招标公司制订中长期发展规划调查问卷样本.doc
《招标公司制订中长期发展规划调查问卷样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《招标公司制订中长期发展规划调查问卷样本.doc(13页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、中招国际招标制订中长久发展计划调查问卷填写说明:1、本调查问卷目标是获取制订中长久发展计划相关信息。2、 您能够不在问卷上署名,不管是否署名,您意见将是绝对保密。3、 您只需按自己了解提出个人见解,表示个人意见,为确保真实性,期望您能够如实表示自己意见。4、调查问卷中部分问题是开放式,请逐项填写在空白处。5、本问卷发放至中招企业副处级以上干部。6、 如需电子版可在中心网站()首页下载,请您于十天内反馈给中心综合信息处郭苇。 电话:,62108019。邮箱: 。(请在以下每栏括号内打勾)性别:男( ) 女( )年纪:2630岁( ) 3135岁( ) 3640岁( ) 4150岁( ) 5155
2、岁( ) 55岁以上( )学历:大专( ) 本科( ) 硕士( ) 硕士以上( )职位:副处级( ) 处级( ) 处级以上( ) 岗位类别:管理( )经营、综合、质量、人事、财务、行政、后勤业务( )招标业务、外地分支机构、其它业务其它( )市场发展、项目开拓、其它(请将答案填在括号里或空白处)1. 您认为企业现在发展目标是否明确?( )A很明确 B 比较明确 C通常 D比较不明确 E不明确2. 您认为企业现在发展计划是否明确?( )A很明确 B 比较明确 C通常 D比较不明确 E不明确3. 您是否知道企业行业地位?( )A 知道 B 不知道4. 对于企业所处外部环境(如市场环境和政策环境)机
3、会,您认识是否清楚?( )A很清楚 B 比较清楚 C通常 D比较不清楚 E不清楚5. 在现有外部环境下,您认为企业最关键三个机会是什么?a.b.c.6. 对于企业所处外部环境威胁,您认识是否清楚?( ) A很清楚 B 比较清楚 C通常 D比较不清楚 E不清楚7. 您认为外部环境对企业三个关键威胁是什么?a.b.c.8. 您认为企业对本身优势认识是否清楚?( ) A很清楚 B 比较清楚 C通常 D比较不清楚 E不清楚9. 您认为企业本身三个最关键优势是什么?a.b.c.10. 您认为企业对本身劣势认识是否清楚?( ) A很清楚 B 比较清楚 C通常 D比较不清楚 E不清楚11. 您认为企业三个关
4、键劣势是什么?a.b.c.12. 您认为中招企业改制对您本身有何影响?13. 您对企业未来更深层次改革改制方案有何提议?14. 招标中心对企业人事、财务、资产管理方法是否有效?( ) A很有效 B比较有效 通常 D. 不太有效 E. 不到位15. 您认为招标中心对本企业人事、财务、资产管理方法需要做出哪些改善?16. 您认为招标中心职能部门对本企业还需要提供哪些服务?改善哪些方面? 17. 您认为企业和其它中心下属企业之间应怎样加强合作、避免矛盾?18. 您认为企业现在工作关键是否明确?( ) A很明确 B 比较明确 C通常 D比较不明确 E不明确19. 您认为近期中招企业应将工作关键放在何处
5、:20. 为了实现发展目标、做好关键工作,您认为企业现在所制订策略是否明确?( ) A很明确 B 比较明确 C通常 D比较不明确 E不明确21. 您认为企业实现发展目标、做好关键工作最关键策略是:22. 您认为企业已经有发展策略能够适应未来多少年发展?( ) A B5年 C3年 D1年23. 您认为现在企业发展战略是否需要做出调整?( ) A很需要 B比较需要 通常 D. 不太需要 E. 不需要 24. 您认为企业经营理念是否关键?( ) A很关键 B比较关键 C通常 D不太关键 E不关键25. 企业经营理念是否明确?( ) A很明确 B 比较明确 C通常 D比较不明确 E不明确26. 您认为
6、企业文化是否关键?( ) A很关键 B比较关键 C通常 D不太关键 E不关键27. 您认为企业有没相关键竞争力?( ) A. 很有 B. 比较有 C.通常 D. 比较没有 E.没有 28. 本企业关键能力有哪些?29. 企业对竞争对手是否了解?( ) A很了解 B比较了解 C通常 D. 不太了解 E.不了解30. 您认为现在本企业三个关键竞争对手是谁:31. 您了解企业高层管理人员分工吗?( ) A很了解 B比较了解 C通常 D. 不太了解 E.不了解32. 您了解企业本年度经营计划吗?( ) A很了解 B比较了解 C通常 D. 不太了解 E.不了解33. 您认为企业组织架构是否科学?( )
7、A很科学 B比较科学 C通常 D. 不太科学 E. 不科学34. 您认为企业组织机构设置方面关键问题是什么:35. 企业决议层探讨企业经营战略频度怎样?( ) A 常常 B比较常常 C通常 D偶然 E. 从不36. 依据您估算,企业中有多少职员知道企业经营战略:( ) A100% B70%100% C 40%70% D 20%40% 37. 您认为企业未来主营业务是否需要调整?( ) A 是 B否 38. 假如您认为企业未来主营业务需要调整,应做出怎样调整、未来业务体系怎样构建?现在应做好哪些准备? 39. 您关键用户是否了解本企业概况?( ) A很了解 B比较了解 C通常 D. 不太了解 E
8、.不了解40. 企业高层管理人员是否了解或熟悉您关键用户?( ) A很了解 B比较了解 C通常 D. 不太了解 E.不了解41. 您现在是否需要企业在维护用户关系方面提供支持?( ) A很了解 B比较了解 C通常 D. 不太了解 E.不了解42. 您认为现在在维护用户关系方面需要企业提供哪些支持:43. 您现在是否需要企业在维护政府相关部门关系方面提供支持?( ) A很了解 B比较了解 C通常 D. 不太了解 E.不了解44. 您认为现在在维护政府相关部门关系方面需要企业提供哪些支持:45. 本企业在制订内部管理规章制度时是否有科学方法?( ) A有 基础有 通常 基础没有 没有46. 您认为
9、企业现在规章制度是否有效?( )A很有效 B 比较有效 C通常 D效果较差 E效果很差47. 您认为本企业内部规章制度最能表现企业文化、最有代表性某一处或几处是:48. 您认为企业现有内部规章制度不适应发展现实状况某一处或几处是:49. 您认为现在企业是否需要资源优化配置?( ) A很需要 B比较需要 通常 D. 不太需要 E. 不需要50. 如您认为需要资源优化配置,现在企业在哪些方面存在资源配置不合理?51. 您认为现在企业内部处室之间协调协作关系怎样?( )A很好 B 比很好 C通常 D较差 E很差52. 您认为现在企业内部处室之间在项目承揽、利益分配等方面有何问题?怎样处理?53. 您
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 招标 公司 制订 中长期 发展规划 调查 问卷 样本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。