薪资管理制度模板样本.doc
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1、薪资制度日期:编号:制订:人事培训部同意:总经理目标(PURPOSE):建立和合理而公正薪资制度,以利于调动职员工作主动性。政策和程序(POLICY&PROCEDURES):1薪资组成 职员新资由月薪及年底双薪(年底分红)组成。 月薪=标准工资+奖金 标准工资=基础工资+福利津贴+岗位工资 以下图所表示:年底双薪(年底分红)薪资 奖金 月薪 岗位工资(30%) 标准工资 福利津贴 (30%) 基础工资(40%) 标准工资为职员协议工资,依据每位职员任职岗位、资历、能力等确定。 基础工资占标准工资40%,为职员最低生活保障工资,应不低于当地最低工资标准。 福利津贴占标准工资30%,含国家要求全部
2、生活津贴及政策性补助。不在职员作职员不享受福利津贴。 岗位工资占标准工资30%,通知鸡蛋不一样岗位职员,岗位工资不一样。不在职员作职员不享受福利津贴。 年底双薪(年底红利)是为表现酒店对职员关心而设置。于每十二个月二月份(春节一前)依据酒店上年度营业情况给和额外发放30天工资。计算公式以下: 职员上年度实际工作月数年底双薪=职员上月平均标准共资1(个月) 12(个月)年底双薪只限于对酒店正式职员发放。2奖金奖金即月奖金,是为表现酒店整体效益和职员个人利益相结合标准,愈加好调动职员工作主动性而设置。依据酒店每个月经营情况,由董事会决定提取月营业额作为奖金发放。奖金实施“奖金分数制”,即结合职级、
3、部门及工作岗位设定不一样奖金分数差异,计发奖金。优点:1) 职级越高,奖金份数越多。有利于调动管理人员科学合理、充足有效安排本部门职员进行运作。2) 在奖金总额不变全体下,部门职员人数越少,每个职员分得奖金总额越多,即每份奖金所含现金越多。有利于各部门主管控制本部门职员数量,实现酒店人员编制自动控制如:某月所提取奖金额为300,000元,奖金份数总计为500份,则每份奖金为600元;假如奖金份数为1,000分,则每份奖金为300元。3) 奖金份撇倾向于权太运作职员,有利于调动前台职员主动性。3职级和工资 依据工作岗位及酒店实际情况,酒店全部职员共分为十三个职级,即: 行政级 1-2级 经理级
4、3-5级 督导级 6-9级 职员级 10-13级 详见附表职员职级和职位分配。4特殊津贴 经同意特殊津贴(如工种津贴,外语津贴等),按酒店相关要求办理。由惹事培训部负责核准,总经理同意后由财务部具体发放。5工资及级职确定 全部薪入职职员,其工资及职级由人事培训部经理确定。其中5级及以上职级职员由总经理确定。入职时,人事培训部依据职员实际情况确定职员职级、填发人事变动表通知职员到职。6工作时间 工作时间指职员实际工作时间,不包含就餐、休息等时间。职员平均每七天工作时间为40小时。 实施特殊工时制职员将再入职时及在劳动协议中有特殊说明。7超时工作 71、酒店不激励职员超时工作。 72假如确属工作需
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