幼儿园园务管理核心制度.doc
《幼儿园园务管理核心制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《幼儿园园务管理核心制度.doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、幼稚园园务管理制度幼稚园园务管理制度 一、教职员管理制度办公室规范制度1、在日常工作中,为提升教育教学效果,老师们可在办公室内开展研讨活动,将工作做到位。2、办公室应保持平静,不应干扰和影响她人办公,注意老师形象。3、办公室要保持整齐,保持地面无纸屑杂物、办公物品安放整齐,室内无积灰、墙面无蛛网浮灰,立即关灯、关电脑、关空调,注意安全。4、依据教育教学工作需要,做到文明上网,养成健康生活方法和良好沟通习惯。 教职员请假制度1、病假:教职员因病无法坚持正常工作,申请病假。请假期限依据实际病情而定。凡请病假者,必需附上病历卡及二级甲等以上医院医生诊疗证实。经医生诊疗可坚持正常工作而不上班者,视为主
2、动离职。2、事假:教职员有私事应尽可能安排在公休日,若确有急事需请假应事先提出。教职员请事假须经园长同意。3、公假:教职员依据上级或相关部门通知或本单位指派外出参与相关会议、学术讲座(交流)、理论学习或业务培训和出国出境学习考察等公务活动,可凭文件或通知请公假。4、婚假、产假、探亲假、丧假:根据教育局学校工作人员假期要求要求实施。 老师护导制度1、幼稚园早晚护导由班主任轮番担任。2、护导老师早晨7:15分到园,下午推迟到全部参与晚护导幼儿全部离园。3、护导老师要坚守岗位,管理好参与护导每个幼儿,直至班主任或家长将幼儿接走。(晚护导老师要和班主任及家长做好书面交接统计)4、护导老师要处理好偶发事
3、故。如有较大偶发事故,不能处理要立即和领导联络。教职员考评制度为了正确评价本园教职员工作表现、业务水平和岗位绩效,公正表现教职员在工作中贡献和价值,并为教职员续聘、晋升、增资、奖惩提供依据,依据本园实际情况,特制订本制度。(一)月考评1、考评范围:全体职员(园长、实习人员除外)2、考评内容:职员当月工作绩效3、考评程序:1)每个月底由职员依据考评表对自己当月表现进行自评;2)由副园长、教研组长、后勤组长依据职员当月表现给评分;3)由园长、副园长进行综合评定,给当月最终考评分。4、扣分:1)未完成当月考评目标;2)当月出现事故;3)日常工作检验中不合格。(二)学期考评1、考评范围:我园全体在编和
4、非编教职员(园长、实习人员均不在考评范围)。2、考评内容:1)政治思想和职业道德2)工作态度和劳动纪律3)工作能力和工作成效3、考评程序:1)成立考评小组2)依据考评内容,组织园内老师、后勤人员考评,总结交流一学期来个人工作情况,同时前后勤分管领导列出教职员本学期出勤、获奖、扣分等情况。3)前后勤分管领导将园内考评情况和考评成绩汇总后交由考评小组讨论。4)考评小组汇总讨论后,列出考评成绩。5)公告考评成绩。 二、 民主管理制度幼稚园关键小组会议制度1、关键小组组员由园长、副园长、工会主席、教研组长、人事、财务、保健组成。2、关键小组会议要对幼稚园幼稚园发展计划、发展目标和关键事宜进行研究讨论和
5、决议。3、关键小组会议由园长主持,按园长提出议题逐一讨论决议。4、关键小组会议经过各项决议由相关人员负责落实。5、关键小组会议由专员统计并存档。6、参与关键小组会议人员必需恪守组织标准。 全体教职员会议制度1、教职员会议由园长主持,全体教职员参与,严格考勤并做好会议统计。2会议内容关键有围绕上级领导部门工作指示和幼稚园中心工作做好定时布署和总结;听取和审议园长幼稚园工作汇报;审议经过幼稚园提出园内教职员聘用、奖惩、分配改革标准、方案、措施及其它和教职员权益相关关键规章制度等;审议决定幼稚园提出教职员福利费管理使用标准和措施,和其它相关教职员生活福利事项。如有不一样意见,应深入广泛听取群众意见,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 幼儿园 管理 核心 制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。