浅析成本会计的工作流程样本.doc
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1、成本会计工作步骤1、搜集材料单,入库单,和仓库材料会计或保管员/仓库记账员接口,做好协调工作。2、确定最适宜你企业材料成本计算方法:优异先出,后进先出,加权平均等。3、建立材料明细账,确定产品分类。4、月底依据发出材料,购进材料单,汇总累计,和仓库材料会计查对。5、依据计算方法 确定单位成本,及结存成本。6、期间末做材料预算,成本对比,进销差价分析。 控制生产成本。一点拙见,参考!1、成本项目中一个关键内容就是直接消耗关键原材料,通常企业全部在60以上。所以就这个问题,企业成本会计和仓库和车间要亲密配合,搞好原材料核实工作。归集原材料成本关键依据车间开具领料单,这个领料单通常是一式三份:车间留
2、存一份;仓库一份、财务一份。在实际工作中,月末三家要查对领料单,差一张也不行。以后成本会计依据领料单编制本月材料耗用明细表,据此进行会计处理。2、财务制度要求,要划分产成本和在产品成本界限,所以到月末成本会计要和车间一起盘点在产品,假如关键原材料成本占总成本比重比较大,那么在产品成本能够只计算原材料成本,不计算加工成本。依据上月在产本月领料本月在产本月实际消耗,计算出实际材料成本。3、正确核实当月产成数量,因为这是计算当月成本基础,这也需要成本会计和成品库还有车间查对当月入库单,三家要把产成数对齐了。以上三点是成本会计和材料库、成品库和生产车间要协调工作,这些工作做好了,就为成本核实工作奠定了
3、坚实 基础。“成本会计”和“出纳”、“应收账款会计”、“应付账款会计”全部是会计工作基础岗位。“现金流”循环中从现金变存货,再由存货变为现金,通常企业尤其是工业企业,存货在资产负债表中所占比重很高,能够说流动资产中大部分是存货,全部在最少三个月销售额以上。就是说企业现金流中承上启下就是“成本会计”。她要核实和控制是从材料变为在产品,最终成为产成品全部财税处理。“成本会计”可能是会计工作中最烦琐工作。因为原材料、在产品、产成品种类繁多,要核实清楚是工作量巨大。要了解每一个BOM,有差错要一颗颗料去查。天天就在做表,查差异。还要去了解企业研发、生产、销售等实际情况。“成本会计“关键工作是核实和控制
4、企业全部存货成本。企业从财务来说能够建立关键竞争力只有成本最优。成本会计全部工作应该全部是建立在此基础上。成本方面预算通常全部是经过BOM标准成原来实现。BOM能够说是成本关键。成本会计工作全部要依靠其它部门同事帮助才能够完成。举例来说一个新型号产品上马。第一步是研发部门,设计好产品定好BOM。供给商开发部门去询价,定样品。成本会计应参与到此步骤中去分析产品成本毛利等,为相关部门人员提供决议依据。第二步是小批量试生产,制造工程部门工程人员制订产品工艺步骤,测试和制订人工和机器定额等。成本会计应按业务实质制订相关成本核实和控制和步骤。第三步是批量生产。成本会计应该为此提供实际成本和标准成本差异分
5、析,查找到相关原因。为管理和决议提供依据。如返修率过高,应按相关工程人员分析汇报,将因为返修引发全部成本做出分析,将工程人员估量正常返修去除,按工程人员分析引发返修工位分到部门或个人等。简而言之就是用数据来反应出返修原因,提出分摊相关成本到相关责任部门或提议有权管理人员出台对应方法来实现返修率正常。返修率高看来只是小问题,但因为现分工精细化今天,因为返工需要时间,用户对产品有交货期限要求,可能会不能立即交货,用户就会撤销定单。就算来及交货,但采购通常是按正常见量加上估量返修或报废量定购材料。因为返修可能要用对应材料,但企业没有库存,要向供给商要货。但供给商货一样有交货期限,不可能立即就到,一样
6、会引发企业相关成本增加。这是一个不良现金循环,会造成销售量下降,相关材料积压。对于现金循环来说,就会让企业现金永久性降低。从以上例子能够看出企业成本会计是“现金流”回流关键,只有企业生产出最优成本产品,才能够从用户处取得现金,用于新现金循环。“成本会计”应含有相关知识和能力:一、财税方面知识和能力:掌握会计准则和会计制度中全部和成本核实相关知识。掌握增值税、营业税、所得税等相关税法中和成本相关知识。掌握财务分析日常在成本中利用。掌握现金流相关知识。掌握数据库利用。财务软件中成本相关知识。精通电子表等相关工具。二、 业务方面知识和能力:产品设计、生产相关知识。生产工艺相关知识。财务分析能力,能够
7、立即提供高质量成本分析。三、沟通能力相关知识和能力:成本和内部相关部门沟通。如和研发部门沟通BOM中用料成本分析,提议有综合成本最低料。和生产部门沟通某产品超定额用量问题等。怎样成为“成本会计经理”。当你对企业成本了如指掌时,并能够按从企业全局高度为成本管理提出有提议性意见并带来实际收益。能够处理一切非正常业务。如新税法政策要求相关要求。能够依据相关产品生产工艺改变结合业务实质,事前立即更新和制订企业成本步骤。并能够很好和内部部门等进行有效沟通。有能力激励和领导成本团体时。不管你抬头是什么,你已经是一个“成本经理”了。举例说明如有企业经过网络、软件等为销售部门制订销售价格策略等提供决议依据。成
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