公路碎石稳定土综合项目施工组织设计.doc

徐圩新区226省道北延段3标
水泥稳定碎施工组织设计

一、工程概况
226省道北延段XW-S226-LJSG-3标起点桩号为K31+760，终点桩号为K39+736.5，全长7.98km。起点位于与规划纵十三路平交（疏港高速）处，往南依次跨越新滩河、西港河、张港河、与海堤公路相交，并终于该处。
226省道是我省干线公路网中最东部紧靠海岸线一第纵向干线公路，是连云港市燕尾港、埒子口和开发区一条南北向重要干线公路，对提高我省东部滨海地区公路网覆盖密度和通达度，增进经济发展具备十分重要意义。
226省道北延段采用双向四车道一级公路原则，设计车速100km/小时，路基宽度24.5m，城区段设有非机动车道。
我标段普通路段水泥稳定碎石底基层工程量为158445m2；基层工程量为1403932；桥头过渡段基层工程量为175702；桥头过渡段底基层工程量为215362，基层共计数量为157963 m2，底基层共计数量为179981 m2。
二、编制根据及原则
㈠编制根据
1、施工承包合同书
2、施工图设计文献
3、现场实际调查、勘察资料
4、《公路路面基层施工技术规范》（JTJ 034-）
5、《公路工程质量检查评估原则》（JTG F80/1-）
6、《公路工程施工安全技术规程》（JTJ 076-95）
7、《公路工程国内招标文献范本》中明确规定执行规范、原则
8、交通部颁布有关施工技术规范
㈡编制原则
1、保质保量、安全、环保按期完毕本单位工程原则
2、遵循作业指引书规定，坚持合理安排施工程序原则
3、讲求经济效果原则
4、力求均衡施工原则
三、施工进度筹划
筹划4月15日进行水泥稳定碎石底基层试铺段施工，至8月30日完毕我标段所有水泥稳定碎石基层与底基层施工。
四、施工准备状况
1、材料进场状况：
路基填料所需石料采用连云港金港湾、大岛山石场合开采石料，运用陆路汽车运送到施工现场，金港采石场石料供应充分，石料重要为玄武岩、石灰岩等，品种优良，规格齐全，可以满足施工需要。
2、设备进场状况：
配备相应施工机械：600型拌和楼1台、95型摊铺机2台、22T振动压路机2台、胶轮压路机1台、装载机3台、自卸汽车10台、洒水车3台等。
机械设备齐全，满足施工需要并保持良好性能状态，易损件有充分储备量。
3、人员进场状况：
人员配备如下：
项目经理部：技术主管1人、生产副经理1人、工区负责人1人、测量6人、实验4人。
施工队：技术负责人1人、实验人员2人、测量人员2人，配合工人8人，机械操作手15人。
五、项目管理组织设立及人员分工
为优质、高效地完毕水泥稳定碎石施工任务，将依照项目特点及施工详细规定，精心组织，选取精干施工队伍进行我部水泥稳定碎石分项工程施工；在材料选取、运送方面，选取连云港实力强公司承担我标段碎石供应及运送任务；在料源方面，为了保证我标段施工时能有充分材料，我标段料源采用大岛山石场与姜庄石场作为我部山场碎石供应场家，为了保证山场材料充分供应，我部进行现款买料，以保证我标段水泥稳定碎石施工总体进度。
为了保证组织体系可以正常运营，我部从公司选取先进人员，迅速构成精干高效项目经理部作为该项目驻现场指挥机构，全面负责、组织、指挥全过程施工，并与项目办、总监办、驻地办、设计单位密切配合，搞好施工组织协调及保障工作。项目部下设工程部、技术质量部、实验室、测量组、物资设备部、财务部、综合部、计量部、档案室等职能部门，详见组织机构框图。
六、施工办法、顺序及时间
依照工程施工特点、施工方案、施工办法及施工进度筹划安排，对各个施工工序进行统筹安排，尽量缩短搭接，合理拟定技术间歇时间和组织间歇时间。安排施工顺序时，考虑人力和各种资源需求量均衡，照顾重点，避免劳动力需求量浮现不合理峰值，保证各分项工程施工进度。
1、水泥稳定碎石施工顺序
我标段全长7.24km，选取一种路基施工队伍组织施工，按“流水作业法”组织施工，以K32+400-K32+600为我标段水泥稳定碎石底基层试铺段施工为先导，逐节向前推动，保证按期完毕水泥稳定碎石施工。
施工环节：施工准备→测量放样→抖和→运送→摊铺→碾压→检测
2、详细施工时间
筹划4月15日进行试铺段施工，至8月30日竣工，详细安排如下：
①3月-4月初：机械、材料进场，拌和楼完毕架设，并完毕出料前准备工作；
②4月15日：完毕试铺段施工；
③4月22日-8月30日：完毕所有水泥稳定碎石施工。
七、质量保证体系及质量保证办法
1、质量保证体系（质量保证体系框图附后）。
公司自检是质量保障体系基本，咱们将在坚持项目经理是第一负责人前提下，建立由总工领导工程部、技术质量部、基层技术员把关三级技术保障体系和以总工程师为首、总工程师办公室牵头中心实验室，技术质量部和测量部门三位一体施工技术、质量保证体系，保证工程质量。
⑴质检科在总工领导下，加大管理力度，认真细致地安排质检员工作，进一步施工第一线，随时理解工程质量状况；
⑵实验室负责人要带领实验人员做好各种原材料实验、混合料配合比设计及工地质检需要各种实验、检查工作，并定期对实验设备进行检查和检查，督促严格按照规范规定频率进行抽查实验，检查实验取样真实性和代表性。实验室配备一套精良、先进实验设备，供寻常实验使用；选派具备较高素质实验人员严格按规范进行操作，保证明验数据精确性；
⑶测量部门由一名经验丰富专业测量工程师担任组长，在总工领导下负责全线控制测量工作，对沿线导线点、水准点进行加密，定期复测，做好全线施工放样，督促各工程处施工测量工作，加强现场质量管理，积极协助监理工程师各项工作。
2、质量保证办法
保证工程质量是工程施工最基本前提，也是公司生命，因而保证工程质量不但是对业主负责，也是对公司自身负责。通过周密施工组织设计，严格施工管理和对本项目进度、质量、成本三方面控制。以实际行动环绕总目的献计献策，保证总目的实现。为此，采用如下办法：
质量目的:我部为了优质、高效地完毕工程建设任务，体现我单位施工水平，结合指挥部、总监办、驻地办对质量工作指引意见，特制定如下工程质量创优目的：
1）分项工程优良率：97%
2）分部工程优良率：100%
3）单位工程优良率：100%
⑵创优办法
a.建立创优领导组织，明确创优责任制
为保证工程质量达到咱们制定方针目的，施工期建立全面目的管理，按照ISO-9001质量管理体系规定对本标段工程质量实行全面管理，在现场配有较高素质、专业技术纯熟管理人员，配备性能良好先进施工机械和检测设备，认真作好计量工作和对原材料、半成品检测工作。
b.强化创优宣教，做好技术培训工作
项目部要经常进行质量教诲和技术培训工作，强化全员质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”思想。严格按照质量保证体系关于程序执行，建立完善质量保证体系，使各工种、班组以提高工序质量为重点，积极开展重点现场型QC小组活动。
c.全面加强项目管理
创优领导组织由经理部质量领导小组负责，质量工程师负责寻常事务工作。经理部、工区、工点负责人，为各自创优负责人，并把创优任务贯彻到工点，分解到基层作业班组。各级业务部门要按照责任制及业务范畴，对创优活动制定相应办法，实行细则及检查考核原则，并贯彻执行。
加强公司管理，提高管理水平，本标段运用先进管理办法，着重抓好筹划网络技术、材料分类及财务量本利分析。
d.全面加强施工技术管理
依照创优总目的和年度目的，各部门都要制定季度安全质量实行分筹划，并按PDCA循环进行展开。制定全面细致安全质量保证办法，与工艺技术紧密相连做好过程控制。
e.加强内部监察检查，严格检查制度
经理部质量领导小组专职质量检查人员，要督促检查工程队质量工作，并做到严格把关，协调服务，人员配备应满足工作需要。经理部、工区、各工点要认真进行分项工程细目检查验评工作。
f.应用经济手段，使质量与分派奖罚挂钩，实行重奖重罚
在下达月生产任务时，按质量规划总目的下达下月完毕质量分项工作指标，每月底进行检查考核，严格考核奖罚制度。
g.加强创优工作检查、督促和协调
各工区应每旬对创优工作要检查和贯彻，对存在问题进行协调解决。项目经理部每月对创优各项原则完毕状况进行全面检查，及时动态地控制施工质量。
八、工期保证办法
1、强化进度筹划管理
⑴依照本工程工期紧、工序比较多特点，组织充分精干人员，精良设备投入本工程项目。采用先进大型机械，搞好季节化流水作业，保证工程顺利进行。
⑵制定周密详细施工进度筹划，抓住核心工序，对影响到总工期工序和作业环节予以人力和物力充分保证，保证总进度筹划顺利完毕。
⑶在工程开工前，严格按照《工程施工承包合同》总工期规定，提出工程施工总进度筹划，并对其与否科学、合理，能否满足合同规定工期规定等问题，进行认真审查。
⑷成立由生产副经理为主，工程部门、作业队负责人构成生产指挥调度室，加强施工现场协调和领导。定期、不定期召开生产协调会，协调解决施工生产中浮现问题，布置生产任务。
⑸对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工必须人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要。保证施工持续作业，顺利完毕施工任务。
⑹缩短进场后筹办时间，边筹办，边施工。全线多点施工，在保证核心项目进度前提下，齐头并进。
⑺在工程施工总进度筹划控制下，施工过程，坚持逐周编制出详细工程施工筹划和工作安排。开工前，做好对施工图纸现场核对工作，依照合同规定制定周密施工组织实行筹划，绘制横道图，施工进度网络图，并制定核心工期控制点及核心工序，施工中严格按筹划进行有总体筹划、季度筹划、月筹划，每个工区班组按月筹划制定出旬、日筹划。抓好筹划贯彻、执行，使筹划真正起到宏观控制作用。
⑻周密安排施工工期，拟定雨季施工保证办法，维护好施工便道、便桥，保证机械材料运送顺利进场和材料储备工作，保证施工筹划实行。
⑼采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期、近期所发生或发生各类矛盾，使工程施工有节奏进行，保证工期。
2、严格施工进度控制
⑴建立工程施工日记，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改等问题，以及施工过程中必要记录关于问题。
⑵坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加工程施工协调会议，听取关于工程施工进度报告，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中关于施工进度问题，提出明确调节意见。
⑶各级领导提前为下道工序施工，做好人力、物力准备，保证工程环环扣接。对于影响工程施工总进度核心项目、核心工序，重要管理人员必要跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以保证工程总进度筹划实现。
⑷依照施工组织实行筹划，制定劳动力、机械设备、材料进场筹划，按筹划合理作好劳动力和机械设备调配及材料进场工作，依照工程需要，做好施工前机械、机具维修和保养调试工作，保持良好状态。
3、建立施工进度与调节系统
⑴工程筹划执行过程中，如发现未能按期完毕工程筹划，必要及时检查分析因素，及时调节筹划和采用补救办法，以保证工程施工总进度筹划实现。
⑵做好思想政治工作，搞好后勤服务保障，为职工办实事，密切管理干部和职工关系，充分调动广大职工积极性，群策群力，团结协作，保证工程质量，工程进度。
九、安全保证体系及办法
依照招标文献规定及本项目部内部安全管理需要，咱们将采用如下办法保证施工安全。
㈠、安全方针及目的
1、安全方针：
安全第一，防止为主，责任到人，贯彻到位。
2、安全目的：
无工伤死亡事故，无交通死亡事故，无爆炸事故，无重大机械事故。
杜绝重伤事故，减少轻伤事故，年负伤率不大于5 ‰
㈡、组织机构
1、成立安全领导小组
组 长：项目经理 副组长：生产副经理
组 员：安全员、工程部部长、技术质量部长、物资设备部部长、综合部部长、各分部负责人
常设机构：安保科
2、本项目实行安全生产四级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由工区作业队负责，四级管理由工班负责。
3、依照单位颁布《安全生产责任制》规定，贯彻各级管理人员和操作人 员安全生产责任制做到纵向究竟，横向到边，各自做好本岗位安全工作。
㈢、实行安全风险抵押
1、从项目经理到普通职工都按责任大小缴纳不同数额风险抵押金。将安全管理与经济利益直接挂钩。
2、按管理层层负责，订立安全生产责任状。
3、按月考核安全指标，达到安全目的，返还风险抵押金200%；达不到目的，不返还风险抵押金，同步对事故责任者实行行政及经济惩罚。
㈣、依照基层、底基层施工特点，安全防范有如下重点
1、防交通事故；
2、防机械伤害；
3、防触电电击事故；
4、高温时节防中暑。
㈤、实行系统安全分析办法
依照以上重点，按“物不安全状态和人不安全行为”编制事故分析树，并对事故树进行定性及定量分析，找到事故发生最基本因素和途径，依照基本领件概率，计算顶上事件发生概率，并按重要度大小编制安全检查表，针对性地安排人力、物力和财力，分别采用相应对策，贯彻到位、责任到人，纵向究竟。横向到边，防止安全事故发生。
㈥、加强安全作业教诲与训练
1、针对施工特点，对所有从事管理和生产人员进行全面安全教诲，重点对专（兼）职安全员、领工员、班组长、从事特种作业机械操作司机、以及新工人上岗、工人变岗等进行培训教诲。
2、对从事施工管理和生产人员，未经安全教诲并考试合格不准上岗；新工人（含民工、暂时工）未进行三级教诲并考试合格不准上岗；变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料没有进行培训不准上岗。
3、特种工种操作人员安全教诲、考核、复验，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规定》GB306-5号文规定执行。通过培训考核，获取操作证方能持证上岗，对已获得上岗证特种作业人员，要进行登记存档，对上岗证要按期复审，并设专人管理。
4、通过安全教诲，增强职工安全意识，树立“安全第一、防止为主”思想；掌握基本生产知识和安全操作技能；提高职工遵守施工安全纪律自觉性，认真执行安全操作规定，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害她人、不被她人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。
5、实行逐级安全技术交底制，由经理部组织关于人员对工程项目或专项进行书面详细安全技术交底，凡参加安全技术交底人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全员要对安全技术办法执行状况进行监督检查，并作好记录。
㈦、认真执行安全检查制度
经理部要保证检查制度贯彻，要规定定期检查日期及参加检查人员，经理部每月进行一次；作业队每旬一次，作业班组每天进行一次，非定期检查应视工程状况如施工准备前，施工危险性、采用新工艺、季节性变化、节假日先后等要进行检查，并要有领导值班，对检查中发现安全问题按照"三不放过"原则制定整治办法，定人限期进行整治，安保部和专职安全员对整治办法实行和效果进行跟踪验收，保证"管生产必要管安全"原则真正贯彻。
㈧、事故报告制度
1、无论何时，一旦发生危害工程安全、工程进度、工程质量事故时，除采用必要急救办法以外必要及时暂停此项目和与之关于项目施工。
2、事故发生后，承包人必要以最快方式，将事故简要状况报监理工程师，监理工程师初步拟定安全、质量事故类别性质后，按下述规定进行报告；
安全问题：在3天内书面上报监理工程师和业主。
普通安全事故：2天内书面上报监理工程师和业主。
重大安全事故：2小时内速报监理工程师和业主。
3、监理工程帅视察了事故现场后及时上报并提出解决意见，承包人应按照监理人师批示消除事故产生危害和影响，并查明事故因素后向监理工程师提供一份事故报告和阶段性开工报告，内容涉及时间损失、解决成果以及监理工程师所规定详细资料等。若事故因素迟迟未能查明，监理工程师以为事故隐患未消除时，可以不批准开工，直到事故因素查明并采用补救办法为止。
㈨、重要施工项目安全技术办法
1、现场布置
⑴设立安全标志，在本工程现场周边配备、架立安全标志牌。
⑵施工现场布置应符合防火、防爆、防涝、防雷电等安全规定和文明施工规定，施工现场生产、生活办公室用房、仓库、材料堆放场、停车场、生产车间等应按批准总平面布置图进行布置。
⑶现场道路应平整、坚实、保持畅通；现场道路一侧或两侧遇有河沟、排水沟、深坑等状况时，应有防止行人、车辆等坠落安全设施；危险地点应悬挂按照GB2893-82《安全色》和 GB2894-82《安全标志》规定标牌。夜间有人通过坑洞应设红灯示警，现场道路应符合《工厂公司厂内运送安全规程》GB4378-84规定，施工现场设立大幅安全宣传标语。
⑷现场生产、生活区均要设足够消防水源和消防设施网点，消防器材应有专人管理不得乱拿乱动，要构成一种由15～20人义务消防队，所有施工人员要熟悉并掌握消防设备性能和用法。
⑸各类房屋、库棚、料场等消防安全距离应符合国家或公安部门规定，室内不得堆放易燃品；禁止在木工加工场、料库、油库等处吸烟；现场易燃杂物，应随时清除，禁止在有火种场合或其近旁堆放。
⑹施工现场暂时用电，严格按照《施工现场暂时用电安全技术规范》JGJ46-88规定执行；
①暂时用电工程安装、维修和拆除，均由通过培训并获得上岗证电工完毕，非电工不准进行电工作业。
②电缆线路采用"三相五线"接线方式，电气设备和电气线路必要绝缘良好，场内架设电力线路其悬挂高度及线距应符合安全规定，并应架在专用电杆上。
③变压器必要设接地保护装置，其接地电阻不得不不大于4Ω，变压器设护栏，设门加锁，专人负责，近旁应悬挂"高压危险，切勿接近"警示牌。
④室内配电盘、配电柜前要有绝缘垫，并有安装漏电保护装置。
⑤各类电气开关和设备金属外壳，均要设接地或接零保护。
⑥配电箱要能防火、防雨，箱内不得存储杂物并应设门加锁，专人管理。
⑦移动电气设备供电线，应使用橡套电缆，穿过行车道时，应穿管埋地铺设，破损电缆不得使用。
⑧检修电气设备时应停电作业，电源箱或开关握柄应挂"有人操作，禁止合问"警示牌或设专人看守。必要带电作业时应经关于部门批准。
⑨现场架设电力线路，不得使用裸导线，暂时铺设电线路，不准挂在钢筋模板脚手架上，必要安设绝缘支承物。
⑩施工现场用手持照明灯应采用36V安全电压，在潮湿基坑、洞室挖掘用照明灯应采用12V电压。
2、施工机械安全控制办法
⑴各种机械操作人员和车辆驾驶员，必要持有操作合格证，不准操作与操作证不相符机械；不准将机械设备交给无操作证人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。
⑵操作人员必要按照本机阐明书规定，严格按照工作前检查制度和工作中注意观测及工作后检查保养制度，做到：
①工作前检查：
a．工作场地周边有无妨碍工作障碍物；
b．油、水、电及其她保证机械设备正常运营条件与否完备；
c．安全操作机构与否灵活可靠；
d．批示仪表、批示灯显示与否正常可靠；
e．油温、水温与否达到正常使用温度；
②工作中观测
a．工作机构有无过热、松动或其他故障；
b．按例保规定进行例保作业；
C．认真填写机械运转记录；
③驾驶室或操作室应保持整洁、禁止存储易燃、易爆物品，禁止酒后操作机械，禁止机械带病运转或超负荷运转。
④机械设备在施工现场停放时，应选取安全停放地点，夜间应有专人看守。
⑤用手柄起动机械应注意手柄倒转伤人，向机械加油时要禁止烟火。
⑥禁止对运转中机械设备进行维修、保养、调节等作业。
⑦指挥施工机械作业人员，必要上到人可了望安全地点，并应明确规定指挥联系信号。
⑧使用钢丝绳机械，在运转中禁止用手套或其她物件接触钢丝绳子，用钢丝绳子拖、拉机械或重物时，人员应远离钢丝绳。
⑨起重作业应严格按照《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）和《建筑安装工人安全技术操作规程》（1980-5-20）规定规定执行。
⑩定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出安全问题，按照"三不放过"原则进行调查解决，制定防范办法，防止机械事故发生。
十、环保及文明施工办法
本合同段严格按照环保关于法令、法规和本合同技术规范及图纸规定进行施工，同步，咱们本着保护环境和美化环境原则，对本合同段环保办法实行如下：
㈠环保办法
1．建立环保机构
成立以项目经理为核心环保领导小组，积极与地方环保部门联系，严格执行国家环保法律、法规和条例。组织全体施工人员认真学习环保知识，提高环保意识。
2．防止水土流失
路基填筑时做好暂时流水槽进行导流，路基成型后尽快做好路基边坡防护工程，避免路基土流失。修建某些有足够泄水断面暂时排水渠道，并与永久性排水设施相连接，且不得引起淤积和冲刷。
对施工时产生泥浆、废水要及时导流至监理或业主指定排放地点（同步做好与地方政府协调工作），严防施工废水流入农田、耕地、饮用水源、灌溉渠道和水库，以充分保护水资源，并防止废水对沿线环境污染。
在施工作业时,要防止水土流失,减少植被破坏,未经有关管理部门和监理工程师容许,不变化既有河流、水道、灌溉和排水系统自然水流状态。在施工用地范畴以内尽量少砍树,有条件尽量移栽，以维护自然风景原貌。
3．禁止乱挖乱弃、及时复垦
本合同段施工时，严格按照设计文献提供弃土场进行路基土石方弃土，禁止乱挖、乱弃，施工完毕后，要对取、弃土场以及施工暂时场地等及时进行平整，回填复耕，还田造林，美化环境，杜绝或减少施工遗留痕迹。
4．控制扬尘
施工作业产生扬尘，除作业人员配备必要劳保用品外，还要配备洒水车随时洒水，将灰尘公害降至最低限度，并符合本地环保部门关于规定。水泥运送采用袋装或罐装,土和砂等易扬尘材料在运送时要遮盖,施工摊铺碾压、堆放、拌合或筛分细粒料要适时洒水。
5．防止噪声、废气污染
对施工作业环境敏感区域特别要在不影响周边居民正常休息时间进行，在居民区为上午6:00后来至晚上10:00之前，并应遵守本地关于部门对夜间施工规定，同步施工作业尽量采用能减少噪声办法进行。
强噪声和强振动施工机械在夜间施工要报经监理工程师批准,尽量避免给周边居民导致噪声污染或采用办法或改进施工办法,使施工噪声、振动达到施工场界环境原则。
各种暂时设施和场地应设于距居民区较远地方，且应设于居民区重要风向下风处。
6．生活垃圾解决
对工区、经理部等职工生活区所产生生活垃圾（涉及废水、废物）要及时解决，工地生活区要设立污水解决系统,产生垃圾和污水要集中运至环保部门指定经监理部门批准地点,不得随便倾倒，避免对本地环境导致污染。
㈡文明施工保证办法
1．佩证上岗
驻地管理人员、施工现场管理人员一律佩证上岗,上岗期间一律穿戴整洁,并及时积极接待前来现场理解、检查、视察所有人员,简介关于问题和状况。
2．挂牌标记
所有办公室、仓库、工作室均有悬挂统一原则牌子,以示标记。
3．美化绿化
办公和生活区环境要恰当进行美化,绿化,设固定清扫卫生工作人员。生活区内设有足够使用卫生设施。污水不得随处横溢而污染环境。
4．医疗保障
项目部驻地位于徐圩盐场，有定点医院、药房，职工看病很以便，并制定突发事故应急预案，同步工地24小时安排专人专车值班。
5．场地硬化
材料堆放场地四周必要设围,地面恰当硬化。材料应按类型、规格划出不同材料堆放区域,并按规格设立标牌，做好标记及保管工作。
施工机械要分类划区停置,停放场地要硬化解决,挖好排水设施,随时清除油污,垃圾和其他废物,保持场地整洁,施工机械要定期保养,维修。
6．文物保护
施工中,发现历史之物,古墓葬、古生物化石及矿藏时,应及时停工,采用一切必要办法保护现场并向关于部门报告。
7．保持现场整洁
施工期间，应随时保持现场整洁,施工装备和材料、设备应妥善存储和贮存,废料、等从现场清除并运走。竣工交验后进行清理保持整个现场及工程整洁。