,从而导致国有企业全面预算管理工作不符合企业的实际状况。并且,一些国企在应用全面预算管理时,更加偏重于各类资源的配置以及经营成本的控制,偏重企业经济效益的创造,从而导致此类管理模式与企业的战略发展目标相脱离。因此,这些国有企业在开展全面预算编制工作时,相关工作人员无法充分考虑到企业的实际发展情况,从而导致企业财务管理水平下降,影响国有企业的收益、发展。另外,部分国有企业还在应用较为传统的预算编制方法,特别容易受到国家相关政策、市场环境等外部环境的影响,以及企业内部环境的影响,致使相关数据信息的准确性、可靠性快速降低,从而导致国企出现实际数据
9、与预算数据差距过大,致使此类管理模式的作用未得到有效的发挥。2.3 预算管理制度执行不到位很多国有企业存在预算管理制度不完善的情况,致使部分工作人员未得到有效地管理,导致其钻取管理制度的漏洞,从而导致国有企业预算管理工作无法系统化实施,若国有企业开展全面预算管理工作时,就特别容易出现纰漏,不仅会影响企业内部各类资源的分配等,还会影响企业各部门的正常运行,导致国有企业的经营风险快速上升,对其发展产生不利影响。并且,管理制度的实施质量与企业监督机制有着密切的管理。然而,许多国企并未建立完善的监督、考核机制,也没有建设科学的监督、考核标准,监督人员在执行自身工作任务时,就没有可靠的依据,导致其作用未
10、能得到有效发挥,从而导致国有企业预算管理制度的执行未落实到位。另外,因对应监督、考核机制的不完善,未与所有工作人员的实际利益相挂钩,导致很多工作人员并不重视自身工作,甚至部分工作人员并不清楚此类管理制度。因此,这部分国有企业预算管理制度的执行情况就会受到一定的影响。2.4 管理信息化建设滞后目前,很多国企都存在管理信息化建设滞后的问题,企业内部没有完善信息基础设施、设备,也没有购买先进的预算管理系统,导致这部分企业相关工作人员只能通过人工方式来开展各类工作,不仅导致预算管理、财务部门等工作人员的工作量大幅度上涨,使其精力、时间花费在大量的机械性、重复性工作之中,还致使各部门间的信息传递速度、质
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