经典建筑综合标准施工企业核心技术管理核心制度.docx
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1、建筑施工企业技术管理制度第一节 技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 1 按各级技术人员职责范围,分工负责,做好常常性技术业务工作。 2 组织落实实施国家相关技术政策和上级措施技术标准、要求、规程、和各项技术管理制度。 3 负责搜集和提供技术情报、技术资料、技术提议和技术方法等。 4 深入实际、调查研究,进行全过程质量管理,总结和推广优异经验。 5 进行科学研究,开发新技术,负责技术改造和技术革新推广应用。 6 进行相关技术咨询。 二、项目经理技术责任制 为了确保项目施工顺利进行,杜绝技术问题和质量事故发生,确保工程质量,提升经济效益,项目经理应抓好以下技术工作 1 落实各级技术责任制,明
2、确各级人员组织和职责分工。 2 组织审查图纸,掌握工程特点和关键部位,方便全方面考虑施工布署和施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供给等方面有实际困难之处并及早和建设单位或设计单位研究处理。 3 决定本工程项目拟采取新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。 4 主持技术交流,组织全体技术管理人员,对施工图和施工组织设计、关键施工方法和技术方法等,进行全方面深入讨论。 5 进行人才培训,不停提升职员技术素质和技术管理水平。首先为提升业务能力组织专题或技术讲座,其次应结合生产需要,组织学习规范规程、技术方法、施工组织设计和和工程相关新技术等。 6 常常深入现场,检验关键项
3、目和关键部位。检验施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面情况。对出现问题、难点、微弱步骤要及时交给相关部门和人员研究处理。 三、各级技术人员技术责任制 1、 总工程师责任制 总工程师是施工项目标技术责任人,对重大技术问题技术疑难问题,有权做出决议。其关键职责是 1 全方面负责技术工作和技术管理工作。 2 落实实施国家技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。 3 组织编制技术方法纲要及技术工作总结。 4 领导开展技术革新活动,审定重大技术革新、技术改造和合理化提议。 5 组织编制和实施科技发展计划、技术革新计划和技术方法计划。 6 参与关键和大型工程三结
4、合设计方案讨论、组织编制、审批施工组织设计和重大施工方案、组织技术交底和参与完工验收。 7 主持技术会议,审定签发技术要求、技术文件,处理重大施工技术问题。 8 领导技术培训工作,审批技术培训计划。 9 参与引进项目标考察和谈判。 2、 专业工程师责任制 1 主持编制施工组织设计和施工方案、审批单位工程施工方案。 2 主持图纸会审和工程技术交底。 3 组织技术人员学习和落实实施各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。 4 组织制订确保工程质量和安全技术方法,关键工程质量检验,处理施工质量和施工技术问题。 5 负责技术总结,汇总完工资料和原始技术凭证。 6 编制专业技术革新计划,负
5、责专业科技情报、技术革新、技术改造及提供合理化提议,对专业科技结果组织判定。 3、 单位工程技术责任人责任制 1 全方面负责施工现场技术工作技术管理工作。 2 负责单位工程图纸审查及技术交流。 3 参与编制单位工程施工组织设计并落实实施。 4 负责落实实施各项专业技术标准,严格实施验收规范和质量判定标准。 5 负责技术复核工作,如对轴线、标高及坐标等复核。 6 负责单位工程材料检验工作。 7 负责整理技术档案原始资料及施工技术总结,绘制完工图。 8 参与质量检验和完工验收工作。 第二节 施工技术管理基础制度 一、图纸会审制度,为了熟悉和掌握图纸内容和要求。处理各工种之间矛盾和协作、发觉并更正图
6、纸中差错和遗漏、提出不便于施工设计内容及进行洽商和更正,特制订本制度。 1 由总工程师组织图纸会审。 2 会审前相关人员要认真熟悉和学习施工图,相关专业要进行翻样。结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题,对现场相关情况要进行调查研究。 3 图纸审查步骤可分为以下三个阶段 学习阶段。学习图纸关键是摸清建设规模和工艺步骤、结构形式和结构特点、关键材料和特殊材料、技术标准和质量要求和坐标和标高等。 初审阶段。掌握工程基础情况以后,分工种具体查对各工种详图,检验有没有错、碰、漏等问题并对相关影响建筑物安全、使用、经济等问题提出初步修改意见。 会审阶段。指各专业间对施工图审查。在初审基础上,各专业间查
7、对图纸是否相符,有没有矛盾,消除差错。对图纸中相关影响建筑物安全、使用、经济等问题提出修改意见。同时应研究设计中提出新结构、新技术、新材料实现可能性和应采取必需方法。 4 图纸会审要抓住以下多个关键 设计是否符合国家相关现行政策和当地域实际情况。 工程机构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理标准,有哪些合理改善意见。 本单位技术专长和机械装备能力,施工现场条件是否满足安全施工要求。 图纸各部位尺寸、标高是否统一、图纸说明是否一致、设计深度是否满足施工要求。 工程建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾,钢筋细部节点和水电和其它预埋节点是否符合施工要求。 多种管道走向是否合格,是
8、否和地上、下建筑物、构筑物相交叉。 大型构件和设备吊装是否满足施工要求。 5 会审统计是施工文件组成部门,和施工图含有相同效力,要由建设单位、设计单位和施工单位签字并立即上报企业技术部门和经营部门。 二、图纸会审管理工作细则 1、 目标 1 经过图纸会审,使设计图纸100%符合相关规范要求。 2 经过图纸会审,使建筑计划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。 3 经过图纸会审,做到图纸表示清楚、正确无误,确保工程施工按期按质完成。 2、 范围,企业新建项目全部土建及配套图纸。 3、 职责 1 工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等相关单位参与图纸会审。 2 工程部负责对工程中技术
9、难点问题组织相关教授进行评审。 3 设计部负责和设计院联络,提出业关键求并配合施工单位进行图面解释工作。 4、 程序 1 设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见后移交工程部文件管理员,包含图纸清单。 2 工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部相关专业工程师。 3 工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读。 4 工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审阅并统计于工作日志中。 5 在业主、施工、监理等单位均对图纸熟悉以后,工程部组织设计院、施工单位、监理单位及设计部等进行图纸会审。 6 图纸会审及工程施工过程中,如遇技术难点问题,工程部邀请相关教授作
10、专题咨询。 7 工程部主办工程师负责将专题咨询结果汇总形成教授咨询会议汇报并分发给施工、监理等相关单位实施。 8 图纸会审统计由设计院负责并发放工程部、设计部、监理、施工单位。 5、 图纸会审关键问题 1 土建部分 基坑开挖及基坑围护。 基础形式选择。 主体结构中结构部署选型、钢筋含量、节点处理等问题。 四大渗漏、屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水。 内墙粉刷。 楼地面做法。 土建和各专业矛盾问题。 工程施工中可行性问题。 2 配套部分 给水管供水量及管道走向、管径不仅要满足最不利点供水压力需要,而且要满足美观需要。 排水管走向及部署是否合理。 管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。
11、消防工程设计满足美观及消防要求。 水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且和土建图纸不相矛盾。 煤气工程满足煤气企业审图要求。 总体图纸布局、管位部署合理、管材选择合理。 用电设计容量和供电方法符合供电局要求要求。 强、弱电室内、外接口满足电话局、供电局设计要求。 室内电器部署合理、规范。 6、 检验 在施工过程中,工程部项目主办人员及各专业工程师须定时检验按图施工情况。如发觉问题要立即反馈给设计院,并经过设计院进行设计调整或确定,再发正式文件通知施工、监理等相关单位实施。 三、图纸会审变更制度为做好图纸会审变更工作,特制订本制度。 1 图纸会审工作由建设单位组织进行,按工程类别项
12、目部、分企业,组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在问题并参与图纸会审。 2 图纸会审应做好统计,由组织会审单位将提出问题立即处理并具体统计,写成正式文件,必需时由设计单位另出修改图纸,监理、建设、单位、设计单位、施工单位代表均应署名盖章认可,列入工程档案。 3 在施工过程中,不管建设单位还是施工单位提出设计变更全部要填写设计变更联络单,经设计单位和监理、建设、单位签字同意后,方可进行。 4 假如设计变更内容对建设规模、投资等方面影响较大,必需由企业审批后报送相关主管部门。 5 全部设计变更资料,包含设计变更联络单、修改图纸均需文字统计,纳入工程档案。 四、施工组织设计管理制度 1、 总则
13、1 为加强施工管理,提升企业施工组织设计编制水平,达成科学合理地组织施工实现标准化、规范化管理,制订本制度。 2 施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象,用以指导各项施工活动技术、经济、组织、协调和控制综合性文件。 3 企业承接新建、扩建、改建房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计,施工方案。 4 施工组织设计应含有针对性和指导性,随主客观条件改变立即调整不适内容并经企业系统同意同意后实施。 2、 施工组织设计编制标准 1 依据国家相关政策、法规、规范及要求编制。 2 科学合理地安排施工次序。 3 落实实施多种施工规范标准,主动采取新技术、新材料推广应用科技结果,节
14、省能源、降低成本。 4 合理计划施工平面图,做到文明施工。 3、 施工组织设计编制和审批 1 经理部主任工程师负责组织施工组织设计编制,各相关部室帮助,分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术责任人编制。 2 分部工程施工方案由经理部主任工程师审批,特殊工程施工方案和需报企业审批分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报企业审批。3 单位工程施工设计编制完成后经过经理部讨论经过并报企业技术部和相关部门审阅,最终报企业总工程师审批。 4、 施工组织设计实施 1 施工组织设计是组织施工生产法规,相关人员必需认真落实实施,变更施工组织设计中选定方案必需经过审批,对私自行事、违反
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