工厂保安管理新规制度.doc
《工厂保安管理新规制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工厂保安管理新规制度.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
工厂保安管理制度 1.目标: 为加强保安管理,维护职员人身安全和企业财产安全,营造安全、文明、整齐工作环境,特制订此制度。 2.适用范围:企业安保人员 3.权责: 3.1行政部 3.1.1对外来人员、外来车辆严格管理,确保企业财产安全。 3.1.2加强保安各项工作管理,帮助外包企业对保安进行工作指导,加强保安管理能力。 3.2外包企业 3.2.1对保安日常行为进行管理,符合企业各项管理标准。 3.2.2定时对保安进行培训教育,包含业务能力及礼仪培训,新入职保安经培训合格后方可上岗。 3.2.3对违反企业制度人员进行教育、处罚,对不符合要求者给劝退处理。 3.3保安 3.3.1定时对厂区人员、设施进行检验,确保企业财产安全。 3.3.2负责和各邮政部门对接沟通,确保邮件正确接收,立即发放到各部门,确保信息立即、正确地传输。 3.3.3确保外来人员及车辆进行监督、检验工作有序进行。 3.3.4对外来人员违反制度情况须立即反馈上级,预防危机发生。 4、工作内容 4.1内部车辆及人员管理 4.1.1企业厂区内严禁职员私家车停靠,如有特殊情况,当班保安须在10分钟内向行政专员汇报,方便行政部立即掌握相关信息。 4.1.2进入厂区机动车辆必需服从企业保安行车指令,实施统一指挥,不听从指挥车辆处以每次50元罚款,当班保安须立即汇报,未经许可机动车辆严禁入厂。 4.1.3任何人不得酒后驾驶车辆进入厂区,如有违反者每次对司机罚款100元,对相关部门经理罚款50元。造成不良后果严重者追究相关人员责任。 4.1.4车辆进入厂区最高时速不准超出10公里,转弯处不得超出5公里,车辆进入厂区后应该在指定位置停放,不准随意乱放,听从调度等业务人员和保安安排,如有违反者,每次罚款50元。 4.1.5车辆进入厂区后不准用高音喇叭、不准在车内听音乐,如有违反者每发觉一次罚款50元。 4.1.6物流货车出厂时,必需手持库管所开出门证,无出门证不得放行。出门证上要写明日期、车牌号、所载物品名称及数量、责任人签字,缺任意一项不可放行。假如上述缺一项车辆要出厂,请礼貌告诉司机请重开出门证。 4.1.7保安对各项车辆物品出入要细心查对日期、车牌号、责任人、数量,正确后方可放行。 4.1.8企业内部职员须严格遵守厂规厂纪,严禁私自携带公物出厂,配合保安各项工作。住宿人员搬离宿舍时应配合保安对其所携带物品进行检验,确定无公共物品后方可放行。 4.1.9要求住宿职员按要求时间出入厂区(夏季21:00前,冬季20:30前),如超出要求时间须有部门责任人电话或短信同意,不然保安须阻止其进出厂区。 4.2外来人员及车辆管理 4.2.1保安应该认真负责接待每一位来访人员,接待过程中要用礼貌用语、语言正确、思绪清楚。接待来访人员时要问明事由、单位、姓名、被访人,问询过程中要保持态度热情。 4.2.2问询来访人员事由后,当班保安必需和企业接待部门相关人员核实来访事实是否成立。如核实事实成立,外来人员进行登记,由企业接待部门相关人员签字后亲自率领来访人员进入厂区,当班保安须管理好相关人员车辆停放工作。 4.2.3如企业接待部门相关人员外出或不予接见,保安可直接态度和蔼地拒绝来访人员。对欲强行进入企业外来人员,保安可采取强硬方法阻止,并在第一时间汇报行政经理及对口接待部门责任人,由行政经理和对应业务部门经理负责协调。 4.2.4对政府、 企机关等一切来访人员同4.2.2。 4.2.5外来人员及车辆行为规范由接待部门人员负责管理,如出现违反企业要求情况,接待部门责任人及部门经理负担连带考评责任。 4.2.6外来人员应遵守企业各项规章制度,要求语言文明,衣着整齐,不得在厂区内玩扑克,不准随意嬉笑打闹,违者每发觉一次罚款50元,打架骂人者罚款200—500元,情节严重交送公安机关。 4.2.7严禁携带带10岁以下儿童进入厂区,外来人员办理事情完成后须立即离开厂区,不得无故逗留。 4.2.8外来施工人员入厂施工,经对接部门及行政部同意后,填写统计,由施工队责任人领入施工地点。施工期间由施工分管部门负责施工人员日常管理,施工车运输相关工具后须立即开出厂区外停放。 4.2.9外来车辆须听从保安统一安排,定位停放,限速行驶,所载物品出厂时须提供对接部门所开具出门证,无出门证一律不得放行。 4.2.10进入厂区车辆要严格管理,车辆停放在停车厂。大门口内外不许可停放任何车辆,不许可有任何人员随意停留。 4.2.11人员进入厂区时检验有没有携带危险物品,假如发觉应该立即提醒并阻止相关人员、车辆进入厂区。特殊情况不能立即处理,应立即通知行政专员采取有效方法处理。 4.2.12保安应立即提醒入厂人员在厂区内不得出现随地吐痰、吸烟、讲粗话等不文明行为。 4.3保安日常行为管理 4.3.1保安着装及仪容仪表 4.3.1.1保安仪容仪表管理包含保安着装、帽子、皮鞋和发型。保安执勤服装、帽子由外包企业提供。保安应该珍惜企业提供各项公共设施设备等物品,严禁暴力使用,不得转借保安以外人员使用。 4.3.1.2上班时要着保安服。服装要保持洁净整齐、穿戴整齐,扣子系好,不许可敞怀,如需戴帽子不许可有歪戴或倒戴现象,穿春秋装衬衣时必需打领带,皮鞋要求一律黑色,不许可穿其它颜色皮鞋。 4.3.1.3保安发型要求短发,不许可留过耳长发,梳理整齐,常常清洗保持洁净有型。升国旗时保安必需着保安服、戴保安帽、穿皮鞋,皮鞋要打油保持亮度。 4.3.2保安行为规范 4.3.2.1严格实施《职员着装行为规范》,实施过程中、语言和蔼,态度诚恳。着装不符合要求保安有权拒绝其进入企业,并进行反馈。 4.3.2.2要做到礼貌讲话,不营私舞弊。职员进入厂区应该佩带胸卡,不佩带胸卡职员,保安有权拒绝其进入厂区,并进行反馈。 4.3.2.3工作中要公私分明,工作中、不谈私事、公事公办,严格要求自己。要求保安在执勤过程中语言清楚、流畅、完整、文明、礼貌、自然、正确。走路要大方,站有站姿、坐有坐姿,保持一个良好形象。 4.3.2.4当班期间不许可趴桌子,要在椅子上坐直,严禁睡岗,站于大门口处应保持立正姿势。对于外来人员及内外部车辆应立即行礼致敬。举止应洁净利落,以军人标准要求自己。 4.3.2.5在上下班时间段:7:00-7:30,16:30-17:00须在企业进出口处进行站岗执勤,对进入企业车辆须敬军礼,表示尊敬和礼貌。 4.4安全管理 4.4.1用电:未经同意严禁使用大功率电器:如小太阳、暖风机等电器使用;各项电器不使用时须立即断电,对各项工作设备立即进行充电及护养。 4.4.2上下班途中:上下班途中严格遵守交通规则,确保上下班途中交通安全,严禁酒后上岗。 4.4.3消防安全:灭火器使用方法须知晓,能够熟练操作,达成能教授她人并应对突发情况程度;消防栓使用须熟练操作并能应对突发情况;对区域内消防器材进行定时检验及护养;对关键防火区域要关键巡查及管理。 4.5现场管理 4.5.1严格根据企业现场管理要求对责任区域内进行清扫,对区域内物品进行定点定位,并进行长久化管理。 4.5.2行政专员定时对保安室进行卫生检验,保安对检验出不符项立即整改,不得拖延。 4.6收发邮件管理 4.6.1做好信件、邮件收发工作,要发放立即,认真查对邮件数量,做到本人领取,不出现丢失现象。不得私自拆看、积压信件。 4.7交接班管理 4.7.1接班人员天天按时到岗,按要求时间交接班。交班过程中要交接完整,认真查对好交接物品和未完成事项,对未完成事项进行跟进及确定完成情况,如发觉问题立即反馈行政专员。 4.7.2接班人员接班过程中,要认真检验工作现场卫生,物品是否摆放整齐。假如交班时现场卫生不符合要求,接班人员有权要求交班人员把物品、现场卫生清理好。 4.7.3认真填写交接班统计表,要求书写工整、正确。 4.8巡查管理 4.8.1加强日常巡查,定时对厂区进行巡查,巡查地点包含办公楼、库房、锅炉房、综合楼、食堂等区域,尤其加强对厂区外围巡查,提升巡查警惕性,发觉问题立即和行政专员沟通。外出巡查经警必需佩带对讲机及警棍,时刻保持和值班人员联络。 4.8.2做好厂区巡查工作,白天确保每两个小时巡查一次,关键巡查有没有闲人逗留及违规现象。认真做好夜间巡查工作,必需确保每两个小时一次夜间巡查。 4.9保密管理 4.9.1工作期间内,严禁谈论和工作无关事宜。对外来人员问询本职员作或企业相关信息,一律保持缄默,不管知和不知,全部礼貌拒绝回复。 4.10罚则 4.10.1如发觉保安未按要求实施对应要求或实施不到位情况,每次给保安外包企业考评100元,如未立即整改给加倍考评,并要求保安企业对责任人进行内部处理。 5. 使用表单 《外来车辆出入记录表》《外来人员出入记录表》《出门证》 6.其它 本制度最终解释权归行政部。- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工厂 保安 管理 规制
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文