垃圾中转综合标准施工组织设计.docx
《垃圾中转综合标准施工组织设计.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《垃圾中转综合标准施工组织设计.docx(63页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、目 录第1章 工程概况-2第2章 施工总体布署-5第3章 施工项目管理机构建制-8第4章 施工准备和资源配置-12第5章 施工平面部署-15第6章 工程测量-19第7章 土建关键项目施工方法及技术方法-20第8章 工程关键、难点部位施工技术确保方法-34第9章 质量确保-36第10章 安全生产确保方法-52第11章 文明施工确保方法-56第12章 工程施工协调配合-60第13章 善后服务-63第1章 工程概况第一节、编制依据一、依据新华路垃圾中转站工程施工图纸及招标文件。二、施工图答疑和会议纪要相关条文。三、遵照中国建设部颁发现行工程施工验收规范和工程质量评定标准及操作规程。四、江苏省人民政府
2、相关建设工程管理等地方性法律法规。五、本企业相关质量管理,安全管理,文明施工管理制度。第二节、拟采取技术规范和标准一、针对本工程土建施工部分,包含房建工程地基和基础、主体结构、楼面和地面、门窗、装饰、屋面工程等一切和此相关施工作业,其采取技术规范及标准以下:建筑地基基础工程施工质量验收规范 砌体工程施工质量验收规范 混凝土结构工程施工质量验收规范屋面工程质量验收规范 地下防水工程施工质量验收规范 建筑地面工程施工质量验收规范 建筑内部装修设计防火规范 建筑防腐蚀工程质量验收评定标准 建筑施工质量验收规范 建筑地基基础技术规范 建筑地基处理技术规范 建筑装饰装修工程质量验收规范 建筑工程饰面砖粘
3、贴强度检验标准 高级建筑装饰工程质量检验评定标准 钢筋焊接及验收规程 混凝土结构设计规范 建筑工程冬季施工规范 建筑抗震设计规范 砌体结构设计规范 二、本工程建筑设备安装工程,其采取规范及标准以下:电气装置安装工程施工及验收规范 建筑电气工程施工质量验收规范 给排水管道工程施工及验收规范 建筑给水硬聚氯乙稀管道设计和施工验收规范建筑电气安装工程质量检验评定标准 第三节建筑概况泰州市新华路垃圾中转站工程,主体部分框架二层,檐高高为7.8M,建筑面积为664M2,由泰州市海陵建筑设计设计,工程在泰州市新华路东侧、昆仑气站南侧。第四节结构概况本工程建筑结构安全等级为 二 级 ; 地基基础设计等级为
4、丙 级 ; 本工程抗震设防类别为 丙 类,抗震设防烈度为 7 度 , 框架抗震等级 三级,屋面防水等级二级,砼强度等级:垫层为C15,基础部分C30,上部结构C30,二次结构C25. 第2章 施工总体布署第一节施工总体布署我企业如能中标,将落实“质量第一、信誉至上”宗旨,加强项目管理,严格推行协议,确保业主满意。为了使本工程在甲方要求工期内完成,并在施工中合理安排劳动力和施工机具,降低成本。基础和楼板砼浇筑要求每段一次完成,在人力、机械、材料各方面尽可能使各个施工段工序协调一致。第二节施工组织机构及项目班子介绍为实现实工程工期和质量目标,取得良好工程质量和社会声誉,我企业将该工程列为关键工程组
5、织施工,并依据该工程项目标性质和特点,实施项目法施工管理,拟派含有丰富建筑施工管理经验项目经理。在施工过程中,确保项目经理一定到岗,且不一样时负担另一个项目。项目班子将以项目经理为首,配置总工程师(技术责任人)、施工员、质安员、材料员、预算员,各专业及材料试验等专职人员,全方面负责该工程施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作。由项目经理负责组织具体实施,落实到现场具体人员,并定时召开技术安全、工程协调会议,提升工程质量,加紧工程进度。同时各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督外,还应帮助项目经理调动企业内部人力、物力、财力等生产资源;确保该项目标全部后勤补给工作,使本工
6、程能按期完工交付业主。第三节计划目标1 、 工期目标本工程施工总期目标为 90 天内完成标书要求范围内承包内容。(具体计划安排详见“施工计划流水线图”)2 、 质量目标确保合格等级标准,争创优良工程。3、文明施工目标搞好文明施工,维护好周围环境和卫生,必需达成甲方管理要求,争创市文明施工工地。第四节施工准备工作1 、技术准备工作( 1 )组织人员进场。在签署进场协议后立即组织进场,按施工管理架构配置相关人员,建立含有施工经验、工作效率高工地项目班子,确保工程管理质量。( 2 )测量放线。依据甲方提供轴线控制点进行复测,经甲方复核后正式放线。平面主轴线网放出后,需经项目部进行复核,才能正式使用,
7、如发觉轴线和设计图有出入,必需请甲方、设计处理后才能开始施工。( 3 )按施工要求及场地条件配置施工机械,施工前提早插入施工机械安装调试工作。( 4 )依据会审后施工图纸编制工程施工组织设计,经企业相关部门审批后,甲方同意后开工。( 5 )关键复杂工序需编制专门单项施工方案。尤其是在施工前必需将土建施工和安装工程相互之间配合要求给予明确及理顺,以确保土建安装工程施工相互协调和配合。2 、 生产准备工作( 1 )要取得建设单位配合,立即办理施工许可证用标牌、夜间施工许可证。( 2 )依据施工总平面部署,搭设临时设施和工人临时宿舍。并部署施工机具和材料堆放场地。( 3 )根据经审核同意临电、临水部
8、署图,建立临时供电、供水系统,系统敷设完成后应依手续办理验收并立案待查。( 4 )进行施工材料、机具、劳动力组织就位工作。开工前制订材料进场计划,特殊材料和设计指定材料尽早落实货源,立即组织进场,并提前进行原材料和检验工作和砼及砂浆试配。因为工期急,所以钢筋加工计划必需提早下达,模板支顶供给量要充足,以满足施工进度要求。( 5 )组织人员进行安全生产教育和技术交底,各部门制订工作计划和作业细则,确保开工前全部准备工作一切准备就绪。3 、劳动力、物资、机械设备准备在施工进场前作好劳动力、物资、机械使用计划,整体安排详见第 4章,施工依据实际再作出具体具体安排。4 、现场临时用水、电需用量计划在施
9、工进场前作好现场临时用水、用电使用计划,整体安排详见第 5 章。第3章 施工项目管理组织机构建制第一节项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制,依据这种管理要求,在项目经理选择及管理人员配置上必需严格要求,见下图第二节项目部班子关键组员及技术力量配置我企业早已实施项目法施工,实施企业领导下项目经理负责制,企业直接面对项目进行综合管理、协调,鉴于该工程十分关键,所以我企业有幸承建该工程,该工程将列为我企业关键工程项目,由企业直接组成关键工程项目部,选派施工过类似工程,并有丰富施工经验项目经理担任项目经理,建立由项目经理负责、项目工程师中间控制,质检员基层检验三级管理系统,形成
10、横向从整体工程到各分项工程,纵向从项目经理到作业班组质量管理网络,现场项目班子关键组员及技术力量配置以下:项目经理1人(工程师,二级建造师)负责项目全方面管理,协调工作。技术总工1人(工程师)负责土建工程现场施工及管理。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组,按土建、安装工程岗位要求,配置齐全,建立高效管理管理部门,严格岗位责任,各司其职,各负其责,确保工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作,协议管理及质量、进度总控制,项目经理部将根据颁布质量确保手册,标准工程程汇编及文明施工和成品保护管理措施等程序支持性文件实施管理和控制。第三节现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构,见下
11、图:项目经理 项目工程师 项目专职质检员 机修工班长 子竹架工班长 水电工班长 工钢筋工班长 木工班长 工 瓦工班长 施 工 员 第四节项目部组成和要求1、本企业早已实施项目法施工,实施企业领导下项目经理负责制,直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程关键性,本企业有幸承建,将该工程列为本企业关键项目,由企业直接组建关键工程项目部。2、先派含有丰富施工管理经验和综合协调能力二级资质项目经理,担任该工程项目经理 3、挑选思想、技术业务过硬,并参与过大型项目及类似工程施工、经验丰富技术骨干组建项目部,扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理管理部门,科室齐全,
12、按岗设人,严格岗位责任,各司其职,各负其责,项目部将天天召开工程碰头会以加强内部各方面管理,主动配合和帮助业主做好各专业分包队伍管理工作,确保工程顺利进行。第五节项目经理常驻现场确保方法1、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全方面负责,并确保工程总目标实现。2、本工程施工期间,项目经理不再参与其它任何中小型项目标投标工作及不再兼任任何中小项目标项目管理工作,以确保全身心地投入本项目标建设。3、项目经理驻现场,因事外出必需向业主、监理例行请假制度,并安排好现场各项工作,通常情况下不得离开工地,且离开工地必需明确行踪,保持通讯联络,擅离工地,或不推行请假制度等愿接收业主经济处罚
13、。4、在工作中,项目经理必需严励自律,同时应加强对项目部施工技术人员管理和技术学习培训,努力提升项目部整体素质和管理力度,主动和业主、监理主动配合,确保工程施工正常运行。5、本企业将上述内容作为本企业向业主承诺,及作为项目经理工作纪律,常驻现场确保,兢兢业业,扎扎实实,认真负责完成本工程建设。第4章 施工准备和资源配置第一节 技术准备工作1 组织人员进场。在签署进场协议后立即组织进场,按施工管理架构配置相关人员,建立含有施工经验、工作效率高工地项目班子,确保工程管理质量。 2 测量放线。依据甲方提供轴线控制点进行复测,经甲方复核后正式放线。平面主轴线网放出后,需经项目部进行复核,才能正式使用,
14、如发觉轴线和设计图有出入,必需请甲方、设计处理后才能开始施工。 3 按施工要求及场地条件配置施工机械,施工前提早插入施工机械安装调试工作。 4 依据会审后施工图纸编制工程施工组织设计,经企业相关部门审批后,甲方同意后开工。 5 关键复杂工序需编制专门单项施工方案。尤其是在施工前必需将土建施工和安装工程相互之间配合要求给予明确及理顺,以确保土建安装工程施工相互协调和配合。第二节 生产准备工作( 1 )要取得建设单位配合,立即办理施工许可证用标牌、夜间施工许可证。( 2 )依据施工总平面部署,搭设临时设施和工人临时宿舍。并部署施工机具和材料堆放场地。( 3 )根据经审核同意临电、临水部署图,建立临
15、时供电、供水系统,系统敷设完成后应依手续办理验收并立案待查。( 4 )进行施工材料、机具、劳动力组织就位工作。开工前制订材料进场计划,特殊材料和设计指定材料尽早落实货源,立即组织进场,并提前进行原材料和检验工作和砼及砂浆试配。因为工期急,所以钢筋加工计划必需提早下达,模板支顶供给量要充足,以满足施工进度要求。( 5 )组织人员进行安全生产教育和技术交底,各部门制订工作计划和作业细则,确保开工前全部准备工作一切准备就绪。第三节关键施工机械设备使用计划表关键施工机械设备使用计划表(土建):序号设备名称型 号规 格数量产地定 额功 率备 注1塔吊QTZ401泰州140KW已经有3搅拌机JZ3501扬
16、州11KW已经有4对焊机UN1-1001南京50KW已经有5立焊机BX3-3601上海60KW已经有6弯曲机GW-401合肥3.5KW已经有7切断机GQ-401合肥5.5KW已经有8电焊机AX7-3001南京5KW已经有9平板振动器BP1.51南京1.1KW 已经有10插入式振动器ZX50-62南京1.1KW已经有11圆盘锯1南京5.5KW已经有12平板刨MB903A1南京2.2KW已经有13台钻LT-24J1南京0.75KW已经有14高压泵BS-1502上海7.5KW已经有15潜水泵QY322泰州2.2KW已经有第四节关键工艺检测计量器具使用计划表序号仪器名称型号数量单位厂家1激光垂准仪DZ
17、G61台苏光2激光经纬仪J2JD1台苏光3自动安平水准仪DSZ32台北京4水准仪M121台南京5钢卷尺50m4把南京6对讲机GP685对天津7接收靶5个8L1一般型锢钢尺3m1个祭司9组合检测工具2套11钢卷尺5m5把12砼抗压模/抗渗模2/1组13砂浆试压2组14铅垂仪1台第5章 施工现场平面部署第一节现场部署标准和标化管理要求1、部署标准:科学、合理、文明、规范:a、职员生活区和施工生产区分开,方便于管理。b、现场满浇素混凝土硬化,建立有效排污系统。c、现场分阶段(基础、主体、装饰)部署,充足利用现场每一寸土地。d、充足考虑周围环境,做好防护、亮化、绿化工作。2、标化管理:科学规范,卫生整
18、齐a、标化管理由项目经理负责,日常工作由标化责任人和物管员负责实施。b、实施平面图管理,经项目经理审批后实施,现场划区包干,材料标识堆放。c、生活区轮番值班,定时打扫,每七天检验评选。d、生产区挂牌施工,谁做谁清,随做随清,工完料净现场清,以组为单位实施旬查考评。e、施工大门净化(门前三包),亮化(六牌一图),设置监控器,二十四小时值班,干部职员挂牌上班。f、楼上隔层设尿桶,专员打扫,严禁随地大小便。g、现场和若干楼层设吸烟室,施工现场严禁吸烟。第二节施工现场用电平面部署1、现场线路部署:a、本工程临时用电采取TN-S供配电系统,现场临时用电干线供电采取五蕊电缆或绝缘铜导线架空敷设,施工机具采
19、取电缆供电,生活用电采取绝缘塑料三蕊护套线供电;供电干线依据施工现场实际情况,全部采取YC系列电缆。b、线路部署,供电干线沿现场围墙供至各分配电箱,跨越关键通道干线均埋地60CM以下,外加保护套管。c、凡单机功率在30KW以上用电设备,均由总配电室直接供电,在该设备3米内设独立开关箱,并有显著标识。d、现场采取“三级配电三级保护”。即总配电柜-分配电箱-移动式开关箱,每级全部设漏电保护装置。e、生活区职员宿舍敷设日光照明、空调、插座三路总线,均单独控制。f、楼层供电:由分配电箱引出干线,经主楼管道井向楼层供电,每二层设分配电箱壹只,分别向本层及上、下一层供电,各楼层施工时,设移动式开关箱。2、
20、安全技术方法:a、全部临时施工均采取橡套电缆供电,临时干线采取五蕊电缆,实施埋地线缆,套管保护,架空线跨越关键通道时,线缆最低点和地面净高大于5M。b、全部施工设备必需进行保护接零。c、在总配电室及分配电箱处保护零线须进行反复接地,按地电阻4。d、总配电室照明不一样临时用电控制。e、实施“一机一闸一漏”,漏电开关不动作电流动力小于30MA,照明小于15MA,动作时间小于0.1S。f、单相或二相用电,坚持确保三相用电平衡标准,照明干线须采取三相线和工作零线同时引出,均匀负荷等。g、楼梯间及阴暗潮湿场所,采取36V安全电压供电。h、建立临时用电“五大制度”,实施安装、检修“八大方法”等。i、各供电
21、干线、支线,须在控制电器上写字标识清楚。j、至主楼楼层临时干线,每二层固定一次。第三节施工现场用水现场平面部署1、施工用水现场平面部署:本工程施工用水在0.00以下,沿基坑周围地下敷设40水管,送至各用水处。在0.00以上,利用水池蓄水,并在水池处安装高压水泵壹台,敷设40竖管,经过管道井向楼层供水,施工用水采取橡胶管和给水管连接供水。5-3、消防用水除施工用水能够利用外,另外在现场设置蓄水池,用来灭火。第四节现场关键垂直施工机械部署设一台QTZ40塔吊,详见平面部署图。塔吊在基础施工前安装。第五节施工现场排水、消防通讯平面部署1、排水:a、沿基坑周围设300宽排水明沟,间隔25M左右设窨井,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 垃圾 中转 综合 标准 施工组织设计
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。