高效供应链管理与物流控制课程大纲模板.doc

精益生产Lean Production高效供给链管理和物流控制Logistics Control and Supply Chain Management 课程介绍：此课程讲授适应需求改变高效物流控制体系是怎样建立和运作，怎样经过物流供给链系统制订平稳生产计划，掌握现代采购方法和采购技巧,用高质计划、控制，降低各部门成本，使物流步骤最优化和提升和完善企业相关物流管理人员综合能力。培训对象：总经理、运作经理、供给链管理总监、供给链经理、物流经理、生产总监、物料主管、采购主管、采购总监、运输主管、库存控制经理、仓库经理、计划经理、物料管理相关人员适合对象：总经理、运作经理、供给链管理总监、供给链经理、物流经理、生产总监、物料主管、采购主管、采购总监、运输主管、库存控制经理、仓库经理、计划经理、物料管理相关人员报名回执 联络人:张丽杰 电话：[phone]传真：63609112 邮件：如报名参训，请填写此表，并回传至营销中心：课程名称 高效供给链管理和库存控制价格2800元/人课程时间9月10-11日地点上海单位名称（盖章）联络人联络电话传真Email参会费用 元共 人 姓名： 一职务： 预定住宿 是 否付款方法 现金 转帐 支票户名：上海大知企业管理咨询 银行帐号： 开户银行：建设银行上海市南京西路支行“大知出品，必属佳作！”课程目标及纲领课程目标： 优异物流和供给链管理运作组织结构和供给链管理结构 适应需求改变高效物流控制体系是怎样建立和运作 怎样经过物流供给链系统制订平稳生产计划 用高质计划、控制，降低各部门成本，使物流步骤最优化 现代采购方法和采购技巧 缺货风险和对库存控制 信息化在物流供给链中应用和物流部门管理 提升和完善企业相关物流管理人员综合能力课程纲领：目标具体内容第一天一、物流和供给链管理在企业运行关键表现1.关键-降低成本,成本包含哪些，链条是很长2.真正组织结构表现在什么地方考评功效和计划功效3.参考世界500强企业架构全方位解析Case study:美国霍尼韦尔供给链管理架构二、链条上元素一:采购体系-成本控制源头1 采购应做到”采”和”购”分开，屏蔽垃圾信息及垃圾供给商2 采购SWOT分析,怎样分类,管理技巧由此展开3 给出成本清单,不然没有订单-价格分析关键是什么,成本价值组成 材料、人工、加工制造研发费用分摊、管理费用分摊、销售费用分摊、财务费用分摊物流费税金、利润4 重拳出击,冲击价格联盟,将供给商联盟美梦破灭5 寻求第三方合作伙伴,关键撒网,全方面捕捞,宁可错杀一万,但绝不放过一个6 备选供给商,板凳力量是无穷-交期,历史数据能说明很多问题，怎样确保交期7 我们档案在哪里,应设置一个供给商档案管理专员吗?(1)第一档次:质量 权重百分比20分(2)第二档次:总体情况 权重百分比15分 生产制造 权重百分比15分 技术研发 权重百分比15分 物流交期 权重百分比15分(3)第三档次:合作态度 权重百分比10分(4)第四档次:采购 权重百分比5分 生态 权重百分比5分8我们怎样看待SQE和QC，她们职能是什么，in house(驻厂)本质在她们身上怎样表现Case study:日本三菱采购台湾巨大机械成本数据拆分 巴斯夫价格联盟美梦成形，是谁错三、链条上元素二:库存控制-利润杀手1.库存控制第一关键点销售估计(1)三大定性估计方法(2)基于服务水平设置安全库存 MAD值设置Case study:估计很关键，怎样给出逻辑 （它带有一定强制性 ）2.库存控制第二关键点生产计划(1)生产计划(2)动态生产能力计划和控制ATO（assembly to order）解释，MTO、MTS在中国不适用(3)周转率是什么：Case study:看看北大方正数据魔方3.库存控制第三关键点质量(1)SQE和in house(2) Case study:圣戈班错在哪里了4.库存控制第四关键点-采购方法(1)寄售库存采购方法(2)代管库存采购方法Case study:美代管费5信息系统在库存控制中作用(1)物流字典真正含义是什么-IOI探秘（institute of inventory）(2)网站（EIP-enterprise info portal）管理应该提上日程了，我们怎样提升它服务能量，原来就是资源，闲置就声浪费Case study:看看苏州3MEIP应用四、链条上元素三:运输-成本风险完全外包(“一脚踢”本质)1.外包将是我们方向，越是危机，越是要清醒-学会改善,连续改善,创新=拷贝+改良,怎样实施2.运输风险- Case study:华宇，华丽外包背后，你应该警惕，批而不审，审而不批3.外包物流应急方案建立和应注意事项怎样设定对运输商指标考评(11个)(1)立即率(2)正确率(3)保险赔付(4)高峰运能保障(5)4.责任,签字关键意义是什么,从丸西集团运输开始谈起5.运输立即、准点率在怎样得到控制，管理切入点在哪里key point目标具体内容第二天五、链条上元素四:仓库-静态库区和动态货物之间博弈 1.仓库应该从功效入手，我们应该打造一个什么样仓库2仓库库区计划，不管规模大小，怎样做到事半功倍3.仓库控制，应该坚持可视化标准，应为仓库时免责，仓库是静态，而里面货物是动态，仓库它错在哪里了4.仓库管理3要素5怎样使仓库物料运行顺畅，物料编码秘籍，从RFID（无线射频扫描）谈起Case study:仓库功效学习，借判别企业菲林格尔是怎么玩得六、 供给链条上元素五：计划和估计成本万恶之根源1 怎样缓释销售部门强势作风，太拽了2 我们部门功效设置方向是什么，关键中关键，计划应该独立3 步骤该怎么补充，不是简单合并那么简单，官僚作风严重，对于计划数据，真正做到审核了吗4 估计怎样转变为计划，这个过程是万恶之根源，必需根除，怎么做-过滤5 计划赶不上改变，真是赶不上吗，看看我们估计漏斗吧6 Case study:比较多个企业我们能够得出答案七 、供给链条上元素六：生产和排产计划-紧急插单和正常排产步骤剖析1我们生产计划及排产数据来自哪里，数据解析2排产最大贡献在于排产“，柔性”但怎样提升这么“柔性”能力，也就是说，“柔性”内涵是什么3“零库存”未必适合我们，原因是什么，别生搬硬套JIT4我们设备及备品备件管理，我们应该做到什么（TPM）5现场管理和操作及5S关键，其实我们不需要5S，我们需要3S 6现场看板实战操作，我们也能够让计划在生产线上可视7紧急插单，怎么办，分类管理，做好紧急立案，防患于未然八、 供给链管理下绩效考评1. 要意识，不要制度 ，要自觉，不要强制2. 要用具体数据和量化工具3. 要考评，要和绩效工资挂钩，不能光说，不做Case study:考评汇报制订，考评对我们来说意味着什么讲师介绍：马晓峰德国汉堡大学供给链管理博士复旦大学管理学博士著名实战派“采购谈判技巧和供给商”管理教授美国AITA授权国际职业顾问美国国家采购管理协会会员（NAPM）马博士曾担任多家世界500强跨国企业采购总监。IBM(中国)企业战略咨询部企业供给链设计管理高级实施顾问，从事制造业供给链管理(SCM)处理方案设计、实施和企业咨询工作,并为多家中国著名企业提供采购物流和供给链管理方面咨询和培训、电子商务处理方案等服务。曾任中国物资储运总企业数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股企业MRP系统实施主管，通用电气GE采购和物流主管，IBM(中国)企业高级供给链经理，中国第三方物流首席技术官，上海司达物流信息系统管理总经理。作为一名专业尽职讲师和顾问，马博士丰富专业知识，出色现场处理问题能力全部得到了学员好评和认可。马博士物流及供给链管理(实战型)系列课程，将融入其多年实战经验和优异管理理念，使讲课内容愈加丰满和实用，讲课风格活泼、生动、案例剖析十分深刻。部分企业咨询经验方面：参与海尔国际自动化物流中心方案计划,参与海尔集团空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部物流改造项目标二期工程。参与沈阳金杯汽车集团M1项目(轿车生产线)物流计划项目；主持和主导上海物资集团上海长桥物流基地物流计划和建设项目（一期）。参与国家级大型项目建设“上海洋山（地处南汇区）深水港物流园区前期计划”。参与北京现代汽车仓库扩建和改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统导入项目。主导白沙集团仓库管理和供给链管理咨询项目。参与罗氏制药（Roche）仓库管理改造咨询项目。主导福州实达(Start)电脑设备供给链一体化管理咨询项目。主导武汉卷烟厂“红金龙物流配送中心”物流咨询和计划项目。部分教导用户：安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF化工维生素、惠氏百宫制药、蚌埠丰源制药、沈阳巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美集团、夏晖食品（麦当劳华中地域配送中心）、江南模塑科技、汉高化工、杭州中萃食品、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩(Moen)水龙头、上海物资集团、山西国际铸造、英维斯（青岛）控制器、贝塔斯曼文化实业企业、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、深圳寿力亚洲实业、国际香料中国（广州）、斯耐德低压终端、深圳优比仕电子、上海申贝投资集团、上海申丝物流、上海汉明司家俱制造、上海雷允上药业股份、上海锦江股份、APL上海企业、K-LINE中国、津史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用具、NYK、美特斯邦威、杭州建设银行、萧山国际机场、百信药业、贵州益伯、上药品流、神州物流、北京嘉里物流中心、华虹NEC等等。讲课风格：讲课形式为互动式，强调学员参与，关键有案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式。重视其丰富企业管理和咨询经验分享。