安全生产隐患排查治理管理核心制度.docx
《安全生产隐患排查治理管理核心制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《安全生产隐患排查治理管理核心制度.docx(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、生产安全事故隐患排查治理制度1.目标为加强和规范安全生产事故隐患排查治理,落实企业安全生产事故隐患排查治理主体责任,建立安全生产事故隐患排查治理长久有效机制,预防和降低生产安全事故,保障职员生命和财产安全,制订本制度。2.依据安全生产双体系/双重预防机制全套资料,需要话求球:。依据山东省生产经营单位安全生产主体责任要求、化工企业事故隐患排查治理实施导则、山东省人民政府办公厅相关建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制通知(鲁政办字36号)、相关加紧推进安全生产风险管控和隐患排查治理两个体系建设工作方案(鲁安办发10号)等安全生产法律法规及文件要求。3.适用范围适适用于企业安全生产事故隐患(简
2、称事故隐患)排查和治理。4.职责4.1作为事故隐患排查、治理、汇报和防控责任主体,企业应该建立健全事故隐患排查治理制度,完善事故隐患自查、自改、自报管理机制,落实从关键责任人到每位从业人员事故隐患排查治理和防控责任,并加强对落实情况监督考评,确保隐患排查治理落实。4.2关键责任人对本单位事故隐患排查治理工作全方面负责,各分管责任人对分管业务范围内事故隐患排查治理工作负责。4.2.1 企业关键责任人确保隐患治理资金投入,立即掌握重大隐患治理情况,治理重大隐患前督促相关部门制订有效防范方法。4.2.2 企业分管责任人负责督促、检验企业隐患排查治理制度落实情况,定时召开会议研究处理隐患排查治理工作中
3、出现问题,立即向关键责任人汇报重大情况,对本单位无力处理重大隐患,立即向上级相关部门提出汇报。4.3安全科负责企业级安全检验组织、实施、验证,同时应该如实统计事故隐患排查治理情况,并向从业人员通报;负责企业各类事故隐患排查、评定、整改评审评价工作;负责各部门上报事故隐患统计、汇总工作;负责定时组织各专业职能管理部门和各专业技术人员评审、修订安全检验(隐患排查治理)制度和安全检验表,不停提升安全检验深度和广度。4.4各科室关键责任人和分管责任人负责组织本部门安全生产检验,落实安全生产事故隐患整改。所属专业部门、班组(工段)负责本部门或本部门安全生产检验及事故隐患排查、评定、整改评审评价工作;负责
4、事故隐患原因分析、倒查和统计上报工作。同时应该如实统计事故隐患排查治理情况,并向从业人员通报。5.事故隐患排查治理基础要求5.1隐患排查治理是企业安全管理基础工作,应依据生产运行特点,制订安全检验计划,明确检验目标、内容、要求,并编制安全检验表。5.2安全检验表应包含检验项目、检验内容、检验标准或依据、检验结果等内容。安全检验时应根据安全检验表内容逐项进行检验,建立安全检验台账、事故隐患整改台账,并和安全目标责任考评挂钩。5.3编制安全检验表关键依据:(1)国家安全法律法规、规章、标准及企业安全管理制度和安全操作规程;(2)中国外事故案例和企业以往事故情况;(3)生产装置危险有害原因辨识汇报;
5、(4)分析个人经验和可靠参考资料;(5)相关研究结果,同行业或类似行业检验表等。5.4企业应定时组织对安全检验表进行评审、修订和完善,并做好检验人员培训工作。有下列情形之一应立即对安全检验表进行修订:(1)颁布实施相关新安全法律法规、标准规范或原有适使用方法律法规、标准规范重新修订; (2)装置工艺、设备、电气、仪表、公用工程或操作参数发生重大改变; (3)发生事故或对事故、事件有新认识;(5)周围安全生产环境发生重大改变;(4)危害原因辨识结果有较大变动或识别出新危害原因。5.5 企业将生产经营项目、场所、设备发包、出租,应该和承包、承租单位签署安全生产管理协议,并在协议中明确各方对事故隐患
6、排查、治理和防控管理职责。企业项目部对承包、承租单位事故隐患排查治理工作进行统一协调、管理,定时进行检验,发觉问题立即督促整改。承包、承租单位拒不整改,企业能够根据协议约定方法处理。5.6企业应该每个月对本单位事故隐患排查治理情况进行统计分析。对于重大事故隐患,企业应该向安全监管监察部门和相关部门提交书面材料,内容应该包含: (1)隐患现实状况及其产生原因; (2)隐患危害程度和整改难易程度分析; (3)隐患治理方案。6事故隐患分类和等级认定6.1事故隐患分类事故隐患按检验内容和专业分为:工艺、设备、电气、仪表、标识、建构筑物、储运、劳动防护用具、文件统计、安全消防设施(含消防器材、应急装备)
7、、其它现场问题及管理缺点11类。6.2事故隐患等级企业应该组织相关专业技术人员,依据事故隐患定义,按事故隐患风险程度(即发生可能性和后果严重程度)进行隐患等级认定。事故隐患分为通常事故隐患和重大事故隐患。6.2.1 通常事故隐患,是指危害和整改难度较小,发觉后能够立即整改消除隐患。6.2.2 重大事故隐患,是指危害和整改难度较大,需要全部或局部停产停业,并经过一定时间整改治理方能消除隐患,或因外部原因影响致使生产经营单位本身难以消除隐患。6.3确定重大事故隐患应遵照以下标准(暂定):6.3.1违反法律法规相关要求;6.3.2包含重大危险源、关键装置;6.3.3包含多人滞留,暴露10人以上(管道
8、30人以上);6.3.4危害和整改难度较大,一定时间得不到整改;6.3.5因外部原因影响致使生产经营单位本身难以排除隐患;6.3.6市级以上负有安全监管职责部门认定为属于重大隐患7事故隐患排查形式、方法、频次7.1安全检验(即隐患排查)形式7.1.1综合性检验是指以保障安全生产为目标,以安全责任制、各项专业管理制度和安全生产管理制度落实情况为关键,各相关专业和部门共同参与全方面检验。7.1.2专业检验关键是指对区域位置及总图部署、工艺、设备、电气、仪表、储运、消防和公用工程等系统分别进行专业检验。7.1.3季节性检验是指依据各季节特点开展专题隐患检验,关键包含:(1)春季以防雷、防静电、防解冻
9、泄漏、防解冻坍塌为关键;(2)夏季以防雷暴、防设备容器高温超压、防台风、防洪、防暑降温为关键;(3)秋季以防雷暴、防火、防静电、防凝保温为关键;(4)冬季以防火、防爆、防雪、防冻防凝、防滑、防静电为关键。7.1.4日常检验是指班组、岗位职员交接班检验和班中巡回检验,和基层单位领导和工艺、设备、电气、仪表、安全等专业技术人员日常性检验。日常隐患排查要加强对关键装置、要害部位、关键步骤、重大危险源检验和巡查。7.1.5节假日检验关键是指在重大活动和节假日前,对装置生产是否存在异常情况和隐患、备用设备状态、备品备件、生产及应急物资贮备、保运力量安排、企业保卫、应急工作等进行检验,尤其是要对节日期间干
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 安全生产 隐患 排查 治理 管理 核心 制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。