浅谈设备管理人员绩效考核模板.doc

设备管理专员关键绩效目标计划表

指标维度
指标名称
绩效目标
设备大修计划
设备大修计划可行性
设备大修计划是否可行
设备大修计划完成率
设备大修计划完成率达成xx%以上
设备采购成本控制
设备采购成本
年度采购成本费用控制在xx万元以内
设备维修和使用
设备维修率
设备维修率达成xx%以上
设备利用率
设备利用率达成xx%以上
设备完好率和事故发生率
设备完好率
设备完好率达成xx%以上
设备事故发生率
重大设备事故发生率在x‰以内

安全管理专员关键绩效目标计划表

指标维度
指标名称
绩效目标
安全设施管理
职员工伤事故发生率
职员工伤事故发生率控制在x‰
安全检验
设备完好率
设备完好率达成xx%以上
安全教育和培训
每个月组织职员安全生产培训次数
每个月组织职员安全生产培训x次
安全培训覆盖率
安全培训覆盖率达成x%以上
设备管理人员绩效考评

8.1 设备动力部关键绩效考评指标

序号
KPI指标
考评周期
指标定义/公式
资料起源
1
万元产值
维修费用率
季/年度

设备动力部
2
动力设备系统
故障停机率
季/年度

设备动力部
3
动力设备检修
作业计划完成率
季/年度

设备动力部
4
动力系统
维护立即率
季/年度

设备动力部
5
设备保养计划
按时完成率
季/年度

设备动力部
6
设备购置计划
编制立即率
季/年度

设备动力部
7
主设备完好率
季/年度

设备动力部
8
设备档案归档率
季/年度

设备动力部

8.2 设备能源部关键绩效考评指标

序号
KPI指标
考评周期
指标定义/公式
资料起源
1
设备故障停机率
季/年度

设备能源部
2
万元产值
维修费用率
季/年度

财务部
3
设备检修作业
计划完成率
季/年度

设备能源部
4
能源供给计划
按时完成率
季/年度

设备能源部
5
能源消耗定额
标准编制正确率
季/年度

设备能源部
6
设备保养计划
按时完成率
季/年度

设备能源部
7
设备购置计划
编制立即率
季/年度

设备能源部
8
设备档案归档率
季/年度

设备能源部

8.3 设备维修部经理绩效考评指标量表

被考评人姓名

职位
设备维修部经理
部门
设备维修
考评人姓名

职位
总经理
部门

序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考评得分
1
部门工作
计划完成率
20%
考评期内部门工作计划完成率达成100%

2
部门管理
费用控制
15%
考评期内管理费用控制在预算范围之内

3
单位产量
维修费用
10%
考评期内单位产量维修费用控制在 元以下

4
外委维修
费用控制
10%
年度外委维修费用控制在 万元以内

5
设备检修
计划完成率
10%
考评期内设备检修计划完成率在 %以上

6
设备保养计划
按时完成率
10%
考评期内设备保养计划按时完成率达成 %

7
设备购置计划
编制立即率
10%
考评期内设备购置计划编制立即率达成100%

8
设备故障停机率
5%
考评期内设备故障停机率控制在 %以下

9
设备故障修复率
5%
考评期内设备故障修复率在 %以上

10
职员管理
5%
考评期内部门职员绩效考评得分平均在 分以上

此次考评总得分

考评
指标
说明
1.单位产量维修费用
单位产量维修费用=
（总维修费用=故障维修费用+主动预防维修费用）
2.外委维修费用
外委维修指将已过保修期设备委托第三方专业维修机构进行修理所发生费用

被考评人
考评人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
8.4 设备采购部经理绩效考评指标量表

被考评人姓名

职位
设备采购部经理
部门
设备采购部
考评人姓名

职位
总经理
部门

序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考评得分
1
采购计划完成率
20%
考评期内采购计划完成率达成100%

2
采购资金节省率
15%
考评期内采购资金节省率达成 %

3
部门管理
费用控制
10%
考评期内部门管理费用控制在预算范围之内

4
设备质量
检验合格率
10%
考评期内设备采购质量检验合格率达成100%

5
设备采购立即率
10%
考评期内设备采购立即率达成 %

6
大宗设备
成本节省率
10%
考评期内大宗设备采购成本节省率达成 %

7
采购招标计划完成率
10%
考评期内采购招标计划完成率达成 %

8
供给商评
价合格率
5%
考评期内供给商评价合格率达成100%

9
供给商履约率
5%
考评期内供给商履约率达成100%

10
职员管理
5%
考评期内部门职员绩效考评得分平均在 分以上

此次考评总得分

考评
指标
说明
大宗设备成本节省率
大宗设备成本节省率＝

被考评人
考评人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
8.5 设备采购人员绩效评定方案

方案名称
设备采购人员绩效评定方案
受控状态

编 号

一、总则
为了提升设备采购人职员作质量，提升采购人职员作热情，规范企业设备采购人员工作评定，特制订本方案。
二、绩效考评标准
（一）客观性标准
以企业对采购人员工作业绩指标及相关管理指标，和职员实际工作中客观事实为基础考评依据。
（二）公开、公正标准
以全方面、客观、公正、公开、规范为关键开展考评工作。
（三）立即性标准
立即地对设备采购人员过去一段时间工作绩效进行评定，肯定成绩，发觉问题，为下一阶段采购工作绩效改善做好准备。
三、适用对象
本方案关键是为负责企业大小设备采购人员设计(设备采购部经理由直属上级依据企业相关经理考评进行考评)。但下列人员不在考评范围内。
① 试用期内，还未转正职员。
② 连续出勤不满六个月或考评前休假停职六个月以上人员。
③ 兼职、特约人员。
四、职责
（一）设备采购部经理
① 负责对部门绩效考评工作实施工作。
② 负责月度职员绩效评定面谈工作。
③ 负责月度绩效考评统计工作。
（二）绩效考评小组
① 负责年度绩效考评领导工作。
② 负责考评工作具体安排。
③ 负责考评纠偏及考评争议处理工作。
④ 负责下十二个月度绩效目标制订工作。
五、绩效考评周期
设备采购人员绩效考评周期为月度考评和年度考评。
① 月度考评于每个月××日进行，由设备采购部经理在三天内完成。
② 年度考评在××月××日进行考评，
六、绩效考评指标
企业从采购成本、采购效率、设备质量、个人综合表现四个方面确定设备采购人员绩效考评指标，以下表所表示。
设备采购人员绩效考评指标一览表
绩效考评内容
权重（%）
考评指标
指标标准
考评周期
采购成本
40%
40%
采购成本降低额
依据市场改变而定
年度
30%
采购成本费用
不超出企业预算
月度
30%
大宗设备采购成本节省额
比同类设备节省 万元
年度
采购效率
30%
30%
设备采购立即率
达成 %以上
月度
30%
订货差错率
0
年度
40%
按时交货率
不低于 %
年度
设备质量
20%
设备质量检验合格率
不低于 %
年度
个人综合表现
10%
40%
工作态度
工作统计统计
月度
30%
工作能力
和上十二个月度比较
年度
30%
日常考勤
出勤统计统计
月/年度

七、绩效考评程序
① 设备采购部经理组织设备采购人员，将绩效考评指标和考评周期、标准通知采购人员。
② 在绩效考评周期内，设备采购部经理要对设备采购人员在采购过程中给指导，对出现问题提出提议、督促改善。
③ 在月度考评周期结束后，设备采购人员要对此考评周期内个人工作情况进行自我评价，并以“自我绩效评价表”形式来表现（详见下表）。
自我绩效评价表
填表日期： 年 月 日
姓名

部门

职务

任职时间

考评期限
年 月 日 至 年 月 日
请按项列出本年度你关键工作任务：
请列出本年度你关键工作业绩（数量化、事实化）
绩效指标
目标值
完成情况
未完成原因

下一阶段工作任务或计划：
自我评分：
部门主管： 审核人：

④ 设备采购人员完成自我考评以后上交考评表，由设备采购部经理和绩效考评小组对照绩效目标进行考评，其考评结果根据得分划分为以下多个等级。
考评得分等级表
考评结果评价
特优
优异
中等
需改善
淘汰
人员考评得分
90分以上
80~90分以上
66~79分以上
56~65分以上
55分以下
所属等级
A
B
C
D
E

八、绩效考评反馈
设备采购部经理在考评结果确定后三天内将考评结果通知被考评人员，并听取被考评采购人员对绩效考评各方面意见，在面谈过程中部门经理填写《职员绩效面谈统计表》，经过绩效反馈面谈使被考评人了解部门经理对自己期望，了解自己绩效，认识自己有待改善方面。《职员绩效面谈统计表》以下表所表示。
职员绩效面谈统计表
部门名称： 填表日期： 年 月 日
姓名

职位

入职时间
年 月 日
考评期限
年 月 日 至 年 月 日
考评内容
考评指标
权重（%）
考评得分
备注
采购成本

采购效率

设备质量

考评总分

职员自我
评价
工作中哪些方面比较成功？
工作中哪些方面需要改善？
你认为自己工作在本部门和全企业中处于什么情况？
职员需求
提议
是否需要接收相关培训或指导（具体）？
你对此次考评有什么意见和提议？
下一步工作和绩效改善方向是什么？
备注

受谈人： 面谈人： 审核人：
说明：1.此表目标是了解职员绩效考评反馈信息，并最终提升职员业绩；
2.绩效面谈由上级主管在考评结束后一周内安排，并报人力资源部立案。

九、绩效考评利用
（一）月度奖金发放
企业每个月依据采购人员月考评得分进行奖金分配。月度奖金发放标准以下表所表示。
月度奖金发放标准
考评结果评价
特优
优异
中等
需改善
淘汰
奖金发放标准
元
元
元
—
离岗
① 累计三个月考评结果为特优者，第三个月奖金加发 元
② 累计三个月考评结果为优异者，第三个月奖金加发 元
③ 累计三个月考评结果为需改善者，第三个月停发奖金；如第四个月考评结果仍为需改善者，进行淘汰
（二）年底奖金发放
年底奖金发放，以采购人员本年度平均绩效考评得分为依据进行奖金发放。年度平均绩效考评得分计算公式为：
年平均绩效考评得分=每个月绩效考评得分÷连续工作月份数
年底奖金发放标准
所属等级
A
B
C
D
年平均绩效考评得分
90分以上
80~90分
66~79分
55~65分
年底奖金发放额
元
元
元
元
注：工作连续月份在六个月以下采购人员，年底奖金不应高于等级D采购人员奖金额度。
十、附则
① 本方案从××××年××月××日起实施。
② 如需对部分内容进行更改，需经直属上级及总经理指示同意后方可进行调整、修改，修改后通知人力资源部立案。
相关说明

编制人员

审核人员

同意人员

编制日期

审核日期

同意日期