新版物业管理投标文件模板.doc

（封面）

天鹅湾赫郡 前期物业管理

投标文件
（商务标）

项目编号：哈物招备（）第（33）号

项 目 名 称： 天鹅湾赫郡

投 标 人： 哈尔滨德润物业管理（盖章）

法定代表人或
其委托代理人： （签字或盖章）

日期 ：20年 9 月 5 日

一、法定代表人身份证实书

单位名称： 哈尔滨德润物业管理

单位性质： 有限责任

地 址：哈尔滨市香坊区民航路2号B栋4单元2层2号

成立时间： 年 3 月 28 日

经营期限： 3月25日

姓 名： 吕红伟 性别： 男 年纪： 43 职务： 总经理

系 哈尔滨德润物业管理 法定代表人。

特此证实。

投标人： （公章）

日 期： 年 9 月 5 日

二、法人授权委托书

本授权委托书申明：我 （姓名）系 哈尔滨德润物业管理 法定代表人，现授权委托 哈尔滨德润物业管理 郭新 为我企业法定代表人授权委托代理人，全权负责处理我企业在本项目招投标活动中相关事宜，我认可代理人全权代表我所签署本工程投标文件内容。

代理人无转委托权，特此委托。

代理人： 郭新 性别 ： 男 年纪：__29__

身份证号码： 2301040 职务：____经理___

投标人： （盖章）

法定代表人： （签字或盖章）

授权委托日期： 年 9 月 5 日

三、投标函

致： 哈尔滨中威投资
l·依据你方招标项目编号为 【】第033号 天鹅湾赫郡 招标文件，遵照《中国招标投标法》等相关要求，经踏勘项目现场和研究上述招标文件投标须知、协议条款及其它相关文件后，我方愿以l年协议期内物业管理费总价人民币（大写） 叁佰陆拾壹万零伍佰陆拾 元（RMB ￥3610560.00元），并按上述管理要求负担本项目标前期物业管理。
2·我方已具体审核全部招标文件，包含修改文件（如有时）及相关附件。
3·我方认可投标函附录是我方投标函组成部分。
4·我方同意所提交投标文件在招标文件投标须知中要求投标使用期内有效，在此期间内假如中标，我方将受此约束。
5·除非另外达成协议并生效，你方中标通知书和本投标文件将成为约束双方协议文件组成部分。
6·我方已提交人民币（大写) 贰万 元作为投标确保金。
7·我方确保按招标人要求全部管理目标完成大项现在期物业管理。

投 标 人：（公章）

法定代表人或其委托代理人:（签字或盖章）

日期： 年 9 月 5 日

四、投标报价一览表

1
投标报价
（元）
总价（按建筑面积计算、不含电梯费）：
3610560.00
其中
分项名称
单 价（元）
年累计（元）
住宅（高层）
1.60元/㎡/月
1465036.74
多层洋房
2.00元/㎡/月
175196.64
别墅
2.80元/㎡/月
731148
商服
3.0元/㎡/月
84778.92
室内车位
130元/个/月
1154400
电梯
1、基准价格按《哈尔滨市物业服务收费暂行措施》（哈价联发[]17号）文件实施。
2、电梯费浮动幅度 9 %（－10%≤浮动幅度≤10%）
3、电梯费=基准价格×（1±浮动幅度）
2
物业管理期限
计划 8 月 1 日8：00时至 年 7月 31日24：00时, 365 日历天。
3
物业管理标准
一级服务
备注：1。投标报价按建筑面积计算。
2、除电梯外，其它收费标准以“角” 为计费单位。（正确到“角”）

五、招标文件要求投标人提交其它投标资料
1、服务质量违约金最高限额
服务质量违约金最高限额一万元
2、 投标人承诺
本企业承诺，按招标书中人员架构服务于天鹅湾赫郡。

.

商务标格式

一、经费预算书

序号
项目
月支出额
（元）
年支出额
（元）
单位面积
（元/㎡·月）
1
管理、服务人职员资
按要求福利费
183883
2206600

2
公共设施、设备日常运行、维修及保养费
13506
162071

3
绿化管理费
4386
52635

4
清洁卫生费
8510
102120

5
保安费
63731
776773

6
办公费
5855
70260

7
固定资产折旧
——
——

8
法定税费（全额）
17000
203996

9
不可预见费
3009
36105

…

累计
300880
3610560
住宅 1.58 元/月
（建筑面积）
商用 3 元/月
（建筑面积）

备注：后附物业管理经费、车位管理费、电梯使用费、商服物业服务费计算书

二、物业规模一览表
物业名称： 天鹅湾赫郡

物业内容
物业名称
库房
车库或车位
商服
住宅
（不含阁楼）
阁楼
建筑面积
（㎡）
1#

21175.72
2#

15328.76
3#

15518.95
4#

18592.41
5#

10043.98
B1#

1635.35
B2#

1630.56
B3#

953.90
B4#

1613.01
B5#

984.80
B6#

1630.56
B7#

639.85
B8#

1923.98
B9#

1923.98
B10#

1299.47
B11#

2061.71
B12#

1393.17
B13#

2061.71
C1#

1454.94
A1#

789.61
A2#

831.04
A3#

767.19
6#

3227.57
7#

4976.04

各投标单位能够按此表格式，依据本身对物业实际情况了解，将以上物业内容给增加至将要负责管理全部内容，表格能够加以扩展使用。
三、公共设施、设备清单

物业名称： 天鹅湾赫郡 第 页共 页
序号
设施、设备名称
产地
规格型号
单位
数量
保修期
备注
1
绿地

万㎡
1.6

2
化粪池

个
7

3
污水井

个
160

4
雨水井

个
45

5
垃圾中转站

个
1

6
水泵

个
220

7
水箱

个
1

8
电梯

部
27

9
信报箱

个
750

10
机动车库

个
2

11
露天停车场

个
50

12
物业管理用房

㎡
315.64

注：投标单位暂以以上数据报价，签署协议时以实际完工验收者为准。

四、物业管理人员编制表
物业名称： 天鹅湾赫郡
岗位
人数
工资标准
元/人·月
月工资额
元/月
日工作量
主任
1
4000
4000
8小时
主管
1
3000
3000
8小时
财务
3
2200
6600
8小时
管理员
10
1700
17000
8小时
机电维修
8
1500
1
8小时
保安
40
1500
60000
8小时
绿化
8
1200
9600
8小时
保洁
40
1200
48000
8小时
其它

累计
110人

160200

五、前期物业管理办公设备、设施、备品、工具一览表

物业名称： 天鹅湾赫郡
序号
名称
数量
规格或型号
产地
备注
1
桌椅
20

哈尔滨

2
电脑
5

北京

3
办公用具
40

哈尔滨

4
打印机
2

哈尔滨

5
复印机
1

哈尔滨

6
对讲机
10

哈尔滨

（封面）

天鹅湾赫郡 前期物业管理

投标文件
（技术标）

项目编号：哈物招备（ ）第（033 ）号

项 目 名 称： 天鹅湾赫郡

投 标 人： 哈尔滨德润物业管理 （盖章）

法定代表人或
其委托代理人： （签字或盖章）

日期 ： 9 月 5 日
一、物业管理方案

物业管理方案由投标人针对第三章物业管理内容及要求中物业管理范围、内容及要求提出可行方案，并按下列结构编制，以确保投标文件一旦中标，该方案能立即得以实施。
1·分析本前期物业管理项目标管理特点
经过对投标物业建筑架构、配套设施、周围环境、居民结构等方面进行分析、综合其布局、功效上特点，列出管理上难点，提出对应管理方法。
2·确定管理服务内容
包含开发建设期间将提供管理服务内容、物业完工验收期间管理服务内容、住户入住及装修期间管理服务、实质运行期间管理服务内容。关键是实质运作管理服务内容，大致分为房屋管理、安全防范、清洁、维修、绿化、小区文化活动等项服务，内容努力争取周详。
3·物质装备计划
本着合理配置、保障使用标准，对职员住房、办公用房和各类设备和用具，拟出一个周密计划，计划中应确切列出所需住房具体标准、入住人员、物品分类单价及金额。
4·管理人员配置
依据物业实际需求设置管理骨干、专业人员、努力争取精简高效，在管理层、操作层人员年纪、学历、职称(技术人员)、用工类型上均要按一定百分比配置。对各岗位人员应制订出对应岗位职责和条件。
5·管理规章制度
包含管理单位职员内部制度和约束各方外部制度，各项制度均要以法律为准绳，以地方政府相关法律为依据，结合实际而定，使之含有正当性、实用性、可操作性，也才能产生约束力。
6·档案建立和管理设置
应按标准化、电脑化建立档案管理步骤，系统搜集资料、建筑项目资料、图纸、住户档案资料、装修维修统计、文书档案、财务报表、小区荣誉等各类资料进行整理、分类、编目进人电脑储存，以备检验利用。
7·经费收支算
依据招标文件中提供数据，和实地考察了解到情况进行测算，制订经费收支测算表。
8·提出经营管理、服务新思绪。
为提升管理水平，投标者可实施科学化、规范化管理、开展增收节支、服务承诺等诸方面提出既务实又能表现创新思绪，以确保管理目标实现。
物业管理方案最少应包含以上内容·应按以下次序编写:
（1）综合管理；
（2）房屋管理；
（3）共用设施、设备维修养护；
（4）帮助维护公共秩序；
（5）保洁服务；
（6）绿化养护管理；
（7）空置房管理；
（8）消防管理
（9）车辆管理
（10）空置房管理
（11）辖区文件及特色服务
（12）财务管理
一、综合管理
1. 小区内设置管理处。配置办公家俱、电话、计算机、打印机等办公设施及办公用具。
2. 项目经理有中级以上之尘或大专以上学历，项目经理和管理人员有从业资格证书，持证上岗。小区技术作业人员根据相关要求取得岗位证书，持证上岗。管理服务人员统一着装、佩戴标志，行为规范，服务主动、热情。
3. 服务时间：天天二十四小时有些人员接待业主，处理物业管理服务协议范围内公共性事务。
4. 规范签署物业管理服务协议，并根据协议约定公布物业管理服务项目、内容及物业管理服务费标准。
5. 承接项目时，对住宅小区共用部位、共用设施设备及图纸等资料进行认真查验，验收手续齐全。
6. 有完善物业管理方案和物业管理年度工作计划，质量管理、财务管理、档案管理等制度健全，物业管理档案资料齐全、装订规范、保管完善。
7. 利用计算机并利用物业管理相关软件对业主资料、房屋档案、设备档案、收费服务、日常办公等进行管理。
8. 公告服务电话，二十四小时受理住户报修和投诉，有效报修处理率100%；急修30分钟内、其它报修按双方约定时间抵达现场，有完整报修、维修和回访统计。
9. 对业主或使用人投诉在1天内回复处理。
10. 每十二个月最少1次咨询业主对物业服务意见，平时采取多个形式和业主或使用人沟通，沟通面不低于小区住户90%，对测评结果分析并立即整改。
11. 对属于大、中修范围公共部位、共用设施设备维修，立即编制维修计划和住房专题维修资金使用计划，想业主大会或业主委员会提出汇报和提议没依据业主大会决定，组织维修。
12. 对侵害物业共用部位，共用设施设备行为，要求责任人停止侵害，恢复原状，对拒不更正汇报相关部门处理。
二、 房屋管理
1.全部些人和使用人对房屋使用和修缮，必需符合城市计划、房地产管理、消防和环境保护等部门要求，并应根据有利使用、共同协商、公平合理标准，正确处理毗连关系。
2.全部些人和使用人对共有、共用门厅、阳台、屋面、楼道、厨房、厕所和院路、上下水设施等，应共同合理使用并负担对应义务；除另有约定外，任何一方不得多占、独占。

3.全部些人和使用人在房屋共有、共用部位，不得有损害她方利益行为。
4.异产毗连房屋全部些人以外人如需使用异产毗连房屋共有部位时，应取得各全部些人一致同意，并签定书面协议。
5.一方全部些人如需改变共有部位外形或结构时，除须经城市计划部门同意外，还须取得其它全部些人书面同意。
三、共用设施、设备维修养护
1.每十二个月不少于2次对房屋结构进行检验，设计安全部位每季检验1次，并有统计，发觉损坏立即安排专题修理并通知相关业主、使用人。
2.每日巡视楼内公共部位门窗，保持玻璃、门窗配件完好，门窗开闭灵活。
3.楼内墙面、顶面粉刷无剥落，面砖、地砖凭证不起壳、无缺损。
4.每两个月1次对屋面天沟、水落管进行清扫、疏通，保障排水通畅（6-9月每半月检验1次），每六个月检验1次屋面防水层，发觉破损立即修理。
5.每半月1次巡查围墙，发觉损坏立即修复，铁围栏表面无锈蚀，保持完好。
6.每日1次巡查道路、路面、路边石、井盖等，发觉损坏立即修复，保持路面凭证、无破损，路边石平直无缺损。
7.每日1次对休闲椅、凉亭、雕塑、景观小品等进行巡查，确保器械、设施安全使用。
9.对危险隐患部位设置安全防范警示标志，并在关键通道设置安全疏散指示和事故照明设施，每个月检验2次，缺损立即补齐，确保标识清楚完整。
10楼道灯、庭院灯完好；庭院找平时间5-10月不少于8小时/日，11-4月不少于10小时/日；变电亭、公共电器柜、供电线路等每七天巡检1次。
11. 消防泵、消火栓、烟感、喷淋系统每个月巡查1次，每六个月保养1次；灭火器每个月检验1次，每十二个月更换1次；消防水带完好，消防管网压力每六个月检验1次；消防监控系统运行完好，每日检验或经功效、报警功效是否正常。
12. 安全防范系统每个月检验1次，发觉问题立即维修。
13. 每个月巡查1次排污泵，每六个月保养1次；污水处理系统每十二个月全方面保养1次；排水管线每六个月检验1次；化粪池每十二个月清掏2次。
14. 确保电梯二十四小时运行（例行检修及停电除外），电梯轿箱内按钮、灯具、通风等配件保持完好。委托专业维修保养单位进行定时保养，每十二个月进行安全检测并持有有效《安全使用许可证》。电梯发生通常故障，2小时内专业维修人员到现场修理；发生电梯困人或其它重大事件时，物业管理人员须立即到现场应急处理，专业技术人员须在半小时内到现场进行救助。
15. 防雷装置每十二个月检验1次，确保其性能符合国家标准。

四、帮助维护公共秩序
1.在小区关键出入口处站岗，预防业主遭受干扰，预防犯罪行为发生，保障业主生命财产安全。
2.在小区内进行全天制巡查巡查。
3.帮助公安部门侦破小区内发生各类事件，打击现行破坏活动。
4.引导业主和督导职员遵守物业区各项规章制度，调整所管辖区内发生纠纷，立即发觉有可能影响安全隐患，维护责任区安全。
5.对小区实施严格消防安全监督、落实防火要求。
6.对进出物业区车辆进行管理余疏导，引导车辆有序投通行、停放。
7.熟悉掌握安全器材使用方法和专业术语，汇报情况简单明了。
8.抓好安全业务培训，不停提升业务素质。
9.主动完成企业领导交办其它工作任务。
五、保洁服务
1.高层按层，多层按单元设置垃圾桶，每日早晚定时清运2次；保持垃圾桶清洁、无异味；设定来及转运站，生活垃圾日产日清。
2.楼内公共区域地面每日清扫1次，并拖洗保洁1次；楼梯间墙面每个月除尘1次；大堂、门厅大理石、花岗岩地面每六个月保养1次。确保地面洁净无杂物。
3.楼梯扶手、栏杆、窗台、开关每日擦1次，保持洁净、目视无污渍、手拭无灰尘；门、窗等玻璃5-10月每七天擦1次，保持洁净、无灰尘。
4.天花板、公共灯具每个月除尘1次，天花板、灯盖、灯罩、灯座目视无灰尘、无污渍、无蜘蛛网。
5.电梯及电梯厅每日清扫2次，拖洗1次，电梯内墙面每日擦拭1次；每2周对电梯门壁打蜡上光1次，轿厢顶不每七天清洁1次。
6.标识、宣传栏、信报箱每七天清洁1次。
7.到陆地棉每日清扫保洁1次，清扫避开业主上下班时间进行，白天专员不间断循环境保护洁，目视道路洁净无灰尘、无杂物、无积水；关键通道口、台阶、踏步下雪时立即清扫。
8每十二个月4、10月对屋面积雪、杂物进行清扫，冰溜子立即清除。
9. 绿地循环境保护洁，发觉垃圾杂物立即清除。
10. 垃圾箱（桶）、果皮箱，每日清运2次，每七天擦洗不少于2次，垃圾无溢满，箱（桶）周围地面洁净整齐、无垃圾、无异味、无污渍。
11. 适时对窨井、明沟、垃圾箱等喷洒药水；春夏季（4月-8月）每个月灭鼠1次，其它每季灭鼠1次。
12. 设施设备房每日清扫1次；休闲、娱乐、健身设施5月-10月每日清洁1次（擦拭表面灰尘、清扫垃圾、擦拭座椅）。
六、 绿化养护管理
1. 草坪及地被植物整齐，草坪实施修建，高度不应超出10公分。
2. 书馆完整美观，无枯枝死杈。
3. 绿篱修建立即，适时补种无缺株。
4. 依据气候和季节情况，适时组织浇灌、施肥和松土。
5. 适时做好病虫害防治，保持树木花草正常生长。
6. 适时采取植物防冻保暖方法，扶正加固。
七、 空置房管理
1. 每七天最少3次对空置房进行巡查。
2. 对玄关、客厅、阳台、主卧、主卫、客卧、客卫、书房、餐厅及厨房进行巡查。
3. 查看门、窗和灯具是否开关正常，查看水、电、天然气是否切断。
八、 消防管理
1. 消防通道是否物通无阻；
2. 消防器材是否按要求配置；
3. 消防栓内水枪、水带是否完好；
4. 消防水源是否满足需求；
5. 电源线是否按要求套保护管；
6. 烟感、喷淋是否完好；
7. 对存在火灾隐患，要求业主限期整改。对自行处理有困难上报主管领导。
九、车辆管理
1.负责维护车场秩序，指挥好进出车辆按指定位置停放，保持通道通畅。
2.负责做好车辆登记工作，做到“来有登记，出有注明”，对入场车辆进行检验，如发觉损坏当场通知车主，并做好统计。
3.车辆进出必需先敬礼，严格实施收发卡制度，进场发卡，出场收卡，出入卡一张也不准丢失。
4.负责对出场车辆进行检验校对，如发觉可疑立即汇报领班，直至校对清楚后方可放其出场。
5.负责提醒车主下车后锁好门窗，预防易燃易爆、剧毒物品运载或放置场内，预防无关人员进入车场。
6.负责对车场设施设备巡查，如发觉有损坏、故障或丢失情况立即汇报领班，并做好统计。
7.严格实施交接班制度，交待好应注意事项，做好值班统计，搞好本班卫生。
十、辖区文件及特色服务
1.负责业主及物业多种资料档案管理、使用、查阅、归档工作。
2.负责管理处仓库管理工作，填写并保管好好入、出库单。
3.负责管理处仓库物品清点、入库上架和分门别类有序标识堆放工作。
4.做好物品收、发、存统计工作，随时盘点数量。
5.按要求凭有效署名领料单发货。
6.做好仓库清洁工作，保持货架堆放物整齐、清洁。
7.负责仓库日常检验及定时盘点工作。
8.做好专用工具借用、归还登记工作。
9.依据库存情况，立即申请补充货物。
10.确保库房清洁及货物安全，消除火灾隐患，提升防火意识。
11.完成上级领导交办其它工作。
十一、财务管理
1.根据财务管理各项要求建立会计帐簿并进行总分类、明细分类核实，做到帐证相符、帐表相符。如有发觉帐簿统计和实物款项不符，应根据相关要求处理，无权自行处理应立即向财务经理汇报，请求查明原因作出相关处理。
2.按日编制原始凭证、记帐凭证并根据要求定时汇总和记帐，并定时查对，确保帐帐相符、帐证相符。
3.每个月各项目标费用开销情况对各项目标成本、费用进行明细分类核实。
4.立即更新业主应收、实收、欠收各项费用明细表，立即催缴各项收费。
5.每日和出纳员对帐，确保总帐和明细帐相符。
6.处理管理处相关税务事宜，提议财务经理合理避税。
7.完成财务经理交办其它工作。

二、项目管理机构配置情况

1、项目管理机构配置情况表 表7.1
2、项目主任简历表 表7.2
3、项目关键人员简历表 表7.3
4、项目管理机构配置情况辅助说明资料 表7.4

（1）项目管理机构配置情况表

天鹅湾赫郡 工程 表7.1
职务
姓名
职称
执业或职业资格证实
已负担在建
工 程 情 况
证书名称
等级
证号
专业
原服务单位
项目
数
关键项目名称
经理
郭新
经理
管理师
中级

工商管理
聚源花园
5
聚源花园
会计
毛立新
会计师
会计证
中级

金融
哈尔滨银行
3
哈尔滨银行
工程师
于艳波
工程师
技术等级证

B
建筑设计
中国建筑第三企业
5
农垦大厦

一旦我单位中标，将实施项目经理负责制，我方确保并配置上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按相关要求接收处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。

（2）项目主任简历表
天鹅湾赫郡 工程 表7.2
姓名
于健
性别
女
年纪
28
职务
主任
职称
中级
学历
本科
参与工作时间

担任主任年限
2
项目经理资格证书编号

在建和已完工程项目情况
业主名称
项目名称
建设规模
管理年限
职务
备注

（3）项目关键人员简历表

天鹅湾赫郡 工程 表7.3
姓名
职务或职称
项目名称
管理年限
备注
郭新
客服经理
聚源花园
2

于健
主管
电缆名苑
1

王鹏
工程经理
菱建物业
2

（4） 项目管理机构配置情况辅助说明资料
天鹅湾赫郡 工程 表6
天鹅湾赫郡物业管理处

办公室主任

绿化主管
1人
客服主管
1人
工程主管
1人
保洁主管
1人
保安队长
1人

队员40人

保洁40人

工程人员8人

管理人员14人

绿化8人

【备注】：1.辅助说明资料关键包含管理机构机构设置、职责分工、相关复印证实资料和投标人认为有必需提供资料。辅助说明资料格式不做统一要求，由投标人自行设计。
2.项目管理班子配置情况辅助说明资料另附（和本投标文件一起装订）。

资信证实格式

前期物业管理

投标申请人资格审查申请书

项目编号：哈物招备（ ）第（ 033）号

项目名称：天鹅湾赫郡

投标申请人： 哈尔滨德润物业管理

法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）

日期：9月5日

资格审查申请书

致：哈尔滨市忱义招投标代理有限责任企业
1、经授权作为代表，并以 哈尔滨德润物业管理 名义，在充足了解投标人资格审查文件基础上，本申请书签字人在此以 天鹅湾赫郡 项目投标申请人身份，向你方提出资格审查申请：
项目名称
投标人名称
天鹅湾赫郡
哈尔滨德润物业管理
2、本申请书附有下列内容正本文件复印件：
2.1投标人 营业执照 ；
2.2投标人 （资质登记）证书；
3、你方授权代表可调查、审核我方提出和本申请书相关申明、文件和资料，并经过我方开户银行和业户，澄清申请书中相关财务和技术方面问题。本申请书还将授权给相关任何个人或机构及其授权代表，按你方要求提供必需相关资料，以核实本申请书中提交或和本申请人资金起源、经验和能力相关申明和资料。
4、你方授权代表可经过下列人员得到深入资料：
通常质询和管理方面质询
联络人1： 赵可佳
电话：
联络人2： 关胜男
电话：

相关人员方面质询
联络人1： 王鹏
电话：
联络人2： 史广涛
电话：

相关物业管理方案质询
联络人1： 宋磊
电话：
联络人2： 王瑞林
电话：

相关财务方面质询
联络人1：徐丽
电话：
联络人2： 管乐
电话：
5、本申请充足了解下列情况：
5.1资格审查合格投标人才有可能被授予协议；
5.2你方保留更改本招标项目标规模和金额权利。前述情况发生时，投标仅面向资格审查合格且能满足变更后要求投标申请人。
6、 本人 郑重承诺：我投标文件所载内容均为真实有效，招标人一旦发觉并经核实我投标文件中存在虚假内容，可立即取缔我投标资格或中标资格并没收我投标确保金和履约确保金，并赔偿由此给招标人带来招标损失。

（一） 投标人通常情况

1
企业名称：哈尔滨德润物业管理
2
总部地址：黑龙江省哈尔滨市香坊区民航路2号B栋4单元2层2号
3
当地代表处地址（假如有话）
4
电话：
联络人：郭新
5
传真：
电子邮箱：
6
哈尔滨市工商行
注册地：政管理局香坊分局
注册年份：
3月28日
7
资质等等级：贰级
资质编号：
8
是否经过ISO9001质量管理体系认证
9
主营范围
1. 物业管理（凭资质证经营）
2.
3.

备注：企业营业执照、资质证书复印件见附件。

（二）前期物业管理业绩一览表
投标人名称： 哈尔滨德润物业管理

序号
项目名称
业主名称及电话
物业管理方法
建筑面积
协议情况
项目责任人
职员人数
备注
答约情况
管理年限

注：1对于已完项目，投标人应提供收到中标通知书或双方答订承包协议
2申请人应列出近三年所承接情况，如有隐瞒，一经查实将造成其投标申请被拒绝。
3获奖项目应附上称号（奖励）证书或文件复印件（加盖企业公章），方予认可

（三）获“示范小区”荣誉称号前期物业管理项目一览表

投标人名称 哈尔滨德润物业管理

项目名称
“示范小区”
规模
管理期限
获奖日期
（家级、省级、市级）

其中：
1、取得市级示范小区(大厦)荣誉称号项目占全部管理项目标 %；
2、取得省级示范小区(大厦)荣誉称号项目占全部管理项目标 %；
3、取得国家级示范小区(大厦)荣誉称号项目占全部管理项目标 %；

注：应附上称号（奖励）证书或文件复印件（加盖企业公章），方予认可

（四）关键项目管理人员业绩表

投标人名称 哈尔滨德润物业管理

已完项目和正在进行项目情况
业主名称
项目名称
建设规模
管理年限
职务
备注

（五）财务情况表

1、开户银行情况

开户银行
名称
地址
电话
联络人及职务
传真
电传

2、近三年每十二个月资产负债情况

财务关况
（单位：元）
近三年（应分别明确公元纪年）
第十二个月
第二年
第三年
1、总资产

2、流动资产

3、总负债

4、流动负债

5、税前利润

6、税后利润

注：投标人请附最近三年经过审计财务报表，包含资产负债表、损益表和现金流量表

3、为达成本项目现金流量需要提出信贷计划（投标人在其它协议上投入资金不在此范围内）

信 贷 来 源
信 贷 金 额
1

2

3

4

注：投标人应提供财务资料，以证实其已达成资格审查要求。每个投标申请人要填写此表