安全生产责任目标考核新规制度.doc
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1、安全生产责任目的考核制度一、根据公司制定安全生产目的进行考核。涉及:伤亡事故控制、安全达标、文明施工三个方面:二、按专业管理进行目的责任分解。安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”及“四口”防护、施工用电、物料提高机与外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具等十个方面管理做到专人专项,责任明确;三、公司安技部每季度对项目经理责任目的贯彻状况考核一次;项目经理依照公司制定责任制对其项目部各职能人员分管安全责任目的执行状况进行考核。考核成绩分为优良、合格、不合格;四、对被考核人达到目的规定和考核成绩达到优良每月奖励50元;达到合格不奖不罚;对达不到目的和考核成绩不合格要罚个人当月效益工
2、资20%;五、对考核成果记录在安全责任制考核表上,考核兑现状况记录在安全考核兑现表上。项目经理岗位责任制一. 负责工程项目全过程控制、全方位管理。涉及“三大控制”(进度控制、管理控制、成本控制),“两种管理”(信息管理、合同管理),“一种协调”(组织协调)。二. 认真贯彻建筑法,严格执行质量原则和施工规范,牢固树立“百年大计,质量第一”和“安全生产,防止为主”思想,保证工程质量和安全生产,不发生质量和安全事故。三. 加强对施工队组织领导和施工管理。建立健全生产管理体系、质量保证体系和安全保证体系。四. 编制施工组织设计和施工进度筹划,向施工队下达任务书,保证行动有序,工期合理。五. 熟悉图纸,
3、掌握工程构造基本构造,受力概念设计意识,严格按图施工。做到服从设计、尊重监理、服务顾客、信守合同。六. 经常进一步施工现场监督检查施工状况,发现问题及各种隐患要及时分析因素,采用控制办法,做到防患于未然。七. 加强劳动力、物资、技术管理和高度,不断解决矛盾、员技术水平。八. 自觉接受公司各职能部门和上级关于部门监督检查,认真贯彻整治检查中发现问题,共同配合搞好施工管理。排除一切有碍生产不良因素,进行动态平衡,保证施工正常进行。九. 坚持原则,严格管理,不循私情,遵守纪律,发现偷工减料、粗制滥造、减少质量原则或违章作业,野蛮施工等重大质量、安全隐患要采用坚决办法,责令停工整顿。施工队队长岗位责任
4、制一. 在项目经理领导下,负责组织、领导本队生产施工活动。二. 掌握本队施工人员思想动态、做好政治思想教诲、法制宣教和劳动纪律教诲,不发生违法违纪事例。三. 认真做好现场施工前准备工作,按平面作业图规定布置好作业区、生活区、物料区,做到道路畅通,文明施工,保证施工正常进行。四. 掌握一定施工组织程序、编制单位工程施工组织设计,并进行各项施工准备工作和施工筹划,保证施工进度。五. 熟悉图纸、掌握工程构造基本构造、受力概念、设计意识,严格按图施工。六. 认真贯彻建筑法,严格执行质量原则和施工规范,牢固树立“百年大计,质量第一”和“安全第一,防止为主”思想,保证工程质量和安全生产,不发生质量和安全事
5、故。七. 严格报告材料实验规定和安全技术操作规程规定,做到不偷工减料、不合格材料不准使用、不野蛮施工、不违章作业。八. 负责协调本队施工人员和机具、物料调配,做好衔接和施工管理,保证施工有序。九. 贯彻执行公司各项规章制度,并依照本队状况制定必要补充规定。十. 自觉接受公司各职能部门监督检查,认真贯彻检查中发现质量、安全问题共同配合搞好施工管理。施工工长岗位责任制一. 掌握工程构造基本构造、受力概念、设计意识。二. 掌握惯用建筑测量和制图办法,承担图纸会审和向二人交底工作,依照施工进度筹划订立任务单。三. 严格执行质量原则和施工规范,保证工程质量。四. 掌握一定施工组织程序和编制单位工程施工组
6、织设计和施工筹划,保证施工进度。五. 具备普通施工机具设备知识,对施工中塔吊、龙门架、脚手架、缆风绳等设立稳定性具备鉴别能力,保证安全。六. 经常进一步现场进行监督检查,消除隐患不发生质量安全责任事故。七. 发生不能解决和解决问题要及时向项目经理如实报告。八. 认真填写施工日制志一切关于资料。水电工长岗位责任制一. 熟悉图纸,参加图纸会审、设计交底工作,提出图纸中不明确问题,做好交底记录。二. 依照施工筹划,安排水、电生产,督促检查施工进度、工程质量和材料消耗,发现问题及时纠正。三. 负责对水、电施工人员进行书面技术交底、质量安全交底,认真做好记录。四. 配合施工工长研究解决关于水、电工种与其
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