派赴国内关联公司人员管理制度分析样本.doc

派赴中国关联企业人员管理措施第一条目标为本企业派赴中国关联企业人员(以下简称支援人员)使其善尽工作而无后顾之忧，对其调迁、年底考绩、晋升、年底奖金、退休金、抚恤金及福利等办理有所遵照，特订定本措施。第二条适用范围本措施所称关联企业系指凡本企业因投资关系、营业往来、技术援助、财务融资等政策上必需派员前往帮助经营管理三个月以上本关系企业外企业均属于此。(本关系企业系以包容于连锁商标内各企业为标)。第三条人员派遣(一)支援人员应为本企业编制内人员，如为本关系企业内其它企业编制内人员时，可先调属本企业后派遣之。(二)支援人员由派出部门确定，科长级(不含)以下人员呈本企业总经理，以上人员呈董事长核准并在本企业办理停薪留职(年资照计)手续后派赴之。第四条支援人员籍隶支援人员于派赴后其在本企业籍隶部门，视情形需要可归属于总经理室或其它部门(如投资部门)其人事异动悉由归籍部门节制。第五条支援人员管理支援人员在关联企业必需遵守各该企业人事管理规则外，本企业应保留其职位、底薪；至于其年底考绩、薪资调整、晋升、年底奖金、职员奖励金、退休抚恤金、福利等除照本企业人事管理规则及其它措施相关要求外并按下列方法办理。(一)年底考绩、薪资调整及晋升于每十二个月年底由归籍部门会同派遣于关联企业中最高职称(位)人员研核后办理。(二)年底奖金、职员奖励金、退休金或抚恤金等核实，以在本企业当年度底薪及职位为准并按归籍部门标准由归属籍部门会同人事、会计部门办理。该等金额在关联企业实际给付额少于前项标准计算给付金额时，由本企业填补其差额，上项差额填补期限，于办理派赴手续时，由主管视实际情况预定改善所需时间一并呈核，但最长以三个年度为限。(三)派遣人员除相关宿舍部分经呈准后能够住用外，不再给其它福利待遇。第六条派遣人员归建(一)派遣人员奉准返回本企业服务时，即予办理复职手续，其复职时薪资职位以复职年度依本措施第五条第一款要求所核定者为准，职称则依本企业实际需要另行呈请核定，原在关联企业职称(位)薪资等均不予认定。(二)关联企业归属关系企业内企业之一时，如本企业认为原派赴人员已无继续留任必需即予调返复职，不然溯自原派赴日期视同自本企业调任该企业。至于其原核定待遇差额填补期限还未届满部分仍得续予给付至期满为止。第七条实施及修改本措施经决议会经过后实施，修改时亦同。20.19一周出差预定汇报表姓名：自年月日至年月日