安全生产文明综合项目施工专项方案.doc
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1、目 录第一章 编制根据1第二章 工程概况2第三章 安全管理目的4第四章 安全生产管理体系 5第五章 五小设施建设方案13第六章 安全生产保证办法14第七章 文明施工管理办法16第八章 各分项工程施工针对性办法 20第九章 消防管理办法 26第十章 保卫管理办法 26第十一章 综合治理27第十二章 职业健康安全管理30第十三章 应急救援预案 31附件:特种作业人员名单及证书 附后1、编制根据1、JGJ59-建筑施工安全检查评分原则2、JGJ46-施工现场暂时用电安全技术规范3、JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范4、JGJ33-建筑机械使用安全技术规程5、JGJ130-建筑施工扣件式钢管
2、脚手架安全技术规范6、浙江省建筑施工现场安全质量原则化管理实用手册2 工程概况2.1工程概述本工程位于杭州市余杭区仓前镇,余杭创新基地西部;东临规划路, 南临1#路,西临绿汀路,西临红卫港河河约25米。本工程占地面积约31457.7平方米,总建筑面积约122604.85平方米,其中地下建筑面积27292.48平方米,地上建筑面积95312.37平方米;本工程由8幢1420层办公楼及23层裙房建筑构成,建筑占地8786.77平方米,容积率为3.0,建筑密度27.9,绿地率20.1,总停车数931辆。0.000M标高相对于黄海高程4.90M,室外自然地面相对标高为-0.20M。 表21 工程名称1
3、#5#商业办公楼、地下室地理位置杭州市余杭区仓前镇,余杭创新基地西部建设单位杭州浙富科技有限公司设计单位浙江东南建筑设计有限公司勘察单位中华人民共和国有色金属工业西安勘察设计研究院监理单位浙江省工程征询有限公司围护设计单位浙江省工程物探勘察院监督单位质检站杭州市余杭区建设工程质量监督站安监站杭州市余杭区建设工程安全监督站施工总承包单位东方建设集团有限公司合同范畴施工图范畴内所有内容投资性质自筹合同质量目的合 格合同性质招投标合同工期筹划开工日期12月22日,竣工日期元月21日;工程重要功能或用途:办公、停车库2.2建筑概况楼号1#A区1#B区1#C区1#D区2#A区2#B区2#C区3号4号5号
4、构造类型框架剪力墙框架剪力墙框架框架核心筒框架核心筒框架框架核心筒框架核心筒框架核心筒框架核心筒层数16层20层2层15层14层2层14层15层15层15层地下室高度4.55m4.55m4.55m4.55m4.55m4.55m4.55m2.85m2.85m2.85m底层层高4.90m4.90m4.90m4.90m4.90m4.90m4.90m4.90m4.90m4.90m原则层层高3.60m3.60m3.60m3.90m3.90m3.60m3.90m3.90m3.90m3.90m外墙装饰玻璃幕墙玻璃幕墙玻璃幕墙玻璃幕墙玻璃幕墙玻璃幕墙玻璃幕墙玻璃幕墙玻璃幕墙玻璃幕墙建筑高度64.1m78.5m
5、12.7m64.2m60.3m12.64m60.3m64.2m64.2m64.2m2.3构造概况本工程为高层商业办公楼,共8栋高层建筑,构造类型为框架剪力墙构造和框架核心筒构造,局部2层裙房为钢筋混凝土框架构造,构造设计使用年限为50年;剪力墙为三级抗震、二级抗震,框架构造四级抗震,建筑构造安全级别为二级。本工程设整体大地下室停车库,地下一层,局部设自行车库夹层。地下室按人防设计,抗力级别为核6级常6级。3 安全管理目的3.1工程管理总目的提前规划、科学管理、创造经济效益和社会效益最大化,打造质量安全无隐患工地。3.2安全与文明施工管理目的 保证杭州市安全文明施工原则化工地.,争创浙江安全文明
6、施工原则化工地。全力打造零隐患、零事故项目,零停滞项目。全面提高现场管理水平,施工现场安全工管理达到市级标化工地一流水平。3.3工程质量管理目的1#楼B区保证杭州市优质工程(西湖杯),争创浙江省优质工程(钱江杯)。4、安全生产管理组织体系4.1 组织构造简图施工现场人员准备:组建项目经理部,选定各施工班组。项目经理部现场管理组织机构构成如下:项目经理 杨成技术负责 田一陆项目副经理王展资料员张恒材料员倪耀伟安全员赵彤安全员魏思佳安全员王善尧质检员汪洋施工员胡曹锋安装班赵水军泥工班张伯贵钢筋班花现昌木工班缪全忠架子班邓晓明 项目管理人员上岗证登记表 表4.1序号姓名性别职务证书名称证书号码1杨成
7、男项目经理一级建造师000262772方苗忠男项目总负责工程师证3王展男项目副经理二级建造师000232544田一陆男技术负责人工程师证B002385胡曹锋男施工员施工员证6286方鲁江男施工员施工员证1317赵水均男安装施工员施工员证3398王善尧男安全员安全员证0599赵彤男安全员安全员证181310魏思佳男安全员安全员证86911张恒男资料员资料员证56812汪杨男质检员质检员证34913倪耀伟男材料员材料员证3554.2 人员岗位职责及考核办法1、项目部管理人员职责(1)项目经理:A、贯彻执行国家和所在地政府关于法律、法规,执行国家施工规范,工程质量和安全生产验收、评估原则,以及工程所
8、在省、市关于规章和制度、设计规定以和公司各级管理制度。负责工程总体机构组织和施工管理及协调工作,直接向所属分公司负责。B、对所建工程施工质量、安全生产、劳动保护、经济效益、成本控制、进度、工期监督管理、考核验收等,承担全面责任,是第一负责人。C、负责组织和健全项目机构管理体系、工程质量保证体系、安全生产保证体系(防火体系)、职业安全健康管理与应急救援预案保证体系。组织编制专项安全施工方案,保证质安人员有效履行责任范畴内各项工作。坚持质量和安全第一,解决好安全与施工进度矛盾,领导开展质安自检评比活动;倡导文明施工,保证环境卫生,创造施工现场原则化管理文明氛围,并积极推广应用新技术、新工艺材料和当
9、代科学信息化管理。D、服从并接受上级主管部门对质量、安全、技术、财务、文明卫生监督检查和业务指引,负责贯彻整治事项,贯彻执行公司制定各项管理制度和规定。E、负责项目部技术、施工管理人员管理使用,监督检查她们工作质量和效率,组织对业务技术骨干和工人培训和教诲,不断提高职工队伍思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。F、负责经济分派责任制贯彻,倡导集体研究,强化透明度,严格遵守财务制度,加强财务预算管理。做到对的解决国家、公司(公司)、集体、个人四者之间经济利益关系。对职工分派贯彻“按劳分派”原则,并与质量、安全、文明施工紧密挂钩,关怀职工生活和劳动保护,做到不断改进职工生活和劳动环境条
10、件。G、科学组织和管理进入项目人、财、物资,协调组织做好各责任班组人力、物力和机械设备调配与供应。及时解决施工中浮现问题,做好资源筹划配备,提高经济效益。(2)项目副经理:A、生产经理是文明施工、安全生产指挥者和领导者,对各分部、分项施工质量、安全生产、施工进度、成本控制负直接法律责任。B、组织、参加项目部制定各项管理制度和筹划,并组织管理人员、班组长认真贯彻执行项目各类生产筹划,施工方案。定期进行检查,负责贯彻项目质量筹划和质量目的执行和实行。C、负责协调各工程专业责任班组在施工生产中工序交叉及配合工作和机具调配工作。D、负责施工项目质量、安全文明施工管理工作,组织定期召开施工生产会议,协调
11、施工过程各协作承建单位及专业分包单位、工种之间施工关系,有效控制施工进度和施工质量、安全,保证按筹划、合同如期完毕施工任务。E、领导组织工程各阶段验收、详细领导与贯彻工程质量管理工作,领导开展QC质量攻关小组活动。F、负责安排和领导施工现场安全文明施工及CI形象标化管理工作。G、参加项目制导致本筹划编制与分析工作。H、对施工工期负直接领导责任,负责拟定总工期筹划,编制月进度筹划,监督贯彻工厂进度筹划执行和完毕状况,保证筹划目的实现。I、负责“一案三工序”监督贯彻状况。J、领导做好施工技术资料及ISO9001:贯标资料管理工作。(3)技术负责人:A、贯彻执行集体公司制定质量方针、目的、项目质量筹
12、划与科技发展规划改进及推广应用工作,负责审核项目物资筹划及工程物资贯彻筹划(所需各种材料料单),对工程质量负有第一技术责任。B、负责组织有关人员编制施工组织筹划、质量筹划、质量阶段控制筹划、质量管理文献、项目创优筹划实行。组织编制并审核专项施工方案、技术办法、技术交底,创优项目施工过程技术、工艺、操作原则指引。C、领导项目计量设备管理工作。D、领导材料选型、报批与控制。负责引进有使用价值新工艺、新材料、新技术。E、协调监理公司、业主参加构造验收和竣工验收等工作,参加工程质量控制和质量事故调查和解决。F、负责组织图纸会审及各专业技术解决,领导并编制各组织设计和洽商变更工作。G、贯彻执行技术法规、
13、规程、规范强制性原则和涉及工程质量方面关于规定。H、领导做好各项施工技术总结工作,参加成本节约筹划,控制管理。I、贯彻组织IS09001:质量保证体系运营,加强全过程质量控制,保证项目质量目的实现。(4)安全员:A、执行国家、本地政府、公司规定及关于规章制度,结合本工程特点制定安全活动筹划和安全管理制度,做好安全教诲宣传贯彻工作。B、负责安全生产目的管理和安全技术办法审定,并监督各班组(分包方)组织实行。负责实行全过程安全生产,贯彻安全生产责任制。C、负责班组(分包方)安全生产、文明施工监督管理工作,安全技术交底和办好职工学校,提高素质教诲工作,检查安全规章制度执行状况等工作,对进场工人进行三
14、级安全教诲,特殊工种培训、考核、验证等工作,并及时做好记录。D、及时对现场平面布置及施工现场不安全因素进行检查、监督、制止、惩罚,下达整治告知书,并进行复查。积极配合公司及上级主管部门各类检查。E、负责现场文明施工监督检查,并做好检查记录。F、参加工伤事故调查和解决,及时总结经验教训,防止同类事故重复发生。G、定期召开班组安全动态例会,贯彻贯彻三级安全教诲和季节性安全教诲及治案、消防教诲。H、组织脚手架、物料提高机、电气及机械设备等安全技术验收,塔吊、人货两用电梯等要报本地安监部门验收,验收合格后方准投入使用。要贯彻保养办法,并建立特殊工种和机械设备管理台帐。(5)施工员:A、认真编制审查筹划
15、,参加编制施工方案,贯彻实行施工工艺、质量及安全办法。B、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等,督促技术资料整顿归档。C、切实做好操作班组任务技术交底和技术交底,检查把关砼、沙浆级配及其他成品、半成品制作成本、质量,力求减少消耗。D、定期召开班组质量、安全动态分析会,贯彻贯彻三级安全教诲和季节性施工办法和“谁施工谁负责安全”原则。E、组织脚手架、井子架、电气及机械设备等安全技术验收,贯彻保养办法。F、协调各工种衔接及各职能人员管理,保证施工项目按质按期交付使用。G、不得安排无证人员进行特种作业。H、参加半月一次安全检查并做好整治工作。6)质检员:A、负责工程
16、质量全过程监督和检查批检查评估工作。B、参加重要分项工程隐蔽工程验收及分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程自检和报检工作。C、参加对不合格项辨认、处置和验证工作。D、督促班组做好“三检”,不容许上道工序未检查合格就进入下道工序。E、参加对进场物资质量和资料检查,提出对不合格品解决意见。F、掌握质量动态,提出改进意见和办法。G、做好工程质量检查记录。H、按ISO9001:系列质量体系规定做好有关工作。(7)材料员:负责采购原则安全用品,参加作业班组文明施工考核评估。(8)作业班组长:负责施工现场料具设备统一管理,作业班组对作业范畴内安全生产负责,搞好作业区内文明施工安全生产,进行分项安全交底
17、和作业区安全检查,并进行班前安全教诲。 项目管理人员及各班组长安全考核表 表4.2序号考核内容分值考核评分原则自评分数主管审核1安全管理30违背安全责任制考核内容,每项扣10分;参加每周安全检查缺一次扣15分;参加每半月一次安全会议缺一次扣10分。2安全教诲25对违章人员不批评教诲发现一次扣10分;班组长每天班前安全交底缺一次扣15分;违背安全操作规程发现一次扣10分。3遵章守纪20违章操作发现一次扣10分;违背指挥发现一次扣15分;不及时制止违章行为发现一次扣10分。4隐患解决15没有对的使用劳动防护用品发现一次扣5分;发现事故隐患不解决或报告,浮现一次扣10分。5本人安全行为10违背安全生
18、产规章制度,发现一次扣10分;违背消防安全制度,发现一次扣10分。4.3 施工人员配备 施工现场劳动力安排:本工程将按依照施工进度需要,及时组织足够班组人员进场施工。 劳动力需求筹划表 表4.3工种按工程施工阶段投入劳动状况土方阶段基本阶段主体阶段装饰阶段附属工程砖瓦工1020302010模板工550701010钢筋工55050105砼工10302085装饰泥工/12020细木工/42防水工/5/102油漆工/0/6010架子工51020104机操工01010102电工21010202管道工255102电焊工25552普工1010202010采购、保管24442后勤、管理2020202020共
19、计68240265330110预测施工高峰期总劳动力约为330人。依照劳动力筹划表对劳动力实行动态管理,根据生产任务和施工进度,对劳动力进行综合平衡,协调,优化组合。对施工现象所有作业人员实现挂牌上岗,特殊工种持证上岗。4.4 特种作业人员证书为了增强特种作业人员安全意识和实际安全操作技能,减少伤亡事故,增进安全生产,依照中华人民共和国安全生产法,中华人民共和国劳动法,特种作业人员安全技术培训考核管理规定等国家法律、法规,结合公司实际,特种作业人员必要持证上岗,特种作业人员花名册见下表4.4。 特种作业人员花名册 表4.4序号姓名性别年龄工种操作证号码复审记录1方银丽女35电工浙A22赵水均男
20、36焊工浙A493王利锋男36焊工浙A504杨英女32塔吊司机浙A05杨兵男29塔吊司机浙A16苏全国男36塔吊司机浙A37王林卫男32塔吊司机浙A48毛跃贵男24塔吊司机浙A29邵观根男31塔吊司索浙A6410沈国富男41塔吊司索浙A14811徐国娟女48塔吊司索浙A26712饶金刚男25塔吊司索浙A04313汪吉伟男27电梯司机浙A8314刘新建男41电梯司机浙A815郑红兰女36电梯司机浙A116周荣华男34电梯司机浙A017方光辉男34架子工浙A1818曾学友男38架子工浙A5519周荣华男34电梯司机浙A020方光辉男34架子工浙A1821曾学友男38架子工浙A5522文小波男22架
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