安全文明综合项目施工组织设计完整版.doc
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1、 安全施工(方案)报(复)审表工程名称:编号:致 (监理单位)现报上_,施工用电(方案)(全套、某些),已经我单位上级技术负责人审查批准,请予审查和批准。附:施工组织设计(方案)承包单位项目部:(公章)项目负责人:项目技术负责人:12月10日专业监理工程师审查意见:1.批准 2.不批准 3.按如下重要内容修改补充专业监理工程师:12月10日总监理工程师审查意见: 1.批准 2.不批准 .按如下重要内容修改补充并于 月 日前报来项目监理机构:(公章)总监理工程师:12月10日注:本表由施工单位填写,一式三份,连同施工组织设计一并送监理机构审查。建设、监理、施工单位各留一份厦门市新景中心2地块工程
2、安全文明施工组织设计编制单位:江西昌厦建设工程集团公司 新景中心项目部编制日期:二六年三月六日建设单位(业主)荥经县规划建设局和公程名称荥经县小溪苑廉租住房项目工程构造形式砖混构造面积(5902.86)层数6层工期(180)天质量级别二级编制人编制日期.12.10项目技术负责人意见;批准此施工方案年 月 日工程部审核意见;批准此施工方案年 月 日专业监理工程师审查意见批准此施工方案年 月 日目 录1工程概况22施工条件23安全文明施工布置23.1安全管理目的23.2安全保证体系24安全管理体系34.1安全生产管理体系34.2安全生产责任制35安全生产管理制度65.1安全目的管理制度65.2安全
3、教诲制度65.3安全检查制度65.4技术交底制度75.5班前活动制度75.6奖罚制度76施工用电安全办法96.1施工暂时用电规定96.2施工用电安全管理127施工机械安全办法127.1塔吊安全办法127.2惯用施工机械安全技术操作规程148分项工程安全施工办法168.1土方工程168.2砖砌体工程168.3模板工程168.4钢筋工程178.5混凝土工程178.6装饰工程188.7屋面工程189现场及用品安全办法189.1暂时设施189.2防护棚189.3“三宝、四口”“五临边”1810脚手架安全施工办法1910.1脚手架搭设1910.2脚手架拆除2210.3受料台2410.4脚手架操作安全要点
4、2411季节安全施工技术办法2511.1冬季施工办法2511.2雨季施工办法2512文明施工管理办法2512.1施工总平面图管理2512.2物料堆放、标记2612.3施工现场挂牌2612.4住宿、食堂及公共卫生区2612.5现场防火工作2712.6现场治安保卫2713环保文明施工办法2713.1建筑垃圾及粉尘控制技术办法2713.2噪音控制技术办法2813.3施工现场周边环保2813.4夜间施工技术办法2813.5其她办法281 工程概况该工程由厦门市鑫新景地房地产有限公司兴建新景中心2地块工程,工程位于厦门市莲坂商住区,莲景路东侧,嘉禾路西侧。本工程为框架、剪力墙构造;其中地下两层,地上总共
5、三十三层。2 施工条件施工现场已基本平整,三通一平基本到位,场内道路较多积水,应加强管理。3 安全文明施工布置3.1 安全管理目的1. 事故负伤率控制在1.5如下。2. 杜绝死亡、火灾、交通管线、设备等重大事故。3. 工地管理详细目的:a) 保厦门市原则化管理工地;b) 保厦门市创安达标工地;3.2 安全保证体系公司安全科合同订立后,项目经理部将建立以项目经理为现场安全保证体系第一负责人安全生产领导小组,由公司安全科指派专人协助、指引并督促全过程。安全施工保证体系见图。项目经理项目技术负责人项目副经理专职安全员泥工班组组长及兼职安全员架子班组组长及兼职安全员机操班组组长及兼职安全员水电班组组长
6、及兼职安全员砼工班组组长及兼职安全员钢筋班组组长及兼职安全员木工班组组长及兼职安全员4 安全管理体系1. 建立安全工作小组,由专职安全员带头,组织管理和工程项目班组长,以班组为单位每周进行一次安全检查活动。2. 树立“安全第一、防止为主”思想,对入场工人进行全员安全培训教诲,特殊工种经专业培训后发操作证,持证上岗。3. 工程指挥部,将安全工作提到工作日程中,每半个月对各工程项目安全工作作彻底检查,消除隐患。4. 签定安全承包责任状,以安全为考核项目,由项目经理安全员班组,层层签定,有奖有罚。5. 建立安全奖罚金,对没有及时做好安全工作及留有隐患项目经理扣罚安全奖,兹以奖励。4.1 安全生产管理
7、体系1. 建立从公司到项目部,从工地现场到班组各级安全管理组织机构,安全管理组织机构如上图所示。2. 建立、健全以安全生产责任制为中心安全管理制度,并认真贯彻执行安全生产规章制度,做到不违章指挥,不违章操作,将生产与责任制挂钩,提高了广大职工安全意识,以控制安全事故发生。4.2 安全生产责任制4.2.1 项目经理职责1. 对工程本项目劳动保护和安全生产工作负直接领导责任,是本项目工程安全生产第一负责人;2. 履行合同规定,拟定安全管理目的,保证项目工程安全施工;3. 认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度;4. 制定和实行安全技术办法,建立项目安全生产保证体系,组织编制安全保证筹划
8、;5. 支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任;6. 定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业;7. 认真执行安全制度,不违章指挥;8. 对项目部工人进行安全技术和安全纪律教诲;9. 项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议;10. 解决普通工伤事故,协助解决重大工伤、机械事故,解决事故遵循“三不放过”原则(找不出因素不放过、负责人和群众受不到教诲不放过、没有制定出防范办法不放过),并采用有效整治办法,严防类似事故发生;11. 负责组织接待上级主管部门对项目工程安全检查工作,并负责派员积极参加主管部门举办安全教诲培训工作;4.2.2 技术负责人职责1
9、. 参加编制本项目工程安全保证筹划,依照项目安全保证筹划组织关于人员制定针对性安全技术办法,并经常注意督促检查;2. 应制定贯彻项目安全管理目的,组织实行安全生产保证体系;3. 对各种材料供应商进行分析,建立合格供应商名录档案;4. 负责开展多样化安全培训教诲,指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等宣传工作;5. 制定安全生产奖罚条例,组织各小组间质量、安全、治安、文明施工等评比活动。负责实行罚款收与奖金发放记录、发布工作;6. 协助项目经理做好上级主管部门安全检查工作;7. 对工伤事故做出防止改进办法,负责重大工伤、机械事故报告工作;8. 制定、编制宣传标语,警示筹划,督促各施工小组使用;9
10、. 编制安全交底、安全文明施工责任制,控制现场文明施工、CI目的实行。主持每周召开质量、安全生产例会。4.2.3 施工员职责1. 贯彻安全保证筹划中各项安全技术办法;2. 认真执行安全生产规章制度和上级关于规定;3. 组织参加安全设施,施工用电,施工机械验收;4. 监督、检查操作人员遵章安纪及班组每周安全活动;5. 组织参加安全技术交底,对施工全过程安全实行控制,并做好记录;6. 做好安全资料记录、收集、整顿工作;7. 不违章指挥,不强令班组、个人冒险作业;8. 掌握安全动态,发现事故苗子,并及时采用防止办法;9. 对上级违章错误指定,要敢于抵制,并提出合理化建议;10. 对进入现场使用各种安
11、全用品及机械设备,配合材料部门进行验收检查工作,做到不合格式隐性影响安全料、机、具决不使用;11. 协助上级部门安全检查,如实报告工程项目安全状况;12. 负责普通事故调查、分析,提出解决意见,协助解决重大工作、机械事故,并参加制定纠正和防范办法,防止事故再发生。13. 施工小组务工人员组织全面负责培训工作。依照工程进度筹划合理安排各项工作,组织施工调度,并组织关于人员贯彻进度筹划及质量目的。整顿技术、质量保证资料,保证资料完整性、精确性、真实性。4.2.4 安全员职责1. 参加编制项目安全保证筹划,参加制定针对性安全技术办法,督促各施工小组对安全保证筹划及技术办法实行状况;2. 协调安全保证
12、体系运营中重大问题,每月组织召开一次安全生产工作会议;3. 每月组织一次管理人员(各施工小组负责人、施工员、兼职安全员、各班组长)进行安全操作和安全规章制度学习;4. 实行现场管理原则化,保证操作现场工作环境不影响施工安全;5. 组织安全设施验收,协调上级部门对工程项目安全检查和督促;6. 经常进一步各施工小组现场检查脚手架、机电设备、电气线路等与否符合安全规定,发现隐患协助解决,一时解决不了应及时报告技术负责人及项目经理,并提出改进办法,限期整治。7. 督促关于部门(公司安全科及施工小组负责人)按规定及时发放个人防护用品和保健食品,并指引合理使用;8. 督促关于部门(施工小组)搞好劳逸结合和
13、女工保护工作;9. 对职工进行安全生产宣教,会同关于部门搞好特殊工种人员培训和考核,检查持证上岗工种持证率。10. 参加伤亡事故调查解决,进行伤亡事故登记记录、分析报告,协助关于部门、单位提出防止事故有效办法,并督促定期实行;11. 做好项目安全资料收集、整顿、归档工作,指引安全资料对的编制负责安全生产寻常检查及施工班组安全行为、CI形象、班前活动督促工作。管理现场文明安全施工,现场治安;负责进场施工人员安全教诲及成品保护工作。实行安全技术交底。4.2.5 质检员职责1. 在技术负责人领导下负责施工过程中质量及安全管理工作。2. 做好洽商变更实行,把好每个施工环节施工技术质量关,提出各种施工合
14、理化建议,负责各种材料进场质量检查和质量验收。3. 做好构造工程验收、单位工程验收和安全生产、文明施工影音、文字以及技术资料制作、编写、收集、整顿工作,参加工程质量检查、级别评估。4.2.6 预算员职责1. 负责工程预、决算及劳务队结算工作,检查合同履行状况,。2. 给进度筹划、材料需用筹划等提供第一手材料。3. 进行质量、安全查检数据记录、分析工作。作好各次会议记录,及时传达会议精神。4.2.7 材料员职责1. 负责施工所安全需物资筹划编制采购、验收、搬运、贮存、防护和发放,并按程序进行标记或记录,以便追溯,对采购及进场材料、设备数量、质量、价格负责。4.2.8 施工班组长1. 班组长要模范
15、地遵守安全生产规章制度,熟悉本工种安全技术操作规程;2. 按照安全保证筹划规定,对施工全过程进行控制;3. 严格监督实行本工种安全操作技术规范;4. 有权回绝不符合安全操作施工任务,除及时制止外,并向项目部安全员或技术负责人报告;5. 认真执行对施工人员分部、分项工程有针对性安全技术交底;6. 班前要对所有使用机具、设备、防护用品作业环境进行安全检查,发现问题及时采用改进办法,并及时告知本施工小组负责人及小组安全员;7. 组织每周星期五安全活动,积极参加项目部组织每月一次安全班组评比活动,及每周一次安全、治安、文明施工周会;8. 发现班构成员思想式身体状况反常,应采用相应对策,或调离危险作业部
16、位或让其休息;9. 发生工伤或重大未遂事故,应及时采用办法,并保护现场,迅速报告项目安全员、技术负责人以及项目经理。5 安全生产管理制度5.1 安全目的管理制度1. 签定安全承包责任状,以安全为考核项目,由项目经理安全员班组,层层签定,有奖有罚。2. 建立安全奖罚金,对没有及时做好安全工作及留有隐患项目经理扣罚安全奖,兹以奖励。5.2 安全教诲制度1. 必要认真对新工人,(涉及合同工暂时工实习和代培人员)进行入场安全教诲。经考试合格后,方可进入操作岗位采用新技术、新工艺、新设备施工,工人调换工作岗位时,要对操作人员进行新技术操作和新岗位安全教诲,未经教诲者不得上岗操作。2. 对电工、焊工、架子
17、工、机操工等特殊工种,必要进行专门安全操作技术教诲和培训,经考试合格,方准操作,每年还要复审一次。3. 对从事有尘毒危害作业工人,要进行尘毒危害和防治知识教诲。4. 建立健全安全活动制度,对职工进行经常安全教诲。并注意结合职工文化生活,进行各种安全生产宣传活动。5. 结合现场状况对工人进行消防知识教诲和消防器材用法教诲。6. 组织班组每天三上岗(上岗交底、上岗检查、上岗记录)和一评讲活动。7. 每月十日组织职工进行安全教诲活动,学习关于安全施工方针、政策、法令、规定、操作技术规程以及安全工作中经验教训等。5.3 安全检查制度1. 加强安全管理原则化,坚持“五同步”“三不放过”原则,安全工前交底
18、,工后计评,坚持定期检查。2. 公司不定期由工会、安全科、保卫科、教诲科等关于部门人员参加工程施工安全检查。检查出问题,由安全科发出整治告知书,由项目部组织在规定期间内整治完毕后,由安全科组织验证,并做好记录。3. 项目部每天由技术人员、专职安全员、关于人员参加对工程施工安全检查,将检查成果反馈给项目部。4. 项目部生产负责人每周组织一次安全检查,检查出问题由安全员向项目部写出整治告知书,由工长组织施工队或班组在已定办法整治完毕。整治完毕后由安全员进行反馈检查、并做好隐患消案记录。检查记录、整治告知、消案记录由安全员收集保管。5. 各级安全检查按建设部颁发JGJ95-99原则检查,按评提成果对
19、受检项目进行记录。5.4 技术交底制度为了使参加施工管理人员及操作人员在工程施工前对工程及技术规定做到心中有数,以便科学地组织和按规定程序及工艺进行操作,进而保证工程质量、工期、成本等管理目的实现。5.4.1 技术交底重要内容1. 工程概况、工程特点、施工特点、进度筹划及工期规定;2. 施工程序、工序穿插配合安排;3. 重要施工办法及技术规定、施工中应注意核心问题;4. 机械设备及加工件供应状况及其关于规定;5. 执行技术规程、规范以及质量检查原则;6. 保证质量及施工安全办法规定等。5.4.2 技术交底1. 分部、分项工程,在开工前由项目部技术负责人向参加施工全体人员进行技术交底。技术交底后
20、,承担施工任务关于班组长应在技术交底记录中签字承认并持有副本。2. 施工前班组长应对操作者进行技术交底,但必要注意:要结合详细操作内容,提出详细规定和质量原则,对于核心内容或初次履行新技术内容,应详尽交待清晰,必要时应作文字交底或示范操作。3. 技术交底,如果修改设计或施工办法变更,则应重新进行交底。5.5 班前活动制度1. 组织班构成员学习并贯彻执行公司、项目工程安全生产规章制度和安全技术操作规程,制止违章行为;2. 组织并参加安全活动,坚持班前讲安全,班中检查安全,班后总结安全;3. 做好对新工人(涉及实习、代培、暂时用工)进行岗位安全教诲;4. 由班组长负责班组安全检查,发现不安全因素及
21、时组织力量消除,并报告上级;发生事故及时报告,并组织急救,保护现场,做好详细记录;5. 搞好生产设备、安全装备、消防设施和爆破物品等检查维护工作,使其经常保持完好和正常运营;5.6 奖罚制度1. 各施工小组必要达到市级安全、文明施工样板工地,否则按合同关于条例执行。2. 各施工小组应控制:轻伤在1.5如下,杜绝重伤和死亡事故发生,杜绝发生机械事故,否则按施工小组合同关于条例执行。3. 如下重要防护用品必要从合格供应商处购买:详细范畴如下:A.安全网 B.安全带 C.漏电保护器 C.配电箱、开关箱 F.暂时用电电缆、电源线致 G.安全标志 H.脚手架扣件等。4. 由项目部提供施工用电,脚手架及防
22、护设施项目经理部应与各施工小组办理交验罢手续,对上述设施,施工小组禁止擅自拆改,如有变动,须经项目部和安全员批准。5. 寻常安全教诲:A. 施工小组班前安全教诲:由各施工小组班组长进行,并做好班前活动记录,其班、组长存档备查,每周及时反馈到项目经理部,由安全员整顿归档。B. 各施工小组不向项目部提供规定安全资料,对施工小组惩罚款100元/次。6. 各施工小组不组织、不参加周一安全教诲活动,对施工小组惩罚款200元/次。7各施工小组拒不参加项目组织安全检查和综合大检查,对施工小组惩罚款500元/次。各施工小组进场人员没有进行安全教诲,发现1人,惩罚100元,发现2人以上,惩罚500元。施工小组若
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