电视台广告经营管理制度样本.doc
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1、一、总 则1、广告经营是全台各项工作基础和保障,是发展电视产业关键组成部分。必需把广告经营和宣传工作置于相同位置抓紧抓好,坚持“两手抓”,两手全部要硬。2、为规范全台广告创收行为,严格运作程序,避免恶性竞争,杜绝跑冒滴漏,提升广告创收和经营管理水平,特制订本要求。3、广告经营要遵守社会主义市场经济标准和要求,以提供优质服务为基础,以用户为中心,增强策划意识、引导意识、竞争意识、培育意识。果断反对内耗式压价竞争等不正当竞争行为。4、大力提倡全员广告经营意识,激励全员负担广告经营责任,重奖对广告经营做出突出贡献有功人员,严惩诋毁、败坏我台广告经营声誉及阻止分化我台广告经营收入言行。5、全部广告经营
2、行为必需符合广告法及国家广电总局颁布广播电视广告播放管理暂行措施要求,果断杜绝不良广告在我台播出。6、本要求所称广告,包含硬广告、特约、冠名、挂角、游飞字幕及收费节目等多种广告形式。二、目标任务7、广告经营全台一盘棋统筹运行。各相关部门(栏目)按每十二个月年初确定目标任务及签署协议要求完成对应任务。8、广告部是全台广告经营主体,负担除制片人栏目本身承载广告之外全部广告创收任务。制片人栏目每期给2分钟广告时段,广告创收按百分比留存栏目作为人员奖金及栏目运行相关费用。栏目创收应立足内部挖潜,不得突破时限。9、其它不负担广告经营任务部门在不做有偿新闻前提下,要尽可能利用本身拥有资源,主动为台上创收,
3、对成绩突出,台上可参考广告经营相关政策给予奖励。三、广告承接10、全部广告承接时必需填写杨凌电视台广告业务承接单(附件一)或杨凌电视台收费节目业务承接单(附件二)。承接单必需由经办人、部门主任(制片人)、分管领导及台长签字后才能生效。11、承接单会签中各步骤责任人应依据台上要求广告价格、形式、内容、长度等严格把关。12、寻人启事、挂失等特殊广告,紧急情况下可由技术播出部门先按价格标准承接收费、制作、播出。事后补签承接单,结清费用。四、广告价格13、全部广告创收价格,严格根据杨凌电视台广告价格表实施。全台广告价格标准标准上应保持稳定、平衡,如确需调整,应经台长办公会议讨论同意。14、各部门(栏目
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