浅析企业财务预算管理制度的建立与完善样本.doc
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1、浅析企业财务预算管理制度建立和完善摘要财务预算管理是企业预算管理体制一个分支,也是预算管理关键部分。作为企业经营过程中最关键和最有效内部控制机制,对于优化企业资源配置,促进企业协调发展,控制企业经营发展方向起着举足轻重作用。伴随经济快速发展和企业水平不停提升,越来越多企业,尤其是部分大型企业集团,将财务预算作为一个很关键内控手段,所以,编制一个好财务预算,有利于企业财务决议权分配,对于提升企业整体经济效益意义重大。本文结合石化企业财务预算管理工作情况,分析企业现在财务预算管理存在种种弊端和误区,经过对企业财务预算管理微弱步骤分析和纠正,总结出完善企业财务预算管理合理路径,从而发挥财务预算管理在
2、企业整体财务运作及控制方面关键作用。关键词:财务预算;财务预算管理;预算管理制度;石化企业Analyses the financial budget management system establishment and the consummation of enterprisesABSTRACTFinancial budget management is a branch and is the core part of the budget management. Business process as the most important and most effective inter
3、nal control mechanism, optimize the allocation of resources for promoting the coordinated development of enterprises, control the direction of business development plays an important role. With the rapid economic development and enterprise level continuous improvement, more and more enterprises, esp
4、ecially large enterprise groups, financial budget will be very important as a means of internal control, Therefore, the preparation of a good financial budget to help the distribution of corporate financial decision-making power, for improving the overall economic significance. In this paper, petroc
5、hemical enterprises of the financial budget management and to analyze the companys current financial budget management of many defects and errors, Financial budget management through the weak link in enterprise analysis and correction, Summed up the financial budget management and improve enterprise
6、 reasonable way, To play in their overall financial budget management and control of the financial operation of the central role.Keywords:financial budget ;financial budget management ;budget management System ;Petrochemical enterprise 企业预算是一个综合性财务计划,包含经营预算、资本预算和财务预算。经营预算是对企业日常发生各项活动收入、支出、利润所作出估计;资本
7、预算是对企业资本性投资方案进行计划和评价;而财务预算则是在经营预算和资本预算基础上所做现金流量安排,和一定时期内损益表和一定时期末资产负债表估计,是一个含有战略性、全员参与管理制度。绝大多数企业财务预算管理多集中于短期营运,而忽略了长久战略实施情况,对于一个不停在竞争中壮大现代企业而言,预算管理应用及其应用深度和广度对企业生存和发展至关关键。本文以石化企业在财务预算管理方面工作情况为例,剖析企业在财务管理方面存在问题,提出完善企业财务预算管理制度对策,对企业建立现代企业制度,提升管理水平,增强竞争力有着举足轻重意义。1 财务预算理论概述企业经过财务预算进行管理活动不仅仅是一个财务目标控制方法,
8、同时,还是进行财务控制时目标管理有效手段,企业要驾驭市场,最大程度地优化资源配置,必需经过灵活、快捷、正确财务预算为企业决议者提供切实有效信息,而财务预算提出,无疑为企业管理提供了一个方便路径。 1.1财务预算概念财务预算是依据未来一定阶段企业战略目标,对企业各项资源取得进行科学有效配置、整合和利用具体安排,是企业高层依据企业未来发展方向和经营目标为依据,经过一系列科学研究和计算,结合企业内外具体情况,围绕利润最大化制订目标。作为企业全方面预算关键,经过财务预算实现经济活动管理是现代企业利用最普遍方法,而且建立在在科学经营估计和决议基础上,进而围绕企业战略目标,对一定时期内企业各项资金取得和投
9、入、各项收入和支出、企业经营结果及其分配等财务活动所做具体安排,是一个确保企业经营目标实现有效管理机制。企业财务预算应该围绕企业发展计划和战略目标来制订,以经营预算和资本预算为基础,以现金流量为关键来编制,并以财务报表形式展现。1.2 财务预算基础内容 企业财务预算关键包含:日常经营活动预算,资产负债表预算,利润表预算,现金流量预算。1.2.1日常经营活动预算关键包含经营活动预算、投资活动预算、筹资活动预算,具体而言,在经营活动预算中关键包含主营业务收入预算、主营业务成本预算、应收、应付账款预算和期间费用预算等;投资预算关键能够分为短期投资预算和长久投资预算,包含投资收益预算、投资成本预算和风
10、险预算等;筹资活动预算关键是是指在对企业融资过程中发生各项费用预算。1.2.2 资产负债表预算和利润表预算此项预算是为企业资产和负债期末余额还有企业预期经营利润和费用编制。编制资产负债表预算是以企业资产负债表中期初余额为基准,在充足考虑损益表预算、现金流量表预算相关数据对资产、负债、全部者权益期初余额影响后,采取会计恒等式计算求得,而利润表编制方法也是类似,二者在编制时,不管是在编制内容,还是数据应用上全部是相互影响、相互渗透。 1.2.3现金流预算 现金流量预算是经过以上编制两种预算内容,大致估量企业经营活动、投资及筹资等日常活动资金链结构、流向及规模等,进而分别就各项活动现金流入量、现金流
11、出量和净现金流量做出具体预算,为企业实现下一步各项经营目标提供资金上充足确保。通常情况下,在一个企业整个财务预算中,现金流量预算是关键部分,因为现金流是最能充足表现企业购置能力和支付能力指标,是企业能够连续、健康经营确保,同时充裕现金流也是企业能够深入拓展业务空间必需条件。 1.3财务预算管理内涵财务预算管理是指利用预算对企业内部各部门、各单位多种财务及非财务资源进行分配、考评、控制,方便有效地组织和协调企业生产经营活动,完成既定经营目标。财务预算管理制度构建必需以企业战略目标为导向,符合战略要求财务预算管理能对企业长久发展起到全方位指导作用,是企业战略具体实施计划。伴随经济发展,企业财务预算
12、管理越来越受到政府和企业重视,作为一个很有效理财方法,财务预算管理体制能够提升企业抗击风险能力、运作效率和经济效益。1.4财务预算管理特征1、财务预算管理战略性:财务预算管理体制构建必需以企业战略目标为指导,符合企业战略需要财务预算管理才能支持企业面向未来全方面发展,是企业战略目标具体实施计划。2、财务预算管理系统性:可分为横向和纵向两个方面,横向是指各个部门工作内容相互联络,某个部门预算目标完成是否会影响其它部门预算进度;纵向系统性是指预算编制、实施、控制、考评等步骤共同组成一个整体,前后步骤紧紧相扣,共同形成预算刚性。 3、财务预算管理全方面性:具体表现为全员性、全程性和全方位。全员性是指
13、财务预算包含企业内部各个步骤,需要全员参与,共同完成,任何步骤出差错,全部会影响整体效率;全程性是指财务预算管理活动是全过程管理活动,包含编制、实施、控制、分析考评、绩效评定、奖惩等步骤;全方位是指财务预算管理不光要做好财务方面预算,还要包含经营预算、资本预算、筹资预算等,必需要把各方面预算做到位,不然,会给企业经营活动带来无须要波动。2 构建财务预算管理制度必需性“企业管理乱,首先是财务管理乱;企业效益差,首先是财务管理差”,这是一句从实践中得出结论。在全球快速发展市场经济条件下,企业财务管理制度显得越发关键,而当务之急便是建立健全企业内部财务预算管理制度。2.1 实施财务预算管理体制是现在
14、企业管理大趋势在市场化经济发展条件下,企业发展已经打破了传统界限,战略目标制订开始向企业宏观方向发展,企业内部协调、计划、组织、控制、监督等职能越发受到重视,这就使得各个职能部门战略决议和所属单位整体目标趋于一致,而将各职能部门管理工作和所属单位生产经营决议贯穿起来根本就是财务预算管理。只有在企业内部各职能部门决议协调一致前提下,才能最大程度实现企业目标价值,然而,各职能部门往往会因相互利益取向不一样而发生冲突,所以传统模式下管理模式便存在这么缺点:各职能部门划分板块管理,因为各职责不一样,缺乏整合,便会因为冲突而造成企业利益损失。2.2 实施财务预算管理制度是产权制度变革肯定选择伴随中国经济
15、体制改革不停深入,企业产权结构趋于多元化,分散、多元化投资群体开始出现,企业也出现了全部权和经营权分离。分散投资者们不仅关注企业盈利能力、利润总额等指标,更重视于企业盈利质量和发展潜力,这种情况深入促进企业经营者将企业计划和控制从经营结果扩大到经营过程,进而延伸到企业经营质量。而企业经营质量是由资产负债预算和现金流量预算决定,同时这二者属于企业财务预算基础要素,所以,在产权结构变革不停深入条件下,企业实施财务预算管理制度是肯定选择。2.3实施财务预算管理是企业适应财务活动性质改变有效机制 作为连接市场和企业桥梁和纽带,企业财务活动已经不再是简单资金收付活动,而是包含投资、筹资和日常管理等多项内
16、容复杂活动。现在企业财务管理不光要为企业经营活动筹措资金,还要在不一样投资方案之间进行选择,和对日常资金流动进行管理。在竞争日益猛烈市场经济条件下,企业能否有效地预算所需资金,能否立即地筹集资金,能否最大程度地优化资源配置等财务活动不仅掌握着企业生存和发展命脉,而且也将会影响到整个社会经济发展。2.4实施财务预算管理制度是加强企业内部控制有效路径首先,经过财务预算管理,能够合理配置企业内部资源,确保企业长久在市场上取得最大收益。其次在市场销量、售价一定情况下,成本降低是企业提升盈利关键原因。再次,预算实施是程序化管理,经过上上下下层层分解,将预算中经济效益目标落到了实处,为企业经济效益提升提供
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