家乐福物流配送管理信息系统分析及其设计应用.doc

目录
一、开发背景 2
1.1当前中华人民共和国连锁超市物流配送明显特性 2
1.2从连锁超市物流配送现状看存在问题 2
二、系统分析 3
2.1开发目的 3
2.2建立物流配送系统必要性 3
2.3系统开发可行性分析 4
三、需求分析 5
3.1系统目的 5
3.2重要功能 5
3.3业务流程分析 6
3.4数据流程图 7
3.5数据字典卡片 9
3.6解决逻辑描述 19
四、系统设计 20
4.1功能构造图 20
4.2输入、输出设计 21
4.3代码设计 24
五、系统实行 34
六、心得体会 38

一、开发背景
1.1当前中华人民共和国连锁超市物流配送明显特性
1）自建配送中心偏多，自营配送模式占主导
  国内零售连锁超市无论大小都青睐于自建配送中心自营配送。据有关资料，究竟，国内零售连锁超市配送中心已近2500家，其中自建就达1500多家。诸多超市没有考虑到自身规模本来就小，没有充分资金来建设和运作配送中心，从而导致许多配送中心主线不能达到超市配送需求。不但导致配送效率低，统一配送率不高，还挥霍了许多物流资源。 
  2）商品种类多，配送规定高，配送效果不尽人意
   零售业连锁超市销售商品品种繁多，涉及食品、日用品、家居装饰等，决定了对配送规定高。如对于冷冻食品在运送和仓储过程中要有严格卫生和保温办法——食品冷链物流。国内第三方物流公司水平参差不齐，物流配送整体水平偏低。因此，超市也难以选取到比较适合第三方物流公司。从而导致选取第三方物流配送模式超市很少，物流配送原则也不高。总之，无论供应商直接配送模式还是第三方物流模式，因公司实力与配送服务水平偏低，致使配送效果大多不尽人意。
  3）统一配送率低，运作难度高，老式物流资源难以适应 
   零售业连锁超市配送量波动大，订货频率高，时间规定相对也比较严格。物流零售公司销售量受随机因素和其她人为因素(如促销)影响较大，导致门店配送量波动大。对于仓储空间等资源有限门店，普通要依托提高配送频率来满足需求，有些小型便利店甚至规定一天送货两次，并且配送过程有时间窗限制，如限定某个时段到货。同步，当前零售业连锁超市，统一配送率低，缺少高效率物流配送，导致物流成本高，商品物流成本占销售额比例在百分之十几甚至更高。运作难度增大，使老式以单一运送和仓储为主业物流公司难以适应。

1.2从连锁超市物流配送现状看存在问题
 针对国内连锁超市现状，可以将国内连锁超市存在问题归结为如下几点：
1）对物流配送结识存在误区
   某些公司对于物流配送结识肤浅,视之为简朴“配货”和“送货”,没有真正形成以客户为中心服务理念。事实上连锁经营超市统一配送是其核心竞争力重要构成某些,配送作为公司内部上通下联节点,是公司提高效率、减少成本重要因素,配送效率高低将直接影响到连锁经营超市经营效益。 
  2）配送中心配送比率低,配送成本高
   当前除了某些大型、知名公司外,大多数连锁经营超市配送比率较低,即时配送率更低,配送差错率和残损率也较高,这些问题对于超市中销售比重日渐增长生鲜食品和其她迅速消费品而言无疑是致命缺陷,最后导致了“统一采购、统一配送、统一结算”连锁经营模式有名无实。
  3）配送中心设施落后、功能不全
   由于当代化配送中心需要高额资本投入,且回收期较长,因而某些公司将原有仓库简朴地改造为配送中心,机械、自动化设施严重缺少,货品装卸、搬运大都由人工完毕,导致作业速度慢、效率低下,残损率高,配送作业体系不完善。同步大多数配送中心仓库不具备冷藏、保鲜功能,当代化运送工具局限性,严重影响了配送效率。 
  4）物流配送模式选取不当
   当前连锁经营超市物流配送模式重要有四种:供应商直接配送、自建配送中心配送、共同配送、第三方物流配送,公司应当依照实际需要综合运用这些配送模式。对于中小型连锁经营超市公司而言,由于自建配送中心运营风险较大,更要权衡利弊选取恰当配送模式。
5）信息系统不完善,信息解决能力差
   大多数连锁经营超市尚未建立起完善配送管理信息系统,大量信息依然由人工解决。某些公司虽然建立了管理信息系统,但仅仅开发运用了其中一小块功能,信息解决能力有待提高。公司内部局域网基本未能实现电子数据互换,POS采集信息缺少深度加工,信息反馈不及时,从而影响了门店适应顾客需求变化柔性。
  6）配送专业人才短缺,管理水平低下 
   当前真正精通连锁经营管理、物流配送运作模式、技术复合型人才非常缺少,这是影响配送中心物流信息系统和当代物流设施运用重要因素之一。专业人才缺少直接影响了配送中心货位规划、物流信息加工解决和系统完善、商品科学拣选以及自身库存控制水平等,最后影响了整个配送中心经营管理水平。

二、系统分析
2.1开发目的：
本系统考虑系统构成各环功能需求，基于使用成熟技术和实用化原则，向公司提供一套先进应用系统。这套系统应当具备最先进技术特性；配备必要数据库和应用服务程序；组织完整管理员操作界面。软件系统界面要美观,布局要合理，窗口内容尽量简朴明了提供信息,语言要通俗易懂,有层次感,分类要清晰明了,便于管理。

2.2建立物流配送系统必要性
物流配送是连锁公司发展重要基本， 物流配送统一与效率在相称限度上决定着流通效率， 因而物流配送也就自然成为连锁超市公司核心竞争力一种重要构成某些。而现今国内连锁超市物流配送模式不匹配成为公司发展重要瓶颈。没有高效配送中心，连锁会流于形式，其自身所具备技术上和经济上优越性，如统一定价、统一管理、统一核算、统一品牌等都无法发挥出来。配送中心是连锁公司“神经中枢”，对连锁公司一体化发展起着重要作用，可以减少盲目投资，并通过资源优化配备，节约社会成本。配送中心是连锁公司“神经中枢”，对连锁公司一体化发展起着如下重要作用。
1、使各分店实现真正“零库存”或尽量低库存。连锁公司集中采购后商品质检、计量、储运、分拣是在总店仓储环节中进行，普通由配送中心负责。而配送中心库存和配送能力必要与货品销售相适应，既要保证不浮现断货，又要尽量减少各分店库存。减少库存不但是出于财务管理上减少资金占压需要，并且也是为了减少配送成本，提高仓库库容运用效率。
2、加速商品周转速度，进而加速资金周转速度，达到减少费用、提高经济效益目。老式零售业态并没有配送中心，商品流通环节涉及工厂——批发商——零售商三个环节，而这三个环节自成体系，各自为政，因此在公司运作过程中导致了资源重复和挥霍。而有了配送中心后来，就可以进行统一采购，进行统一、灵活、迅速、及时配送，减少公司过多进货环节，大大减少流通费用。
3、集中采购提高了连锁公司议价能力，并且可以保证连锁经营商品质量以及获得更多供应商支持。集中购买可以大大提高买方议价能力，批量购买可以使连锁公司获得比其他公司更低价格，并且可以获得更多供应商其他方面支持，如服务以及相应资金支持和更好销售条件保证等，而更重要是可以予以公司以更大自主选取余地，从而保证商品质量，做到真正物美价廉。
2.3系统开发可行性分析
(1)系统名称、功能、目的等已如前所述。
(2)系统环境以及工具：
A. 软件环境：
顾客端：Windows，Windows，Windows XP Windows VISTA
服务器端：WindowsNT/Windows及以上操作系统
编程语言：.net
数据库：SQL
B 硬件环境：
有高性能电子计算机、大容量存贮装置，个人电脑（终端）以及联结起来网线等，构成信息资源共享计算机网络，有共享打印机，扫描仪等

(3)系统设计原则：
1) 系统运营安全可靠，稳定性好；
2) 系统可管理性和可维护性好；
3) 系统输入界面和谐，操作简便易行，尽量减少顾客输入工作量；
4)容许各种数据输入方式，能实现各种查询，容许进行模糊查询；
5)数据具备规范性，整体性，以便数据整顿分析。

(4)系统可行性分析：
A． 技术可行性：系统规定在windows以上环境运营，后台数据库采用SQLServer，使用C#编程，采用ADO方式连接数据库，这些在当前都是容易实现。程序将某些需要经常调用数据存入内存，可提高程序运营速度．

B．经济可行性：在经济上，用此系统加强了公司物流管理效率，本系统应用可以减少信息解决成本，提高公司运营效率，减少运营成本。

C．管理可行性：在工作上，公司员工管理物流信息量非常大，开发了此系统，可极大提高公司员工工作效率。提高决策管理能力等等，以便数据储存和修改，及后来随时查询订单、客户信息，是一种比较人性化管理系统。

(5)系统分析结论：
由以上分析得出，本系统可进行开发。

三、需求分析
3.1系统目的
使公司员工缩短了工作时间，简化了工作流程，提高了工作效率，使公司管理者能依照各种信息与报表，涉及配送记录数据、客户对配送服务反映报告、配送商品次数及所需时间报告、配送商品失误率、仓库库存状况等作出决策。提高管理水平和公司竞争力，使公司能更好满足顾客需求，从而最后实现利润最大化。
3.2重要功能
通过对家乐福超市现行人工系统通过调查研究后，已经基本理解了家乐福超市业务过程。
l 商品销售信息直接输入系统
l 商品库存量输入系统
l 顾客购买商品，如果脱销，则将商品名称编号输入系统
l 告知物流管理部门向供货商订货
l 物流管理部门依照规定，将待定商品汇总，填写多份订货单
l 当受到供货商发货单时，物流管理部门依照规定验收
l 验收后，把与每种商品关于数据，如名称，编号，数量，单价，供应商名称等记录到应付款帐目中
l 将验收商品入库，并修改库存量
l 帐务管理系统收到供应商应付款告知单后，要与应付款明细帐核对，对的无误后才干付款
l 修改会计总帐
l 按周，月，年定期编制库存，销售，会计报表，提交给超市经理
l 店长可随时查询库存量，销售量和业务状况

需求分析：
采用用例驱动分析办法分析需求，辨认出系统参加者与用例。

辨认参加者：
通过对系统需求分析，可以拟定系统中参加者有供应商、采购部门、店长、会计、客户、配送中心、仓库管理部门。
对参加者描述如下。
1. 供应商 描述：提供商品目录，负责发货级相应发票
2. 采购部门 描述：依照采购需求和商品目录下订单
3. 店长 描述：负责总体事务
4. 会计 描述：记账，制作财务报表
5. 客户 描述：选购商品
6. 配送中心 描述：将顾客采购商品送到客户指定地方
7. 仓库管理部门 描述：检查入库商品，更新库存系统

本系统涉及客户管理子系统、订单管理子系统、仓库管理子系统、配送管理子系统、账务管理子系统等。本系统使用者能依照需要对订单实时查询和跟踪、实时精确库存信息，公司管理者能依照各种信息与报表，涉及配送记录数据、客户对配送服务反映报告、配送商品次数及所需时间报告、配送商品失误率、仓库库存状况、设备损坏分析等作出决策。
3.3业务流程分析
咱们以家乐福超市作为本次研究对象。
成立于1959年家乐福是大卖场业态首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范畴遍及世界30个国家和地区。
集团以三种重要经营业态引领市场：超市以及折扣店、零售。此外，家乐福还在某些国家发展了便利店和会员制量贩店，涉及零售业态涉及大卖场、超级市场、折扣店、便利店、仓储式商店与电子商务。
法国家乐福集团是世界排名前三名零售业巨头之一，其销售商品具备明显价格优势，而支撑此有竞争力价格背后就是家乐福集团日益增多物流方略，特别是在中华人民共和国，家乐福集团每年都在扩展自己规模，如今家乐福已经遍及中华人民共和国市场。家乐福是如何解决在中华人民共和国分店物流呢？家乐福集团有两大法宝：建立配送中心以及物流外包。
据咱们调查理解，家乐福至少有31家合资公司，都保持高度灵活性，家乐福门店98%生鲜产品是由本地采购；杂货日用品60%也是在本地完毕。
业务流程图

3.4数据流程图
第一层数据流程图要反映超市最重要业务。
该图表达系统从顾客那里接受购物规定，把商品卖给顾客。当货存局限性时，超市便向供货商发出订货规定，以满足销售需要。但是该图没有反映帐务，“销售”和“采购”也没有分开表达，只是高度概括地反映了超市业务，需要做进一步扩展。
库存清单
商品目录
供应商
仓库
客户
P1
物流配送管理信息系统
订货单
入库清单
商品目录
订货单

下图是扩展后第二层数据流程图。
当顾客订货规定被接受后来，就要按照顾客所购商品以及需要数量查找库存量，取定与否可以满足顾客订货规定。如果可以完全满足，就给顾客开发货单，并修改相应商品库存量；同步还要告知财务部门作帐。如果只能满足一某些或完全不能满足顾客规定，就把不能满足商品记录下来，并告知物流管理部门，及时向供货商发出订货规定。当供应商接到超市订货规定，把商品发过来，物流管理部门要办入库手续，修改库存量，同步向销售部门发出到货告知。财务部门接到供货商发货告知单后，应当准备办理付款业务，并作帐。
供应商信息表
供应商
采购部门
P1.1
供应商
信息管理
P1.2
选取商品

会计
P1.3
验收商品
仓库
商品目录
采购订单
货品机发票
合格商品发票
合格商品入库表
P1.4
供应商基本信息录入和维护

供应商
不合格商品表
供应商档案
P1.5
更新仓库管理信息系统

入库单
店长
库存登记表
P1.6
更新配送管理信息系统

商品需求表
客户
采购订单
仓库
采购商品订单
配送中心
出库单
会计
财务报表
存档

3.5数据字典卡片
表5-1 数据字典（一） No：_____01_____

编号： L-01 名称： 订单号 别名：order.no
简述：采购订单编号
持续值
类型（C，N）数值型
长度：6位

编号： L-02 名称： 入库单数量 别名：Rukushuliang.no
简述：进入仓库仓库单数量
持续值
类型（C，N）字符型
长度：4位

编号： L-03 名称： 配送单 别名：Peisongdan.no
简述： 物流配送配送单编号
持续值
类型（C，N）数值型
长度： 8位

编号： L-04 名称： 库存反馈信息单 别名：kucunfankui.no
简述： 库存更新后库存反馈信息
持续值
类型（C，N）字符型
长度： 3位

表5-2 数据字典（二） No：__02________
编号： H-01 名称： 货品状况 别名：huowu.no
简述：填写货品基本信息卡片
构成：货品名称 货品代码 货品总体积 货品总重量 货品数量
编号： H-02 名称： 订货单 别名：dinghuodan.no
简述：填写订货基本信息卡片
构成：订货单编号 订货方来源 订货日期 订货数量
编号： H-03 名称： 客户状况 别名：kehuqingkuang.no
简述：填写客户基本信息卡片
构成：客户代码 客户名字 客户地址 客户电话 银行卡号 账号
编号： H-04 名称： 配送管理 别名：peisong.no
简述：填写配送管理基本信息
构成：订单数量 可供货数量 客户订车单 运送车辆类型 运送部门
编号： H-05 名称： 结算管理 别名：jiesuan.no
简述：填写结算管理基本信息
构成：货品成本 订货数量 盈亏计算公式 付款方式 专门会计人员 变动税利率
编号： H-06 名称： 仓库状况 别名：cangkun.no
简述：填写仓库基本信息卡片
构成：仓库容量 货品数量 订单需求 出货数量 退货数量 货品堆积数量

表5-3 数据字典（三） No：______03____
编号： F-01 名称：库存记录 别名：kuncunjilu.no
简述：存储库存所有可供货品信息
构成：货品名称 编号 单价 库存数量
核心字：货品编号
有关解决：P-01
编号： F-02 名称：订单 别名：dingdan.no
简述： 记录订单信息
构成：货品编号 货品名称 订单需求 订单日期  订单编号
核心字：订单编号
有关解决： P-02
编号： F-03 名称： 客户资料 别名：kehuziliao.no
简述： 记录客户信息
构成：客户代码 客户姓名 客户地址 客户电话 银行卡号
核心字： 客户代码
有关解决：P-01，P-03 
编号： F-04 名称： 出库单 别名：chukundan.no
简述：记录出库货品信息
构成：仓库库存量 货品编号 货品名称 发货数量 发货日期 出库单编号
核心字： 出库单编号
有关解决： P02-01,P02-02,P02-03
编号： F-05 名称： 配送单 别名：peisongdan.no
简述：记录配送货品信息
构成：货品编号 货品名称 数量 配送日期 配送地 配送单编号
核心字：配送单编号
有关解决：P02-01,P02-02,P02-03
填表人___ _________ 年 12 月 8 日
表5-4 数据字典（四） No：__04________
编号： D-01 名称： 订货单 别名：dinghuodan.no
简述：客户向商家提出订货规定
构成：货品编号 货品名称+数量+规格+日期
若为数据流
来源：客户
去向：配送管理信息系统
编号： D-02 名称： 客户基本资料 别名：kehuziliao.no
简述：客户个人信息资料
构成：客户代码+客户姓名+客户地址+客户电话+银行卡号
若为数据流
来源：客户、发货中心
去向：客户关系管理
编号： D-03 名称： 入仓单 别名：rucangdan.no
简述：记录进入仓库货品信息
构成：领料单+库存空间+货品数量+入仓日期
若为数据流
来源：库长、仓库
去向：仓库管理
编号： D-04 名称： 配送单 别名：peisongdan.no
简述：配送人员依照出仓单对货品进行配送
构成：货品编号+货品名称+货品规格+货品数量+日期+配送地
若为数据流
来源：配送人员依照出仓单对货品进行配送
去向：客户
编号： D-05 名称： 出仓单 别名：chucangdan.no
简述：记录货品运出仓库信息
构成：仓库库存量+货品编号+名称+发货数量+日期
若为数据流
来源：仓库
车间
去向：配送中心

表5-5 数据字典（五） No：_____05_____
编号： P01 名称： 物流决策管理
输入信息：采用全新数据组织方式，对决策中大量有关物流原始数据进行集中、加工、锤炼和重组并转换成有用信息。
输出信息： 运用数据仓库技术对物流过程中存在各类数据进行分析，建立一种基于数据仓库技术生产物流决策管理系统
解决：通过度析这些数据使物流信息化建设从支持寻常业务操作上升到支持管理层分析决策。
编号： P02 名称： 物流作业管理
输入信息：对寻常业务数据做恰当提取和分析，进行业务管理
输出信息： 商品保管货位编号，进行商品入出库管理，就应当可以管理到货位以及在库状况。
解决：对平均每一笔配货时间做一记录，就可得到作为管理数据出库件数平均作业时间。。
编号： P03 名称： 客户关系管理
输入信息：现实商品市场需求客户来源于顾客订货单中所填个人基本信息资料
输出信息： 建立了客户信息和市场数据仓库文献。
解决：协调运送、保管、配送、包装、装卸、流通加工各个某些，每个某些均有客户和公司关系存在，以拟定现实客户数量和潜在客户数量及商品类型需求。
编号： P02-01 名称： 仓储管理
输入信息：依照客户订单需求进行仓储面积调查及储位分派状况，仓储作业面积仓储设备运营状况。
输出信息： 安排仓库门口(Docking)装卸作业储位分布以及写入外购物料收料单、物料进出仓查询明细表、外购物料明细进度表、备料状况表进行文献存储。
解决：采用有限仓储面积存储更多物品以及合理配备产品品项以最低品项数和库存数满足市场需要。
编号： P02-02 名称： 订单解决
输入信息：业务部门查询出货日存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户，而当订单无法依客户之规定交货时，业务部加以协调。
输出信息： 业务部门制定报表计算方式，做报表历史资料管理，订定客户订购最小批量、订货方式或订购结帐截止日。
解决：业务人员记录该时段订货数量，并予以调货、分派出货程序及数量。
编号： P02-03 名称： 配送管理
输入信息：依照订单数量及货品仓储状况备货：筹集货源、订货或购货、集货、进货及关于质量检查、结算、交接等。
输出信息： 依照配送距离、范畴和时间选取最佳路线和最佳运送工具，使配装和路线有效搭配
解决：对储备数量较大，储备构造也较完善，视货源及到货状况，可以有筹划地拟定周转储备及保险储备构造及数量；分拣及配货集中不同顾客配送货品，进行搭配装载。
编号： P02-04 名称： 结算管理
输入信息：客户订单中货品质量、数量、规格及世界市场价格
输出信息： 一是去外部项客户，二是写入公司数据存储收入账目文献
解决：依照客户订单中货品数量及单价等实际付款规定，选取适当结算工具及结算方式计算出总金额。
编号： P03-01 名称： 入仓管理
输入信息：采购人员进货入仓跟踪催促同步，入仓进货管理员即可根据采购单上预定入库日期，做入仓作业排程、入仓站台排程。
输出信息： 将入仓资料登录建档。入仓管理员可依一定方式指定卸货及栈板堆叠。对于由客户处退回商品，退货品入仓，通过退货品检、分类解决而后登录入仓。
解决：当货品进入时做入仓资料查核、入仓品检，查核入仓货品与否与采购单内容一致，当品项或数量不符时即做恰当修正或解决。
编号： P03-03 名称： 库存控制
输入信息：接受顾客订单，检查订单依照缺货记录进行缺货记录，将缺货告知单发给采购部门。 
输出信息： 依照留底订单进行记录，打印登记表给库长。
解决：依照采购部门发来进货告知单解决进货，若库存有货，进行供货解决，即修改库存，给仓库开备货单，若库存量局限性，将缺货订单登入缺货记录并从缺货记录中取出缺货订单进行供货解决，，即修改库存，，并且将订单留底；。
编号： P03-04、P03-06 名称： 出仓查询管理
输入信息：依照仓库号从货品表中读取本仓库中每种货品货品编码、库存量、货品名称和单价。
输出信息： 前端机依照输入货品信息，打印"出仓"清单。出仓单中同一种货品最多只浮现一次，每份出仓单由流水号唯一标记。
解决：由仓库管理员通过前端机从中心数据库库存表中读取本仓库各种货品库存数将货品条码通过阅读器输入前端机中，货品数量默认值为1，可以由管理员修改，每个仓库当天业务数据也都暂存在前端机，当天业务结束后，再将前端机中存储数据传播到主机进行存储与汇总。

表5-6 数据字典（六） No：_____06_____
编号： S01 名称： 供应商
简述：为超市供应货品厂商
输入数据流：订货单
输出数据流：客户基本资料
编号： S02 名称：客户
简述：订购货品客户
输入数据流：客户基本资料
输出数据流：订货单
编号： S03 名称：配送中心
简述：为客户配送货品
输入数据流：订货单
输出数据流：出仓单
编号： S04 名称： 库长
简述：仓库管理者
输入数据流：入库单
输出数据流：出库单
编号： S05 名称：财务科
简述：结算货品出入
输入数据流：入仓单
输出数据流：配送单
3.6解决逻辑描述
1、选取商品
对于“选取商品”解决逻辑，超市人员从供应商提供商品目录中选取但愿购买商品，被选中商品，列入采购清单当中，以备核查后生成订单
2、检查核对
对于采购清单“检查核对”解决逻辑，超市人员对采购清单进行检查核对，若核对构造为清单对的，则填写打印订单；若不对的，则返回到上一步重新选取商品，修改采购清单。
3、填写打印订单
对于“填写打印订单”解决逻辑，超市人员依照核对后采购清单，录入订单信息，并向供应商提交订单。
4、订单汇总
对于“订单汇总”解决逻辑，是将订单存档表按照一定办法，进行分类汇总，进而生成订单汇总单，供店主查阅。
5、查点验收
对于商品“查点验收”解决逻辑，超市人员对货品进行查点验收，查看商品与否符合超市规定，如与否在保质期内，包装与否完好等，若商品合格，则将合格商品发票交给会计，同步登记供应商信息，并可以供应商进行档案管理；若商品不合格，则与供应商联系，更换商品或退货。
6、核对数目
对于商品“核对数目”解决逻辑，超市人员依照订单清点供应商提供商品数量，若数量对的，则将商品入库；若数量与订单上不符，则与供应商联系，采用相应解决办法。
7、入库
对于“入库”解决逻辑，超市人员将合格、数量对的商品入库，并同步录入相应入库单。
8、入库单记录
对于“入库单记录”解决逻辑，是将入库单存档表按照一定办法，进行分类汇总，进而生成入库登记表，供店主查阅
9、供应商信息录入与维护
对于“供应商信息录入与维护”，超市人员将供应商基本信息进行录入，并可以对其进行查询和修改及删除，进而可以得到相应供应商档案。

四、系统设计
4.1功能构造图
福满家超市采购管理信息系统
采购管理
库存管理
配送管理
采购订单录入

采购订单查询

采购订单汇总

入库商品核查
入库商品质检
修改库存信息
出库商品管理
运送管理
货品管理
报表管理
客户信息管理
供应商信息录入

供应商信息查询
供应商
档案

财务管理
单据管理

4.2输入、输出设计
输入设计
本系统输入订货单、客户基本资料单和入仓单打印输出格式设计成表1、表2、和表3所示基本形式。

订货单
表1 年 月 日
供应商编号

供应商名称

传真\电话

物品名称
规格
数量
包装规定
质量原则
规定到货日期

采购员：
传真/电话：
物流公司（盖章）

表2　　　　　　　　 客户基本资料单
客户代码
客户姓名
客户地址
客户电话
银行卡号

表3 入仓单
领料单
库存空间
货品数量
入仓日期

输出设计
本系统输出配送告知单、出仓单、出货管理
打印输出格式设计成表1、表2、表3所示基本形式。

表1　　　　　　 配送告知单
货品编号 货品名称 货品规格
货品数量
配送地
日期

表2 出仓单
仓库库存量
货品编号
名 称
发货数量
日 期

出货管理

表3 月份

应减

签名
供应商

仓储管理

仓位定位

入仓单存档

出仓单存档

订单存档

配送存档

派车单存档

订单信息

配送信息
结算解决

0.00

会计：

审核：

仓库管理
入仓管理

入仓单存档

入库单号
入库日期
仓位查询

库存台帐

数量

存储文献设计
依照系统分析和设计规定，本系统中建立三个基本数据库，如表1、表2、表3、表4、表5所示。为了便于阅读理解，库文献中字段名均用中文命名。

表1　　　　　　配送中心状况表构造
字段
字段名
类型
宽度
小数字
1
配送中心号
字符型
10

2
配送中心名称
字符型
8

3
仓库
字符型
8

4
货品
字符型
8

5
配送员
字符型
6

6
地址
字符型
8

7
负责人
字符型
8

8
邮编
数值型
40

表2　　　　　　 客户表构造
字段
字段名
类型
宽度
小数字
1
客户编号
数值型
10

2
姓名
字符型
2

3
客户级别
字符型
8

4
注册号
字符型
8

5
注册日期
日期型
5
1

表3 仓库状况表构造
字段
字段名
类型
宽度
小数字
1
仓库编号
字符型
10

2
仓库名称
字符型
8

3
地址
字符型
30

4
邮编
数值型
10

5
主管
字符型
8

6
货品
字符型
8

表4 配送员状况构造表
字段
字段名
类型
宽度
小数字
1
配送员工号
字符型
10

2
姓名
字符型
8

3
职位
字符型
8

4
负责配送范畴
字符型
30

表5 签收单状况构造表
字段
字段名
类型
宽度
小数字
1
签收单号
字符型
20

2
客户名
字符型
8

3
货品名
字符型
8

4
客户满意度
字符型
20

5
客户意见
字符型
20

6
日期
日期型
10

7
配送员编号
字符型
10

4.3代码设计
using System;
using System.Collections.Generic;
using System.Windows.Forms;
using BIL;
namespace WinUI
{
static class Program
{
/// <summary>
/// 应®|用®?程¨¬序¨°Ì?主¡Â入¨?口¨²点Ì?。¡ê
/// </summary>
[STAThread]
static void Main()
{
Application.EnableVisualStyles();
Application.SetCompatibleTextRenderingDefault(false);

//获?取¨?设¦¨¨置?

Set.path = Application.Start