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大舍煤矿有限公司十一五工作总结及十二五发展规划方案.doc
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1、大舍煤矿有限责任企业十一五工作总结及十二五期间工作目标及关键近五年来,我矿在县委、县政府及其局党委正确领导下,在上级主管部门关心支持下,全矿干部职员不懈努力下,煤矿展现了健康稳步发展良好态势。实现安全生产,完成原煤生产50.6万吨,产值2.04亿元,销售收入1.8亿元。一、“十一五”期间工作回顾“十一五”期间,我们紧紧围绕煤矿“十一五”发展计划:“深入加大科技力度,增加科技含量,改革采煤工艺,加大壁式采煤消化及应用,逐步实现采煤正规循环,力使工作面出煤量达总量75%以上,配套矿井安全技术设施,实现矿井质量标准化;形成较可靠通风、运输、提升、排水、供电和开拓系统配套完善;瓦斯抽采及安全预警信息系
2、统研究应用示范,巩固矿井A类结果,形成含有一定规模新型骨干煤矿;实现年生产能力21万吨/年”目标。主动作为,共克时艰,各项工作取得了显著成绩。(一)安全生产工作稳步好转。安全是煤矿重中之重,没有安全就没有煤矿健康稳步发展。为此,我们以优异性教育、学习实践科学发展观等活动为契机,采取方法狠下功夫,强化安全生产管理。一是确立安全工作目标。每十二个月我们全部围绕师宗县煤炭工业管理局安全工作总体思绪及安全工作实施意见,结合煤矿实际,科学地制订我矿安全生产工作实施方案后紧紧围绕方案进行工作。二是健全完善制度。修订完善了一系列安全管理制度、多种安全技术方法、多种岗位职责、安全生产责任制、隐患排查治理等安全
3、生产管理长久有效机制;自上而下建立了安全生产责任制,层层签定了考评责任书,实施安全风险抵押及安全和责任工资挂钩制度,有力确保了安全责任制度层层落实,做到了个人保班组,班组保井口,井口保全矿安全责任体系。三是加强各类宣传教育培训。我们认真落实落实国家安全生产方针政策,全方面加强宣传教育工作,每十二个月主动组织开展两个“百日安全生产活动”、雨季“三防”和六月安全月活动,全方面增强了煤矿干部职员安全意识、法律意识,推进煤矿安全文化建设;深入强化了从业人员及安全技术管理人员培训、复训工作,提升全体从业人员综合素质,同时加大专业技术人员培训、培养力度,委托专业院校培养专业技术人才。四是狠抓现场监管和隐患
4、排查治理。严格实施“四位一体”值班制度,做到了瓦检员、小班长盯点盯面;队长、安全员及井口巡回检验;矿级干部巡回监察。每班有矿领导带班作业,井口、部门责任人跟班现场作业。加大隐患排查治理工作,天天进行日常检验、每个月组织三次自检自查、每三个月组织一次安全大检验,查出各类隐患,采取“方法、责任、资金、时限、预案”五定方案,落实整改到位,对上级到矿检验隐患和矿自检自查隐患实施挂牌督办、井口公告,并结合工作实际建立了隐患排查治理长久有效机制,从而有效遏制煤矿安全事故发生。五是硬化“一通三防”管理方法。严格实施瓦斯“三级”管理。落实“一通三防”管理责任,硬化安全技术、水患防治、顶板管理、机电设备管理及提
5、开运输管理等方法。六是狠抓质量标准化建设工作。我们成立煤矿质量标准化建设领导小组,对照质量标准化标准,认真查缺补漏,全方面规范完善了矿井采、掘、机、运、通等几大系统配套设施,逐步完善了矿井安全生产条件,扎实了煤矿安全基础。经过这些,我们连续五年实现安全生产。(二)技改工作成效显著。科技兴煤是煤炭企业安全之本、发展之基、增效之道,为此,我矿五年来集人力、物力、财力为一体,全方位加强技术管理工作,全方面推进矿井技术进步。一是主动协调相关部门完成15改21万吨项目标立项初改审查工作,取得开工立案回执后,加大矿井改扩建工程建设,现已完成全部主体工程,已投入试生产,计划年底可经过完工验收。二是抓瓦斯治理
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