市政综合项目工程部管理新规制度.doc
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1、市政工程部管理制度1.施工组织设计(方案)编制制度1.1施工组织设计(方案)编制由工程管理部负责组织。1.2施工组织设计作用施工组织设计是单位工程具体指导施工文件,也是工程编制月、周作业计划基础,分部分项工程施工作业设计依据。2 .编制内容要求2.1严格遵守国家现行和协议要求工程完工及交付使用期限。2.1.1根据国家现行相关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程,技术优异性、针对性、适用性和经济合理性相结合,表现技术优异、组织严密、管理科学和经济合理,同时内容简明、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。2.1.2合理安排施工次序,做好技术、物资资源、劳动力、施工机
2、械设备和施工现场施工准备工作。2.1.3必需采取网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。主动开发计算机推广和应用。合理安排季节性施工工程项目,确保施工活动连续性和均衡性。2.1.4确定合理施工方案,确定施工次序、施工流向、施工方法,劳动组织,技术组织方法等。2.1.5尽可能降低临时设施,采取动态管理等方法,合理储存物资,降低物资运输量,科学地绘制施工平面图,降低施工用地,做到文明施工。2.1.6加强计量器具、数据管理,使使用方法定计量符号、单位。2.1.7施工方案和施工方法。2.1.8施工进度计划。2.1.9劳动力计划及劳动组织。2.1.10机具设备计划,尤其是关键施工机具。2.
3、1.11关键材料需用量计划。2.1.12技术组织方法,确保工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术方法、降低成本技术方法。3、技术交底制度3.1在工程正式施工前,召开技术交底会议,经过技术交底使参与施工技术人员,熟悉和了解所负担工程任务特点、技术要求、工程难点及工程质量标准,做到事前消亡重大质量隐患。3.2项目技术交底需做好统计,督促分包单位施行。3.3技术交底要求3.3.1除领会设计意图外,必需满足设计图纸和变更要求,实施和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位合理要求。3.3.2整个施工过程包含各分部分项工程施工均须作技术交底,对部分特殊关键部位、技术难度大隐蔽工程,更应认真
4、作技术交底。3.3.3对易发生质量事故和工伤事故工种和工程部位,在技术交底时,应着重强调多种事故预防方法。3.3.4技术交底必需以书面形式,交底内容字迹要清楚、完整,要有交底人、接收人签字。3.3.5技术交底必需在工程施工前进行,作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作一部分。3.4技术交底内容3.4.1项目部技术交底关键内容1)单位工程施工组织设计或施工方案。2)关键单位工程和特殊分部项工程设计图纸;依据工程特点和关键部位,指出施工中应注意问题;确保施工质量和安全必需采取技术方法。3)本单位首次采取新结构、新技术、新工艺、新材料及新操作方法和特殊材料使用过程中注意事项。4)交待图纸审查中所提
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