浅谈我国现代企业文化以江苏鼎诚银拓贵金属有限公司企业文化发展建设为例.doc
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1、浅谈我国现代企业文化 以江苏鼎诚银拓贵金属有限公司企业文化发展建设为例 姓名:张军 学号:120924037专业:公共管理系 班级:行政管理 指导老师:程晓亮 2015年4月3日内容摘要 企业文化(Corporate culture)或称为组织文化(Orqanizaional culture)是一个是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化是在一定条件下、企业生产经营和管理活动中所创造的的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中的价值观是企业文化的核心。企业
2、文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。企业文化是建立完善的现代企业制度必不可少的一项内容,也是未来企业发展的趋势。关键词 企业文化、发展、现状、问题、建设目录 第一章绪论.11.1现代企业文化的含义.11.2现代企业文化的作用.11.3现代企业文化的层次.21.4现代企业文化的特征.21.5现代企业文化的内容.2第二章 我国现代企业文化发展现状与不足.32.1 我国现代企业文化发展现状.32.2 我国现代企业文化存在的问题.4第三
3、章 现代企业制度下企业文化的建设.53.1走出思想误区,正确认识现代企业文化.53.2现代企业文化应突出重点,努力塑造企业精神.53.3现代企业文化建设应面向未来,与时俱进,不断创新.53.4现代企业文化建设要注意的问题.6总结.7参考文献.8致谢.9第一章 绪论1.1企业文化的含义 广义上说,文化是人类历史社会实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;狭义上说,文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念 ,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为
4、方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的,离开企业的经济活动,就不可能有企业文化的形成,更谈不上形成优秀的企业文化。它主要包括的内容有:经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象 、企业制度。1.2 企业文化的作用1 导向作用企业文化的导向功能是指价值导向与行为导向功能,通过在江苏鼎诚银拓贵金属有限公司的工作和学习,无论是外观的各部门的工作状态,还是员工交流讨论中职工流露出的内心感受,都使我感到公司在培育职工良好价值观上的导向功能得以体现。2 激励作用江苏鼎诚银拓 “一言九鼎,诚至金开,银领天下,拓展未来”、“团结创新、务实学
5、习”的经营价值理念正是在全公司的上下形成了一个昂扬向上、奋发有为的企业精神风貌,用良好的理念激励和引导职工不断进取。3 约束作用鼎诚银拓强调加强管理,培养员工树立“努力决定价值”的意识,通过做好细节来提高管理效率,通过做好细节来打造过硬团队,通过做好细节来规范员工行为,企业文化在制度执行中的良好约束作用得以充分展现。4 凝聚作用企业文化具有极强的凝聚力,可以把企业各个方面、各个层次的员工团结在一起。鼎诚银拓通过统一着装增强员工归属感;通过鼓励员工上台分享让员工发现他人之长;通过积极倡导,鼓励员工突破程式化的工作,很大程度上增强了公司凝聚力。5 绩效作用鼎诚银拓运用提薪、奖金的杠杆,在薪资分配上
6、遵守“业绩优先、兼顾公平”的原则,并重新制定和完善了绩效考评制度,力求对每一位职工的劳动成果做出全面客观的评定,形成了公司内部以实绩论英雄、凭贡献论奖惩的公平竞争氛围。1.3企业文化的层次1表面层的物质文化 称为企业的“硬文化”。包括公司外貌、设备、外观等。2中间层次的制度文化 包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。3核心层的精神文化 称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等,是企业文化的核心,被称为企业精神。1.4企业文化的主要特征1时代性 企业不但存在于一定社会条件这一空间环境中,而且同时也处在一定时间环境这一时代条件下。2人文性 企业
7、文化学说作为以人为中心的现代管理发展中的新阶段、新思想,它高度重视对企业中人的因素的管理与激发,虽然如此做的终极目标在于企业价值的顺利实现,但这并不妨碍企业以开发人的潜能为切入点的管理模式为企业带来的巨大张力。3民族和区域性任何企业都必然存在于特定的国家、地理区域和民族聚居范围内。因此,企业文化总会受到特定国家历史、民族传统和区域习俗的影响,它们会从各方面给企业文化打自己的烙印,形成某种企业文化特定的区域特质。蒙牛企业文化概念是“草原文化”、海尔企业文化概念是“海文化”九牧王企业文化概念是“长青林文化”而我们江苏鼎诚的企业文化概念是“金石文化”,企业文化概念的提炼是否恰当、是否独特也是企业文化
8、与同行区隔的关键所在。4系统性 企业文化是一个整体有机系统,企业文化的各个构成要素以一定的结构形式排列,各个要素相对独立,各司其职。1.5企业文化的主要内容 1现代企业目标 确定现代企业目标必须要从总体上体现现代企业经营发展战略,有一定的竞争性和一定的超前性,注意解决好经济效益与社会效益的关系。2现代企业精神现代企业精神是现代企业文化的高度浓缩,是现代企业文化的灵魂。现代企业精神的内涵应该丰富而深刻,意义重大而深远。3现代企业道德对现代企业道德必须包括以下内容:遵纪守法,国家、企业、个人利益统一;履行社会职责,向社会负责,诚实守信;公平竞争,互惠互利;优质适价,竭诚为消费者服务;重视人的价值,
9、关心爱护员工;不断创新,追求卓越,等等。4现代企业制度 现代企业制度一般指企业的规章制度或管理制度,是现代企业组织或群体为了维护其生产、工作和生活秩序而制定、颁布执行的书面的规划、程序、条例及法规的总和。5现代企业形象 现代企业形象包括的内容很多,但基本的内容主要有:现代企业理念形象、现代企业外表形象、现代企业产品形象、现代企业领导者形象、现代企业员工形象、现代企业目标形象、现代企业的经营形象、现代企业的销售服务形象、现代企业的公共关系形象等等。6现代企业创新现代企业创新实质上是指现代企业文化的创造力,是现代企业文化的一个重要组成部分,在对世纪知识经济时代,现代企业创新是企业持续发展的源泉,是
10、确保现代企业成功的关键。第二章 我国现代企业文化的发展现状与不足2.1我国现代企业文化的发展现状 我国企业的一大“软肋”,即没有现代化的企业文化理念和相适应的企业文化氛围。企业文化是企业员工在经营活动中共有的理想信念、价值观念和行为准则,它包括两个层面,一是以企业的价值观为核心的理念层面;二是制度和行为层面。 许多曾经红遍中国的著名企业, 名牌产品, 百年老店和老字号, 如今在社会生活及市场中已难觅踪影。然而, 许多企业连同其文化一起经过变革兴盛起来了, 一批老的著名企业, 老的名牌产品重新又红遍中国, 如青岛啤酒、 北京烤鸭、 同仁堂等。一些新的著名企业, 名牌产品不仅仅红遍中国,还走向世界
11、, 如海尔、 联想、 长虹、 格兰仕等。大量企业范例表明态度, 衰亡的企业其衰亡历程是从企业文化的变质衰败开始的, 兴盛的企业兴盛历程是从企业文化的变革复兴开始的, , 当我们从更高更广的视野来审视另企业的文化生存状况, 就可以清楚地看到, 凡是显现出强势企业文化的企业在市场竞争中必定显现出强大的竞争力, 而弱势企业的文化生存状况必定是弱势, 这揭示出一条经营之道, 企业的生存发展离不开与时俱进的企业文化。2.2我国现代企业文化存在的问题自2011年江苏鼎诚银拓贵金属有限公司成立以来,公司高层领导始终坚持一言九鼎、诚至金开、引领天下、拓展未来的经营理念,在李总经理的带领下,公司上下一心,通过四
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