投标方案管理作业流程图.doc
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1、投标管理流程图 主导部门合同成本部流程名称项目投标流程层级1流程概要投标管理总经理经营主管副总经营部合同成本部质量技术部ABCDE1项当前期运作2报名资格预审3购买招标文献4安排文献编制5投标文献质疑6投标文献草稿施工组织设计ji计 计7定稿装订8报价报价报价9准备有关资料10密封标书11开标12投标总结投标流程管理原则部门名称: 合同成本部 流程名称: 投标流程 节点编号节点名称管理原则C1项当前期运作1前期运作项目需进行登记。2经营业务人员应提请经营主管副总经理拟运作项目进行资金状况、赚钱状况等进行评估,经评估合格项目可进行下一阶段运作。C2报名与资格审查1报名与资格预审材料由合同成本部负
2、责准备,经营主管副总经理进行审查,经营业务人员详细办理。2报名时应充分考虑所报项目经理业绩与投标项目符合性以及其他项目协调性,由经营主管副总经理决定所报项目经理。3报名材料在合同成本部进行存档(电子版),并填写预审资料重要状况登记表与招标公示一并存档。C3购买招标文献1招标文献购回后,经营业务人员(代理人)对重要条款进行复印并装订成册分送至总经理、经营主管副总经理、合同成本部、质量技术部等有关负责人。2原件留存在合同成本部。B4投标文献编制安排1投标文献编制总体上由经营主管副总经理负责。2合同成本部重点负责商务标和整体标书编制,质量技术部会同项目经理负责施工组织设计工作。B5投标文献质疑1经营
3、副总经理、经营业务人员、合同成本部、质量技术部应认真阅读招标文献,在招标文献规定期间内书面提出质疑内容提交给经营主管副总经理。2由经营主管副总经理主持质疑会拟定质疑内容,质疑内容应存档。3不放过任何疑问和细节,慎之又慎,细之又细。4经营业务人员负责质疑文献收发工作并及时提示有关人员。E6施工组织设计1质量技术部应在开标前二日上午9点此前将施工组织设计电子版提交合同成本部,所递文献应为符合招标文献规定、通过严格审查不需要再作较大修改文献。D6投标文献草稿1合同成本部应在开标前一日上午9点此前提出投标文献草稿,草稿由经营主管副总经理、经营人员、项目经理进行详细阅读(电子版),并提出书面意见。2应注
4、意项目部构成人员与实际符合性。D7定稿装订1依照项目需要由经营副总经理决定与否召开标前会议,参加标前会议人员:总经理、经营主管副总经理、总工、项目经理、经营业务人员、文献编制人。2开标前一日晚上10点钟此前应装订完毕,装订前应由经营主管副总经理、经营业务人员再次进行审查确认定稿。投标流程管理原则部门名称: 合同成本部 流程名称: 投标管理流程 节点编号节点名称管理原则B8报价1报价构成至少包括下列人员:总经理、经营主管副总经理、经营人员,重大项目可增长人员参加。2报价构成员可充分刊登各自意见,不放过任何疑问和细节。3合同成本部应在报价前提供精确预算价和成本价。4经营业务人员应提交精确有关信息。
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