总包对分包单位的管理新规制度.docx
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1、20签章16总包对分包单位的管理制度为了加强对本工程机电专业分及其劳务分包单位的管理,使所选择的分承包方能满足我项机电项目部的要求,以确保整个工程质量和进度,并保证对分包队伍的管理更加规范有效,达到统一管理、规范行动,特制本制度总承包单位对分包单位管理制度一、目标 为了加强对本工程专业分包及其劳务分包单位管理,使所选择分包方能满足我项目部要求,以确保整个工程质量和进度,并确保对分包队伍管理愈加规范有效,达成统一管理、规范行动,特制本制度。 二、总承包对分包队伍进场要求 1、要进场前将复印件加盖章,上报总承包、监理审查立案。 2、分包单位必需为进场地管理人员,施工人员购置人身保险以放意外伤害发生
2、后带来无须要纠纷。 3、分包常驻工地管理人员,如项目经理、总工程师、施工员、质量检验员、安全员、材料员等,必需持证上岗。项目经理必需含有工程师资格证书。分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老证书。 4、进场劳务人员必需持有身份证、特殊工种上岗证。其中包含电工、电气焊工等。 5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料: 1)企业各类资质证书及营业执照; 2)业主签发中标通知书及投标文件; 3)岗位职责及管理制度; 4)安全协议书; 三、总承包对施工进度管理 1、施工进度计划管理 总承包依据建设单位招标工期时间编排合理总进度计划,对生产线诸要素(人力、机具、材料等)及各工种进行计
3、划安排,在空间上按一定位置,在时间上按前后次序,在数量上按不一样百分比,合理地组织起来。 2、施工进度和计划后而不采取有效方法者,项目部有权视具体情况进行处罚。 四、技术质量管理 1、施工方案分包单位负责编制本专业施工方案,负责方案落实工作,负责对现场施工人员交底工作,并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。 1.1设计变更、洽商分包单位对施工中出现图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商,不得私自变更施工,对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。 1.2材料管理及施工试验 各专业分包单位负责编制本单位材料计划及施工计划,并
4、报项目技术质量部立案,材料规格、品种。生产产家等必需经我项目部确定后方可进场,进场后必需认真按相关标准进行检验、试验。验收合格后方可使用。 1.3质量管理 各专业分包单位必需建立方质量管理系统,有明确职责分工和管理和管理程序,并报项目部认可后组织施工。分包单位质检员必需严格按标准规范和本单位编制质量目标进行自检验收,自检各格报项目验收。 1.4资料管理 本工程实施上海市标准建筑工程施工质量验收规范和全方面实施多种验收规范, 各单位严格按监理单位要求实施资料报验。 1.5管理例会制度 本工程举行定时例会,分包单位相关人员必需按时参与。 五、安全、环境、文明施工 1.1安全管理 1)分包单位现场成
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