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生产运营绩效考核制度样本.doc
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1、百乔罗经典课程培训-7-2 深圳 课时:2天 课程特色 目前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动,怎样整合供给链,企业每降低采购成本1%,对企业利润增加贡献平均为10%以上。企业怎样选择和开发供给商、怎样对供给商进行绩效管理、怎样对供给商全方面质量进行管理、怎样掌握对供给商报价分析和谈判实战技巧以获取最优采购价格?怎样在原材料价格大幅波动背景下立即调整采购价格策略并和供给商协商实施?怎样和供给商沟通并改善交货质量和交货按时性?怎样优化供给商开发、认证和绩效评定体系并以此来逐步淘汰绩效差供给商?怎样维护和管理好供给商关系?怎样处理和处理利益相关者问题?采购专业人员怎样了解自己在企业中价值并实现为
2、企业增值?采购专业人员怎样表现自己绩效和自己管理采购团体及供给商绩效?.对于这些长久困扰采购工作人士难题,在本课程中含有10多年实战经验资深世界顶级讲师将一一带给您处理思绪和方案。 课程纲领第一节:供给商选择和评定Chapter 1: 确定搜索和未来供给商关系战略进行供给商选择和评定A 确定供给目标及优先等级B SPM及采购物质属性决定了搜索和未来供给商关系策略C 进行供给市场分析D 供给商评价过程E 分组案例Chapter 2:成立项目组并明确项目范围A确定搜源涵盖BU范围和地域范围B选择并建立项目组组员C明确项目目标和活动D确定项目组组员具体任务和责任E项目组内部和外部沟通Chapter
3、3: 搜集数据并建立数据信息库A建立项目范围内花费支出数据库B分析并确定最终技术规范C分析现有供给协议D搜源并建立完整供给基地E就搜源产品建立TCO模型Chapter 4: 确定搜源策略及关键改善杠杆A 确定搜源策略B 项目组组员头脑风暴C 实施供给商workshop并和各利益相关方进行沟通D 确定最终采购改善杠杆并预估节省大小E 分组案例Chapter 5: 供给商评定及协议签署A向供给商发出RFXB产生short-listed供给商C供给商平衡记分卡评定D组织供给商大会E选择供给商进行最终谈判Chapter 6:分类管理A 建立绩效考评元素B 跟踪改善杠杆实施情况C 管理并跟踪整个供给市场
4、D 分组案例第二节:供给商绩效管理Chapter 1: 采购人员怎样为企业增值?A. 在企业运行中增值绩效管理:通常原理和增值机会B. 测量采购和供给所取得增值绩效 C. 经过降低库存成本、管理费用和使用寄销库存增值D. 谈判增值机会:改善采购并改善和供给商签署协议条款 E. 经过提升运作效率增值Chapter 2: 供给商绩效测量工具和绩效测量方法A 使用正确绩效测量”工具”B 定性和定量绩效测量方法C 设计测量系统并确保数据可用性D 让其它人参与到测量过程中E 案头工作方法还是造访方法 F 协议授予后绩效测量通常方法 G 简单供给商等级评定H 以感知为基础等级评定 I 使用加权平均好处J
5、第三方参与和测试程序K 审计和审计追踪计划L 分组案例Chapter 3: 供给商绩效测量步骤步骤A. 采购步骤关键阶段B. 授予前评定步骤C. 授予后评定步骤 D. 内外部供给商反馈和纠正活动E. 连续评审和供给商测量步骤F. 分组案例Chapter 4: 供给商开发和供给链管理A. 更主动地开发和控制供给商 B. 识别关键供给商必需性C. 供给商开发D. 供给商帐户管理E. 供给链管理和丰田精益供给链管理案例分析Chapter 5: 绩效管理财务评价A. 财务部门角色和贡献B. 进行企业财务评定好处C. 是由专业第三方还是由内部人员来主导财务评价 D. 财务评定工具E. 内部和外部商业关系
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