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**********薪酬调整提议方案

一、总体思绪和标准
1、此次薪资调整为三个关键：其一，调整企业内部薪资结构；其二，调整职员薪资组成百分比，表现以岗位和职务为基础，根据贡献和绩效支付劳动酬劳标准；其三，简化企业和职员薪资等级和结构，增大薪资机制作用弹性。
2、本着确保职员原有酬劳水平，尤其是低薪人员收入水平不降低标准，关键经过增量工资进行两个薪资结构调整。
3、明确以岗位工资 + 津贴补助 + 绩效工资为主薪资制度
4、岗位工资是主干工资制度，实施分类定级方法，即管理、专业、业务、事务和操作人员分别制订薪资等级，企业薪资结构为分类别梯度等级结构。
5、调整后职员薪资结构为：

职员薪资 = 岗位薪资 + 技能津贴（学历、职称、工龄） + 补助
（法定补助、企业福利）+ 奖励（月奖、业绩奖）

6、视各企业效益情况，固定工资（岗位工资、技能津贴和补助）和浮动工资（奖金、佣金、分红）比重应控制在60- 70% 和20-30%区间内。

二、岗位（职务）等级工资
采取统一五类定级法，即打乱企业行政隶属界限，将全部企业正式职员岗位统一划分为管理、专业、业务、事务和操作人员，分别定级，并纳入一张企业薪资表（见附表1、2）中，具体为：

² 管理人员分为5个职务等级；
² 专业人员分为4个岗位等级；
² 业务人员分为3个岗位等级；
² 事务人员分为2个岗位等级；
² 操作人员分为2个岗位等级；

各类岗位职务之间经对应交叉后，合并为10个薪资等级。

三、技能津贴
有两个原因促进此次薪资调整必需降低技能原因在薪资中作用：其一是突出岗位薪资和绩效薪资比重；其二是原有薪资中，政策性补助占比重很大，不宜降得过低，故只能合适降低技能工资比重。为此，采取以下方法调整：
² 将技能薪资分为两部分，50%左右纳入岗位薪资中；另50%作为技能津贴处理。
² 技能津贴中包含学历、职称和工龄三个原因，分别确定等级和工资级差。
² 工龄工资每十二个月为 元，按日历年累积增加。
² 学历和职称本着“二择一，就高不就低”标准，不反复计算。技能津贴等级确定见下表：

学历、职称津贴标准

学历等级
津贴
职称等级
津贴

正高

博士

副高

硕士

中级

本科

初级

大专

四、补助
本着尊重历史标准，除水电、书报补助在岗位薪资中考虑不计之外，其它洗理费、物价补助、开发费、交通补助、独生儿女费、住房补助和医疗补助同归入补助一项，数额不变。

五、奖金
合适扩大奖金比重。普林电路企业月奖按岗位奖金系数法分配，关键表现岗位和职务间差异；季度末或年末应结合业绩考评，根据业绩和贡献分配奖金（见附表3）。

附表1
**********岗位分类表

职 类
职 级
岗 位
领
导
2 总经理级
总经理
1 副总经理级
副总经理、总工程师
管
理
5部门经理
行政部经理、财务部经理、品保部经理
4主管级
行政主管、人事保卫主管、计划主管、信息中心主任、办公室主任
3专管级

2计划级
计划员、销售计划员
1监督级
工艺监督、层压工艺监督、工艺监督、质量监督、卫生监督
专
业
4教授级
副总工程师
3管理级
QA主管、QM主管、技术改造主管、QC主管、工程主管、工艺主管、维修工程师主管
2主事级
安技环境保护工程师、产品开发工程师、工艺工程师、软件工程师、质量工程师、设备管理工程师、备件开发工程师、电气维修工程师、资料管理工程师、采购工程师
1辅助级
产品审核员、质量管理员、工艺员抽样检验员、过程控制试验员、过程控制员、税务会计、往来核实会计、成本会计、物理测试员
业
务
3高级
销售主管、采购主管、报关主管
2中级
销售专管、外销专管、发货专管
1初级
外销专管助理
事
务
3高级

2中级
警卫班长、出纳员、人事管理员、质量统计员、资料管理员、工卡管理员、人事培训员、设备库管理员、文件管理员、资料审核员、成品管理员、全检外观检验员、统计员
1初级
警卫员、接待员
操
作
3高级

2中级
专职司机、厨师长、锅炉班长
1初级
光板测试操作工、胶片检验操作工、曝光操作工、行政维修电工、层压操作工、维修电工、暗室操作工、板镀线操作工、镀金操作工、湿膜操作工、图形转移操作工、制板操作工、仓库运输工、层压操作工、插针操作工、电气维修工、夹具操作工、丝印刷片操作工、贴膜操作工、图转显影操作工、总检水冲洗操作工、钻头修磨操作工、V槽操作工、水处理操作工、黑化操作工、铣床操作工、板材开料下料操作工、包装操作工、编程操作工、沉镍金操作工、沉铜操作工、电镀操作工、浮石操作工、腐蚀揭膜操作工、机械维修工、磨边操作工、配钻头操作工、热风整平操作工、数控钻操作工、显影操作工、制板操作工、字符操作工、酸蚀操作工、热固操作工、上销钉操作工、碱蚀操作工

附表2
**********岗位等级表

职等
领导
管理
专业
业务
事务
操作
Ⅹ
1企业总经理

Ⅸ
2企业副总经理级

Ⅷ

4教授级

Ⅶ

5部门经理级

Ⅵ

4部门主管级
3管理级
高级业务

Ⅴ

3部门专管级
2主事级
中级业务

Ⅳ

2计划级
1辅助级
初级业务
中级事务

Ⅲ

1监督级

中级工
Ⅱ

初级事务

Ⅰ

初级工

附表3
奖金系数换算表

岗位等级
奖金系数
奖金额(元)
1
1.6

2
1.5

3
1.4

4
1.3

5
1.2

6
1.1

7
1.0

8
0.9

9
0.8

10
0.7

注1: 基数奖金换算公式
基数奖金=月奖金总额/∑(每岗位奖金系数×对应人数)
岗位奖金额=基数奖金×岗位奖金系数
注2: 调整后基数奖金为 元