建设综合项目工程全过程造价咨询服务专项方案.doc

建设工程全过程造价征询服务方案第一章 概述一、项目基本状况1、项目名称： 2、建设单位： 3、项目用地： 4、建设规模：5、建设地点：。二、对本项目结识和理解通过认真研读招标文献，咱们对本项目结识及理解如下：1、征询工作内容：完毕修*建设工程全过程工程造价征询服务，即承担本项目编制施工图预算、核定各项变更费用、办理工程结算、编制竣工结算等征询服务，2、造价征询服务期：自订立合同之日起，至完毕本次招标范畴所定所有造价征询服务内容，经审计单位审核完毕，并出具审核报告后结束。第二章 服务大纲一、工程造价拟定与控制总体思路建设项目全过程工程造价管理征询任务是根据国家关于法律、法规和建设行政主管部门关于规定，通过对建设项自各阶段工程计价，实行以工程造价管理为核心项目管理，实现整个建设项目工程造价有效控制与调节，缩小投资偏差，控制投资风险，协助建设单位进行建设投资合理筹措与投入，保证工程造价控制目的。根据招标文献，咱们为本项目提供编制施工图预算、核定各项变更费用、办理工程结算、编制竣工结算阶段工程造价征询服务，本工程造价拟定与控制总体思路如下：1、我司在承担本建设项目全过程造价征询服务管理工作中，保证全过程造价征询服务管理工作内容、范畴、格式、深度规定和全过程工程造价管理征询成果质量原则符合国家及省、市建设主管部门发布规范及规定。2、在承担本建设项目全过程造价管理征询服务中，树立以工程造价管理为核心项目管理理念，发挥造价管理核心作用；针对建设项目决策、设计、交易、施工、竣工不同阶段，根据有关规范编制各阶段工程造价成果文献，真实反映各阶段工程造价。3、在承担本建设项目全过程造价管理征询服务中，积极配合项目管理人员和设计人员通过方案比选、优化设计和限额设计等价值分析手段，进行工程造价积极控制与分析，保证建设项目在经济合理前提下技术先进。4、在承担本建设项目全过程造价管理征询服务中，随时关注各阶段工程造价关系，力求建设项目在实行过程中做到工程造价有效控制。在相似口径下，使设计概算不突破投资估算，建设项目工程决算不突破设计概算。在不能满足上述规定期，工程造价征询公司应及时与建设单位进行沟通，采用必要工程造价控制办法或进行投资调节。5、在提供建设项目全过程造价管理征询服务中关注质量、工期等要素对工程造价影响，当质量原则、建设工期发生变化时，应根据合同条款关于规定，对工程造价进行及时调节。6、在各阶段成果文献或需确认有关文献上签章，对成果质量或出具报告承担相应法律责任；注册造价工程师和造价员应在各自完毕成果文献上订立执业（从业）印章，并承担详细责任。7、在各阶段工程造价征询服务完毕后，项目负责人应组织关于人员对征询业务委托方进行回访，听取委托方对服务质量评价意见，及时总结征询服务优、缺陷和经验教训，将存在问题纳入质量改进筹划，提出相应改进办法。二、项目组织架构1、建立有效内部组织管理和外部组织管理体系。内部组织管理体系重要涉及承担征询项目管理模式、公司各级组织管理职责与分工、现场管理和非现场管理协调方式等。外部组织是以征询合同商定服务内容为核心，在保证工程项目参加各方权利与义务前提下，努力协调好与建设项目参加各方关系，增进项目顺利实行。2、按工程造价征询合同规定制定工作进度筹划，进度筹划应服从整个建设项目总体进度规定，各类工程造价征询成果文献提交时间与总体进度相协调，各类征询成果编制应有合理工作周期。3、工程造价征询项目人员涉及现场和非现场管理、编制、审核、审定人员。各类人员安排除应符合征询合同规定外，还应符合项目质量管理、信息管理、档案管理等其她方面规定。4、编制工程造价管理征询实行方案，实行方案应重点突出，内容全面，办法明确，办法详细，全面反映各阶段项目管理、工程造价拟定、工程造价控制、投资分析方案或办法。5、项目组织框架图如下项目经理：负责项目全面组织协调、参加现场会议、与建设单位及各参建进行单位进行直接沟通，组织驻场人员工作，全权解决解决现场问题。项目副经理配合项目经理完毕项目总包招标阶段工作，负责组织公司本部人员对项目予以支持，组织造价部各专业造价工程师编制工程量清单及招标控制价。技术负责人负责技术监督工作及质量控制，组织总工办各专业主任工程师对项目组过程文献及成果文献进行审核，组织竣工结算审核及核对工作以及组织支持驻场项目部需要援助所有征询服务工作。项目组织框架如下：项目经理项目副经理土建专业负责人安装专业负责人小组专业人员1专业人员2专业人员N专业人员1专业人员2专业人员N招标代理负责人项目技术负责人三、风险管理1、参加建设项目风险管理，关注建设工程全过程决策、设计、施工及移送各个阶段也许发生风险，对的分析和控制涉及人为、经济、自然灾害等诸多方面风险因素。重点关注合同文献、建设条件、人工及设备材料价格、质量、进度、施工办法、汇率、自然灾害等风险因素。工程造价征询公司在项目实行中应进行对的风险分析与风险评估，风险评估应涉及对建设项目工程造价影响和整个建设项目经济评价指标影响。2、在工程造价管理征询工作大纲中拟定建设项目风险管理方案，提出或分析重要风险因素。工程造价征询公司应依照风险分析与风险评估预测成果，向建设单位提出风险回避、风险分散、风险转移办法。3、对于已经发生风险事件应进行风险分析与评估，为解决风险事件、工程索赔等问题提出合理建议，减少风险损失，避免风险带来损失扩大。四、信息管理1、信息管理应涉及工程造价信息数据库建立、工程造价软件使用及征询公司管理系统建设，运用计算机及网络通信技术为工程造价全过程信息化管理服务。2、信息管理应贯穿建设工程项目全过程，涉及投资估算、设计概算、施工图预算、合同价拟定、工程计量与支付及竣工结（决）算，对所收集工程造价信息资料应及时解决，并应用于工程造价拟定、审核及成本分析等环节。3、运用当代化信息管理手段，自行建立或充分运用市场已有关于工程造价信息资料和工程项目各阶段积累工程价格信息，建立并完善工程造价信息数据库，重要涉及政策法规、工程计价定额、市场价格、工程造价指标数据库等。4、通过现场和非现场两种渠道，建立可靠信息来源途径，随时掌握工程计价在不同阶段和不同步期人工、材料、机械、设备等价格信息变化，运用编码体系，做好信息获取、分析整顿、信息运用、信息更新及信息裁减。5、遵循统一化、原则化、网络化原则，在工程项目各阶段有效地应用工程项目全过程工程造价软件，重要涉及基本数据管理软件，工程项目估算、概算、预（结）算编审软件，招投标管理软件，施工阶段全过程工程造价控制软件等。五、档案管理1、依照中华人民共和国档案法关于规定，建立、健全档案管理各项规章制度，涉及：档案收集制度、记录制度、保密制度、借阅制度和库房管理制度，以及档案管理人员守则等。2、工程造价技术档案可分为过程文献和成果文献两类。过程文献应按照造价征询项目类别各自制定文献目录。重要涉及：委托服务合同，工程施工合同或合同书，补充合同或补充合同书，中标告知书，投标文献及其附件，招标文献及招标补遗文献，竣工验收报告及完整竣工验收资料，工程结算书及完整结算资料，涉及图纸会审记录，工程洽商、变更、会议纪要等书面合同或文献，施工过程中甲方确认材料、设备价款、甲供材料、设备清单等。成果文献涉及：投资估算，工程概算，工程预算，工程量清单，招标控制价，工程计量支付文献，工程索赔解决报告，工程结算。3、工程造价技术档案按委托服务合同建立，按服务项目分类整顿归纳。4、工程造价技术档案过程文献自归档之日起，保存期应为5年；成果文献自归档之日起保存期应为。六、质量管理1、建立相应质量管理体系。对其承担各阶段工程造价征询基本资料收集、归纳和整顿，投资估算编制、审核和修改，成果文献提交、报审和归档等，都要有详细规定。2、对委托者提供书面资料（委托者提供书面资料应加盖公章或有效合法签名）进行有效性和合理性核对，应保证自身收集或已有造价基本资料和编制根据全面、现行、有效。3、编制各类工程造价征询成果应在已评估编制大纲基本上进行。成果文献应经有关负责人审核、审定两级审查。工程造价征询成果文献编制、审核、审定人员应在工程造价征询成果文献上订立注册造价工程师执业资格专用章或造价员从业资格专用章。4、出具各阶段工程造价征询成果文献质量应符合国家或行业工程计价关于规定、原则、规范规定。工程造价征询合同应商定详细工程征询质量精度原则。5、我司三级质量审核流程及审核内容如下：第一级控制：项目经理审核1、与否完毕了客户委托书商定所有征询内容；2、工作底稿与否完整，表述与否清晰，征询过程中形成记录、纪要、取证等文献与否真实、有效和充分；3、采用政策法规、定额、原则、价格等根据与否对的。征询过程与否按规定程序进行,运用办法与否恰当。4、对复杂事项、重大分歧以及对征询成果有重大影响问题，工作底稿与否有阐明，判断和成果与否对的，理由与否充分。5、项目重要数据计算、调节及汇总计算成果与否精确。第二级控制：部门经理复核1、审核所有工作底稿与否通过项目负责人审核和签字。2、对项目负责人提请审核未决事项和重点问题，提出解决意见和理由，对某些难以决定事项，可召集关于人员开会讨论审定。3、项目负责人对工作底稿调节、纠正、补充与否恰当和精确。4、各专业主任工程师对本专业征询成果重要数据进行重点审核。5、仔细查阅客户提供所有文献、征询过程中形成资料、委托书商定条款，审核项目负责人草拟征询报告书与否满足商定规定，内容与否全面，表述与否精确，根据和理由与否充分。第三级控制：总工程师审定1、工作底稿与否通过初审、复审及各审核负责人签字与否齐全。2、对下一级提请审定重大事项进行判断和做出决定性解决意见。3、审核初审、复审阶段提出问题与否合理，对初审、复审阶段提出问题与否进行改正。4、对重点数据进行审核。5、审定征询报告书中数据、结论、根据、语言表述与否精确、恰当；重大风险问题和复杂问题解决考虑与否全面，理由与否充分。6、在项目实行过程中，并注重建立与业主沟通机制，充分尊重业主意见，及时向业主通报工作进展，对于保密范畴以外工作内容及时获得业主承认和确认。第三章 实行方案一、设计阶段项目总投资控制目的及资金筹措筹划需在这一阶段拟定，这对项目整体定位和赚钱能力至关重要，因而需要咱们协助委托人依照项目规定、设计方案以及项目拟达到验收原则进行投资估算，编制项目总投资筹划。根据项目总投资筹划，委托人对前期工程进行投资控制，同步也为设计单位进行限额设计提出了控制目的。设计阶段造价征询服务涉及知识面较多，需要选取具备丰富经验造价工程师才干保证工作质量，对于该阶段征询服务我司普通交总工办负责。该阶段工作时间由项目经理与委托方沟通后组织安排。由总工程师牵头，召集各有关专业主任造价工程师参加审核或编制工作，如有技术问题，在我司专家库聘请专家顾问进行专项征询。设计阶段工作方案如下：（一）编制投资估算1、编制原则 投资估算重要工作内容为编制建设项目投资估算，估算建设项目流动资金。 投资估算编制应内容全面、费用构成完整、计算合理，深度应满足建设项目决策不同阶段对其进行经济评价规定。 项目建议书阶段投资估算编制可采用生产能力指数法、系数估算法、比例估算法.混合法、指标估算法.可行性研究阶段投资估算应采用指标估算法。 投资估算编制与审查应根据建设项目投资估算编审规程CECA/GC 1关于规定进行。 投资估算审查应审查投资估算绘制内容与规定一致性；审查投资估算费用项目精确性、全面性和合理性。 投资估算编制关于表格见附表1。2、投资估算编制根据 经批准立项文献和投资估算 业主对成本控制规定 委托人已拟定单项造价指标 有效设计方案 已经订立合同及发生费用 我公司造价信息库3、编制程序 进一步理解设计方案、功能定位及项目特性； 进行必要图纸工程量估算或计算； 从我公司造价信息库中采集有关参照数据； 通过各种渠道采集充分有关资料及数据； 有针对性进行市场调研及询价； 针对各个分解指标选取适合成本估算办法； 各专业主任造价工程师形成估算投资草稿； 总工程师汇总各专业投资估算成果，并对其进行审核补充 项目总投资筹划草稿形成后提交业主，建议组织由项目专业人员参加专项研讨会，重点讨论评审各专业建造原则与成本规划指标符合性、科学性、可行性进行评审。 根据会审提出意见进行修改、完善，完毕项目总投资筹划。 对设计方案进行经济评价，依照设计方案不断完善和细化，协助业主修正或调节项目投资估算（二）编制（或审核）初步设计概算设计概算重要工作内容为建设项目设计概算编制（审核）和调节概算编制，此阶段造价征询工作目有两个，一是检查初步设计与否按照项目总投资筹划（批复估算投资）进行了限额设计，设计内容及原则与否达到了委托人规定；二是在设计内容及原则达到委托人规定前提下，初步设计概算与项目总投资筹划与否有较大出入，与否应对前期投资估算进行合理调节。1、编制（或审核）原则 设计概算编制应内容全面、费用构成完整、计算合理；应按编制时建设项目所在地价格水平编制，应考虑建设项目施工条件等因素对投资影响；还应按项目合理工期预测建设期价格水平。考虑资产租赁和贷款时间价值等动态因素对投资影响。 设计概算编制应采用单位工程概算、综合概算、总概算三级编制形式。当建设项目为一种单项工程时，可采用单位工程概算、总概算两级概算编制形式。其中建筑单位工程概算可用概算定额法、概算指标法、类似工程预算法等办法编制；设备及安装单位工程概算可按预算单价法、扩大单价法、设备价值比例法、综合吨位指标法等办法编制。 设计概算编制与审核应根据建设项目设计概算编审规程CECA/GC 2关于规定进行。 设计概算审核应审核设计概算编制内容与规定一致性；审核设计概算费用项目精确性、全面性和合理性。 调节概算编制深度与规定、文献构成及表格形式同原设计概算，调节概算应对工程概算调节因素作详尽分析阐明，所调节内容在调节概算总阐明中要逐项与原批准概算对比，并编制调节先后概算对比表，分析重要变更因素。 设计概算编制关于表格见附表2。2、编制（或审核）根据 初步设计概算（如设计院编制、征询单位审核） 初步设计图纸； 现行定额、造价信息及本地关于工程造价方面文献； 已经订立前期工程施工合同及发生费用 建安造价投资估算 设计方案经济评价报告3、编制环节 熟悉初步设计图纸； 进行图纸工程量计算； 收集市场人材机及设备价格； 与投资估算进行对比分析，形成初步设计概算（或审核）草稿； 初步设计概算审核成果与我司掌握同类工程指标进行分析，并与项目总投资估算中相应本专业投资进行对比，提交设计优化建议即投资偏差阐明； 初步设计概算审核报告草稿形成后提交业主，建议组织设计单位及项目专业人员参加专项研讨会，重点解决初步设计经济指标与成本规划指标偏离问题、与否可以进一步优化。（三）编制施工图预算在施工图设计完毕后，依照施工图设计文献和有关根据，编制施工图预算。施工图预算重要工作内容涉及单位工程施工图预算、单项工程施工图预算和建设项目施工图总预算。编制施工图预算目有两个，一是对初步设计概算精确性进行最后确认，如有偏差及时异议调节，二是对工程招标设立成本目的，也是为项目开工做好资金准备，可以依照施工图预算编制资金使用筹划；依照施工图预算编制招标规划，拟定每个标段招标控制价指标；依照施工图预算及工程进度筹划，编制施工期间资金流量预算表。1、编制原则 施工图预算编制应保证编制根据合法性、有效性和预算报告完整性、精确性、全面性； 依照施工现场实际状况，结合合理施工组织设计进行编制。施工图预算编制应控制在已批准设计概算投资范畴内。 施工图预算依照建设项目实际状况，可采用三级预算编制或两级预算编制形式。三级预算编制形式设计预算文献由封面、订立页及目录；编制阐明；总预算表；综合预算表；单位工程预算表；补充单位估价表构成。两级预算编制形式设计预算文献由封面、订立页及目录；编制阐明；总预算表；单位工程预算表；补充单位估价表构成。 单位工程施工图预算应采用单价法和实物量法进行编制；单项工程施工图预算由构成本单项工程各单位工程施工图预算汇总而成；施工图总预算由单项工程（单位工程）施工图预算汇总而成。 施工图预算审核可采用全面审查法、原则预算审查法、分组计算审查法、对比审查法、筛选审查法、重点审查法、分解对比审查法等办法；施工图预算审查应重点对工程量、工、料、机要素价格、预算单价套用、费率及计取等进行审查。 施工图预算编制关于表见附表3。2、编制根据 施工图纸； 现行定额及计价文献； 工程造价信息及本地关于工程造价方面文献； 已经订立前期工程施工合同及发生费用 批准设计概算投资 设计方案经济评价报告3、编制环节 熟悉施工图纸； 进行图纸工程量计算； 收集市场人材机及设备价格； 与初步设计概算进行对比审核，形成预算报告草稿； 与我司掌握同类工程指标进行分析，并与初步设计概算中相应单位工程投资进行对比，如存在投资偏差，应编制偏差阐明提交业主，建议组织设计单位及项目专业人员参加专项研讨会，重点解决初步设计经济指标与成本规划指标偏离问题、与否可以进一步优化。（四）征询服务质量回访总工办负责该阶段服务状况回访，请委托人对项目部服务质量、服务态度、时间保障、人员保障等各方面做出评价，并将该评价反馈给项目组，以便提高下一阶段服务水平。二、招标阶段招标阶段造价征询服务工作重要是工程量清单及招标控制价编制，也就是说进入了造价征询服务重要工作阶段，需要服务人员多，涉及专业多，对于该阶段征询服务，由项目经理总协调及时间安排，项目副经理组织各专业负责人（驻场人员）及公司后台人员（非驻场人员）详细完毕工程量计算、清单及招标控制价编制，总工办组织主任造价工程师负责审核、审定工作。同步招标代理部协助完毕招标文献及合同审核工作。（一）审查完善招标文献1、在审核招标文献时，结合本项目特点，对投标人须知、招标范畴及报价规定、投标文献编写提交、技术原则与规定、开标办法及程序、评标办法及程序、决标办法及程序等内容做重点审核；2、审核招标范畴：依照图纸设计范畴、发包人规定、材料设备供货方式、技术规定等审查招标文献描述工作范畴与否精确、与否到位；3、在审核重要合同条款时，在合法前提下最大限度地保护委托人利益，最大限度地保证工程质量、进度、安全，最大限度地节约委托人投资。（二）工程量清单编制1、编制原则 工程量清单编制内容、根据、规定、表格格式等应执行建设工程工程量清单计价规范GB 50500关于规定。2、编制程序 理解编制规定与范畴； 熟悉工程图纸及关于设计文献； 熟悉与建设工程项目关于原则、规范、技术资料； 熟悉已经拟订招标文献及其补充告知、答疑纪要等； 理解施工现场状况、工程特点； 拟订或参照常规施工组织设计或施工方案； 描述分某些项工程量特性，计算分某些项工程量，编制分某些项工程量清单； 编制常规办法项目清单； 工程造价成果文献汇总、分析、审核； 成果文献签认、盖章； 提交成果文献。3、清单编制方案工程量清单编制两个要素分别是工程数量精确性及工程量清单描述精确及全面性，要做到上述两点，应有项目经理详细工作规划及项目构成员过细工作，详细方案如下： 准备阶段 熟悉招标文献，理解工程概况及承建方式； 与招标人沟通，理解其对工程量清单编制特殊规定； 组织项目组造价师进行现场踏勘； 组织各专业造价师通读设计文献，对其中疑问统一形成文献与招标人和设计人沟通； 依照招标文献规定拟定进度筹划，并将筹划分解到各个专业。 编制阶段 在熟悉有关法规、合同、招标文献等资料基本上，详细阅读熟悉工程施工图，掌握工程量清单（标底）编制范畴及涉及所有内容； 依照收集、熟悉资料再进一步分析，核算拟招标人建设工程项目概况，核算拥有资料完整性和精确性； 项目经理下达任务书，各专业造价师全面开展清单工程量计算及工程量清单子目编制工作。 内部审核 各专业组编制人员互相校核工作底稿后交专业组长审核、由组长核定本专业单方指标合理性，与同类工程对比后如有较大偏差要进行复核，找出偏差因素，如存在问题予以调节； 各专业组长审核初步定稿后，交项目经理审核，由项目经理核定本项目各项指标合理性，如与同类工程对比后如有较大偏差要进行复核，找出偏差因素，如存在问题予以调节； 项目经理审核初步定稿后，交项目技术负责人组织各专业主任造价工程师进行审核，以保证编制成果精确性； 向招标人报告初步成果，认真听取招标人对成果建议和意见，调节修正编制成果，形成可提交成果文献； 在实行严格修正和审核程序后出具工程量清单报告。 清单成果文献工程量清单成果文献由工程量清单封面、清单编制阐明、各专业工程分某些项工程量清单与计价表、办法项目清单与计价表、其他项目清单与计价汇总表(涉及暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费)、规费与税金项目清单与计价表构成。以上各项要严格执行建设工程工程量清单计价规范（GB50500-）关于规定。其中清单编制阐明应结合详细项目涉及工程概况、工程程招标和分包范畴、工程量清单编制根据、工程质量、材料、施工等特殊规定等；工程量清单中与计价表中关于项目特性描述，应依照计价规范中关于项目特性规定，结合技术规范、原则图集、施工图纸，按照工程构造、使用材质及规格或安装位置等，予以详细而精确表述和阐明。（三）招标控制价编制招标控制价编制必要全面、精确，且能真实反映市场平均价格水平。由于图纸设计深度不同，在编制招标控制价时必要结合招标人控制指标（投资估算或初步设计概算）与设计方沟通，针对招标人所提供设计成果，咱们将提出可行建设性意见（如设计内容或建设原则等），以使将来施工图设计符合招标人造价控制指标；结合工程量清单子项中描述工程内容、项目特性，提供能精确反映项目所在地区人工、材料、设备市场价格，合理编制招标控制价。1、编制原则 招标控制价编制内容、根据、规定、表格格式等应执行建设工程工程量清单计价规范GB 50500关于规定。 招标控制价编制未采用工程造价管理机构发布工程造价信息时，需在招标文献或答疑补充文献中予以阐明，采用市场价格应通过调查、分析拟定，有可靠信息来源。 编制招标控制价时，施工机械设备选型应依照工程特点和施工条件，本着经济实用、先进高效原则拟定。 编制招标控制价时，应对的、全面地使用行业和地方计价定额以及有关文献。 编制招标控制价时，应根据国家关于规定计算不可竞争办法费用和规费、税金。 编制招标控制价时，对于竞争性办法费用应根据专家论证后方案进行合理拟定。2、编制程序 理解编制规定与范畴； 熟悉工程图纸及关于设计文献； 熟悉与建设工程项目关于原则、规范、技术资料； 熟悉拟订招标文献及其补充告知、答疑纪要； 理解施工现场状况、工程特点； 熟悉工程量清单； 掌握工程量清单涉及计价要素信息价格和市场价格，根据招标文献拟定其价格； 进行分某些项工程量清单计价； 论证并拟订常规施工组织设计或施工方案； 进行办法项目工程量清单计价； 进行其她项目、规费项目、税金项目清单计价； 工程造价汇总、分析、审核； 成果文献签认、盖章； 提交成果文献。 3、招标控制价编制方案 准备阶段 理解施工现场状况，组织关于人员进行现场踏勘，依照咱们经验，对也许发生非正常施工办法项目向委托人提出建议； 理解施工图纸设计深度，组织各专业造价师通读设计文献，对其中疑问统一形成文献与招标人和设计人沟通； 理解工程项目工程类别、规模、承建方式，收集类似工程指标； 与招标人沟通，理解招标人对招标控制价编制指引思路，对工程材料、设备拟采用供应方式； 收集准备项目所在地现行定额，人工、材料及设备价格信息及关于造价方面文献 依照招标人总体规定初步拟定进度筹划，并将筹划分解到各个专业负责人。 编制阶段 在熟悉有关法规、合同、招标文献等资料基本上，详细阅读熟悉招标图纸及工程量清单，掌握招标控制价编制范畴及涉及所有内容； 依照收集、熟悉资料再进一步分析，核算招标人建设工程项目概况，核算拥有资料完整性和精确性； 项目经理下达任务书，各专业造价师全面开展招标控制价编制； 各专业工作初步结束后交项目经理审核汇总，并提交给项目技术负责人组织公司内部三级审核。 招标控制价成果文献内部审核 各专业组编制人员互相校核工作底稿后交专业组长审核、由组长核定本专业单方指标合理性，与同类工程对比后如有较大偏差要进行复核，找出偏差因素，如存在问题予以调节； 各专业组长审核初步定稿后，交项目经理审核，由项目经理核定本项目各项指标合理性，如与同类工程对比后如有较大偏差要进行复核，找出偏差因素，如存在问题予以调节； 项目经理审核初步定稿后，项目技术负责人进行总体审核（由总工办组织各专业主任造价工程师进行审核），以保证招标控制价精确性； 向招标人报告，认真听取招标人对招标控制价建议和意见； 综合内部审核意见及招标人意见进行调节修正，经项目总负责人再次审核确认后提交招标控制价成果报告。 招标控制价成果报告招标控制价报告由招标控制价封面、招标控制价编制阐明、投标报价汇总表、各专业工程分某些项清单与计价表、办法项目清单与计价表、其他项目清单与计价汇总表(涉及暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费)构成。其中招标控制价封面、各专业工程分某些项清单计价表要严格执行建设工程工程量清单计价规范（GB50500-）关于规定。招标控制价编制阐明应结合详细项目对招标控制价计价原则、范畴；关于项目组价及其他将来有也许影响工程变更结算等事项做重点陈述。4、对投标报价进行清标对施工单位投标报价进行清标分析是非常必要，特别是对中标单位在合同订立前清标工作更为重要。尽管招标文献编制过程中对投标人不平衡报价和组价模式给出了非常严格限制，特别是不平衡报价方面，但是由于评标条件局限性，当前对投标人不平衡报价在招标评标阶段还是难以控制，执行过程中由于不平衡报价所引起废标几乎还没有发生。这重要是在评标过程中评标专家对项目理解限度有限，同步评标时间过短，不也许对所有报价进行分析，这就规定业主单位，必要在合同订立之前，对拟中标人报价文献进行严格分析，对所存在问题必要在合同订立之前予以完全澄清。4.1、清标根据 拟中标人投标报价书，且同步提供电子版文献。 招标文献及全套招标图纸； 与该工程配套工程概预算定额、费用原则及有关文献； 与该工程配套地方、行业法律、法规； 工程造价管理部门发行材料、设备季度或月度市场信息价； 经招标人确认送达其他核对资料。4.2、清标内容 核查投标报价书中分某些项工程量清单中项目编码、项目名称、项目特性描述、计量单位等与否与招标文献所提供工程量清单一致； 核查拟中标人投标报价书中分某些项工程量清单工程数量与招标文献所提供工程量清单一致； 核查工程量清单综合单价构成中所套用定额子目与否合理； 核查工程量清单综合单价构成中人材机单价与否合理、与否符合招标文献规定； 核查工程量清单综合单价构成中费率选取与否符合招标文献或国家及地方计价规定； 核查投标报价中办法项目、其她项目与招标文献规定与否一致、合理； 核查投标报价中规费、税金费率计取与否符合国家及地方文献规定； 核查投标报价中总价计算与否对的。4.3、清标环节 项目经理依照本工程详细状况编制统一清标格式表样板，该表格上应分别列出招标控制价、拟中标单位1、拟中标单位2、拟中标单位N； 项目经理牵头，各专业负责人组织本专业造价师对每份投标书进行清标； 个人清标工作初步结束后，各专业组对清理发现问题进行汇总分析，工作底稿交组长审核、形成各专业清标成果； 项目经理汇总各专业清标成果，整顿汇总清标报告； 向招标人报告清标成果； 会同招标人向拟中标人提出质疑； 规定拟中标人对所存在问题在合同订立之前予以完全澄清并做出调节； 配合招标人拟定合同价，使合同价做到总价合理且分某些项综合单价合理。 （四）征询服务质量回访总工办负责该阶段服务状况回访，请委托人对项目部服务质量、服务态度、时间保障、人员保障等各方面做出评价，并将该评价反馈给项目组，以便提高下一阶段服务水平。三、施工阶段施工阶段是将施工图变成工程实体，实现投资决策意图阶段。这个阶段是工程建设周期中工作量最大，投入人力、物力和财力最多，工程管理难度最大时期，同步也是投资控制难度最大和工作量最大时期。在施工阶段，节约投资空间不大，但挥霍投资也许性却很大。因而要对项目投资控制予以足够注重，从组织、经济、技术、合同等多方面采用办法，控制投资。施工阶段造价征询服务重要工作内容是对项目建设状况进行跟踪管理。涉及对工程施工月报工程量审核、工程变更管理、索赔管理及施工全过程动态控制等。这一阶段工作由项目经理组织完毕，依照总包进场时间，安排驻场人员驻场，各专业驻场人员安排依照专业施工时间到岗。项目副经理组织有关专业造价工程师对过程文献进行审核工作，总工办组织主任工程师对与重要过程文献进行审核、审定工作。（一）驻场人员及驻场时间安排依照本项目详细状况，我公司配备驻场人员及驻场时间见下表拟派本项目驻场人员一览表序号姓名性别年龄执业资格本项目职务驻场时间承担重要工作123456789（二）编制工程造价控制大纲根据项目批复投资或初步设计概算、中标合同价、施工进度筹划等有关资料，编制工程造价控制节点图，其目是协助业主将项目实行总成本控制在业主批准项目概算成本之内。依照施工进度相应造价控制节点，对已发生建安投资进行初步测算，如发生较大幅度超投资控制节点状况，应及时委托人提交超投资因素分析报告，并提出有关建议。（三）工程预付款审查拨付1、工程预付款拨付时间和金额应按照发承包双方合同商定执行，合同中无商定宜执行建设工程价款结算办法（财建369号）有关规定。2、按照发承包双方合同商定或关于规定，在工程开工前，计算应支付工程预付款数额。3、按照发承包双方合同商定或关于规定，在工程开工前，计算应支付工程预付款数额。4、支付工程预付款，应按照建设工程施工承发包合同商定在工程进度款中进行抵扣。（四）工程进度款审查拨付1、工程造价征询单位应委托方规定，按建设工程施工承发包合同合同条款商定期间及办法参加工程计量，负责准时审查并确认进度款支付额度，向建设单位提交进度款支付建议，并建立相应工程计量支付管理台账。2、工程造价征询单位应按建设工程工程量清单计价规范GB 50500关于规定和表式审核工程计量支付所有内容，审核内容涉及： 本周期已完毕工程价款； 累积已完毕工程价款； 合计已支付工程价款； 本周期已完毕计日工金额； 应增长和扣减变更金额； 应增长和扣减索赔金额； 应抵扣工程预付款； 应扣减质量保证金； 依照合同应增长和扣减其她金额； 本付款周期实际应支付工程价款。3、在审核与拟定本期应支付进度款金额时，应注意按照合同条款商定，做好工程预付款、计日工、变更和索赔款项同期支付。4、在审核与拟定本期应支付进度款金额时，若发现工程量清单中浮现漏项、工程量计算偏差以及工程变更引起工程量增减，应按承包人在履行合同义务过程中完毕实际工程量计算和拟定应支付金额。5、应及时建议建设单位按期支付工程进度款。（五）合同管理施工过程中注重收集所有参加工程建设总包施工单位、分包施工单位施工合同或合同书。建立合同管理台帐，将每个合同中与工程造价关于内容进行登记，如工程范畴、合同价款、付款方式、结算办法等，以便随时查阅并掌握所有参加工程建设总包施工单位、分包施工单位合同价款、进度款支付原则及工程结算原则，为竣工结算打好基本，详细工作如下：1、参加与工程造价及合同条款关于工程会议。2、审查完善施工合同协助委托人与施工单位订立施工合同，也是咱们征询服务一项工作内容，特别是对施工合同中与工程造价有关条款进行审核是非常必要，由于这些条款订立成果直接影响着工程造价控制。需要审核重要内容如下： 第一某些 合同书 审查工程承包范畴所填写内容与招标文献与否一致，与否符合甲方规定； 审查合同工期所填写开竣工日期及工期总日历天数与否符合招标文献规定或按照甲方规定进行了调节； 审查合同价款所填写金额与否与投标报价或清标后甲乙双方确认金额一致。 第三某些 专用条款 审查合同文献构成及解释顺序； 审查发包人工作内容与否与投标报价中商定内容一致，与否有不属于发包人承担工作内容； 审查承包人工作内容与否与投标报价中商定内容一致，与否有属于承包人工作内容而没有进行商定； 审查工期延误商定与否合理； 审查合同价款采用方式、涉及风险范畴、调节办法等与否与招标文献一致，与否符合国家有关文献规定，与否在政策规定范畴内与甲方规定一致； 审查工程预付款额度、支付时限及抵扣方式，审查工程进度款支付比例与否符合工程造价控制规定； 审查发包人供应材料设备结算办法及承包人采购材料设备商定与否存在不利于工程造价控制因素； 审查工程变更商定与否存在不利于工程造价控制因素； 审查违约责任与否填写到位； 依照工程项目详细状况，协助委托人编写补充条款。3、建立并随时更新合同台帐，及时反映合约规划中所列每个合同签约及履约状况。 4、协助业主进行合同补充文献起草、谈判和订立。 5、对合同条款及关于合同文献进行重点分析及分类管理，以合同为根据，公正、公平地平衡甲方、承包单位双方利益，并尽量保护委托方利益，保证本项目在法律及合同保护下进行。（六）工程变更费用审查及解决1、工程变更费用审查及解决应遵循如下原则： 合同中已有合用价格，按合同中已有价格拟定； 合同中有类似价格，参照类似价格拟定； 合同中没有合用或类似价格，由承包人提出价格，经发包人确认后执行。（二）工程变更费用审查及解决详细工作内容 依照承发包合同条款商定，及时完毕对工程变更费用审查及解决。 对工程变更审查涉及工程变更费用有效性、完整性、合理性和精确性。 建立设计变更台