大临设施综合项目施工专项方案.doc
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1、大汉阳地区当代有轨电车实验线工程BT项目一、五工区大临施工方案编制:复核:审批:二零一四年十一月第一章 编制阐明1.1编制根据1.1.1武汉市大汉阳地区当代有轨电车实验线工程设计文献1.1.2踏勘现场掌握资料和收集信息1.1.3武汉市下发关于施工管理法律法规和文献规定1.1.4建筑工程施工质量验收统一原则1.1.5建筑工程施工及验收规范1.1.6安装工程施工及验收规范1.1.7建筑工程质量原则1.1.8安装工程质量原则1.1.9混凝土构造工程施工质量验收规范1.1.10建筑涂饰工程施工及验收规范1.2 总方针目的 保证质量优良,保证按期竣工,现场文明施工符合原则。 质量保证工程质量优良级; 工
2、期保证按规定工期竣工1.3 目的实现办法组织强有力管理班子与精干施工队队伍,调集有经验技术精英,制定有效技术办法,投入好施工设备,健全各种管理体系及制度,调动社会力量,学习关于经验,提高施工效率及施工质量。第二章 工程概况本工程全长约18.568km,其中路基段17.344km、U型槽段0.773km、桥梁段0.451km。全线共设车站27座(含预留车站2座),均为地面站。线路西起黄陵官莲湖东侧官莲湖路站,沿凤凰大道、硃山二路、全力三路、后官湖大道、车城西路、东风大道走形,终点位于东风大道、三角湖路口西侧绿化带内体育中心北站。全线设官莲湖车辆段一处,位于凤凰大道北侧、官莲湖路东侧。全线设控制中
3、心一处,位于车辆段内。本工程车辆采用100%低地板钢轮钢轨当代有轨电车,采用超级电容供电系统。工程全线设官莲湖车辆基地1处,位于凤凰大道北侧、官莲湖路东侧。车辆基地是配属车辆停放、运用、检查、整备以及全线配属车辆检修和管理基地,其重要施工内容涉及:综合楼、联合检修库、运用库、洗车库及水泵房、工程车库、变电所、轮对动态检测间、宿舍以及市政配套等设施。车辆基地总占地面积为16.9公顷,建筑面积4.39万m2。第三章 大临布置图本大临建设由办公室、会议室、宿舍、食堂、餐厅、浴室、厕所构成,大临占地面积为5053.36=2668m2,建筑面积为:1587.6m2,其中办公区域1058.4m2,生活区域
4、529.2m2,详细平面布置如下:一层平面图二层平面图第四章 施工筹划4.1 施工进度筹划大临基地基本构造为:15cmC25商砼+15cm碎石找平+30cm毛渣,成形后大临混凝土面层标高为29.25。基地大临设施施工筹划工期为30天。为保证工程总体筹划准时完毕,咱们将配备充分施工设备及人员,以保证结点工期和总工期实现。详细施工进度筹划详见附表施工进度横道图。施工筹划横道图 日期施工项目11月12月20212223242526272829301234567891011121314151617181920清表基底换填毛渣底基层碎石基层砼路面4.2 施工布置4.2.1 施工布置依照基地大临设施布置图
5、及设计工程量,本工程拟分两阶段进行施工:第一阶段先施工办公楼、门卫、篮球场建筑构造;第二阶段施工食堂、宿舍等设施。4.2.2 施工顺序依照施工进度规定和现场条件,本工程宜按如下顺序施工: 场地平整测量放样大临设施围墙办公楼及门卫房基本施工回填土搭设钢管脚手架第一层砖墙砌筑浇筑砼圈梁等预制空心楼板吊装浇筑砼圈梁等预制空心顶板吊装屋面防水层塑钢门窗框安装钢楼梯安装外挑走廊砖栏板及钢筋柱砼、扶手拆除钢管脚手架4.3 施工人员组织4.3.1 项目部现场管理网络(见下图)工区总负责人工区技术负责人文明施工员施工员材料员资料员质量员安全员材料设备组技术组施工组4.3.2人员组织重要施工人员安排如下表:人员
6、数量工长3人泥工20人木工15人钢筋工10人砼工15人卷扬机操作工4人吊车驾驶、指挥6人电焊工8人电工、机修工3人普工38人共计122人4.4 机械设备组织:施工机械设备序号名 称型号 规格单位数量用 途备 注1自卸卡车东风4.5T台1自有2定型钢模含配套附件M2300基本及现浇屋面等钢筋砼构造施工自有3插入式振动器通用产品台6自有4平板式振动器通用产品台2自有5汽车吊QY-25型台2材料垂直运送自有6钢筋切断机GC40-A型(3KW)台1钢筋自有7钢筋成型机GC40-1型(3KW)台1配料、制作自有8闪光对焊机UN-100型(100KW)台1自有9直流电焊机AX-3201型(14KW)台5自
7、有10配电柜移动式只10供配电自有11经纬仪J2台1自有12水准仪S3台1自有4.5 工期保证办法4.5.1 机械设备完好率是保证工期核心(1) 严格执行机械安全技术操作规程;(2) 严格执行交接班制度;(3) 机械设备在使用中不得超载作业,或随意扩大使用范畴,应严格按照机械使用阐明书规定条件使用;(4) 加强对施工设备管、用、养、修动态管理;(5) 保证施工机械完好率85%以上,重要机械应有整机或某些总成配件备用。4.5.2 严格进行工期管理技术方面和管理方面原则化,对圆满完毕本工程关系重大,为了在规定期间内和规定预算内优质完毕该工程,咱们将进行现场施工进度严格管理。4.5.3 建立和完善以
8、保工期、投资、劳力、材料为重要指标动态优化,对各工序进行科学调控,使工程各个方面、环节处在可控之中。4.5.4 保证工期详细组织技术办法(1) 抽调从事过建筑施工施工技术人员、工人,配好施工班子;(2) 建立健全现场施工组织指挥系统和对外协调系统,做到高效、应变能力强、指挥得力;(3) 技术办法方面: 成立以工区经理和工区技术负责人为首技术管理小组,拟定重大技术办法实行,检查督促技术项目贯彻。 建立技术岗位上岗位责任制,技术干部和技术工人定岗定责,严格技术原则、工艺实行,持证上岗,严明奖惩。 严格施工管理、严格施工工艺、严格施工纪律,并及时作好各项技术资料整顿归档管理工作。 抓住核心技术,组织
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