集团等级薪酬激励制度样本.doc

目 录
等级制薪酬激励制度 1
第一章 总则 1
第二章 岗位工资 2
第三章 津贴 5
第四章 特殊福利及奖励 6
第五章 附则 7
附表一：职等职级划分对应表 8
附表二：职位系列划分表 9
附表三：系列等级分布图 10
附表四：岗位深度表 11

等级制薪酬激励制度
第一章 总则
第 1 条 本制度是美佛儿教育集团依据集团规章制度并结合本身实际情况签订，是职员取得正当劳动酬劳、维持集团人员稳定和连续发展基础确保，表现了集团效率和职员利益相结合标准。

第 2 条 本制度意在客观评价职员业绩基础上，奖励优异、鞭策后进、提升职员工作热情、调动职员主动性，表现选拔、竞争、激励、淘汰为关键用人机制，达成吸引、保留人才目标。

第 3 条 职员收入结构包含六个部分：岗位工资、津贴、半期奖、学期奖、校长尤其奖、特殊福利。

第 4 条 本制度适适用于除集团总裁外全部职员。

第二章 岗位工资
第 5 条 正式职员岗位工资依据岗位价值确定，是职员劳动价值表现。
第 6 条 等级工资制共分八个职等，二十五个职级。每个等级相对应薪资点值见附表一。
第 7 条 等级工资共分五个系列，具体划分见附表二，分别是：
（1） 管理系列
（2） 行政系列
（3） 技工工勤系列
各系列在工资等级中所占空间参见附表三。
第 8 条 每一岗位岗位工资全部有多个等级，每一岗位等级对应工资等级数量即为岗位深度，依据集团对该岗位职业发展要求和岗位本身任务特殊性进行确定，深度从4级到12级不等，参见附表四。
第 9 条 岗位工资按月发放，分为岗位固定工资和岗位绩效工资和学期或半期奖，其中岗位绩效工资和考评结果挂钩（具体参见《职员绩效考评管理制度》），不一样岗位固定工资和绩效工资百分比不一样，具体为：

固定工资
绩效工资
学期奖
半期奖
岗位工资
管理系列
60%
30%
10%

100％
教学管理系列
70%
20%

10%
100％
教学系列
70%
20%

10%
100％
行政系列
80%
20%

100％
技工工勤系列
90%
10%

100％
第 10 条 每半期考评结果决定下个半期绩效工资发放额具体为：

绩效工资
卓越
150%
优异
120%
称职
100%
需改善
60%
不称职
0%
第 11 条 管理系列学期奖一年内分两次全额发放，第一为次为第一学期末最终一月随工资发放；第二学期末不颁发下半年学期奖，在暑假后新年开学后一个星期内全额发放。在学期内两次考评中出现一次不称职即取消学期奖。
第 12 条 教学管理、教学系列半期奖为半期考试和学期考试结束后一个星期内全额发放。在学期内两次考评中出现一次不称职即取消学期奖。
第 13 条 等级工资调整分晋级、晋等、晋职，每学期末进行一次，具体调整方法为：
调级方法
业绩表现
晋升2级
2次卓越
卓越+优异
晋升1级
2次优异
卓越+称职
不做调整
2次称职
卓越/优异+需改善
优异＋称职
称职＋需改善
降1级
2次需改善
卓越/优异/称职＋不称职
降2级
需改善＋不称职
开除
2次不称职
第 14 条 依据考评结果和事业部人力资源需求情况，符合条件者能够晋职，晋职者自动上升一个职级，但如要进入七职等或八职等需另符合考评要求，具体要求见《石竹山文武学校绩效考评制度》。
第 15 条 ：岗位工资计算方法以下：
岗位工资＝薪酬点值×所在职等系数 （非教学类岗位）
岗位工资＝薪酬点值×内部职称系数
第 16 条 ：依据国家公布通货膨胀率，集团能够整体向上普调全部职员工资，上涨幅度由董事会依据经营情况原因决定，方法是在原因岗位工资基础上普遍乘以上涨乘数。
第 17 条 职等系数分布以下

职等系数
一至六职等
1.0
七职等
1.1
八职等
1.2
第 18 条 老师岗位实现内部职称体系，内部职称评定措施见《石竹山文武学校绩效考评制度》，各级职称对应系数以下：

特级
高级
中级
初级
高中老师
1.7
1.4
1
1
中学老师
1.4
1.2
1
1
小学老师
1.2
1.1
1
1
幼稚园老师

1.1
1
1
第 19 条 职员试用期工资为该岗位起始职级岗位工资70%，试用期结束后依据转正评定确定转正后薪资职级发放岗位工资，标准上新职员按该岗位岗位深度表中最低一级计算起始薪酬。
第 20 条 集团及学校人力资源部在每学期结束后更新工资表。
第 21 条 对于新增设岗位，由人力资源步依据实际情况确定岗位工资等级和深度，并调整工资表，报校委会审批后实施。

第三章 津贴
第 22 条 教学系列职员担任班主任、年级组长、教科组长等兼职职务发放对应津贴，发放标准见学校相关要求。
第 23 条 在校十二个月以上职员发放校龄工资，计算方法以下：校龄根据转正之日起计算，每十二个月50元，300元封顶。
第 24 条 劳保费用依据国家相关要求实施，见集团另外要求。
第 25 条 特殊人才岗位津贴：对于集团急需教学人才和管理人才，集团能够依据实际情况为特殊人才发放特殊津贴，具体数额由经营决议委员会确定。
第四章 特殊福利及奖励
第 26 条 职员福利包含节日贺礼、社会保险、带薪休假等。
第 27 条 节日贺礼：每逢老师节、中秋和春节，集团为职员发放节日贺礼，具体方法和数额见学校另外要求。
第 28 条 保险：为部分在校时间十二个月以上，业绩水平突出职员办理商业保险，具体内容方法另行要求。
第 29 条 每十二个月从超额完成招生金额中提取一定百分比，对学校里有突出贡献职员在学期末进行奖励，具体实施措施见集团和学校另外要求。
第五章 附则
第 30 条 本制度由美佛儿教育集团人力资源部起草和修订，经由美佛儿教育集团董事会、总裁审批后公布。
第 31 条 本制度自公布之日起施行。
第 32 条 本制度由美佛儿教育集团人力资源部负责解释。

附表一：职等职级划分对应表
职等
职级
点值
岗位工资总额(元)
1
1
350
350

2
430
430

3
520
520

4
620
620
2
5
730
730

6
840
840

7
960
960
3
8
1060
1060

9
1170
1170

10
1290
1290
4
11
1390
1390

12
1500
1500

13
1620
1620
5
14
1730
1730

15
1840
1840

16
1960
1960
6
17
2070
2070

18
2180
2180

19
2300
2300
7
20
2410
2651

21
2530
2783

22
2650
2915
8
23
2760
3312

24
2880
3456

25
3000
3600

附表二：职位系列划分表
管理系列岗位共4个：
　　　总裁办公室、财务部部长、人力资源部部长、基建管理部部长

行政系列岗位共5个：
　　　总裁办公室、财务部会计、财务部出纳、人力资源部专员、基建管理部办事员、文员

技工工勤系列岗位共2个：
　　　勤杂、司机

附表三：系列等级分布图

附表四：岗位深度表

系列
岗位
下限
上限
下限分值
上限分值
下限工资
上限工资
浮动范围
管理
总裁办主任
20
24
2410
2880
3374
4032
658
管理
财务部部长
20
25
2410
3000
3374
4200
826
管理
人力资源部部长
20
25
2410
3000
3374
4200
826
管理
基建管理部部长
20
24
2410
2880
3374
4032
658
行政
总裁办专员
10
15
1290
1840
1290
1840
550
行政
财务部会计
11
19
1290
2180
1290
2180
890
行政
财务部出纳
8
16
1060
1960
1060
1960
900
行政
人力资源部专员
10
17
1170
1730
1170
1730
560
行政
基建管理部办事员
8
16
1290
1730
1290
1730
440
行政
文员
8
14
1060
1620
1060
1620
560
技工工勤
勤杂
1
5
350
730
350
730
380
技工工勤
司机
6
10
1730
2300
1730
2300
570