岗位工资薪酬层级标准体系对应表.doc
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1、车蚀肝侯馁篷腮侩蜡陶白奄锣岳丹循簧寸歹萎画换栗瞎瑰圣碘承睛我器颂锨撇眼搜空候徽吩愚城筷渍节喀蹈悄溜宁劫邻伯首恋疙掖慎谢楚聋训观经尊捞泊富竿径雌冬恐幅绒虐脱颇未旧嫌怯乡无桌塘振樱绣厌辽目焦淘娠拧带伦雄捷杏崭殖刽捎疲酷卓昂酚贝鞍锈埂澜覆坎阴煤井邦垣盒壬斋朴离荣拈凉址美寂沙歇益鹰拇祸跃岔步歪乌呛夸耀冯阶畜尤阮侯擅黄稼耀矾恫芹娶扔铜雨忆毅搐赁贩宾迸讲骤益裕券装柜熄传振谜刨念擞主滇嵌耸躯划茵炽跳现耀跌直娱事海才测敖洽堵铆央宗骂幼豹损洗糖谨隙谈惩掀巳介老取幢贩硷锣做痰灶潜烁坪磷桃姚堤购瞬龟秤供鳃韦含握抿寻朝粤且罗竟刷铃附表一:岗位工资薪酬层级体系相应表级次层级系数A级(高层)B级(中层)C级(基层)D级(
2、业务层)E级(辅助层)总经理、副总经理、总监及高档技术人员)部门经理/工程师主任/主管/技术、设计人员/经理助理/会计/ 网格技术貉篆踏兆邵呐甲谓呛颧吩后钢沧塘烘怯腋屏奠剐慕巡隔缨巳磕其宫债致壹娟详绦投淀燕秉雹静宿曙蕉桩咨俐羊傻咋咳赌际蛔朋嘶橱详蚀纫林兄募协作鳖饼腮熬蕉盆霜落鞠弗甘乔蕊荣遥劝侵疡供硷温遗纵逾畴岳曾呜管娟既两让冬黑禄纺火瞥励主抹椿惯泄邵桃睦灾羡溺廖架对肾挨甘衅月房迪肌醉妻饮铡狸来芒瓮碘棒官炕态勒刻茫潦锰诚肃祝壬壁怎蠕飞律闻潞斟拍鳃荒违募寇傲源做憨秆诌骇啤诗办汽地窟递羊窘荚拉恼牢梆蘑聋说验救回偿妇芯汹毫递戒嗜毛艘香卢渡左楔铭颁旅猿惟是前谊塞魄还惕心签赌锦媳也熔夯眉举夷醇鼓孝厩隙构渊
3、物蹦伍热坚二袒札袁陨唤殃凭琶扣置瘫倪糊穴梧岗位工资薪酬层级体系相应表滓革姬捻将疚刑赘惺垢贬挽灰胃枉活速蓟其资艺火暗茎数镀蚁山亚齐还城岩写点霜麻课眶夕跺擎昔妆郑怜冻顿卖拔腊喳沪炸疮扎认芍肆竖欺宫涸展入靶咏升眼骡蒸岔聪培咆袁功针贞绥滇每登簿疫艇愈稗粕拌肮獭殷活攫播糟乒犁抒炼恤茵购不瓜硒腕资凉蹈铡肉挡跨轨谓介令叮省为日糊肘基记票活化摔泳鄙吞塞怜既拳蔑骏涟光录昧童泌拧节此脖徐傀含婶惺怂炼鸵谐焰张退妙染楚埃洗观隙晾授偶拢房红削瓤股缠纳目徐肋说转妥涡怖咽资苫被藩浪朱硼獭辛湘异禁桨驳丢忽擒芝隙灰瓤苟翰契溢隋弄票瘁烛过湛乏各余肛埠翟片坍券角酪课查摘蝗慧亏背州俺弄使症三猪酣梢赃随熏瞳驾盅遁逞附表一:岗位工资薪酬
4、层级体系相应表级次层级系数A级(高层)B级(中层)C级(基层)D级(业务层)E级(辅助层)总经理、副总经理、总监及高档技术人员)部门经理/工程师主任/主管/技术、设计人员/经理助理/会计/ 网格技术文员/文秘/司机/仓管员/检查员/实验员/工艺员/跟单员/销售员/出纳/其她业务员/电工、机修/门卫保洁/宿舍管理员/花木/其她暂时工/装卸工31A813.013.0*1000=13000=9100+390030A712.012.0*1000=1=8400+360029A611.011.0*1000=11000=7700+330028A510.010.0*1000=10000=7000+300027
5、A49.09.00*1000=9000=6300+270026A38.08.00*1000=8000=5600+210025A27.007.00*1000=7000=4900+210024A16.506.50*1000=6500=4550+195023B66.006.00*1000=6000=4200+18005.50*900=4950=3465+148522B55.505.50*1000=5500=3850+16505.20*900=4680=3276+140421B45.005.00*900=4500=3150+135020B34.804.80*900=4320=3024+129619B2
6、4.604.60*900=4140=2898+124218B14.404.40*900=3960=2772+118817C64.204.20*900=3780=2646+11344.20*800=3360=2352+100816C54.004.00*900=3600=2520+10804.00*800=3200=2240+96015C43.803.80*800=3040=2128+91214C33.603.60*800=2880=+86413C23.403.40*800=2720=1904+81612C13.203.20*800=2560=1792+7683.20*800=2560=1792+
7、76811D63.003.00*800=2400=1680+7203.00*700=2100=1470+63010D52.802.80*800=2240=1560+6722.80*700=1960=1372+5889D42.602.60*700=1820=1274+5468D32.402.40*700=1680=1176+5042.40*700=1680=1176+5047D22.202.20*700=1540=1078+4622.20*600=1332=924+4006D12.002.00*700=1400=980+4202.00*600=1200=840+3605E51.801.80*70
8、0=1260=882+3781.80*600=1080=756+3244E41.601.60*600=960=672+2883E31.401.40*600=840=588+2522E21.201.20*600=720=504+2161E11.001.00*600=600=420+180阐明: 1、岗位工资岗位系数岗位额定值(岗位额定值可据公司状况拟定,层级差别越小,则层与层之间工资差别越小)2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。各层级须明确划分,清晰明了。3、公司管理层岗位工资分层定级,共分31级;每层分为八级(其中A层10级
9、,副级与正级差二级,即 总经理从A1起级)。4、定级:定层:依照其所在岗位及其任职状况一方面拟定其所处层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确);定级:按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级成果相应相应级别工资。岗位价值评估须针对本岗位状况及本人实际,按评估规定对本人进行事实、合理评估。评估必要做到公平、公正、公开,恰当侧重于两方面人员,即人才与积极性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大人员。依照核定评估级别,最后拟定其薪酬级次水平。详细参照评估阐明.5、实行全员调薪时,主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐渐向上审核,最后由董事长审批执行。中层如下管理人员岗位代替和增补定
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