新版咖啡厅员工手册模板.doc
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1、咖啡厅职员手册 第一章 总则l 编制目标:欢迎您加入连锁咖啡工作,为了造就一流连锁咖啡厅从业人员,保持本咖啡厅系统化管理水平特编制此职员手册。册中全部条文经连锁咖啡厅总经理同意,各职员务必全方面了解并切实遵守。忠于职守,热心勤勉及礼貌主动是本咖连锁咖啡厅啡厅提倡精神,深盼大家能充足投入,发挥一技之长,相互真诚合作,共为连锁咖啡厅带来光辉业绩。l 适用范围本手册标准上适适用于连锁咖啡厅全部职员,如有协议聘用人员,合约条款于手册有所冲突,当以合约为准。l 连锁咖啡厅管理标准我们在同全部些人相处时,要表现出真诚和关心确保我们服务永远以客人为中心且简明易行期望全部管理人员和客人直接接触我们要努力发明一
2、个现有利于职员事业发展;又有利于实现她们个人目标气氛尝试新思想借鉴其它行业思维于用户保持有效益关系让她们了解连锁咖啡厅发展和其它关键情况随时请她们参与活动 第二章职员聘用l 招聘标准连锁咖啡厅招聘职员关键是基于应聘者对相关职位适应性,个人品行和其对该工作知识和经验作为筛选标准。l 用工制度及劳动协议连锁咖啡厅录用职员一律实施劳动协议制,所签定合约含有法律效力,双方必需严格遵守,协议期满时将自行终止。l 协议延续劳动协议期限通常为十二个月,协议期满前30天,将由咖啡厅责任人和职员商讨续签事宜,在双方满意情况下办理续签手续,如有不一样意者,需在协议期满前30天以书面形式通知对方,不然以对应天数工资
3、做赔偿l 试用期职员在正式聘用前须经过一月试用期,试用期内职员劳动能力及表现末能达成连锁咖啡厅要求,经培训仍不能胜任工作,连锁咖啡厅有权解除劳动关系。l 正式聘用职员自入职之日起签定劳动协议。l 工作时间职员天天工作时间为8小时(吃饭、休息除外),每个月有两天带薪休息时间,具体上下班时间及休息日由连锁咖啡厅依据实际情况决定。连锁咖啡厅可视营业情况需要,要求职员加班或做其它工作,超时工作连锁咖啡厅将给对应假期或依据劳动法规发放对应酬劳。l 薪酬1,工资制订职员工资依据酒吧各工种、等级制订工资。2,工资支付每个月10号为工资发放月,如遇节假日顺延。工资为职员个人所得,因各有差异职员因加以保密。工资
4、组成:每个月总收入=基础工资+效益+奖金+分成+满勤。3,所得税连锁咖啡厅发给职员工资为税后工资。l 辞职职员在协议期内要求辞职,须提前30天以书面形式通知连锁咖啡厅,经店长同意,连锁咖啡厅老总审批;试用期内辞职职员及临时工,须提前7天以书面形式通知。l 解聘、解聘或开除因违反连锁咖啡厅要求符合(职员手册)立即开除条例者,连锁咖啡厅将给解聘、解聘或立即开除而无需任何赔偿。职员不管以何种理由离职均因在最终工作日办理离店手续,方能得到因发工资,不然所造成后果自负。l 职员招聘程序需递交简历由店长面试,到市卫生防疫站体检,体检合格后,带齐相关证件和资料到连锁咖啡厅办理手续,经培训后方可上岗。第三章职
5、员福利l 假期病假: 职员因疾病凭医院证实,可请病假。公假: 职员因参与社会活动,经领导同意给公假。事假: 职员因本人或家庭有紧急事务需要处理,能够请事假。假期要求年假:1、企业每十二个月在春节前确定本年度年假天数及年假休假方案,超出年假天数或不符合年假休假方案者,按事假处理。2、年假期间,基础工资均不受影响。公休假1、企业职员均享受两天公休假(业绩人员、咖啡厅工作人员另作要求);2、公休假其间,享受全额工资及奖金。l 年底奖金连锁咖啡厅视经营盈利情况决定年底奖金之发放。l 工作餐连锁咖啡厅为当班职员无偿提供工作餐。职员用餐要严格遵守用餐时间及相关制度。l 职员培训连锁咖啡厅为职员发展及提升职
6、员素质安排各项培训课程,职员均应按时参与,并做好文字统计,无故缺席将受到纪律处分。第四章 行为规范l 职员关系职员之间应以礼相待,相互谅解、合作共事。职员必需切实实施直属上司指派任务。若遇疑难不满应从速以书面方法向直属上级请示或申诉。l 考勤职员必需按时上下班,并填好考勤表,末经同意若缺勤或擅离工作岗位要受到纪律处分。不准随意调动班次,不得无故迟到、早退、旷工。不然将受到纪律处分。职员应准备充足时间上班更换制服,方便按时开始工作。工作中应主动主动,不得消极怠工、聊天、阅读看书、写私函、游戏、不得上网、不得听MP3等一切随身器具。l 个人卫生和仪表保持制服整齐,符合岗位要求,衣扣齐全。制服不得有
7、污渍。l 无制服职员需穿着整齐、大方、得体。l 辱骂伤害1, 职员应时刻以友好、和善方法和客人及同事打招呼,不得以任何理由为籍口,辱骂、欺侮客人及同事,违者将以最严厉纪律处分。2, 任何殴斗、伤害行为全部是严禁。如发生连锁咖啡厅将给予开除。吸烟除指定地点任何地方均不得吸烟。第五章 奖励和处罚l 奖励为维护连锁咖啡厅正常经营和工作秩序,充足调动和发挥连锁咖啡厅职员工作主动性和发明性,连锁咖啡厅将对下列表现职员给尤其奖励。1, 完成工作任务、对连锁咖啡厅个人业务水平和连锁咖啡厅服务质量有突出成绩。2, 在连锁咖啡厅节省原材料、能源和资金方面有显著成绩者。3, 在改善连锁咖啡厅经营管理,提升经济效益
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