薪酬体系的调整策略样本.doc
《薪酬体系的调整策略样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《薪酬体系的调整策略样本.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、HR提升:薪酬体系调整策略企业薪酬体系在运行一段时间以后,伴随企业经营业务改变而产生用人政策改变,往往使得现行薪酬体系难于适应企业业务运行需要,这是企业就必需对其现有薪酬体系进行全方位检测,以确定对应调整方法,这关键包含两个方面,一是薪酬体系本身调整,二是相对应于职员薪酬调整。一、薪酬调整策略基础在进行薪酬体系调整时,我们除了要考评薪酬设计三公(内部公平性、外部公平性、人员和岗位公平性)外,还必需考虑以下原因来综合思索薪酬调整策略。1、人才市场定位企业对关键人才需求层次。充足考虑企业产业特点、技术研究、经营方法和参与市场人才竞争等原因,明确企业在中国同类行业中人才市场定位,以建立薪酬外部竞争力
2、。2、吸引人才、激发潜能薪酬水平依据人才市场定位,企业为了留住、吸引及激发人才,企业须针对同类行业市场薪酬数据确定市场薪酬曲线分位线。3、经济承受能力企业有竞争力薪酬调整策略必需以企业经济承受力为基础;不然,将失去整个薪酬调整坚实基础。所以,企业在对每个岗位薪酬等级和福利等确定以后,对薪酬总量进行测算,以满足在提供有竞争力薪酬同时,能有充足资金支撑企业经营发展。二、薪酬体系调整1、薪酬水平调整薪酬水平调整,是指薪酬结构、等级要素、组成要素等不变,调整薪酬结构上每一等级或每一要素数额。在薪酬水平调整中,除了落实薪酬调整指导思想之外,还要处理好以下关系: 选择调整战略和新政策。企业总体薪酬水平关键
3、作用是处理和外部市场关系,实现一个能够保持外部竞争力薪酬水平。为了落实新薪酬政策而进行薪酬调整,反应了企业决议层是否将薪酬作为和外部竞争和内部激励一个有效手段。企业也可实施领先薪酬水平对策,将薪酬水平提升到同行业或同地域市场上整个薪酬调整期内全部能够维持优势水平。在制订领先薪酬水平政策时,能够临时不考虑企业目前财务情况,不要单纯把薪酬作为一个人工成本投入,而要作为一个战略投资或说风险投资进行设计。具体为,假如企业调薪期限是每隔十二个月;估计目前市场薪酬年增加率为10;那么企业薪酬增加率就必需高于10,在下一个调整期到来之前,薪酬水平仍然不落后于市场水平。 重视经验曲线规律。对不一样岗位和职员进
4、行有区分调整政策。经验曲线是指伴随时间增加,某个人对某个岗位、某项工作熟悉程度、经验积累乃至感情会越来越深,从而有利于职员改善工作方法,提升工作效率,愈加好、更合理地完成本职员作。不过这种经验不是永远增加,伴随时间推移,经验积累也将越来越慢,直至停止。经验曲线在不一样性质工作之间作用程度和积累效应是不一样,通常而言,技术含量高工作经验曲线积累效应大,反之则小。比如,从事技术工作职员,伴随年限延长和经验积累,其研究和开发能力会逐步提升。所以,越是简单、易做工作,其经验积累得越快,而且这种经验也将很快达成顶峰,不再继续增加。但假如工作本身难度很高,需要较强创新精神,那么这种经验积累速度将是十分缓慢
5、而且是长久,这种经验只要稍微增加就能够促进职员能力和工作效率大幅度提升。所以,薪酬增加应该尊重经验曲线规律作用,关键表现在经验曲线效应较强工作,随时间推移,从事这些工作人员薪酬需要上涨,而且在曲线上升期间,薪酬不仅应该增加,而且应该根据递增百分比增加;到经验曲线下降或不起作用之时,能够合适地降低薪酬增加幅度或采取其它激励方法。对于经验曲线效应不强简单工作,比如,熟练工和后勤人员等,其技能和工作经验之间相关性不强,薪酬调整能够不过多考虑经验和增资之间关系。2、薪酬结构调整薪酬结构调整包含纵向结构和横向结构两个领域。纵向结构是指薪酬等级结构;横向结构是指各薪酬要素组合。 纵向等级结构常见调整方法包
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 薪酬 体系 调整 策略 样本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。