锁定安全零目标--再夯永煤管理基.doc
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1、锁定安全零目标 再夯永煤管理基在11月份永煤控股安全调度视频会上的讲话曹志安二一一年十一月十五日同志们:今天我们在这里召开永煤控股安全生产调度视频会,主要是传达贯彻11月9日卢展工书记视察永煤时的重要讲话精神,以及11月14日陈祥恩董事长在集团公司贯彻落实全国煤矿瓦斯防治现场会精神专题会上的重要讲话精神,昨天煤炭板块的同志参加了,其他的板块没有参加,但是管理是相通的,结合陈祥恩董事长的讲话精神,下一步永煤的方向将更加明确,方向更加坚定,希望其他板块也要和永煤的方向保持一致。昨天在会上重点强调了瓦斯治理理念、思路和做法要发生颠覆性的转变。因为明年对突出矿井的考核只考核矿井的开拓进尺、瓦斯抽放量和
2、解放煤量,不再考核突出矿井的煤炭产量,这是一个颠覆性的变化。陈董事长也强调不能因为高突矿井考核方向的转移,其他各项指标都跳水,高突矿井因为治理瓦斯造成的指标降低,就需要低瓦斯矿井以及其他板块努力奉献补回来,其他板块应该更有责任去承担义务,化工、有色、装备明年的指标肯定要加大,学习讲话精神一定要感受到这么一个先机。现在我们在这里谋划部署下一步的工作,进一步动员全体干部员工统一思想,转变作风,实干实效,确保安全长周期运行,为永煤公司顺利实现全年目标奠定坚实基础。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。刚才,尚总和强总分别对卢书记和陈董事长的讲话精神进行了简要传达,安监局对永煤近期安全督导情况进行了通报,侯总对瓦斯治
3、理工作进行了详细的安排,我完全同意。希望在座的各位不仅自己要吃透精神,还要以多种形式迅速把精神准确无误、原汁原味地传递到基层一线的每一位员工,切实增强广大干部员工做好安全工作的责任感和紧迫感,决不允许出现信号衰减。聞創沟燴鐺險爱氇谴净。同时,结合当前形势及永煤公司实际,我讲三个方面的意见:一、认清形势,痛下决心,以瓦斯治理为切入点,坚决锁定全年安全零目标我们每次开会都要分析形势,目的是为了让广大干部员工切实认清形势、明确思路、统一思想、凝聚合力,切实增强加快发展的责任感、紧迫感和使命感,始终保持清醒头脑,增强忧患意识,把困难考虑得更多一些,把应对措施准备得更周密一些,推动企业持续向好发展。残骛
4、楼諍锩瀨濟溆塹籟。从经济形势来看:当前一段时期,国际经济形势仍不容乐观,欧元区经济和美元经济持续动荡;因为债务危机的倒逼,全球主要央行放松货币,全球新一轮货币宽松潮初现雏形。不稳定性因素的增多很有可能带来新一轮的经济危机。在国内,通胀压力增大,国内企业成本不断攀升。河南省连续出现煤矿事故以后,省委、省政府痛下决心,把全省的突出矿井全部责令停产整顿,这些突出矿井停下来后,不但不出煤而且每天还有固定成本的消耗,还有人工成本的消耗和各项费用的支出,这些都给企业的经营带来很大压力。随着中原经济区建设的不断深入,特别是“米”字形架构,会大大的缩短企业与企业的空间距离,企业的地域优势逐步弱化,企业之间的竞
5、争日益激烈。从安全形势来看:近期,国内煤炭安全生产形势急转直下。从湖南衡阳“1029”矿难到云南私庄煤矿“1110”矿难,重特大煤矿安全事故接连不断,给国家和人民生命财产造成了重大的损失。特别是河南省内近期发生的几起事故让省委、省政府感觉非常焦虑。国家和河南省连续多次召开高规格的瓦斯治理会议,区域瓦斯治理已成为当前安全生产工作的重中之重。酽锕极額閉镇桧猪訣锥。近期,卢展工书记和雪枫副省长两位领导更是在四天之内密集到永城地区调研,并对永煤的安全生产工作提出了要求,足以看出省委、省政府对永煤的关心和厚爱。同时,这也使我们更加感觉到身上担子之沉重,责任之重大。各级干部员工要牢固树立“永煤出不起事”的
6、思想观念,本部单位要在如何好上加好、持之以恒、延长安全生产周期上下功夫,外部子公司要在如何弥补短板、提升能力、实现自主管理上下功夫,这也是摆在公司当前急需解决的重要课题和难题。2011年还有46天就要过去了,到目前为止,永煤公司持续了安全良好态势,一年的安全零目标虽然近在咫尺,但并非唾手可得,在这个关键时期,希望各级干部员工一定要认清形势,痛下决心,紧绷思想,再接再厉。在这里我强调一下:对突出矿井,要加大区域瓦斯治理,可以不考虑产量利润,但其他煤业及非煤板块绝不允许出现“指标跳水”现象,必须认真组织,科学管理,以弥补突出矿井因区域瓦斯治理而减少的指标。昨天在会上,集团公司领导通报近期瓦斯治理方
7、案即将出台,但是总的原则,以不采突出面,不掘突出头,把突出煤层治理到低瓦斯的程度再进行开采,态度十分坚决,目标十分明确,我们在防突管理上必须认真加以落实。同时,会上也强调矿井的总工程师和瓦斯治理专业人员一是要配齐人员,二是要加强考核,提升能力,三是组织上要给予相应的政治和经济待遇,足以见得集团公司坚强的信心和决心,永煤公司坚决拥护并支持。今年年终表先可以就总工程师序列进行专门的表彰,把在专业技术方面默默奉献,工作持之以恒,用专业上的一技之长确保安全生产良好局面的工程技术人员给予荣誉上的支持、政治上的鼓励、经济上的保障。安全生产口的同志要进一步细化措施,完善制度,调整优化考核机制,确保以瓦斯治理
8、为切入点加强煤矿的安全管理。当然防治水、运输、顶板管理以及化工板块的高温高压,有毒有害装置的管理工作也要齐头并进,确保设备安全运行,确保安全长周期。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。二、冷静思考,站位全局,以自我剖析为总抓手,客观排定当前真现状企业发展不是捂着、盖着、掖着,而是做到资源共享、信息共享,希望各子公司、各板块认真剖析内部管理缺陷,努力找到管理短板,研究和制定科学措施,提升管理水平。结合这一点,我想强调三个方面的事情。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。第一,软管理方面的八种意识,机遇意识、大局意识、发展意识、忧患意识、责任意识、创新意识、时效意识、服务意识。 第二,硬管理的外部环境方面。一是政策环境造成销售
9、价格不合理。如热电厂、部分化工企业,受国家上网电价管控、原材料涨价等影响,销售价格与产品成本失衡,这是政策大环境需要,我们要清醒认识,同时现在高突矿井治理瓦斯的需要,多施工岩巷,增加了施工队伍,提高了开采成本。二是设备老化导致生产效率低下。如永骏化工、濮阳龙宇、LYC轴承等,生产同等数量的产品,原材料投入远远超出同行业平均水平。三是技术研发不成熟导致技改频繁。如龙宇煤化工,投产三年才基本上进入长周期,通过不断的改造才消除了瓶颈,旧的瓶颈消除了,新的瓶颈又产生了,企业成了试验田,摸着石头过河,势必会增加了成本,下一步开封龙宇和中新化工可能都要经历这么一个阵痛期,希望各级领导干部早谋划、早准备、早
10、行动。四是由于队伍不熟练,处在磨合期,制度不规范、不完善,造成考核不到位,效率不高,包括一些新投产、新开工的项目都存在这种情况。五是国内项目把关审批不严导致同行业竞争激烈。比如部分煤化工项目,项目投产以后就面临市场饱和的问题,销售压力增大,企业经营困难,造成投资预期出现偏差,我们的装备制造也面临着这方面的挑战。六是与上市公司相比,永煤公司项目投资资金来源单一,主要为银行贷款,项目投产以后还本付息压力较大。七是部分子公司股权结构复杂,资金投入不到位,新整合的一些子公司因为股权结构问题,造成新技术、新工艺、新设备以及提高员工工资、奖金、福利待遇上迟迟达不成共识,造成员工效率不高,流动性大,给现场安
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